Xin chào mọi người.

Đây là Enta.

Công trình của năm tài chính tiếp theo cũng đã bắt đầu triển khai, và chúng tôi được yêu cầu tham vấn về các thay đổi trong thiết kế cũng như nội dung ghi trong sổ ghi chép cuộc họp.

Trong số đó, việc thay đổi sang vật liệu mới là trường hợp phổ biến nhất.

Quả thực, việc lựa chọn những nguyên liệu mang lại lợi nhuận cho nhà thầu chính và nhà thầu phụ là điều đương nhiên,Hoạt động kinh tế đúng đắnTôi nghĩ là vậy.

Tuy nhiên, khi một công ty nhỏ như công ty chúng tôi thực hiện những việc như vậy, các nhân viên kinh doanh của nhà cung cấp nguyên liệu đôi khi lại bộc lộ thái độ thù địch một cách vô cớ.

Mình nghĩ rằng nếu đây là một công ty lớn thì mình đã không nói ra đâu, haha.

 

Tùy từng công trình, sẽ có những hạn chế về phương pháp thi công hay những phần không thể tránh khỏi, nhưng với phương pháp thi công truyền thống, chúng ta vẫn có thể thay đổi thiết kế bao nhiêu tùy thích.

Các công ty lớn nào cũng có thể thi công theo phương pháp riêng của mình như bình thường, và họ sẽ lựa chọn phương pháp thi công mang lại lợi nhuận cho cả công ty mình lẫn nhà thầu chính, nên không có vấn đề gì cả.

Tuy nhiên, những nhân viên kinh doanh được công ty tư vấn tiếp cận và tuyển dụng thì không thể nói như vậy được.

Và những nỗ lực đó lại bị phía thi công thay đổi một cách dễ dàng.

Về mặt hành chính, miễn là đó là sản phẩm tương đương thì sẽ không có ý kiến gì đặc biệt và việc thay đổi sẽ được tiến hành.

Có những trường hợp, nếu nhân viên cơ quan hành chính phải chịu áp lực nào đó (ví dụ như từ các cựu cán bộ), thì tình hình sẽ khó mà thay đổi được w

Tuy nhiên, vì điều đó sẽ dẫn đến sự mờ ám với khu vực tư nhân, nên quyết định sẽ được đưa ra dựa trên sự thỏa thuận ngầm. (Việc có cựu nhân viên trong đó chính là minh chứng cho điều đó.)

Khi nói như vậy, người phụ trách dường như cũng cảm thấy lúng túng.

 

Các nhân viên kinh doanh của nhà cung cấp vật liệu không biết đến những công ty nhỏ như chúng tôi, và họ cũng không có cách nào để biết được đơn vị nào đang thực hiện thay đổi thiết kế.

Nghĩ như vậy, tôi thấy thật là xót xa.

Trong thời đại ngày nay, chỉ cần biết sử dụng phần mềm thiết kế là ai cũng có thể thực hiện việc thay đổi thiết kế, nên việc này rất dễ dàng.

Nếu không được đặc trưng hóa rõ rệt thì sẽ rất khó.

 

Nghĩ theo hướng ngược lại thì chỉ cần sản xuất những sản phẩm như vậy là được, và phương pháp sản xuất dựa trên những lý do không thể thay đổi như vậy thực sự là phương pháp tối ưu nhất.

Tôi nghĩ rằng chúng ta đã bước vào một thời đại mà ngay cả những công ty nhỏ như chúng tôi cũng phải bắt đầu tung ra những phương pháp thi công và sản phẩm như vậy nếu không sẽ không thể tồn tại được.

Lý do là vì cách đây vài ngày, một nhân viên kinh doanh của một công ty niêm yết lớn đã đến công ty chúng tôi và chúng tôi đã có cuộc trao đổi.

Vì vậy, nếu không lắng nghe ý kiến của khách hàng và tạo ra những sản phẩm, phương pháp thi công mà các công ty khác không có, thì chúng ta sẽ không thể tồn tại!

Nghe nói họ đã đề ra mục tiêu này từ năm ngoái.

Tuy nhiên, dù là các tập đoàn lớn nên tiến độ có phần chậm chạp, nhưng nghe nói họ vẫn đang thực hiện một số biện pháp nào đó.

Khi thấy ngay cả những tập đoàn lớn như vậy cũng phải nỗ lực hết mình để làm những việc vất vả như thế, tôi nghĩ rằng nếu các doanh nghiệp nhỏ và vừa như chúng tôi không làm theo thì sẽ không thể tồn tại được.

 

Các công ty hàng đầu trong ngành xây dựng mái dốc sở hữu một số lượng khổng lồ các bằng sáng chế về phương pháp thi công và sản phẩm, phải không?

Chúng tôi, những nhà thầu thi công, chỉ đơn thuần là được phép thi công theo phương pháp đó mà thôi. (Dùng nồi của người khác để nấu cơm)

Có những người ở các công ty thi công lớn nói rằng họ có thể áp dụng cả phương pháp thi công này lẫn phương pháp kia.

Mình sẽ nghĩ: “Ai cũng làm được mà? Lúc đầu chẳng phải đã được chỉ dạy rồi sao?”.

Dù có tự hào vì làm được điều đó thì cũng chẳng có ý nghĩa gì cả. (Bởi vì đây là phương pháp thi công mà ai cũng có thể thực hiện được nếu làm đến một mức độ nhất định.)

 

Giống như các tập đoàn lớn đang làm, chúng ta cũng cần những thử thách mới để tồn tại trong tương lai.

Phát triển những điều mới mẻ vì tương lai xa của công ty.

Đối với những người làm công sở, phần này theo một nghĩa nào đóChỉ sốsẽ là.

Nếu công ty nơi bạn đang làm việc không đang triển khai dự án mới nào thìKhả năng tương lai sẽ rất tồi tệĐó là.

Chính vì có cảm giác lo ngại nên người ta mới vật lộn, đau khổ và làm điều gì đó.

 

Ví dụ, giả sử bạn chạy bộ 1 lần mỗi 3 ngày.

So với trường hợp không thực hiện, sau nửa năm, cơ thể chắc chắn sẽ hoàn toàn khác biệt.

Tương lai khi không làm gì cả và tương lai khi thực hiện điều đó – dù là cùng một việc – lại khác nhau như trời với đất.

 

Để làm những việc mới, ta phải tiêu tốn rất nhiều năng lượng.

Nếu nghĩ rằng nguồn năng lượng đó đang dẫn đến tương lai thì chúng ta chỉ còn cách phải hành động thôi, phải không?

Từ góc độ của nhân viên, có lẽ họ sẽ nghĩ: “Lại làm mấy chuyện khó hiểu nữa rồi…”, nhưng chính điều đó mới là điều quan trọng.

Dù hiện tại có những điều bạn chưa thể hiểu được, nhưng vẫn ẩn chứa khả năng sẽ có lúc bạn chợt nhận ra và thốt lên: “À!”.

Hơn nữa, những công ty không chấp nhận những điều mới mẻ cũng sẽ gặp rắc rối đấy.

Bởi vì một công ty không thừa nhận thất bại cũng đồng nghĩa với việc phủ nhận kinh nghiệm.

Tôi sẽ dốc sức phát triển! Vì công ty, vì nhân viên, và vì tương lai của ngành công trình taluy!

 

Nếu kiên trì thực hiện việc “làm được ba ngày rồi bỏ” một cách không liên tục trong vòng một năm, bạn sẽ tiến bộ đáng kể.

Trước tiên, hãy bắt đầu từ việc chỉ làm được ba ngày rồi bỏ.

 

Hẹn gặp lại nhé.