नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
अर्को वर्षको निर्माण परियोजनामा काम पहिले नै सुरु भइसकेको छ, र हामीलाई डिजाइन परिवर्तनहरू र बैठकको कार्यवृत्तमा समावेश गरिने शब्दावली जस्ता विषयहरूमा परामर्श गरिँदैछ।
यस सन्दर्भमा सबैभन्दा सामान्य परिवर्तनहरू मध्ये एक नयाँ सामग्रीहरूको परिचय हो।
यो, अवश्य पनि, स्वाभाविकै हो कि मुख्य ठेकेदार र उपठेकेदार दुवैका लागि नाफा उत्पन्न गर्ने सामग्रीहरू चयन गरिन्छन्, रउचित आर्थिक गतिविधिमलाई त्यस्तै लाग्छ।
तर हाम्रो जस्तो सानो कम्पनीले त्यस्ता काम गर्दा कहिलेकाहीँ हामी हाम्रा सामग्री आपूर्तिकर्ताहरूका बिक्री प्रतिनिधिहरूबाट अनावश्यक शत्रुताको सामना गर्नुपर्छ।
म साँच्चै सोच्छु, 'यदि यो कुनै ठूलो कम्पनी हुन्थ्यो भने म यो भन्दिनथेँ,' हाहा
परियोजनाअनुसार निर्माण विधि र केही पक्षहरूले अनिवार्य रूपमा लगाउने केही प्रतिबन्धहरू हुन्छन् जसलाई टार्न सकिँदैन; तथापि, परम्परागत निर्माण विधिहरूमा आवश्यकताअनुसार डिजाइन परिवर्तन गर्न सकिन्छ।
सबै प्रमुख कम्पनीहरूले आफ्नो तरिकाले निर्माण कार्य सामान्य रूपमा गर्न सक्षम छन् र स्वाभाविक रूपमा आफू र मुख्य ठेकेदार दुवैका लागि लाभदायक निर्माण विधिहरू रोज्छन्, त्यसैले कुनै समस्या छैन।
तर, परामर्शदाता फर्मलाई सम्पर्क गरेपछि भर्ती गरिएको बिक्री प्रतिनिधिले त्यो भन्न सक्दैन।
समस्या यो हो कि निर्माण टोलीले ती प्रयासहरूलाई सजिलै उल्टाउन सक्छ।
प्रशासनिक दृष्टिकोणबाट, जबसम्म प्रतिस्थापन समान गुणस्तरको उत्पादन हो, परिवर्तनमा कुनै विशेष आपत्ति हुनेछैन।
रोचक कुरा के हो भने, कहिलेकाहीँ कुराहरू साँच्चै परिवर्तन हुँदैनन् यदि जिम्मेवार अधिकारीहरू पूर्व कर्मचारीहरू वा त्यस्तै व्यक्तिहरूको दबाबमा छन् भने, हाहा।
तर त्यो निजी क्षेत्रसँग मिलीभगत हुने भएकाले निर्णयहरू अनकहा समझदारीको आधारमा गरिने सम्भावना हुन्छ। (त्यहाँ पूर्व कर्मचारीहरू हुनुले पनि यही कुरा संकेत गर्छ।)
जब तपाईं यसरी भन्नुहुन्छ, जिम्मेवार व्यक्ति पनि अलमलमा परेको जस्तो देखिन्छ।
सामग्री आपूर्तिकर्ताका बिक्री प्रतिनिधिहरू हाम्रो जस्ता साना कम्पनीहरूसँग परिचित छैनन्, र उनीहरूलाई कुन कम्पनीहरूले डिजाइन परिवर्तन गरिरहेका छन् भन्ने थाहा पाउने कुनै उपाय छैन।
जब म यसरी सोच्दछु, मलाई यो निकै मार्मिक लाग्छ।
आजकल, डिजाइन सफ्टवेयर कसरी प्रयोग गर्ने थाहा भएको जो कोहीले पनि डिजाइन परिवर्तन गर्न सक्छ, त्यसैले यो गर्न सजिलो छ।
यो कठिन छ जबसम्म यो अत्यधिक विशेषज्ञता प्राप्त नभएको हो।
यदि तपाईं यसलाई उल्टो दृष्टिकोणबाट हेर्नुहुन्छ भने, तपाईंले गर्नुपर्ने काम भनेको त्यस्तै उत्पादनहरू बनाउनु मात्र हो; ती उत्पादनहरूलाई सीमितताहरूका बाबजुद पनि उत्पादन गर्ने निर्माण विधि साँच्चै अतुलनीय छ।
मलाई लाग्छ हामी यस्तो युगमा प्रवेश गरिसकेका छौं जहाँ हाम्रो जस्ता साना कम्पनीहरूले पनि बाँच्नका लागि यस्ता निर्माण विधि र उत्पादनहरू बजारमा ल्याउनै पर्नेछ।
कारण यो हो कि केही दिनअघि एक प्रमुख सूचीबद्ध कम्पनीका बिक्री प्रतिनिधिले हाम्रो कार्यालयमा आएर हामीसँग कुराकानी गरे।
त्यसैले, यदि हामी बाँच्न चाहन्छौं भने, हामीले हाम्रा ग्राहकहरूको कुरा सुन्नुपर्छ र अन्य कुनै पनि कम्पनीले नदिने उत्पादनहरू र निर्माण विधिहरू सिर्जना गर्नुपर्छ!
स्पष्ट रूपमा, उनीहरूले गत वर्षदेखि नै यो लक्ष्य निर्धारण गरिरहेका छन्।
तर यो एक प्रमुख कम्पनी भएकाले प्रगति अलि ढिलो छ, तर मलाई भनिएको छ कि उनीहरूले कम्तीमा केही त गरिरहेका छन्।
यस्ता प्रमुख खेलाडीहरूले यति ठूलो प्रयास गरेर यति साधारण काम गरिरहेको देख्दा, मैले महसुस गरेँ कि हामी साना र मझौला स्वतन्त्र ठेकेदारहरूले पनि त्यस्तै नगरेसम्म टिक्न सक्दैनौं।
ढलान स्थिरीकरण उद्योगका प्रमुख कम्पनीहरूले निर्माण विधि र उत्पादनहरूका लागि अत्यधिक संख्यामा पेटेन्टहरू राखेका छन्, होइन र?
हामी ठेकेदारहरूले त्यो विधि प्रयोग गरेर मात्र काम गरिरहेका छौं। (हामी त अरूको मेहनतबाट मात्र जीविकोपार्जन गरिरहेका छौं।)
प्रमुख निर्माण कम्पनीहरूमा त्यस्ता मानिसहरू छन् जसले दाबी गर्छन् कि उनीहरूले यो विधि र त्यो विधि दुवै प्रयोग गर्न सक्छन्।
तिमीले सोच्न सक्छौ, 'कसैले पनि त्यो गर्न सक्छ, होइन र? सुरुमै तिमीलाई कसरी गर्ने देखाइएको थियो, होइन र?'
केवल तपाईंले यो गर्न सक्नुहुन्छ भनेर धेरै घमण्डी हुनुको कुनै अर्थ छैन। (अन्ततः, यो एउटा यस्तो प्रविधि हो जुन अलिकति अभ्यास गरेपछि जो कोहीले पनि महारत हासिल गर्न सक्छ।)
जसरी प्रमुख खेलाडीहरूले गरिरहेका छन्, त्यसैगरी हामीले पनि भविष्यमा बाँच्नका लागि नयाँ चुनौतीहरू सामना गर्नुपर्छ।
भविष्यको कम्पनीका लागि केही नयाँ विकास गर्दै।
कार्यालयका कर्मचारीहरूका लागि, यो भाग एक अर्थमा...सूचकहरू...हुनेछ।
यदि तपाईंले काम गर्ने कम्पनीले केही नयाँमा काम गरिरहेको छैन भने, तबभविष्य गम्भीर समस्यामा पर्न सक्छ।बस यत्ति।
ठ्याक्कै हामीले संकटको अनुभूति गर्ने भएकाले नै के गर्ने भनेर हामी संघर्ष गर्छौं र पीडित हुन्छौं।
मानौं, उदाहरणका लागि, तपाईं हरेक तीन दिनमा एक पटक दौडन जानुहुन्छ।
यदि तपाईंले यो नगरेको भएभन्दा तुलना गर्दा, छ महिनापछि तपाईंको शरीर पूर्ण रूपमा फरक हुनुपर्छ।
यो बिल्कुलै उस्तै कुरा हो: यदि तपाईंले केही गर्नुहुन्न भनेको भविष्य र यदि तपाईंले कदम चाल्नुभयो भनेको भविष्यबीच संसारभरको फरक हुन्छ।
केही नयाँ गर्न ठूलो मात्रामा ऊर्जा चाहिन्छ।
यदि तपाईंलाई ऊर्जा भविष्यसँग जोडिएको छ जस्तो लाग्छ भने, त्यसतर्फ अघि बढ्न तपाईंलाई अरू कुनै विकल्प छैन, होइन र?
कर्मचारीहरूको दृष्टिकोणबाट, उनीहरूले सोच्न सक्छन्, 'फेरि उनीहरूले हामीले नबुझेको केही कुरा लिएर आए…', तर यही त मुख्य कुरा हो।
यद्यपि अहिले तपाईंलाई केही कुरा बुझ्दैन, तर सधैं सम्भावना हुन्छ कि कुनै क्षण आउनेछ जब तपाईं 'आहा!' भन्नुहुनेछ।
र नयाँ विचारहरू अपनाउन अस्वीकार गर्ने कम्पनीहरू अलि अप्ठ्यारोमा परेका छन्, होइन र?
अन्ततः, आफ्नो असफलताहरू स्वीकार गर्न अस्वीकार गर्ने कम्पनीले अनुभवको मूल्यलाई प्रभावकारी रूपमा अस्वीकार गरिरहेको हुन्छ।
म विकासमा आफूलाई पूर्णरूपेण समर्पित गर्नेछु! कम्पनीको हितका लागि, कर्मचारीहरूको हितका लागि, र ढलान इन्जिनियरिङ उद्योगको भविष्यका लागि!
यदि तपाईंले एक वर्षसम्म छोटो अवधिका प्रयासहरू अनियमित रूपमा जारी राख्नुभयो भने, तपाईंले उल्लेखनीय प्रगति गर्नुहुनेछ।
आउनुहोस्, केवल तीन दिनका लागि निरन्तर रहँदै सुरु गरौं।
फेरि भेटौँला।
