Halo semuanya.

Ini Enta.

Proyek tahun depan juga sudah mulai berjalan, dan kami diminta untuk memberikan masukan mengenai perubahan desain serta kalimat yang akan dicantumkan dalam buku rapat.

Hal yang sering terjadi dalam hal ini adalah perubahan bahan baru.

Tentu saja, wajar jika bahan-bahan yang dipilih adalah yang menguntungkan bagi kontraktor utama maupun subkontraktor, danKegiatan ekonomi yang benarSaya kira begitu.

Namun, jika perusahaan kecil seperti kami melakukan hal semacam itu, kami kadang-kadang mendapat perlakuan yang tidak perlu dan penuh permusuhan dari staf pemasaran pemasok bahan baku.

Aku berpikir, “Kalau ini perusahaan besar, aku pasti nggak bakal ngomong gitu,” hahaha

 

Tergantung pada jenis proyeknya, memang ada batasan-batasan dalam metode konstruksi atau hal-hal yang memang tidak bisa dihindari, namun dengan metode konstruksi konvensional, perubahan desain dapat dilakukan sesuka hati.

Semua perusahaan besar dapat melakukan konstruksi seperti biasa dengan metode konstruksi mereka sendiri, dan mereka tentu saja akan memilih metode yang menguntungkan bagi perusahaan mereka sendiri maupun kontraktor utama, sehingga tidak ada masalah sama sekali.

Namun, seorang tenaga penjualan yang direkrut setelah melakukan pendekatan kepada perusahaan konsultan tidak bisa mengatakan hal seperti itu.

Upaya tersebut pada akhirnya dapat dengan mudah diubah oleh pihak pelaksana proyek.

Dari sudut pandang instansi pemerintah, jika produknya setara, tidak akan ada keberatan khusus dan penggantian dapat dilakukan.

Kadang-kadang, jika ada tekanan dari pihak tertentu (seperti mantan pegawai), hal ini sulit untuk diubah, hehe.

Namun, karena hal itu dapat menimbulkan konflik kepentingan dengan pihak swasta, keputusan tersebut mungkin akan diambil berdasarkan kesepakatan tak tertulis. (Adanya mantan pegawai di sana menunjukkan hal tersebut.)

Jika dikatakan seperti itu, sepertinya petugas yang bersangkutan juga merasa bingung.

 

Staf penjualan dari pemasok bahan tidak mengenal perusahaan kecil seperti kami, dan mereka juga tidak tahu perusahaan mana yang melakukan perubahan desain.

Kalau dipikir-pikir, rasanya cukup menyedihkan, ya.

Di zaman sekarang ini, siapa pun yang bisa menggunakan perangkat lunak desain bisa melakukan perubahan desain, jadi hal itu bisa dilakukan dengan mudah.

Hal itu akan sulit dilakukan kecuali jika sudah sangat spesifik.

 

Jika dipikirkan sebaliknya, yang perlu dilakukan hanyalah membuat produk semacam itu; metode pembuatan yang justru tercipta karena alasan yang tidak bisa diubah adalah yang paling hebat.

Saya rasa kita telah memasuki era di mana perusahaan kecil seperti kami pun harus mulai meluncurkan metode konstruksi dan produk semacam itu jika ingin bertahan.

Hal ini karena beberapa hari yang lalu, seorang staf bagian penjualan dari sebuah perusahaan besar yang terdaftar di bursa saham datang ke kantor kami dan berbincang dengan kami.

Jadi, jika kita tidak mendengarkan masukan pelanggan dan menciptakan hal-hal, produk, serta metode kerja yang tidak dimiliki perusahaan lain, kita tidak akan bisa bertahan!

Konon, mereka telah menetapkan tujuan tersebut sejak tahun lalu.

Namun, meskipun ini perusahaan besar, prosesnya memang berjalan lambat, tetapi kabarnya mereka sudah mulai melakukan sesuatu.

Melihat perusahaan-perusahaan besar itu begitu gigih melakukan hal-hal yang begitu kasar dan kotor, saya berpikir bahwa kami, para pengusaha kecil dan menengah yang lemah, tidak akan bisa bertahan jika tidak melakukannya.

 

Perusahaan-perusahaan besar di industri penahan tanah memiliki jumlah paten metode konstruksi dan produk yang sangat banyak, bukan?

Kami, para kontraktor, hanya menjalankan metode konstruksi tersebut saja. (Kami hanya mengandalkan orang lain untuk mencari nafkah.)

Ada orang yang mengatakan bahwa perusahaan konstruksi besar itu mampu menerapkan metode konstruksi ini maupun metode konstruksi itu.

“Siapa pun bisa melakukannya, kan? Awalnya kan kamu juga diajari?” begitulah yang saya pikirkan.

Tidak ada gunanya merasa bangga hanya karena bisa melakukannya. (Karena teknik ini dirancang sedemikian rupa sehingga siapa pun bisa melakukannya asalkan sudah cukup berpengalaman.)

 

Seperti yang dilakukan oleh perusahaan-perusahaan besar, kami pun perlu melakukan tantangan baru agar dapat bertahan di masa depan.

Mengembangkan sesuatu yang baru demi masa depan perusahaan.

Bagi para karyawan, bagian ini dalam arti tertentuIndikatorakan menjadi.

Jika perusahaan tempat Anda bekerja tidak sedang menggarap sesuatu yang baru, makaKemungkinan masa depan yang mengkhawatirkan.

Justru karena merasa ada krisis, kita berjuang keras dan melakukan sesuatu.

 

Misalnya, Anda berlari sekali setiap tiga hari.

Dibandingkan jika tidak melakukannya, tubuh Anda pasti akan menjadi sangat berbeda dalam waktu enam bulan ke depan.

Masa depan jika kita tidak melakukan apa pun—yang sama persis dengan situasi tersebut—dan masa depan jika kita melakukannya, perbedaannya bagaikan langit dan bumi.

 

Melakukan hal baru membutuhkan energi yang sangat besar.

Kalau kita berpikir bahwa energi itu terhubung dengan masa depan, kita pasti harus melakukannya, bukan?

Dari sudut pandang karyawan, mereka mungkin berpikir, “Lagi-lagi melakukan hal yang tidak jelas...”, tetapi justru itulah yang penting.

Meskipun saat ini hal itu masih sulit dipahami, ada kemungkinan suatu saat nanti Anda akan menyadari, “Ah!”

Selain itu, perusahaan yang tidak mau menerima hal-hal baru juga pasti bermasalah, bukan?

Perusahaan yang tidak mau mengakui kegagalan sama saja dengan menyangkal pengalaman.

Saya akan terus gencar melakukan pengembangan! Demi perusahaan, demi para karyawan, dan demi masa depan industri penahan tanah!

 

Jika Anda terus-menerus melakukan sesuatu hanya selama tiga hari, namun melakukannya secara berkala selama satu tahun, Anda akan mengalami pertumbuhan yang cukup signifikan.

Mari kita mulai dengan kebiasaan yang hanya bertahan tiga hari.

 

Sampai jumpa lagi.