Thưa Chánh án! Tại sao những người làm trong ngành xây dựng lại có giọng điệu mạnh mẽ như vậy? (Từ “Thần thi công”)
“Không sao đâu” là “có” hay “không”? Trong nhiều trường hợp, “không sao đâu” có nghĩa là “không”. Ví dụ, khi được hỏi tại cửa hàng tiện lợi xem có cần túi ni lông hay không, nếu nói “không cần” hay “không cần thiết” thì có thể khiến người ta cảm thấy hơi khó chịu, nên tôi nghĩ mọi người thường nói “không sao đâu”. “Kết…
Những điểm chung của các nhà quản lý thi công thành công trong ngành xây dựng (theo “Vị thần thi công”)
Tôi nghĩ hầu hết những người làm công tác quản lý thi công đều là nhân viên công ty, nhưng nếu thực sự có những đặc điểm chung của những người có thể thăng tiến, chắc hẳn các bạn cũng sẽ tò mò muốn biết. Với kinh nghiệm đã từng làm việc tại một số công ty xây dựng, tôi sẽ chia sẻ những điểm chung của những người đang thăng tiến. “Làm việc giỏi = có thể thăng tiến” là một quan niệm sai lầm. Thăng…
Có phải bạn đang quá cẩn trọng chỉ vì là người đặt hàng? Những việc mà người quản lý thi công cần làm để công trường không bị đình trệ (trích từ “Thần thi công”)
Liệu mình có quá quan tâm đến chủ đầu tư hay không? Trong trường hợp công trình xây dựng dân dụng, khi trúng thầu, chủ đầu tư rất có thể là cơ quan nhà nước. Sau khi người phụ trách được chỉ định, về cơ bản, công trình sẽ được triển khai thông qua việc trao đổi với người đó trong suốt thời gian thi công. Khi tiến hành công trình, liệu mình có quá quan tâm đến chủ đầu tư…
“Giao phó” và “bỏ mặc” là hai khái niệm khác nhau [Đào tạo nhân viên cấp dưới tại công ty xây dựng] (Trích từ “Thần thi công”)
“Giao việc” không đồng nghĩa với “bỏ mặc”. Khi muốn các đồng nghiệp trẻ hay cấp dưới phát triển nhanh chóng, một phương pháp đơn giản và dễ hiểu là “giao việc cho họ”. Bằng cách giao việc, chúng ta có thể khơi dậy và thúc đẩy tinh thần chủ động cũng như ý thức trách nhiệm của họ, đồng thời giúp họ trải nghiệm quá trình tự suy nghĩ và đưa ra quyết định…
“Vấn đề sai lệch khối lượng bê tông tươi” – một vấn đề thường xuyên xảy ra. Nỗi lo riêng của công tác quản lý thi công công trình dân dụng (theo “Thần thi công”)
Tôi là người phụ trách quản lý thi công công trình dân dụng, và tôi thực sự cảm thấy công việc này rất vất vả. Càng là những dự án có quy mô lớn, khối lượng công việc càng khổng lồ. Vậy hàng ngày, những người làm công tác quản lý thi công thường phải đối mặt với những khó khăn gì? Hãy cùng điểm qua một số vấn đề thường gặp, từ những chi tiết nhỏ nhặt đến những vấn đề tổng quát…
Điểm chung của những “nhân tài xuất sắc” mà tôi gặp tại công trường xây dựng (theo “Thần thi công”)
Chắc hẳn xung quanh các bạn cũng có những người mà các bạn cảm thấy là xuất sắc. Có người làm việc nhanh nhẹn, có người giỏi đàm phán với UBND thành phố, có người lần nào cũng đạt điểm cao, v.v. Mặc dù định nghĩa về sự xuất sắc có thể khác nhau tùy từng người, nhưng lần này, tôi xin giới thiệu hai người mà tôi đã gặp và cảm thấy họ rất xuất sắc. Một giám sát công trường không bao giờ làm thêm giờ…
[Shigeru Ishiba – Thủ tướng mới nhậm chức] Sự chú ý đổ dồn vào việc thành lập “Bộ Phòng chống thiên tai” và chính sách tái sinh địa phương (Từ “Vị thần thi công”)
Ông Shigeru Ishiba (67 tuổi), người vừa nhậm chức Chủ tịch Đảng Dân chủ Tự do (LDP) khóa thứ 28, đã được đề cử làm Thủ tướng thứ 102 tại kỳ họp Quốc hội bất thường được triệu tập vào ngày 1 tháng 10 và thành lập Nội các mới cùng ngày. Mặc dù Thủ tướng mới Ishiba được biết đến là người am hiểu chính sách, nhưng những nội dung đáng chú ý của ông trong lĩnh vực xây dựng cũng rất đáng kể. Ví dụ, việc “...
“Những người giám sát công trường nam tồi tệ” qua góc nhìn của phụ nữ làm việc tại công trường – Từ “Thần thi công”
Thực ra, việc làm việc kém hiệu quả thì dù là nam hay nữ cũng chẳng liên quan gì cả, nhưng vì nơi làm việc của tôi là công trường xây dựng, nơi có nhiều nam giới, nên tôi sẽ thử viết về những đặc điểm của những người đàn ông làm việc kém hiệu quả theo cách nhìn của riêng mình. Chắc hẳn sẽ có người nói: “Nói với giọng điệu cao ngạo như thế, vậy bản thân cậu làm việc giỏi đến mức nào?”, nhưng mà…
“Người tỉ mỉ” VS “Người cẩu thả” – Ai phù hợp hơn với công việc quản lý thi công? (Trích từ “Thần thi công”)
Trong công tác quản lý thi công, liệu người cẩn thận hay người cẩu thả sẽ phù hợp hơn? Họ có những ưu điểm và nhược điểm gì, và cuối cùng thì ai mới thực sự phù hợp với công việc này? Tôi đã thử suy ngẫm dựa trên kinh nghiệm của bản thân. Ưu điểm của người cẩn thận: Trong công tác quản lý thi công, chỉ một sai sót nhỏ cũng có thể dẫn đến hậu quả không thể cứu vãn…