Tôi nghĩ hầu hết những người làm công tác quản lý thi công đều là nhân viên công ty, nhưng nếu thực sự có những đặc điểm chung của những người có thể thăng tiến thì chắc hẳn ai cũng sẽ tò mò về điều đó.
Là người đã từng làm việc tại một số công ty xây dựng, tôi xin chia sẻ những điểm chung mà tôi nhận thấy ở những người đang thăng tiến trong sự nghiệp.
“Làm việc giỏi = thăng tiến” là một quan niệm sai lầm
Những người thăng tiến là những người giỏi việc. Chúng ta nên gạt bỏ định kiến này ngay từ hôm nay.
Mặc dù định nghĩa về “người giỏi công việc” có thể khác nhau tùy từng người, nhưng nếu hỏi liệu những người rất giỏi công việc quản lý thi công và có năng lực quản lý cao có thăng tiến hay không, thì thực tế lại có khá nhiều trường hợp không hẳn là như vậy.
Thực tế, trong ban lãnh đạo của công ty xây dựng nơi tôi từng làm việc, có rất nhiều người mà dù có muốn khen ngợi đi chăng nữa cũng không thể nói là có năng lực quản lý thi công cao, không biết sử dụng CAD một cách thành thạo, và cũng không giỏi về kỹ năng sử dụng máy tính.
Vậy tại sao họ lại có thể thăng tiến trong ngành xây dựng? Chính ở đó ẩn chứa những đặc điểm của những người sẽ thăng tiến lần này.
Có khả năng lãnh đạo vượt trội
Tại công trường xây dựng, khả năng lãnh đạo đội ngũ là vô cùng quan trọng. Bởi vì để tiến hành công trình, cần phải có một đội ngũ đông đảo cùng thực hiện một dự án. Nếu có khả năng lãnh đạo đội ngũ tốt, khả năng được công ty đánh giá cao cũng sẽ tăng lên.
Ví dụ, khi sếp đến kiểm tra thực tế, dù bạn có thể hiện mình đang làm việc hăng say trên máy tính đi chăng nữa, thì thành thật mà nói, liệu điều đó có trực tiếp ảnh hưởng đến đánh giá hay không thì vẫn còn là một câu hỏi.
Tuy nhiên, nếu bạn giao tiếp với các thợ tại công trường và thể hiện sự chủ động trong việc thúc đẩy tiến độ công việc, người ta sẽ dễ dàng đánh giá rằng “Anh chàng này làm việc được đấy”.
Có cách trình bày rất hay
Khi nghe nói ai đó giỏi trong việc trình bày, có thể bạn sẽ cảm thấy đó là điều nhỏ nhen, nhưng khả năng này cũng rất quan trọng.
Dựa trên kinh nghiệm của bản thân, bạn có bao giờ cảm thấy rằng dù làm cùng một công việc nhưng cách đánh giá lại khác nhau không? Nếu bạn không biết cách thể hiện bản thân, thì dù làm cùng một công việc, người biết cách thể hiện tốt hơn vẫn sẽ được đánh giá cao hơn hẳn.
Ví dụ, giả sử chúng ta đã lập xong bản kế hoạch thi công. Những người giỏi trình bày có thể báo cáo với cấp trên về các tài liệu hay công việc do chính mình thực hiện mà không gây cảm giác khó chịu.
Bạn có thể lập bản kế hoạch thi công, rồi nói một cách đơn giản và không hề có ý khoe khoang: “Tôi đã thử lập bản kế hoạch thi công bằng công cụ này, xin anh/chị kiểm tra giúp được không?”, từ đó khéo léo thể hiện công việc của mình. Hơn nữa, điều này diễn ra một cách vô thức.
Nói cách khác, những người không thể thăng tiến thường có thể hoàn thành nhiệm vụ, nhưng do không biết cách thể hiện thành quả công việc của mình một cách hiệu quả, nên những gì họ làm không được người khác nhận ra, và kết quả là họ chỉ dừng lại ở mức tự mãn mà thôi.
Để mọi người nghĩ rằng “Cậu này giỏi thật”
Tôi cảm thấy rằng trong ngành xây dựng, những người có thể thăng tiến thường là những người giỏi ở những khía cạnh ngoài công việc. Ngay cả khi có nhiều người cùng đảm nhận khối lượng công việc như nhau, vẫn có không ít người nhận được sự đánh giá cao hơn mức công việc thực tế nhờ việc chủ động đề xuất và thể hiện những thành quả công việc của mình với cấp trên.
Khi bạn đưa ra những ý kiến hay đề xuất, đối phương sẽ lầm tưởng rằng bạn “làm việc giỏi”. Nếu cấp dưới báo cáo với bạn về tình hình hiện tại tại hiện trường, những vấn đề đang gặp phải, cách họ đang xử lý những vấn đề đó và hướng giải quyết, liệu bạn có nghĩ rằng “người này làm việc giỏi thật” không?
Những ai mong muốn thăng tiến, sao không thử bắt đầu chú ý đến cách thể hiện bản thân trong công việc ngay từ hôm nay nhỉ?
