Thực ra, việc làm việc kém hiệu quả không liên quan gì đến việc là nam hay nữ, nhưng vì nơi làm việc của tôi là công trường xây dựng, nơi có nhiều nam giới, nên tôi sẽ viết về những đặc điểm của những người đàn ông làm việc kém hiệu quả theo cách nhìn của riêng mình.
Có lẽ mọi người sẽ nói: “Với thái độ coi thường như thế, cậu làm việc được bao nhiêu đây?”, nhưng mong các bạn đừng giận.
Người giám sát công trường không ghi chép
Những người làm việc kém cỏi thường không ghi chép gì cả. Ngay từ đầu, họ đã không mang theo bất kỳ dụng cụ ghi chép nào.
Mặc dù nhận được khá nhiều chỉ thị từ sếp nhưng lại không ghi chép gì cả, nên nhìn từ bên ngoài người ta sẽ nghĩ rằng trí nhớ của anh ta tốt đến mức nào, nhưng cuối cùng thì anh ta lại chẳng nhớ được gì cả, và phải đi hỏi lại sếp nhiều lần.
Tôi chưa từng thấy ai ở công trường xây dựng mà không ghi chép mà lại có trí nhớ tốt và làm việc hiệu quả cả. Đặc biệt là với những người mới vào nghề, ngay từ ngày đầu tiên, người ta đã đánh giá họ dựa trên việc họ có mang theo sổ ghi chép hay không.
Người giám sát công trường chỉ giỏi nói suông
Có những người đàn ông dù hoàn toàn không lắng nghe, thậm chí còn không hiểu gì, và dù người nói đang tức giận, nhưng chỉ riêng phần trả lời của họ thì thực sự rất xuất sắc.
Cậu ấy trả lời rất đàng hoàng: “Vâng!”, nên tôi nghĩ chắc cậu ấy đã hiểu rồi và chờ đợi, nhưng kết quả công việc thì vẫn không thấy đâu.
Khi tôi hỏi: “Làm xong chưa?”, và nhận được câu trả lời to tiếng: “Chưa xong chút nào!”, tôi tức giận đến mức tay run lên vì nghĩ rằng đối phương đang trêu chọc mình.
Người giám sát công trường giả vờ đang làm việc
Những người làm việc kém cỏi không thể tự mình tìm ra việc cần làm tiếp theo, nhưng vì nếu không làm gì cả thì sẽ bị sếp mắng, nên họ chỉ loanh quanh vô ích tại nơi làm việc.
Không biết bỗng dưng nảy ra ý nghĩ gì, tôi thử dọn dẹp căn phòng làm việc mà mình không có ý định sử dụng, hay đột nhiên sắp xếp lại những tài liệu cũ mà có lẽ sẽ không dùng đến nữa.
Đặc biệt là khi có sếp ở đó, trông tôi có vẻ như đang làm việc rất hăng say, nhưng thực ra lại đang làm những việc hoàn toàn không liên quan, và công việc cũng chẳng tiến triển chút nào. Thấy vậy, sếp thường không chịu nổi nên lại ra lệnh: “Thế thì làm cái này đi”.
Dù người đó luôn tỏ ra như thể đã hoàn thành một khối lượng công việc khổng lồ, nhưng với tôi – người làm việc cùng – thì thật xin lỗi, công việc lại tiến triển suôn sẻ hơn nhiều khi không có người đó.
Người giám sát công trường luôn tìm cớ cho mọi việc
Những người làm việc kém hiệu quả hầu như luôn tìm cách “bào chữa”. Dù ai cũng có thể thỉnh thoảng đưa ra một hoặc hai lý do nhỏ nhặt, nhưng những người làm việc kém hiệu quả lại tìm cách bào chữa cho mọi điều người khác hỏi.
Khi mắc lỗi trong công việc, nếu sếp hỏi: “Tại sao lại xảy ra chuyện này?”, thì những câu trả lời duy nhất mà người đó có thể đưa ra chỉ là: “Không phải tôi làm việc đó”, “Tôi chỉ làm theo lời chỉ dẫn thôi” hay “Tôi chưa được hướng dẫn”.
Nếu không hiểu thì cứ hỏi đi, nhưng chính những người như vậy lại không thèm hỏi gì từ đầu mà cứ làm theo cách riêng của mình rồi cuối cùng lại thất bại, khiến công việc càng tốn công hơn.
Dù có vụng về và làm việc kém cỏi đến đâu đi chăng nữa, thì cũng chẳng ai lại muốn đào tạo một nhân viên thiếu duyên như vậy cả, phải không nào?
Hạn chót là ngày 18 tháng 10 năm 2024 (thứ Sáu)
