Trong thời đại mà cứ 3 sinh viên mới ra trường thì có 1 người nghỉ việc, công tác tuyển dụng của các doanh nghiệp vừa và nhỏ sẽ quyết định thành bại trong tương lai (Phần 3)

Xin chào mọi người.

Đây là Enta.

Trong thời đại mà cứ 3 sinh viên mới ra trường thì có 1 người nghỉ việc, công tác tuyển dụng của các doanh nghiệp vừa và nhỏ sẽ quyết định thành bại từ đây trở đi (Phần 1)

Trong thời đại mà cứ 3 sinh viên mới ra trường thì có 1 người nghỉ việc, công tác tuyển dụng của các doanh nghiệp vừa và nhỏ sẽ quyết định thành bại từ đây trở đi (Phần 2)

Đối tượng tuyển dụng

Trước đây tôi đã viết “Phần 1” và “Phần 2”, nhưng lần này thì…Chiến lược cụ thể đi mà 😄

Tôi sẽ viết về “Vậy thì nên làm gì?”.

Cần xem mạng xã hội, blog và trang web là những thứ riêng biệt

Trước tiên, nếu không làm rõ vấn đề này thì không thể xây dựng chiến lược được.

Nếu coi Internet là thế giới thực thì

  • Mạng xã hội= Phát tờ rơi
  • Blog= Những nội dung được ghi trên bảng hiệu hoặc bảng đen trước cửa hàng (văn hóa công ty, triết lý, quan điểm của tổng giám đốc, cách làm việc)
  • Trang chủ= Chính công ty đó

Đây là điều cơ bản.

 

Nếu không phát tờ rơi, khách hàng sẽ không biết đến cửa hàng.

Chỉ phát tờ rơi thôi thì khách hàng dù có hứng thú nhưng nếu không cảm nhận được không khí của cửa hàng thì cũng sẽ không vào.

Gần đây, khi xem các bài đăng trên mạng xã hội có hình chiếc máy màu hồng, từ các công ty cùng ngành...Công ty màu hồngCông ty chúng tôi thường được nói như vậy w

Dù sao thì việc để lại ấn tượng cũng rất quan trọng! (Nghe có vẻ như đang chuyển sang ngành khác vậy, haha)

Khi bước vào, ấn tượng chung về cửa hàng, chất lượng và sự tin cậy sẽ khiến bạn quyết định: “Mình sẽ chọn nơi này”.

 

Quá trình tuyển dụng cũng diễn ra theo quy trình tương tự.

Tăng nhận diện trên mạng xã hội bằng cách chia sẻ: “Chúng tôi đang làm việc tại công trường như thế này”,

Trên blog, hãy đi sâu vào chủ đề như “Giám đốc công ty chúng tôi là người có suy nghĩ như thế này · có thể làm việc theo cách như thế này”, và

Xem qua trang web để tìm hiểu về “thành tích của công ty, các dự án đã thực hiện, cơ cấu tổ chức, triết lý hoạt động và các điều kiện” trước khi quyết định nộp đơn ứng tuyển.

 

Các công ty có thể thiết kế quy trình này một cách có chủ đích thường có thế mạnh trong việc tuyển dụng.

Sử dụng mạng xã hội

Mạng xã hội: Hãy tiếp tục phát tờ rơi hàng ngày!

Điều quan trọng trên mạng xã hội làSự kiên trì và số lượngĐó là.

Nếu sử dụng mạng xã hội với mục đích tuyển dụng, mục tiêu là “gây ấn tượng trong đầu người xem rằng: ‘À, đây là môi trường làm việc thực tế của công ty đó’”.

Cụ thể là:X (trước đây là Twitter)・Instagram・TikTokVà đăng ảnh, video tại hiện trường hàng ngày.

Nội dung không cần phải quá phức tạp.

“Hôm nay, mặt dốc trông như thế này”
“Khoan lỗ neo, hôm nay đã hoàn thành ○ cái”
“Bữa ăn tại công trường (Chuyện này bất ngờ lại gây sốt và gây tranh cãi w)”

Thế này là đủ rồi.

Điều quan trọng là“Công ty này luôn hoạt động sôi nổi, trông có vẻ vui vẻ và rất chân thực”... để tạo cảm giác như vậy.

Các công ty lớn tuyệt đối sẽ không (không thể) làm điều này.

Tôi cho rằng đây chính là vũ khí mạnh nhất mà chỉ các doanh nghiệp vừa và nhỏ mới có thể sở hữu.

Dù có vẻ như không liên quan đến việc tuyển dụng, nhưng thực raNhững điều nhất định phải xem trước khi nộp hồ sơ

※Viện Nghiên cứu Recruit Works: “Khảo sát về quy trình tuyển dụng”
Các số liệu cho thấy có tới 60–70% ứng viên kiểm tra các trang mạng xã hội, trang web và blog của doanh nghiệp trước khi nộp đơn ứng tuyển

Mạng xã hội tại hiện trường

Blog: Cách tốt nhất là thể hiện quan điểm của tổng giám đốc

Điều quan trọng nhất trên blog là“Tính cách, tư duy và định hướng của Tổng giám đốc”là truyền đạt điều đó.

Điều mà người tìm việc thực sự quan tâm là

“Nếu gia nhập công ty này, tương lai của mình sẽ ra sao?”
“Giám đốc và cấp trên là những người như thế nào?”
“Đây có phải là môi trường làm việc thoải mái không?”

Chỉ có thế thôi.

Cũng có thể viết về kỹ thuật thi công một cách chi tiết và chuyên sâu (nếu muốn xây dựng một trang web chuyên ngành như của chúng tôi thì haha)

Tuy nhiên, nếu viết với mục đích xin việc, thì,

  • Tư tưởng và tầm nhìn của Tổng giám đốc
  • Sự thú vị trong công việc (như những điểm hấp dẫn của công trình gia cố taluy chẳng hạn)
  • Những chia sẻ thực tế từ nhân viên
  • Những câu chuyện thất bại, những câu chuyện vất vả (phải chân thực nhé w)

Bằng cách tiếp tục viết những điều này một cách đều đặn,
“Nếu là vị tổng giám đốc này thì sao nhỉ?” “Mình muốn thử làm việc ở đây không nhỉ!?”Khiến người ta có cảm giác như vậy.

Nghe nói những điều như thế này có tác dụng khá lớn trong quá trình tuyển dụng!

Nếu có thể thì hãy viết mỗi ngày, ít nhất là 3 ngày một lần nhé w

Mỗi ngày đều như địa ngục, nhưng nếu quen rồi thì… w

Đăng bài hàng ngày

Trang chủ: Pháo đài cuối cùng để xây dựng niềm tin vào công ty

Trang web là nơi mang đến “động lực cuối cùng” để bạn quyết định nộp đơn.

Có vẻ như đây là những điểm mà người tìm việc thường kiểm tra trên trang web. (Theo khảo sát của Iroiro Net)

  1. Quy mô, lịch sử và thành tích (độ tin cậy) của công ty
  2. Các dự án đã thực hiện (Chúng tôi đang thực hiện những công việc gì? Liệu chúng tôi có thể thực hiện được không?)
  3. Trang Tuyển dụng (Chế độ đãi ngộ, điều kiện làm việc và tiêu chí tuyển dụng)
  4. Thông điệp của người đại diện (Hình ảnh và lời nói của người đứng đầu)

Các công ty chưa hoàn thiện điều này sẽ khiến người ta cảm thấy lo ngại. Điều quan trọng là liệu họ có nêu rõ điều đó bằng văn bản hay không.

Đặc biệt làTrang Tuyển dụng
Ngày nay, một trang web chỉ có dòng chữ “Đang tuyển dụng” và địa chỉ email thì không còn phù hợp nữa.

“Bạn muốn làm việc cùng những người như thế nào?”
“Khi vào làm, mình sẽ có thể xây dựng sự nghiệp như thế nào?”
“Có những chế độ phúc lợi nào?”

Hãy viết cụ thể về điều này. Chỉ riêng điều này thôi cũng đủ để thay đổi tỷ lệ ứng tuyển.

 

Sử dụng dịch vụ đại diện tại Hello Work

Song song với việc duy trì và phát triển các nền tảng mạng xã hội, blog và trang web,Đồng thời cập nhật cả các tin tuyển dụng trên Hello WorkĐó là câu trả lời đúng.

Như đã đề cập ở trên ↑↑↑, tỷ lệ sử dụng Hello Work là73.4%và vẫn ở mức cao.

Đây vẫn là một kênh truyền thông có sức ảnh hưởng lớn đối với người nước ngoài, người chưa có kinh nghiệm và người sống ở các vùng nông thôn.

Tuy nhiên, nếu viết thông báo tuyển dụng không đúng cách thì sẽ không nhận được bất kỳ phản hồi nào.

Đã được giới thiệu trên blog nàyViện Nghiên cứu Tổ chức MinakuruDịch vụ “Đại diện quản lý tuyển dụng tại Hello Work” của [tên công ty] là,

Đây chính là dịch vụ giúp bạn thực hiện công việc “viết thông báo tuyển dụng một cách chính xác, sử dụng ngôn từ thu hút và cập nhật thường xuyên” thay cho bạn.

Đối với các doanh nghiệp xây dựng vừa và nhỏ không có đủ thời gian và nhân lực để thực hiện các hoạt động tuyển dụng, điều này chắc chắn sẽ là một sự trợ giúp rất lớn.

Hơn nữa, họ còn giúp bạn xử lý cả những thủ tục rườm rà đó nữa!

Xem chi tiết tại đây → Viện Nghiên cứu Tổ chức Minakuru – Dịch vụ đại diện quản lý tuyển dụng cho Hello Work

 

Dựa trên kinh nghiệm tại Hello Work, hiệu quả sẽ bắt đầu thể hiện sau ít nhất 3 tháng đến 6 tháng trở lên.

Trong vòng 3 tháng, nhà mình nhận được khoảng 5 cuộc gọi từ Trung tâm Giới thiệu Việc làm về các cơ hội tuyển dụng. Trước khi có dịch COVID-19 thì số lượng còn nhiều hơn nữa...

Năm ngoái, chúng tôi đã tuyển dụng một ứng viên 30 tuổi tại tỉnh Nagano.

Dù phần lớn là những người lớn tuổi, nhưng thế này vẫn tốt hơn nhiều so với việc không có ai đến.

Hoạt động tuyển dụng: Tập trung vào số lượng với chi phí thấp! Đó chính là chiến lược của các doanh nghiệp vừa và nhỏ như chúng tôi!

Hoạt động tuyển dụng

Cuối cùng thì các doanh nghiệp vừa và nhỏ nên thực hiện những hoạt động tuyển dụng nào!?

Bài viết đã khá dài, nhưng,

① Giao việc tuyển dụng trên Hello Work cho các chuyên gia để thúc đẩy quá trình này(Việc sử dụng các dịch vụ như Minakuru)

② Hàng ngày đăng tải những hình ảnh về công trường và cuộc sống thường ngày tại công ty lên mạng xã hội(Phát tờ rơi = Nâng cao nhận thức)

③ Tiếp tục chia sẻ trên blog về quan điểm của tổng giám đốc, triết lý kinh doanh của công ty và phương pháp làm việc(Phân tích sâu hơn về quyết định tuyển dụng)

④ Xây dựng cụ thể trang tuyển dụng trên trang web(Hãy cố gắng thêm một chút nữa!)

 

Tất cả những thứ nàySong songNhững việc cần làm.

Chúng tôi không thể cạnh tranh về ngân sách với các công ty lớn.

Chúng tôi, những doanh nghiệp vừa và nhỏ, không thể chi hàng trăm nghìn mỗi tháng để đăng quảng cáo trên Indeed hay các nền tảng tương tự!

 

Tuy nhiênChiến lược tuyển dụng “Thấy được khuôn mặt, thấy được bản chất, truyền tải được sự chân thực”Điều này chỉ các doanh nghiệp vừa và nhỏ mới làm được.

Giải pháp đúng đắn cho chiến lược tuyển dụng của các doanh nghiệp xây dựng vừa và nhỏ là từng bước hoàn thiện cơ chế này trước thời điểm cao điểm nghỉ việc vào tháng 6 và tháng 9.

Không cần phải suy nghĩ quá phức tạp đâu.

Trước hết, bắt đầu từ hôm nay, hãy thử đăng lên mạng xã hội dù chỉ một bức ảnh tại hiện trường cũng được.

Đó chính là khởi đầu của mọi chuyện. (Nếu làm như một nhiệm vụ công việc thì đó cũng là công việc thôi.)

Giai đoạn từ đây trở đi khá quan trọng đấy!

 

Hẹn gặp lại nhé.

Để lại bình luận

Trang web này sử dụng Akismet để giảm thiểu thư rác. Tìm hiểu cách dữ liệu bình luận của bạn được xử lý.