नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
मैले अहिलेसम्म 'भाग १' र 'भाग २' लेखेको छु, तर यस पटक…केही विशेष रणनीतिहरू छन्? हाहा
म 'त्यसपछि के गर्ने' बारे लेख्नेछु।
सामाजिक सञ्जाल, ब्लग र वेबसाइटहरूलाई अलग-अलग इकाइको रूपमा व्यवहार गर्नुहोस्।
हामीले यो पहिले समाधान नगरी रणनीति बनाउन सक्दैनौं।
यदि हामी इन्टरनेटलाई वास्तविक संसार मान्यौं भने
- सामाजिक सञ्जालपर्चा वितरण
- ब्लगपसल बाहिरका साइनबोर्ड वा कालोपाटीमा देखाइएको पाठ (कम्पनीको संस्कृति, दर्शन, प्रबन्ध निर्देशकको दृष्टिकोण र कार्य व्यवहार)
- एचपी= कम्पनी आफैँ
यो आधारभूत कुराहरू हुन्।
यदि हामी पर्चाहरू बाँड्दैनौं भने मानिसहरूले हाम्रो पसलको बारेमा थाहा पाउने छैनन्।
केवल पर्चा बाँड्नु मात्र पर्याप्त छैन; यदि मानिसहरूलाई रुचि छैन र पसलको वातावरणको अनुभूति हुँदैन भने, उनीहरू भित्र आउने छैनन्।
हालै गुलाबी मेसिन देखाउने सामाजिक सञ्जालका पोस्टहरू देखेपछि, मलाई सोही उद्योगका विभिन्न कम्पनीहरूबाट सन्देशहरू आइरहेका छन्...पिंक कम्पनीहाम्रो कम्पनीको बारेमा मानिसहरूले यस्तै भन्छन्, हाहा
यद्यपि पनि, दीर्घकालीन छाप छोड्नु महत्वपूर्ण छ! (यद्यपि यो सुन्दा लाग्न सक्छ कि मैले उद्योग नै परिवर्तन गरें, हाहा)
एकपटक तपाईं भित्र पस्नुभयो भने, पसलको समग्र छाप, यसको गुणस्तर र यसले जगाउने विश्वासको अनुभूतिले तपाईंलाई 'यही हो' भन्ने सोच्न बाध्य पार्नेछ।
भर्ना प्रक्रिया उस्तै ढाँचामा हुन्छ।
सामाजिक सञ्जालमा 'हामीले यस प्रकारको काम गरिरहेका छौं' भनी पोस्ट गरेर सचेतना जगाउन, र
ब्लगमा, पाठकहरूलाई हाम्रो सीईओ कस्तो व्यक्ति हुन् र हामीले अपनाउन सक्ने कार्यशैली कस्तो हो भन्ने कुरा गहिराइमा अन्वेषण गर्न प्रोत्साहित गर्नुहोस्, र
आवेदन दिने कि नदिने निर्णय गर्नु अघि कम्पनीको ट्र्याक रेकर्ड, परियोजनाका उदाहरणहरू, संगठनात्मक संरचना, दर्शन र वेबसाइटमा रहेका नियम तथा सर्तहरू जाँच गर्नुहोस्।
जानबुझेर यो प्रक्रिया डिजाइन गरेका कम्पनीहरू भर्तीमा बलियो हुन्छन्।
सामाजिक सञ्जाल: हरेक दिन पर्चा बाँड्दै रहनुहोस्!
सामाजिक सञ्जालमा महत्त्वपूर्ण कुरा के हो भनेनिरन्तरता र मात्राबस यत्ति।
यदि तपाईंले भर्तीका लागि सामाजिक सञ्जाल प्रयोग गर्दै हुनुहुन्छ भने, तपाईंको उद्देश्य दर्शकहरूलाई यस्तो छाप दिनु हुनुपर्छ: 'आहा, त्यो कम्पनीमा वास्तविक अवस्था यस्तै रहेछ।'
अझ विशिष्ट रूपमा भन्नुपर्दा:एक्स (पहिले ट्विटर), इन्स्टाग्राम र टिकटकहामी साइटबाट हरेक दिन फोटो र भिडियोहरू पोस्ट गर्छौं।
यो धेरै जटिल हुनु आवश्यक छैन।
आज बाँध यस्तो देखिन्छ।
एङ्कर ड्रिलिङ: ○ वटा प्वाल आज पूरा भए
काममा खाना (यो साँच्चै भाइरल हुन्छ र यसले अलिकति हलचल मच्चाउँछ, हाहा)
त्यो पर्याप्त भइसक्यो।
महत्त्वपूर्ण कुरा यो होयो कम्पनी सधैं व्यस्त रहन्छ, रमाइलो देखिन्छ र प्रामाणिक महसुस हुन्छ।...त्यस्तो छाप दिन।
ठूला कम्पनीहरूले कहिल्यै यसो गर्दैनन् (वा यसो गर्न असमर्थ छन्)।
मलाई लाग्छ यो सबैभन्दा शक्तिशाली हतियार हो जुन केवल साना वा मझौला व्यवसायले मात्र चलाउन सक्छ।
यद्यपि यो भर्तीसँग सम्बन्धित नदेखिन सक्छ, तर वास्तवमा…आवेदन गर्नु अघि यो पढ्न नबिर्सनुहोस्।。
रिक्रुट वर्क्स इन्स्टिच्युट, 'भर्ना प्रक्रिया सम्बन्धी सर्वेक्षण'
यो देखाइएको छ कि ६०–७० प्रतिशत रोजगारी खोज्नेहरूले आवेदन दिनुअघि कम्पनीको सामाजिक सञ्जाल, वेबसाइट र ब्लग जाँच गर्छन्।
ब्लग: सीईओको सोच देखाउनु नै सबैभन्दा प्रभावकारी उपाय हो
ब्लगको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा होसीईओको चरित्र, दर्शन र दृष्टिकोणयो कुरा व्यक्त गर्नु हो।
रोजगार खोज्नेहरूले साँच्चै के कुरामा चासो राख्छन् भने
यदि मैले यो कम्पनीमा सामेल भएँ भने मेरो भविष्य कस्तो हुने थियो?
सीईओ र लाइन प्रबन्धकहरू कस्ता प्रकारका मानिसहरू हुन्?
के यो काम गर्नको लागि राम्रो ठाउँ हो?
बस यति नै हो।
निर्माण प्रविधिहरूको बारेमा विस्तृत रूपमा लेख्नु ठीकै छ (यदि तपाईं हाम्रो जस्तो विशेषज्ञ साइट चलाउँदै हुनुहुन्छ भने, हाहा)
तर, यदि तपाईं यसलाई भर्तीको उद्देश्यका लागि लेख्दै हुनुहुन्छ भने,
- अध्यक्षको दर्शन र दृष्टिकोण
- कामलाई रोचक बनाउने कुरा के हो (उदाहरणका लागि ढलान स्थिरीकरण कार्यको वास्तविक आकर्षण)
- कर्मचारीहरूबाट वास्तविक प्रतिक्रिया
- विफलता र संघर्षका कथाहरू (यथार्थवाद नै मुख्य कुरा हो, हाहा)
नियमित रूपमा यसलाई लेखिरहँदा,
'यो सीईओको बारेमा के?' 'के तपाईं यहाँ काम गर्न चाहनुहुन्छ?'...उनीहरूलाई त्यस्तो महसुस गराउन।
जस्तो देखिन्छ, जागिर पाउनका लागि यस्ता कुराहरूले साँच्चै फरक पार्छन्!
यदि सम्भव भएमा, हरेक दिन लेख्ने प्रयास गर्नुहोस्; कम्तीमा पनि तीन दिनमा एक पटक, हाहा।
हरेक दिन दुःस्वप्न जस्तै हुन्छ, तर एकपटक बानी पर्यो भने… हाहा
वेबसाइट: कम्पनीमा विश्वास निर्माण गर्नका लागि अन्तिम सुरक्षा पंक्ति
वेबसाइट मानिसहरूलाई आवेदन दिन प्रोत्साहित गर्ने 'अन्तिम धक्का' दिने स्थान हो।
यस्तो देखिन्छ कि यी सामान्यतया ती बुँदाहरू हुन् जुन जागिर खोज्नेहरूले कम्पनीको वेबसाइटमा हेर्छन्। (इरोइरो नेटका अनुसार)
- कम्पनीको आकार, इतिहास र ट्र्याक रेकर्ड (विश्वसनीयता)
- परियोजनाका उदाहरणहरू (हामी कस्तो प्रकारको काम गर्छौं? के हामी यो काम सम्हाल्न सक्छौं?)
- रोजगारी र भर्ती पृष्ठ (वेतन, नियम र सर्तहरू, र हामीले खोजिरहेको उम्मेदवारको प्रकार)
- सीईओको सन्देश (नेताको अनुहार र शब्दहरू)
यसलाई लागू नगरेका कम्पनीहरूलाई शंकाको दृष्टिले हेरिने सम्भावना हुन्छ। मुख्य कुरा भनेको कुराहरूलाई स्पष्ट रूपमा लेखेर उल्लेख गर्नु महत्त्वपूर्ण छ।
विशेष गरीकरियर पृष्ठ。
आजकल केवल 'Now Hiring' र इमेल ठेगाना मात्र देखाउने पृष्ठले काम चल्दैन।
तपाईं कस्ता मानिसहरूसँग काम गर्न चाहनुहुन्छ?
यदि म सामेल भएँ भने म कस्तो करियर बनाउन सक्छु?
कुन कर्मचारी सुविधाहरू उपलब्ध छन्?
यसलाई विस्तृत रूपमा लेख्नुहोस्। यसले मात्र आवेदन दरमा फरक पार्नेछ।
हेलो वर्क एजेन्सीका सेवाहरूको प्रयोग
हाम्रो सामाजिक सञ्जाल, ब्लग र वेबसाइटको विकाससँगै,हामी Hello Work मा पनि जागिरका रिक्त पदहरू एकै समयमा अद्यावधिक गर्नेछौं।त्यो सही उत्तर हो।
मैले माथि ↑↑↑ उल्लेख गरेझैं, Hello Work को प्रयोग दर हो73.4%र उच्च नै छ।
यो विदेशी नागरिकहरू, अनुभव नभएका व्यक्तिहरू र ग्रामीण क्षेत्रमा बसोबास गर्ने मानिसहरूलाई लक्षित गर्नका लागि अत्यन्त प्रभावकारी माध्यम नै रहिरहेको छ।
तर, यदि तपाईंले जागिरको विज्ञापन गलत बनाउनुभयो भने, तपाईंले कुनै पनि प्रतिक्रिया पाउनुहुने छैन।
यस ब्लगमा उल्लेख गरिए अनुसार,मिनकुरु संगठनात्मक अनुसन्धान संस्थान's "हेलो वर्क जागिर पोस्टिङ व्यवस्थापन सेवा" हो,
यो सेवा ठ्याक्कै यही कामको हेरचाह गर्न डिजाइन गरिएको हो: 'रोजगारी विज्ञापनहरू सही रूपमा लेख्ने, आकर्षक भाषा प्रयोग गर्ने, र तिनीहरूलाई नियमित रूपमा अद्यावधिक गर्ने'।
भर्ती गतिविधिहरू सञ्चालन गर्न समय र जनशक्ति अभाव भएका साना र मझौला निर्माण कम्पनीहरूका लागि यो ठूलो सहयोग हुनेछ।
र उनीहरूले तपाईंको लागि त्यो झन्झटिलो कागजी काम पनि सम्हालिदिनेछन्!
थप विवरणहरूको लागि यहाँ क्लिक गर्नुहोस् → मिनाकुरु संगठनात्मक अनुसन्धान संस्थान: Hello Work का लागि रोजगारी रिक्त पद व्यवस्थापन सेवाहरू
मेरो Hello Work मा भएको अनुभवअनुसार, तपाईंले कम्तीमा तीनदेखि छ महिनापछि परिणाम देख्न थाल्नुहुनेछ।
हामीलाई हरेक तीन महिनामा जाबसेन्टर प्लसबाट जागिरको आवेदनसम्बन्धी करिब पाँचवटा फोन आउँछ। यद्यपि महामारीभन्दा पहिले हामीलाई अझै धेरै फोन आउँथ्यो...
गत वर्ष, हामीले नागानो प्रान्तमा ३० वर्षको एक जना व्यक्तिलाई भर्ती गर्यौं।
त्यहाँ केही वृद्ध मानिसहरू छन्, तर कसै पनि नहुनुभन्दा यो धेरै राम्रो हो।
भर्ना भनेको सीमित बजेटमा फराकिलो जाल फैलाउनु हो! हामी साना र मझौला उद्यमहरूले यसरी नै गर्छौं!
त्यसैले, भर्तीको सन्दर्भमा साना र मझौला उद्यमहरूले ठ्याक्कै के गर्नुपर्छ?
यो निकै लामो पोस्ट भयो, तर,
① तपाईंको Hello Work रोजगारीका रिक्त पदहरू अगाडि बढाउन पेशेवरहरूलाई जिम्मा दिनुहोस्(मिनाकुरु जस्ता सेवाहरू प्रयोग गरेर)
② सामाजिक सञ्जालमा कार्यस्थल र कम्पनी जीवनबारे दैनिक अद्यावधिकहरू पोस्ट गर्नुहोस्।(पर्चा बाँड्नु = सचेतना जगाउनु)
③ ब्लगमा सीईओ र कम्पनीको दर्शन तथा कार्यप्रणाली साझा गर्न जारी राख्नुहोस्।(आवेदन मूल्याङ्कन प्रक्रियाको गहिरो अवलोकन)
④ वेबसाइटमा विस्तृत भर्ती पृष्ठ विकास गर्नुहोस्(बस त्यो अन्तिम धक्का!)
यी सबैएउटै समयमात्यहाँ के गर्ने।
बजेटको कुरा गर्दा हामी ठूला खेलाडीहरूसँग प्रतिस्पर्धा गर्न सक्दैनौं।
हामी साना र मझौला उद्यमहरूले इन्डिट र यस्तै साइटहरूमा विज्ञापन गर्न प्रत्येक महिना लाखौं खर्च गर्न सक्दैनौं!
तर,एक यस्तो भर्ती रणनीति जसले व्यक्तिलाई देखाउँछ, उनको चरित्र प्रकट गर्छ र प्रामाणिकता व्यक्त गर्छ।केवल साना र मझौला उद्यमहरूले मात्र यो गर्न सक्छन्।
साना र मध्यम आकारका निर्माण कम्पनीहरूका लागि उपयुक्त भर्ती रणनीति भनेको जुन र सेप्टेम्बरमा राजीनामाको उच्च अवधि सुरु हुनुअघि नै क्रमशः यो प्रणाली लागू गर्नु हो।
यसलाई धेरै सोच्नु आवश्यक छैन।
सुरुमा, किन आजदेखि साइटबाट एउटा मात्र फोटो सामाजिक सञ्जालमा पोस्ट गरेर प्रयास नगर्ने?
यसरी नै सबै सुरु भयो। (यदि तपाईंले यसलाई आफ्नो कामको भागको रूपमा गर्नुहुन्छ भने, त्यो पनि काम मानिन्छ।)
अबदेखि यो अवधि निकै महत्वपूर्ण छ!
फेरि भेटौँला।
