Xin chào mọi người.
Đây là Enta.
Trong bài viết trước, tôi đã đề cập đến việc người tìm việc sử dụng những kênh nào để tìm việc, cũng như việc có những xu hướng nhất định trong hành vi của họ.
Lần này là phần tiếp theo.
Khi áp dụng vào ngành xây dựng, cần hiểu như thế nào?
Và nên định vị Hello Work như thế nào?
Hiểu đúng bản chất của Hello Work
Bạn có nghĩ rằng Hello Work là “lỗi thời” và “không hiệu quả” không?
Đúng một nửa và sai một nửa.
Theo “Khảo sát xu hướng việc làm (năm 2023)” của Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi, tỷ lệ người tìm được việc làm thông qua Hello Work là15.1%đã giảm xuống mức này.
Tuy nhiên, đồng thời,Tỷ lệ sử dụng là 73,41 TP3Tvà vẫn ở mức cao.
Điều đó có nghĩa là gì?
“Dù có nhiều người theo dõi, nhưng vai trò của nó như một diễn đàn ra quyết định cuối cùng đang ngày càng suy yếu”(Giữ nguyên vậy www)
Vậy thì ai là người được chỉ định tại Hello Work?
- ✅ Người trung niên và cao tuổi, người chưa có kinh nghiệm, người ở các vùng nông thôn → Trung tâm Giới thiệu Việc làm (Hello Work) rất hiệu quả
- ✅ Người nước ngoài và những người muốn tìm việc làm lại → Trung tâm Giới thiệu Việc làm (Hello Work) rất hiệu quả
- ❌ Người trẻ, người có kinh nghiệm, khu vực thành thị → Dịch vụ việc làm (Hello Work) hoạt động kém hiệu quả
Nếu muốn tuyển dụng người nước ngoài hoặc người chưa có kinh nghiệm trong ngành xây dựng thìHello Work vẫn còn hiệu lực。
Tuy nhiên, nếu muốn tuyển dụng những ứng viên trẻ có kinh nghiệm, thì chỉ như vậy thôi là hoàn toàn chưa đủ.
Lý do tại sao dịch vụ đại diện tại Hello Work của Minakuru lại hiệu quả
Tại đây, cũng là nhà quảng cáo của blog nàyViện Nghiên cứu Tổ chức MinakuruXin cho phép tôi nói về...
Điều mà Minakuru đang làm là“Dịch vụ đại diện quản lý thông tin tuyển dụng của Hello Work”Đó là.
Xem chi tiết tại đây → Về dịch vụ đại diện tại Hello Work
Lý do tại sao cách này lại hiệu quả là vì Hello Work...“Đăng tải miễn phí”Đúng vậy.
Nếu đăng tin trên các trang web tuyển dụng lớn, chi phí sẽ lên tới hàng trăm nghìn hoặc hàng triệu.
Tuy nhiên, Hello Work thìMiễn phí. Miễn phí đấy!! w
Tuy nhiên, cũng có một số vấn đề.
Tùy thuộc vào cách điền phiếu tuyển dụng tại Hello Work màPhản ứng thay đổi một cách kinh khủngĐúng vậy.
“Không phân biệt nam nữ”, “Những người có tinh thần làm việc”, “Đầy đủ các loại bảo hiểm”, “Môi trường làm việc thân thiện như gia đình”, “Nhân viên là một phần của gia đình”, “Chế độ hỗ trợ khởi nghiệp”
Tất cả mấy cái này đều dở tệ cả w
Không xuất hiện trong kết quả tìm kiếm và cũng không thu hút được người tìm việc.
Nếu cần thì đây là những từ khiến người ta khó chịu w
Anh Minakuru đã xem thông báo tuyển dụng của Hello WorkHọ sẽ xây dựng và vận hành với chất lượng ngang tầm các nhà văn chuyên nghiệp.
Điểm này rất quan trọng.
Họ sẽ thay mặt bạn soạn thảo những câu văn gây ấn tượng mạnh.
Hơn nữa, người viết cuốn sách này lại là một giáo viên dày dạn kinh nghiệm, từng đảm nhiệm chức vụ Trưởng khoa tại một trường trung học cơ sở!
Nếu chắc chắn không thể đánh bại các công ty lớn, thì phải làm gì?
Tôi sẽ nói thật lòng.
Nếu so sánh ngân sách tuyển dụng của các tập đoàn xây dựng lớn và các công ty xây dựng lớn với ngân sách tuyển dụng của chúng tôi – các doanh nghiệp xây dựng vừa và nhỏ – thìKhông có chút cơ hội nàoĐó là.
Nếu đăng tin tuyển dụng trên Indeed, doda và Mynavi để cạnh tranh trên cùng một sân chơi với các tập đoàn lớn, thì việc thua kém về ngân sách là điều hiển nhiên, và công ty cũng sẽ thua kém về mức độ nhận diện thương hiệu.
Giả sử chúng ta chi 50.000 yên để đăng tin tuyển dụng trên tạp chí việc làm.
Kích thước của nó là 6 cm × 15 cm w (Thật là nhỏ xíu!!)
Dù mỗi tháng chi số tiền này thì cũng chẳng nhận được gì cả nhỉ? w
Vì hầu như không thể viết về thông tin của chính công ty mình được.
Vậy thì phải làm thế nào đây?
Làm những điều mà các công ty lớn tuyệt đối không thể làm được.
Đó là“Thể hiện hình ảnh của tổng giám đốc và bản chất của công ty”Đúng vậy.
Các công ty lớn có thể thu hút khách hàng nhờ thương hiệu.
Tuy nhiên, các doanh nghiệp vừa và nhỏ thì“Nếu vào làm ở công ty này, mình sẽ ra sao?”Nếu không nhìn thấy thì sẽ không đến.
Nói cách khác, nếu có thể thể hiện điều này một cách rõ ràng, thì,Có thể chiếm thế thượng phong so với các công ty lớnCó đủ số lượng vỏ.
Nếu nói về chúng tôi, thì,
“Các anh đang làm việc tại công trường nào vậy?”
“Tổng giám đốc làm việc với suy nghĩ như thế nào?”
“Điều gì mang lại ý nghĩa cho công việc?”
Việc liên tục chia sẻ điều này trên mạng xã hội và blog thực ra chính là công cụ tuyển dụng hiệu quả nhất đấy.
Chúng tôi sẽ áp dụng chiến lược mà các tập đoàn lớn không thể làm được.
Trong ngành xây dựng, đối tượng mục tiêu để tuyển dụng là ai?
Nếu suy nghĩ một cách tổng quát về nhóm đối tượng mục tiêu trong ngành xây dựng, thì,
Nhóm đối tượng có thể tuyển dụng qua Hello Work
→ Người nước ngoài (ứng viên thuộc diện Kỹ năng Đặc định Loại 1 và Loại 2), người chưa có kinh nghiệm, người muốn tìm việc làm lại, người trung niên và cao tuổi đang sinh sống tại các vùng nông thôn
Nhóm đối tượng có thể tuyển dụng qua các trang web tuyển dụng
→ Các kỹ sư quản lý thi công trẻ tuổi (20–30 tuổi), có kinh nghiệm, và những người muốn chuyển nghề từ các ngành khác
Nhóm khách hàng đưa ra quyết định cuối cùng thông qua blog và trang web (Rất quan trọng!)
→ Hầu như tất cả mọi người. Sau khi tìm thấy thông tin trên trang web tuyển dụng, họ nhất định sẽ xem qua blog hoặc trang web của công ty trước khi quyết định nộp đơn.
Điều đó có nghĩa là chỉ đăng tin tuyển dụng trên các trang web tuyển dụng thì “chỉ thu hút được một nửa số ứng viên”。
Trong bài viết tiếp theo, tôi sẽ chia sẻ về cách phân biệt và sử dụng hiệu quả các nền tảng mạng xã hội, blog và trang web để thu hút ứng viên.
Hẹn gặp lại nhé.
