Xin chào mọi người.
Đây là Enta.
Đã là tháng 7 rồi!
Từ giờ trở đi, thời tiết sẽ thực sự nóng lên!
Các biện pháp phòng ngừa càng sớm càng tốt, vì vậy hãy tích cực thực hiện ngay thôi!
Gần đây, tôi đã tận mắt chứng kiến một người liên tục nhắc lại cùng một lời nhắc nhở với các bạn trẻ rằng: “Cái này tớ đã nói rồi mà, phải không!?”
Cả người nói lẫn người nghe đều hiểu điều đó trong thâm tâm.
Nhưng cơ thể tôi không thể cử động được.
Tôi đã nghĩ rằng đây quả thực là một vấn đề có nguồn gốc khá sâu xa.
Từ cụm từ “Chikō Goitsu”, tôi muốn suy ngẫm về vấn đề an toàn và sự phát triển tại hiện trường.
Bởi vì “biết” và “làm” là hai chuyện hoàn toàn khác nhau mà.
“Thực hành và nhận thức là một” là gì? | Biết mà không hành động thì cũng giống như không biết
Bạn đã từng nghe đến cụm từ “tri hành hợp nhất” chưa?
Đây được coi là một thuật ngữ trong học thuyết Dương Minh học, do một người tên là Vương Dương Minh thời nhà Minh ở Trung Quốc đề xướng.
Ý nghĩa của nó rất đơn giản, dường như đó là quan điểm cho rằng “việc biết (tri)” và “việc làm (hành)” vốn dĩ là một thể thống nhất, không thể tách rời nhau.
Hơn nữa, Vương Dương Minh còn,Biết mà không làm thì cũng giống như chưa biết vậyNgười ta cho rằng ông đã nói như vậy.
Nếu truy nguyên nguồn gốc, người ta cho rằng nó bắt nguồn từ một đoạn trong “Luận ngữ”, và ở Nhật Bản, những nhân vật như Yoshida Shoin cũng được cho là đã chịu ảnh hưởng từ đó.
Tôi đã bị ấn tượng bởi câu nói này: “Biết mà không làm thì cũng như không biết vậy”!
Nói về thực tiễn, lý tưởng không phải là “tri thức hành động”, mà là “tri thức = hành động”.
Chỉ khi kiến thức và hành động hoàn toàn khớp nhau, người ta mới có thể nói rằng “mình đã hiểu”.
Tôi nghĩ rằng không có câu nói nào phù hợp hơn với công trường xây dựng.
Bởi vì, trong công việc thực tế, chỉ “biết” thôi thì không thể tiến lên được dù chỉ một milimet nào cả.
Dù có ghi nhớ bản vẽ một cách hoàn hảo đến đâu, nếu không lắp đặt máy khoan thì cũng không thể khoan được lỗ.
Dù có thuộc lòng công thức đi chăng nữa, nếu không bật máy trộn và cho nguyên liệu vào thì cũng không thể làm được vữa.
Đây không phải là thế giới mà kiến thức dẫn trực tiếp đến kết quả, mà là thế giới mà chỉ khi hành động thì mới có kết quả.
Chính vì vậy, tôi cảm thấy những người biết ngay lập tức áp dụng những điều đã học vào thực tế mới là những người phát triển nhanh nhất tại nơi làm việc.
Điều đáng sợ nhất tại hiện trường là những vụ tai nạn xảy ra do “biết mà không làm”
Trong quá trình khám nghiệm hiện trường tai nạn lao động, người ta thường nói như thế này.
“Tôi biết cách làm”, “Tôi cũng biết quy tắc”.
Tôi cảm thấy rằng có nhiều trường hợp tai nạn xảy ra không phải vì “không biết nên mới xảy ra”, mà là vì “dù biết nhưng vẫn không làm” hơn.
Ví dụ như công việc trên cao tại các sườn dốc.
Việc đeo dây an toàn (thiết bị chống rơi) giờ đây đã trở thành điều hiển nhiên rồi, phải không?
Việc thả dây chính xuống tận phần đuôi là nguyên tắc cơ bản nhất.
Tuy nhiên, với những lý do như “Chỉ đi một chút thôi mà” hay “Sẽ xong ngay thôi”, tôi lại cứ thế ra ngoài mà không đeo khẩu trang.
Dù kiến thức đạt 100 điểm, nhưng ngay khi hành động chỉ còn 0 điểm, tai nạn sẽ xảy ra.
Nhân tiện, từ năm 2022, chính phủ cũng đang siết chặt các tiêu chuẩn an toàn theo hướng quy định nguyên tắc phải sử dụng dây an toàn toàn thân khi làm việc ở độ cao vượt quá mức nhất định.
Các quy tắc đang ngày càng được hoàn thiện từ phía “tri thức”.
Vấn đề luôn nằm ở phía “thực hiện”, tức là liệu trên thực tế có thực sự làm hay không.
Việc mở rộng kiến thức cũng rất quan trọng, nhưng thực ra việc áp dụng những điều mình đã biết một cách đúng đắn trong mọi tình huống lại khó hơn rất nhiều.
Tại sao lại xảy ra tình trạng “biết mà không làm”?
Dựa trên những gì tôi quan sát tại hiện trường và trải nghiệm thực tế, tôi nhận thấy rằng thường có 3 lý do chính.
1, “Sự quen thuộc”.
Càng là công việc đã làm hàng trăm lần, người ta càng dễ trở nên lười biếng.
2, “Bị thời gian thúc ép”.
Khi quy trình làm việc quá vất vả, con người không thể tránh khỏi việc muốn cắt giảm các bước đảm bảo an toàn.
3, “Tôi nghĩ mình sẽ ổn thôi”.
Đó chính là kiểu suy nghĩ “tai nạn là chuyện của người khác” ấy.
Khi ba yếu tố này cùng xuất hiện là lúc nguy hiểm nhất.
Những khoảnh khắc mà ta vô tình bỏ qua những điều mình đã biết, thường là một trong những trường hợp sau đây.
Chỉ khi áp dụng vào thực tế, kiến thức mới thực sự trở thành của riêng mình
Đây không chỉ là vấn đề an toàn.
Phương pháp thi công mới, máy móc mới, cơ chế mới.
Thế giới ngày nay tràn ngập thông tin, và đây là thời đại mà ai cũng có thể “biết” được những điều đó.
Dù là hệ thống CCUS (Hệ thống phát triển nghề nghiệp trong lĩnh vực xây dựng) hay thi công ứng dụng công nghệ thông tin (ICT), thực sự có rất nhiều người chỉ dừng lại ở mức “À, tôi biết rồi”.
Tuy nhiên, theo quan điểm “tri thức và hành động là một”, kiến thức mà ta không áp dụng vào thực tế thì cũng chẳng khác gì không biết gì cả.
Tất nhiên, việc làm hay không làm thì lại là chuyện khác rồi.
Bản thân tôi cũng đã có vô số lần xem các buổi hội thảo hay video rồi chỉ thốt lên “Ồ!” một cách ngạc nhiên rồi thôi (cười).
Cuối cùng, chỉ khi tự tay thử làm một lần tại hiện trường, trải qua cả những lần thất bại, thì mới thực sự thấu hiểu và nhận ra: “À, ra là như thế này”.
Học hỏi, thực hành, vấp ngã, và sửa chữa.
Tôi nghĩ rằng chỉ những kiến thức mà mình đã áp dụng vào thực tế mới thực sự trở thành tài sản của bản thân.
Nói cách khác, điểm mạnh của những người có kinh nghiệm có lẽ không phải là lượng kiến thức, mà là thói quen “luôn thực hiện triệt để những điều mình đã biết” trong mọi tình huống.
Các dụng cụ mới cũng chính là như vậy.
Nếu chỉ tìm thấy món đồ đó ở cửa hàng đồ gia dụng, nghĩ rằng “Trông có vẻ tiện lợi” rồi mua về và cảm thấy hài lòng, thì mọi thứ sẽ vẫn y như cũ.
Phải mang ra hiện trường dùng thử một lần, dùng thử ở nhiều nơi khác nhau thì mới có quyền phàn nàn được www
Khi đó, bạn sẽ dần hình thành được những tiêu chí đánh giá riêng cho bản thân, chẳng hạn như “Công cụ (máy móc) này có đặc điểm như thế này” hay “Việc này làm bằng tay sẽ nhanh hơn”.
Các nhà sản xuất thường nói rằng “ai cũng có thể làm được một cách dễ dàng”, nhưng liệu sản phẩm có thực sự hữu ích trong thực tế hay không thì thường phải tự mình thử mới biết được.
Chỉ những người biến kiến thức thành hành động mới có được câu trả lời đó.
Nói cách khác, dù các nhà sản xuất có thể tự chế tạo máy móc và dụng cụ của mình, nhưng khi nghe nói các nhà thầu lại sử dụng chúng một cách vô lý như vậy thì chắc hẳn họ cũng sẽ rất ngạc nhiên phải không? w
Tuy nhiên, việc khai thác tiềm năng mà chính nhà sản xuất cũng chưa nhận ra cũng chính là điểm mạnh của các nhà cung cấp dịch vụ.
Thành thật mà nói, việc thu thập kiến thức cũng không khó lắm.
Đây là thời đại mà sách, internet hay video đều có sẵn vô số mà.
Điều khó khăn chính là việc áp dụng những kiến thức đã biết vào công việc hàng ngày, thực hiện một cách chu đáo mà không cảm thấy phiền phức.
Sử dụng móc an toàn, thả dây chính xuống đến chân giàn, sắp xếp công việc theo đúng hướng dẫn.
Một điều bình dị, hiển nhiên và ai cũng biết.
Tuy nhiên, những công trường luôn thực hiện điều đó một cách nhất quán mỗi lần mới chính là những nơi có ít tai nạn nhất và mang lại lợi nhuận cao nhất.
Biết rồi, làm thôi.
Chỉ là những việc đơn giản như thế thôi, nhưng tôi muốn tiếp tục kiên trì làm điều đó trong tương lai.
Đừng chỉ là “trùm” trên danh nghĩa thôi nhé!!
Hẹn gặp lại nhé.
