Xin chào mọi người.
Đây là Enta.
Hôm trước, khi về Kagoshima, tôi đã ghé qua công trường của một người bạn làm nghề thi công taluy từ lâu năm.
Hồi đó, anh ấy từng làm việc tại công trường của Bộ Giao thông Vận tải với tư cách là đại diện công trường, còn bây giờ anh ấy đã trở thành kỹ sư giám sát và đang điều hành công trường cùng với một đại diện trẻ tuổi.
Tôi chợt nhận ra rằng mình đã đến độ tuổi đó rồi, thật đấy (cười)
Đó là khoảng 22 năm trước.
Các bạn đồng nghiệp trong ngành xây dựng dân dụng và gia cố mái dốc, hãy trở nên thành công nhé!!!!
Cũng có chút cảm giác như bị bỏ lại vậy www
Thôi, quay lại chủ đề chính
Lần này, tôi sẽ nói về vấn đề phá sản trong ngành xây dựng và đơn giá của các nhà thầu phụ. Tôi sẽ viết bài này dựa trên kinh nghiệm thực tế của bản thân, đồng thời lồng ghép một số con số cụ thể.
Các doanh nghiệp lớn đang phát triển, trong khi các doanh nghiệp vừa và nhỏ thì ngày càng phá sản
Xu hướng phá sản, ngừng hoạt động, giải thể trong ngành “Xây dựng” của Teikoku Databank (nửa đầu năm 2026)Theo nguồn tin,
Số vụ phá sản trong ngành xây dựng trong nửa đầu năm 2026 (từ tháng 1 đến tháng 6) là 1.043 vụDo đó, con số này đã tăng 5,8% so với cùng kỳ năm trước. Ngoài ra, trong cùng kỳ này, có 4.894 trường hợp ngừng hoạt động, giải thể hoặc đóng cửa, tăng 27,8% so với cùng kỳ năm trước.
Số vụ “rút lui” – bao gồm cả phá sản, ngừng hoạt động, giải thể – đạt tổng cộng 5.937 vụ, vượt qua con số của năm 2009 (5.811 vụ) – ngay sau cuộc khủng hoảng Lehman Brothers – và trở thành mức cao nhất từ trước đến nay trong nửa đầu năm.
Cuộc khảo sát này cho thấy, bên cạnh việc giá vật liệu xây dựng và chi phí nhân công tăng cao, trong khi các tập đoàn xây dựng lớn và các nhà sản xuất nhà ở được ưu tiên cung cấp vật liệu, thì các công ty xây dựng vừa và nhỏ cùng các đơn vị thi công quy mô nhỏ lại phản ánh rằng “vật liệu thậm chí còn không đến tay họ”, và các nhà phân tích cho rằng nguyên nhân sâu xa nằm ở sự chênh lệch về khả năng quản lý giữa “những người có” và “những người không có”.
Khi nhìn vào những con số này, tôi lại một lần nữa nhận ra rằng câu nói dựa trên cảm nhận cá nhân rằng “các tập đoàn lớn ngày càng phát triển, trong khi các doanh nghiệp vừa và nhỏ thì ngày càng phá sản” hóa ra cũng không hẳn là sai.
Câu chuyện về việc nhận được báo giá theo giá đặt trước
Mới đây, chúng tôi nhận được yêu cầu từ phía công trường với nội dung “Xin làm với mức giá này”, tức là yêu cầu đưa ra mức giá cụ thể. Dù đây là một đề nghị đáng trân trọng, nhưng chúng tôi đã từ chối.
Lý do rất đơn giản, đó là vì nó quá rẻ.
Tính cả chi phí máy móc, 6 người đi làm và thu về chưa đầy 4,5 triệu mỗi tháng. Với mức này, thậm chí không đủ để trang trải chi phí hoạt động của công ty.
Trước đây từng có thời người ta nói rằng: “Nếu một nhóm 5 người thợ làm taluy có thể kiếm được từ 4 triệu trở lên (đã bao gồm chi phí) thì đã là may mắn rồi”.
Đó là chuyện cách đây khoảng 10 đến 20 năm rồi. Thật lòng mà nói, tôi đã hơi giật mình khi biết có một công ty lớn lại đưa ra mức giá đó mà không điều chỉnh theo giá cả hiện tại (cười).
Mấy ngày trước, khi tôi mang máy khoan đá đi sửa, nhận được hóa đơn với số tiền gần bằng 2/3 giá mua nên tôi suýt không tin vào mắt mình.
Chỉ xét riêng chi phí bảo dưỡng, theo cảm nhận của tôi, dường như chi phí này đã tăng khoảng 20% so với 3 năm trước.
Giá cả ngày càng tăng cao, nhưng mức giá đặt mua vẫn giữ nguyên như trước đây.
Hơn nữa, đã bao gồm cả máy móc rồi. Điều này thực sự là quá sức rồi.
Tôi mong các bạn hãy có đủ can đảm để từ chối.
Đặc biệt là các nhà thầu phụ, họ thường tự nhủ “thôi thì còn hơn là rảnh rỗi” rồi cứ thế cố gắng nhận làm...
Tâm lý khiến người ta vẫn mua dù biết là rẻ
Đây chính là điểm thực sự khó khăn.
Khi có nỗi lo rằng “Nếu từ chối công việc này, không biết bao giờ mới có công việc tiếp theo”, người ta sẽ nhận lời dù mức thù lao có thấp hơn một chút. Đó là suy nghĩ rằng “thà có còn hơn không”.
Tuy nhiên, nếu nhận những công việc có mức thù lao thấp, có khả năng bạn sẽ không còn đủ sức để nhận những công việc chất lượng cao hơn.
Bởi vì con người, máy móc và thời gian đều có giới hạn.
Trước đây, tôi cũng từng có một khoảng thời gian chấp nhận công việc với suy nghĩ “chỉ cần có việc làm là đã may mắn rồi”. Tuy nhiên, nếu cứ tiếp tục như vậy, đến khi nhận ra thì công ty có thể đã cạn kiệt sức lực rồi.
Chính các nhà thầu phụ mới là những người cần phải nắm rõ mức giá đơn vị của mình
Hầu hết các lý do dẫn đến phá sản, xét cho cùng, đều là do thiếu tiền.
Lý do không có tiền là vì giá thầu quá thấp.
Tôi cho rằng lý do giá thầu thấp là do chúng ta chưa nắm rõ đơn giá, mà chỉ chấp nhận mức giá do các công ty lớn hoặc nhà thầu chính đưa ra.
Chính vì vậy, lần này tôi lại một lần nữa nhận ra rằng điều quan trọng là phía nhà thầu phụ phải nắm rõ mức giá tối thiểu của mình.
Trong bài viết tiếp theo, tôi sẽ lấy công việc lắp lưới thép – công đoạn nền móng trong thi công mái dốc – làm ví dụ để tính toán đơn giá tối thiểu dựa trên chi phí thực tế.
Hãy cùng nhau kiểm tra xem mức giá mà mình đang đưa ra là cao hay thấp nhé.
Không có biện pháp nào quá rầm rộ để đối phó với tình trạng phá sản cả.
Hãy nắm rõ giá đơn vị và kiên quyết từ chối những công việc có mức giá quá rẻ.
Chỉ có vậy thôi, nhưng việc này lại không hề dễ dàng.
Tôi nghĩ rằng nếu chúng tôi, những nhà thầu phụ, không trau chuốt bản dự toán kỹ lưỡng hơn nữa thì tình hình này sẽ không thay đổi.
Tôi hy vọng rằng từ nay về sau, chúng ta sẽ tiếp tục tìm kiếm những con đường giúp các nhà thầu phụ có thể tồn tại, dù chỉ là một chút.
Hẹn gặp lại nhé.
