Xin chào mọi người.

Đây là Enta.

Các bạn có tổ chức tiệc năm mới không?

Tôi vừa mới đi một chuyến ngay từ đầu năm nay! w

Dù đây là buổi tiệc năm mới mà có lẽ nhiều người chưa biết lắm, nhưng vì lý do này nọ của nhà thầu chính nên tôi quyết định sẽ tham dự...

Gần đây, các buổi tiệc năm mới dường như cũng ít đi, có lẽ cũng là do cắt giảm chi phí chăng?

Dù sao thì cũng có vẻ như vẫn có một số người tự nguyện tham gia.

 

Tôi có nghe một người làm việc tại một công ty nào đó nói rằng gần đây họ hầu như không tổ chức tiệc chào mừng nữa!

Hồi xưa, các nhân viên mới thường vào làm vào tháng 4, và tôi nhớ là sau lễ nhập công ty, hoặc vào cuối tuần đó hay cuối tháng, thường có tiệc chào mừng.

Tuy nhiên, gần đây người ta thường thực hiện việc này sau khoảng 2 đến 3 tháng.

Vào khoảng tháng 6 hay tháng 7.

 

Lý do làDo tình trạng thanh niên nghỉ việc tập trung chủ yếu ở đóĐúng vậy!

Nghe nói có người ngay ngày hôm sau khi tổ chức tiệc chào mừng đã xin nghỉ việc. Thường thì những người như vậy sẽ có bố mẹ gọi điện báo trước w

Ý là sẽ không tổ chức tiệc chào mừng cho những người sớm bỏ việc hay những người không có giá trị, đến mức phải tốn tiền cho họ.

 

Chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới, theo ước tính, thường vào khoảng 1,5 đến 1,8 lần tổng mức lương được chi trả, nhưng,

Nói một cách đơn giản, nếu tổng số tiền được chi trả là 300.000 yên thì tổng chi phí sẽ vào khoảng 450.000 yên (bao gồm cả lương).

Nếu mỗi tháng một nhân viên mới không mang lại lợi nhuận ít nhất 450.000 yên thì việc tuyển dụng người đó sẽ dẫn đến lỗ. (Tôi đang giải thích một cách dễ hiểu)

 

Trong ngành xây dựng, việc quản lý chi phí khá dễ hiểu; chỉ cần nắm rõ sản lượng (tiền) mỗi ngày là bao nhiêu, thì,

Công việc của bản thânTôi nghĩ các bạn sẽ hiểu điều đó.

Nếu là thợ thủ công, người ta thường tính “làm việc một ngày được bao nhiêu”, nhưng cách tính đó chỉ tính riêng chi phí nhân công nên không được.

Nếu xét đến lợi nhuận của toàn bộ công trường, bao gồm chi phí máy móc, chi phí nhân công, chi phí cố định, v.v.Giá trị bản thânbạn có thể tìm hiểu về.

 

Tiền thầu công trình – Chi phí = Lợi nhuận của công ty (ngân sách)

Lợi nhuận của công ty ÷ Số ngày thi công dự kiến = Sản lượng hàng ngày (ngân sách)

(Tôi viết khá đơn giản)

Số lượng công việc đã hoàn thành × Đơn giá từng loại công việc = Giá trị công việc đã hoàn thành (trừ đi chi phí)

 

Nếu khối lượng công việc thực hiện được cao hơn so với dự toán, điều đó có nghĩa là giá trị của bạn đang tăng cao hơn so với dự kiến. (Có thể thể hiện bằng phần trăm)

Dù chỉ là một cách tóm tắt sơ lược, nhưng tôi nghĩ chỉ cần một vài chi tiết nhỏ là có thể làm rõ vấn đề.

Những người có giá trị tất nhiên sẽ được tăng lương. Những ai chưa được tăng lương thì hãy thương lượng đi!

Điều đó có nghĩa là bản thân phải nỗ lực để tăng lương cho chính mình.

 

Ngược lại, những người ngốc nghếch nhìn vào con số khối lượng giao dịch này lại nghĩ rằng công ty đang thu về nhiều như vậy (cười)

Vì thế mà tôi nghĩ mình xứng đáng được nhận lương cao hơn nữa (cười). Họ chỉ biết nói đến lợi ích cá nhân thôi. (Những người không bao giờ nghĩ đến chuyện thuế má gì cả)

Công ty không dễ dãi đến thế, và cũng không hề đơn giản. (Tôi sẽ không giải thích chi tiết ở đây.)

 

Khi nhận thức được giá trị của bản thân, bạn sẽ biết được mình cần gì và còn thiếu gì.

Điều đó có nghĩa làHiểu về bản thânĐó là ý của tôi.

 

Mọi người ơi. Các bạn có thực sự hiểu rõ về bản thân mình không? Các bạn có biết giá trị của bản thân mình không?

 

Hẹn gặp lại nhé.