नमस्ते सबैलाई।

यो एन्टा हो।

के तपाईं नयाँ वर्षको पार्टी आयोजना गर्नुहुन्छ?

मैले त यस वर्ष पहिले नै एउटामा गइसकेको छु! हाहा

यो नयाँ वर्षको पार्टी हो जुन धेरै मानिसहरूलाई साँच्चै थाहा छैन, तर मुख्य ठेकेदारसँग भएको त्यो घटनाका कारण मैले जाने निर्णय गरेको हुँ…

आजकल नयाँ वर्षका पार्टीहरू कम भएका जस्तो लाग्छ – के यो खर्च कटौतीकै कारण होला, मलाई लाग्छ?

ठीक छ, यस्तो देखिन्छ कि केही मानिसहरूले स्वेच्छिक रूपमा यो गरिरहेका छन्।

 

मैले कम्पनीमा काम गर्ने कसैबाट सुनेँ कि उनीहरूले आजकल स्वागत समारोह आयोजना गर्न लगभग बन्द गरिसकेका छन्!

मलाई लाग्छ कि पुराना दिनहरूमा नयाँ भर्तीहरू अप्रिलमा कम्पनीमा सामेल हुन्थे, र परिचय समारोहपछि वा त्यो हप्ताको अन्त्यमा वा महिनाको अन्त्यमा स्वागत समारोह हुन्थ्यो।

तर मलाई भनिएको छ कि आजकल यो सामान्यतया दुईदेखि तीन महिना पछि गरिन्छ।

जुन वा जुलाईमा।

 

कारण होकिनभने त्यहीँ युवाहरूको राजीनामा केन्द्रित छ।बस यति नै हो!

प्रत्यक्ष रूपमा, स्वागत समारोहको भोलिपल्टै राजीनामा दिने केही घटनाहरू पनि देखिन्छन्। मलाई भनिन्छ प्रायः उनीहरूका आमाबाबुले फोन गरेर त्यसो भन्छन्, हाहा।

मुख्य कुरा यो हो कि हामी तुरुन्तै जाने सम्भावना भएका मानिसहरूका लागि स्वागत समारोह आयोजना गर्दैनौं—वा मूल्यहीन मानिसहरूमा पैसा खर्च गर्दैनौं।

 

भनिन्छ कि नयाँ कर्मचारी भर्ना र तालिम दिन लाग्ने खर्च सामान्यतया उनीहरूको कुल सकल तलबको १.५ देखि १.८ गुणाको आसपास हुन्छ, तर,

अर्को शब्दमा, यदि तपाईंको कुल सकल तलब करिब ३००,००० येन छ भने, कुल लागत करिब ४५०,००० येन हुनेछ (तपाईंको तलब सहित)।

यदि नयाँ भर्तीले एक महिनामा कम्तीमा ४५०,००० येन नाफा कमाउन सकेन भने, त्यो व्यक्तिलाई काममा राख्दा घाटा हुनेछ। (म यसलाई सरल रूपमा भनिरहेको छु।)

 

निर्माण उद्योगमा लागत व्यवस्थापन वास्तवमा निकै सरल छ; यदि तपाईंले प्रतिदिन कति राजस्व उत्पन्न हुन्छ भनेर पत्ता लगाउन सक्नुहुन्छ भने,

मेरो काममलाई लाग्छ तपाईंले बुझ्नुहुनेछ।

यदि तपाईं एक कारीगर हुनुहुन्छ भने, तपाईंले एक दिनको कामबाट कति कमाउनुहुन्छ भनेर हिसाब गर्न सक्नुहुन्छ, तर त्यो सही होइन किनभने यसले केवल श्रम लागतलाई मात्र ध्यानमा राख्छ।

यदि हामीले मेसिनरी लागत, श्रम लागत, स्थिर लागत र यस्तै अन्य कुराहरूलाई ध्यानमा राख्दै साइटको समग्र नाफालाई विचार गर्छौं भने,आफ्नो मूल्यतपाईं ... बारे थाहा पाउन सक्नुहुन्छ।

 

ठेक्का कार्य आम्दानी – खर्च = कम्पनी नाफा (बजेट)

कम्पनी नाफा ÷ निर्माण दिनहरूको लक्षित संख्या = दैनिक उत्पादन (बजेट)

(मैले यो निकै सरल शब्दहरूमा लेखेको छु)

सम्पन्न कार्यको मात्रा × प्रति कार्य प्रकारको एकाइ मूल्य = सम्पन्न कार्यको मूल्य (ओभरहेड घटाएर)

 

यदि वास्तविक उत्पादनले बजेट नाघेको छ भने, यसको अर्थ तपाईंको मूल्य मूल रूपमा योजनाबद्धभन्दा बढी बढेको छ। (तपाईं यसलाई प्रतिशतको रूपमा व्यक्त गर्न सक्नुहुन्छ।)

यो केवल एक मोटामोटी रूपरेखा हो, तर मलाई लाग्छ केही साना समायोजनले कुराहरू अझ स्पष्ट बनाउनेछन्।

प्राकृतिक रूपमा, जो मूल्यवान् छन्, उनीहरूको तलब बढ्नेछ। यदि तपाईंको तलब बढेको छैन भने, तलब वृद्धि माग्नुहोस्!

मुख्य कुरा यो हो कि तपाईंले आफ्नो तलब बढाउन प्रयास गर्नुपर्छ।

 

विपरीत, मूर्ख मानिसहरूले यी व्यापार मात्राका आँकडा हेरेर सोच्छन्, 'बाप रे, कम्पनीले त पैसाको वर्षा गरिरहेको छ!' हाहा

त्यसैले मलाई लाग्छ मलाई बढी तलब पाउनु उचित हुन्छ, हाहा। उनीहरू सधैं आफ्नै स्वार्थको कुरा मात्र गर्छन्। (कर जस्ता कुराहरूको बारेमा समेत सोच्न नसक्ने मानिसहरू।)

व्यापारिक संसार त्यति क्षमाशील छैन, र यो सजिलो छैन। (म यहाँ विस्तृतमा जाँदिनँ।)

 

आफ्नो मूल्यलाई पहिचान गरेर, तपाईंले के चाहिन्छ र के कमी छ भनेर बुझ्न सक्नुहुन्छ।

जसको अर्थ होआत्म-ज्ञानत्यसो भए अवस्था त्यस्तै हो।

 

सबैजना। के तपाईंहरू साँच्चै आफूलाई चिन्नुहुन्छ? के तपाईंहरू आफ्नो मूल्य जान्नुहुन्छ?

 

फेरि भेटौँला।