Xin chào mọi người.

Đây là Enta.

Hôm nọ, khi thấy có một nhân viên ở công ty nên tôi đã quan sát,

Những người làm việc một mình

Những người làm việc theo cặp

Những người làm việc trong môi trường có nhiều người

Có một người.

 

Các thực tập sinh kỹ năng thường có xu hướng làm những công việc mà mình có thể làm, và nếu có thể, họ thường thích làm việc cùng ai đó.

Lý do là vì công việc mà mình không biết thì không phải là công việc.

Vì vậy, tôi hành động như thể công việc của người khác là công việc của chính mình vậy.

Cho đến khi điều đó được coi là công việc của chính mình.

 

Tuy nhiên, vấn đề là họ không nhận ra rằng việc hai người cùng làm sẽ khiến năng suất giảm sút đáng kể.

Nói tóm lại, việc hai người cùng làm một công việc mà một mình đã đủ làm thì người thứ hai gần như là thừa thôi w

 

Nếu đến một công trường chỉ cần 5 người mà lại cử 10 người đi, thì có lẽ sẽ thừa ra 3 người.

Ba người đó hoặc là đứng đó ngẩn ngơ, hoặc là,

Chúng ta thường làm những công việc mà dù làm hay không làm cũng được, một cách từ từ thôi, phải không nào?

Mỗi công việc đều có số lượng nhân sự phù hợpĐó là ý của tôi.

Có những công việc làm cùng nhau sẽ nhanh hơn, và có những công việc làm một mình sẽ ít sai sót hơn.

Công việc mà nếu thực hiện với 5 người và có thêm 2 người nữa thì hiệu quả sẽ cao hơn.

 

Việc có những người làm việc không hiệu quả đồng nghĩa với việc gây thất thoát tiền bạc tại nơi làm việc.

Như đã đề cập trong bài trước, nếu có quá nhiều người ra vào thì sẽ gây ra nhiều tổn thất.

Đây chính là công việc thi công mà giám sát công trường ghét nhất!

Nếu tính theo công thức “số người nghỉ việc × đơn giá thông thường” thì sẽ dễ hiểu hơn ^^

 

Điều đó có nghĩa là việc bố trí nhân sự phù hợp với số lượng thích hợp là rất quan trọng.

Khi mỗi người vừa làm việc nghiêm túc vừa có một chút thời gian rảnh rỗi, tai nạn sẽ ít xảy ra hơn, hiệu quả công việc cao hơn và năng suất cũng tăng lên.

Dù sao thì con người cũng vậy, nếu suy nghĩ một cách đơn giản thì thường có xu hướng cho rằng càng đông người thì càng tốt.

Tuy nhiên, trên thực tế thì toàn là những điều vô ích và toàn những chuyện không hay!

 

Để làm được điều đó, cần tự suy nghĩ và xác định số lượng nhân sự phù hợp,

Người chịu trách nhiệm (giám đốc) không nên chỉ tập trung vào công việc của riêng mình, mà cần quan sát tình hình xung quanh để điều phối công việc.

Hãy thử tự hỏi xem liệu số lượng nhân viên có quá nhiều so với khối lượng công việc không nhé.

 

Trong thời đại này, nếu công ty đang dư thừa nhân lực, thì việc cho nhân viên nghỉ phép có lương là giải pháp phù hợp nhất.

Hãy cứ mạnh dạn xin nghỉ phép có lương và nghỉ ngơi đi nhé ^^

 

Việc tìm ra giải pháp tối ưu cho công việc tại hiện trường cũng là một phần của công việc,

Đặc biệt, nếu là người quản lý (cấp trên), hãy nắm rõ số lượng nhân sự tối ưu và lên kế hoạch phân công công việc sao cho có dư địa.

 

Hẹn gặp lại nhé.