Xin chào mọi người.

Đây là Enta.

Đây là thời điểm cuối năm tài chính, chắc hẳn mọi người đều rất bận rộn.

Chúng tôi cũng bận rộn, nhưng do khoảng thời gian rảnh giữa các công trình và sự chênh lệch về lịch trình nên vẫn còn một chút thời gian trống.

Tuy nhiên, tôi không có thời gian rảnh để có thể đến các công trường khác...

Mặc dù các dự án xây dựng tư nhân cũng đang chờ đợi, nhưng hiện tại vẫn chưa thể bắt tay vào ngay được.

Dù sao thì, một khi đã vào công trường rồi thì tôi muốn thi công thật chu đáo cho đến khi hoàn thành, nên trước đó tôi không thể vào được, phải không?

Điều mà đội thi công, vốn đã bị giám đốc ghét, ghét nhất chính là,

Từ thứ Hai đến cuối tuần, hai chúng tôi từ từ tiến hành thi công, rồi đến thứ Sáu cuối tuần, 10 người ồ ạt đổ về.

Và tuần sau, chúng tôi lại tiếp tục thi công lặt vặt với 2 hoặc 3 người!

Điều này là điều tôi ghét nhất.

 

Điều khiến tôi khó chịu là rất khó lên kế hoạch! Không thể dự đoán được tiến độ công việc!

Hơn nữa, trong trường hợp này, vì các công trường khác có chỗ trống nên những người dư thừa sẽ được điều động sang, dẫn đến công trường thường rơi vào tình trạng hỗn loạn. (Dễ xảy ra tai nạn)

Tùy vào nội dung thi công, nếu có người ở đó thì công việc sẽ tiến triển nhanh hơn thì cũng không có vấn đề gì, nhưng,

Trong trường hợp khu vực thi công chật hẹp đến mức không thể đặt vật liệu, mặc dù chúng tôi đã lên kế hoạch giao hàng một cách cẩn thận, nhưng

Mọi người ồ ạt đổ vào khiến nguyên liệu cạn kiệt, rồi lại phải lo lắng: “Tuần sau phải làm sao đây?” (Đây là thời điểm nguyên liệu cũng không thể nhập về ngay được.)

 

Về lâu dài, việc duy trì lượng khách ổn định nhất có thể sẽ mang lại hiệu quả cao hơn.

Những trường hợp như thế này thường là kiểu mà hôm trước sẽ có cuộc gọi báo rằng: “Ngày mai sẽ có chỗ trống nên có thể nhận thêm 10 người!” (cười)

Và, nếu tại công trường không có việc gì để làm, người giám sát sẽ bị các thợ thủ công chê là “sắp xếp kém”...

Nếu là đạo diễn thì chắc sẽ thốt lên “Hả??” mất thôi, haha.

Các công ty thi công cũng không muốn để nhân viên rảnh rỗi nên cố gắng bố trí họ làm việc tại công trường. (Tôi hiểu tâm lý đó.)

Tuy nhiên, công suất thi công tại công trường đó là có giới hạn.

Ví dụ, nếu có 6 người thì có thể thi công hiệu quả, nhưng nếu có 7 người thì sẽ có 1 người rảnh rỗi chẳng làm gì cả.

Nếu là giám sát công trường thì thường đã nắm rõ tình hình, nên trong những trường hợp như vậy, xin hãy hỏi: “Có người rảnh rồi, vậy sẽ điều thêm bao nhiêu người sang đó?”.

Thà cho nhân viên nghỉ ngơi còn hơn là để họ đi làm một cách vô ích, và điều đó cũng phù hợp với xu hướng thời đại, phải không? (Nghỉ hai ngày một tuần?)

 

Vào thời điểm cuối năm tài chính như thế này, có rất nhiều nơi cần thêm nhân lực nhưng lại không cần đến mức đó, nên,

Nếu chỉ dùng thỉnh thoảng thì tôi nghĩ cũng được đấy?

Tôi nghĩ rằng nếu nhà thầu thi công liên hệ trước với nhà thầu chính thì nhà thầu chính cũng có thể gọi họ đến làm việc ngay lập tức, như vậy sẽ tốt hơn.

 

Nếu có vị đạo diễn nào đang gặp khó khăn,

Nếu bạn thấy việc sử dụng dịch vụ theo giờ là ổn thì hãy liên hệ với tụi mình nhé w (nếu lúc đó tụi mình rảnh thì w)

Trong giai đoạn này, chúng ta hãy cùng nhau giúp đỡ lẫn nhau để hoàn thành công việc nhé ^^

 

Hẹn gặp lại nhé.