Xin chào mọi người.
Đây là Enta.
Hôm trước tôi đã xem một video trên YouTube về giám đốc xây dựng.
Sau khi xem video này, điều đầu tiên tôi làm là tìm hiểu về giám đốc xây dựng (cười)
Thực ra, từ vài năm trước tôi đã nghe nói về chuyện này thỉnh thoảng nên cũng biết đại khái, nhưng đây là lần đầu tiên tôi tìm hiểu kỹ lưỡng.
Và vì có nhiều điều suy nghĩ, nên mình quyết định thử viết xem sao w
Cả những điều tốt lẫn những điều xấu nữa.
Thực ra, “Giám đốc xây dựng” là ai vậy?
Có vẻ như mục đích của việc này là giảm bớt gánh nặng cho các kỹ sư bằng cách tận dụng các công cụ kỹ thuật số và việc sắp xếp dữ liệu.
Đó là người sẽ lo liệu các thủ tục giấy tờ tại hiện trường một cách nhanh gọn.
Ưu điểm
Giảm bớt các “công việc lặt vặt” của kỹ sư
Vì giám đốc có thể đảm nhận các công việc như soạn thảo tài liệu, nhập liệu, nộp hồ sơ điện tử… – tức là những công việc không thuộc “kỹ thuật thực tế” – nên các kỹ sư có thể tập trung vào công việc chính của mình.
Điều này giúp giảm căng thẳng đáng kể.
Nâng cao hiệu quả và tiết kiệm thời gian
Vì các công cụ kỹ thuật số giúp sắp xếp và xử lý thông tin, nên sẽ giảm bớt các công việc trùng lặp và thời gian chờ đợi vô ích.
Khoảng cách thời gian trong giao tiếp giữa văn phòng và hiện trường cũng được thu hẹp.
Xây dựng các lộ trình nghề nghiệp đa dạng
Ngay cả những người không giỏi công việc thực địa hoặc cảm thấy vất vả về thể lực cũng có thể tìm được con đường phát triển trong ngành xây dựng bằng cách phát huy các kỹ năng về CNTT và dữ liệu.
Có khả năng sẽ thân thiện với phụ nữ và giới trẻ.
Nâng cao tính linh hoạt trong cách làm việc
Do một số công việc liên quan đến CNTT và xử lý hồ sơ có thể thực hiện từ xa, nên có thể kết hợp giữa làm việc tại văn phòng và làm việc tại nhà.
Có khả năng giúp giảm tỷ lệ rời bỏ do các sự kiện trong cuộc sống.
Tập trung vào chất lượng, an toàn và việc kế thừa kỹ thuật
Nếu các kỹ sư có thể tập trung vào các khía cạnh cốt lõi như kỹ thuật, chất lượng và an toàn, thì hiệu suất làm việc của toàn bộ công trường sẽ được nâng cao.
Nhược điểm・Hạn chế
Sự mơ hồ và hỗn loạn do lĩnh vực công việc mới mang lại
Việc “làm những gì và đến mức nào” có sự khác biệt tùy theo từng công ty.
Sự chênh lệch khiến người ta nghĩ: “Tôi tưởng đạo diễn sẽ làm đến mức này, nhưng hóa ra lại không phải vậy”.
Gánh nặng đối với người đại diện tại công trường chịu trách nhiệm chỉ đạo việc thi công là… (Hơn nữa, vì không có mặt tại công trường nên phải họp trực tuyến mỗi lần sao?)
Chi phí học tập các kỹ năng ICT/kỹ năng số
Phải làm quen với nhiều công cụ khác nhau như xử lý tài liệu, xử lý dữ liệu, nộp hồ sơ điện tử, mô hình 3D, v.v.
Chi phí triển khai công cụ và đào tạo cũng không hề nhỏ.
Hệ thống có sự khác biệt đáng kể tùy theo từng công ty
Phạm vi trách nhiệm rộng nhưng quyền hạn và mức thù lao có thể không tương xứng
Mặc dù trách nhiệm về các sai sót trong hồ sơ, chậm trễ thời hạn giao hàng hay thiếu sót dữ liệu là rất nặng nề, nhưng tại những nơi làm việc mà “quyền quyết định”, “mức thù lao” và “đánh giá” chưa được thiết lập đầy đủ, áp lực công việc chỉ càng ngày càng gia tăng.
Nghĩ vậy thì mới thấy trách nhiệm của người đại diện tại công trường nặng nề thật w
Dù giám đốc xây dựng có mắc lỗi thì cũng bị quy là lỗi của đại diện công trường!
Xung đột với hiện trường / Xung đột trong giao tiếp
Chắc hẳn các kỹ sư hay thợ thủ công cũng thường xuyên nghe những lời như “Đừng có xen vào chuyện đó” hay “Thằng này chẳng biết gì về thực tế công trường…” phải không nhỉ?
Đặc biệt là khi đang vẽ bản vẽ hay thiết kế (không biết có phải thiết kế luôn không nhỉ??)
Đặc biệt là với những đạo diễn còn ít kinh nghiệm thực tế thì có vẻ sẽ dễ nảy sinh mâu thuẫn...
Chắc hẳn sẽ nảy sinh nhu cầu phải kiểm tra thực tế tại hiện trường hay thể hiện không khí ở đó, phải không?
Nếu công việc chỉ gói gọn trong việc xử lý các tài liệu cơ bản hay chỉ tập trung vào chất lượng sản phẩm hoàn thiện thì cũng khá khó khăn đấy nhỉ.
Sự cần thiết của việc chuẩn bị công cụ và môi trường
Hệ thống này khó có thể hoạt động hiệu quả trong những tổ chức không có công nghệ thông tin và truyền thông (ICT) hoặc hệ thống quản lý dữ liệu, hoặc các hệ thống này đã lỗi thời, hoặc các định dạng tại từng đơn vị không được thống nhất.
Việc bảo dưỡng tốn thời gian và tiền bạc.
Có phải là như thế này không?
Và còn có một tổ chức gọi là Hiệp hội Giám đốc Xây dựng, và đơn vị điều hành tổ chức này lại là một công ty CNTT?
Tôi cứ ngỡ rằng đây là dự án do các tập đoàn xây dựng lớn đứng ra chủ trì, nhưng hóa ra lại do một công ty hoàn toàn khác, có vẻ như là “người ngoài ngành”, điều hành.
Cái này thì sao nhỉ?
Tôi không thể không nghĩ rằng: “Lại là một mô hình kinh doanh cấp chứng chỉ của các cơ quan do chính phủ chỉ định sao?”
Nói cho cùng, quả thực việc dạy những kiến thức thực tế trong công việc khi bản thân mình chẳng biết gì cả quả là rất vất vả phải không nhỉ.
Nghĩ như vậy, thì việc tăng lương cho những nhân viên văn phòng giỏi để họ đảm nhận công việc đó có vẻ sẽ hiệu quả hơn, phải không?
Thực ra, với các hệ thống hỗ trợ CALS trong lĩnh vực xây dựng hiện nay, chỉ cần chụp ảnh công trình hoàn thành là biểu đồ quản lý tiến độ sẽ tự động được tạo ra, vậy thì ngược lại, còn phải làm gì nữa?
Liệu có trở thành như vậy không nhỉ?
Có phải là việc vẽ lại bản vẽ không nhỉ?
Điều đó liệu người đại diện hay người phụ trách có thể chỉ đạo thực hiện được không?
Khi suy nghĩ về đủ thứ, cuối cùng thì thực sự mình có thể làm được đến đâu đây??
Mình cứ nghĩ thế. Đầy ắp thắc mắc quá www
Vậy thì, có nên lôi một cựu đại diện hiện trường đã nghỉ hưu ra không? (Cưỡng ép quá nhỉ w)
Dù sao thì hiện tại có vẻ như vẫn còn khó khăn, nhưng nếu không tiếp tục thực hiện thì, xét đến tình trạng thiếu nhân lực, tình hình trong tương lai có vẻ sẽ rất khó khăn.
Tôi không biết tình hình sẽ ra sao trong tương lai, nhưng tôi sẽ tiếp tục theo dõi.
Hoặc có lẽ cũng có thể xem xét việc thành lập một công ty chuyên về thi công mái dốc, hoạt động dưới hình thức gia công như vậy, với vai trò là giám đốc thi công!?
Tôi phụ trách việc hướng dẫn, còn các nhân viên văn phòng thì vẽ bản vẽ và dán bản vẽ kỹ thuật.
Hay là nhận làm việc đó dưới dạng gia công nhỉ? w
Chà, có lẽ đây cũng là thời đại mà ngay cả việc đó cũng có thể trở thành một ngành kinh doanh rồi nhỉ~
Giống như dịch vụ đại diện cho CALS trong lĩnh vực xây dựng ngày xưa vậy.
Chắc rồi cũng sẽ chuyển sang tự sản xuất thôi.
Đó là một đạo diễn xây dựng khiến người ta phải suy ngẫm về nhiều điều.
Mọi người nghĩ sao về điều này?
Nhân tiện, dù tôi chỉ nêu ra những nhược điểm, nhưng tôi nghĩ rằng chúng ta nên tích cực tham gia những hoạt động như thế này ^^
Hẹn gặp lại nhé.
Tuyển quảng cáo
