नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
केही दिनअघि मैले युट्युबमा एक निर्माण निर्देशकबारेको भिडियो हेरेँ।
यो भिडियो हेरेपछि मैले पहिलो काम 'निर्माण निर्देशक' खोजें, हाहा।
खैर, मैले केही वर्षदेखि यसबारे टुक्रे–टुक्रे जानकारी सुन्दै आएको थिएँ, त्यसैले मलाई मोटामोटी थाहा थियो, तर यो पहिलो पटक हो जब मैले यसलाई राम्ररी हेरेँ।
त्यसैले, जब म विभिन्न कुराहरू सोच्दै थिएँ, मैले यो एकपटक प्रयास गर्ने विचार गरेँ, हाहा।
मेरो मतलब, राम्रो र नराम्रो दुवै, बुझ्नुभयो।
निर्माण निर्देशक भनेको आखिर के हो?
यस्तो देखिन्छ कि डिजिटल उपकरण र डेटा संगठनको उपयोग गरेर इन्जिनियरहरूको कार्यभार घटाउनु नै उद्देश्य हो।
संक्षेपमा, साइटमै कागजी काम मिलाउन सक्ने व्यक्ति।
फाइदाहरू
इन्जिनियरहरूको “प्रशासकीय कार्य” घटाइयो
निर्देशकले कागजात तयारी, डेटा प्रविष्टि र इलेक्ट्रोनिक पेशजस्ता कार्यहरू सम्हाल्न सक्ने भएकाले—अर्थात् 'हातले गर्ने प्राविधिक काम'मा नपर्ने काम—इन्जिनियरहरूले आफ्नो मुख्य कर्तव्यमा ध्यान केन्द्रित गर्न सक्छन्।
यसले साँच्चै तनाव कम गर्न मद्दत गर्छ।
सुधारिएको दक्षता र समय बचत
डिजिटल उपकरणहरूले तपाईंको लागि जानकारी व्यवस्थित र प्रशोधन गर्दा, यसले कामको दोहोर्याइ र अनावश्यक प्रतीक्षा समय घटाउँछ।
यसले कार्यालय र साइटबीचको सञ्चारमा हुने ढिलाइ पनि कम गर्छ।
विविध करियर मार्गहरूको विकास
साइटमै काम गर्न सहज नहुने वा शारीरिक रूपमा थकित पार्ने कामलाई असहज मान्नेहरूका लागि पनि, अब आफ्नो आईसीटी र डेटासम्बन्धी सीपहरूको प्रयोग गरेर निर्माण उद्योगमा सफल हुन अवसरहरू छन्।
यो महिला र युवाहरूका लागि उपयुक्त हुन सक्छ।
काम गर्ने अभ्यासहरूमा लचकता सुधार गर्ने
आईसीटी र प्रशासनिक कार्यका केही पक्षहरू टाढाबाट गर्न सकिने भएकाले कार्यालयमा आधारित र घरमा आधारित कामलाई संयोजन गर्न सम्भव छ।
यसले जीवनका घटनाहरूका कारण जाने मानिसहरूको संख्या घटाउन मद्दत गर्न सक्छ।
गुणस्तर, सुरक्षा र प्राविधिक सीप हस्तान्तरणमा केन्द्रित
यदि इन्जिनियरहरूले आफ्नो मुख्य प्राविधिक सीप, गुणस्तर र सुरक्षामा ध्यान केन्द्रित गर्न सके भने, साइटको समग्र उत्पादनमा सुधार हुनेछ।
बेफाइदा र कमजोरीहरू
यस नयाँ कार्यक्षेत्रबाट उत्पन्न अस्पष्टता र भ्रम
कम्पनीअनुसार 'के गरिन्छ र कति हदसम्म गरिन्छ' भन्ने कुरामा भिन्नता हुन्छ।
'मैले सोचेको थिएँ निर्देशकले यतिसम्म जानेछन्, तर म गलत रहेछु' भन्ने सोच्दा आउने निराशाको अनुभूति।
निर्देशन जारी गर्ने जिम्मेवारी बोकेको साइट एजेन्टमाथि पर्ने भार... (र उनीहरू साइटमै नहुँदा, के यसको अर्थ हरेक पटक वेब सम्मेलन नै गर्नुपर्छ?)
आईसीटी र डिजिटल सीप प्राप्त गर्ने लागत
मलाई कागजात र डेटा प्रशोधन, इलेक्ट्रोनिक पेशी र थ्रीडी मोडेलिङ जस्ता विभिन्न प्रकारका उपकरणहरू कसरी प्रयोग गर्ने सिक्नुपर्छ।
उपकरणहरू कार्यान्वयन गर्ने र तालिम प्रदान गर्ने लागतहरू पनि बेवास्ता गर्न मिल्ने छैनन्।
प्रणालीहरू एक कम्पनीबाट अर्को कम्पनीमा निकै फरक हुन्छन्।
जिम्मेवारीको दायरा फराकिलो भए तापनि, अधिकार र पारिश्रमिकको स्तरले त्यसको गतिलाई पछ्याउन नसक्ने सम्भावना छ।
दस्तावेजीकरणमा भएका त्रुटिहरू, समयसीमा छुटेका र अपूर्ण डाटाको जिम्मेवारी निकै ठूलो भए तापनि, जहाँ 'निर्णय गर्ने अधिकार', 'वेतन' र 'कार्यसम्पादन मूल्याङ्कन' पर्याप्त रूपमा स्थापित छैनन्, त्यस्ता कार्यस्थलहरूमा कामको बोझ निरन्तर बढ्दै जान्छ।
जब तपाईं यसबारे सोच्नुहुन्छ, साइट एजेन्टको साँच्चै ठूलो जिम्मेवारी हुन्छ, हाहा
निर्माण निर्देशकले गल्ती गरे पनि दोष साइट एजेन्टमाथि लगाइन्छ!
स्थलगत कर्मचारीहरूसँगको द्वन्द्व / सञ्चारसम्बन्धी समस्याहरू
मलाई लाग्छ इन्जिनियर र कारीगरहरूले 'त्यसमा आफ्नो नाक नघुसाऊ,' वा 'तिमीलाई त मैदानमा कस्तो हुन्छ भन्ने कुनै थाहा छैन…' जस्ता कुराहरू भन्नु सामान्य हो, होइन र?
विशेष गरी जब म योजनाहरू बनाउँदैछु वा डिजाइनको काम गरिरहेको हुन्छु (के म साँच्चै डिजाइनको चरणसम्म पुग्छु र??)
विशेष गरी कम सेटमा अनुभव भएका निर्देशकहरूसँग घर्षण हुने सम्भावना देखिन्छ…
मलाई लाग्छ साँच्चिकै स्थलमा गएर वातावरणको अनुभूति लिनु आवश्यक छ, होइन र?
जब तपाईंको काम केवल आधारभूत कागजी काममा वा तयार उत्पादनको गुणस्तर जाँचमा मात्र सीमित हुन्छ, त्यो निकै चुनौतीपूर्ण हुन्छ, होइन र?
साधन र पूर्वाधारको आवश्यकता
आईसीटी वा डेटा व्यवस्थापन प्रणाली नभएका, वा यस्ता प्रणालीहरू पुरानो भएका वा ढाँचाहरू साइटअनुसार फरक हुने संस्थाहरूमा यो प्रणाली प्रभावकारी रूपमा सञ्चालन गर्न गाह्रो हुन्छ।
मर्मतसम्भारमा समय र पैसा लाग्छ।
के तपाईंले यही भन्न खोज्नुभएको हो?
र त्यहाँ निर्माण निर्देशक संघ नामक केही पनि छ – के यो कुनै आईटी कम्पनीले चलाएको हो?
मैले सोचेको थिएँ कि यो कुनै ठूलो निर्माण कम्पनीले चलाइरहेको होला, तर यो त पूरै फरक कम्पनीले सञ्चालन गरिरहेको जस्तो देखिन्छ—सायद शौकियाहरूले?
त्यसोभए, यसबारे तपाईं के सोच्नुहुन्छ?
मलाई सोध्न मन लाग्छ: 'के यो सरकारसँग सम्बद्ध निकायले सञ्चालन गरेको अर्को योग्यता योजना हो?'
कुराको मूलसम्म पुग्न भन्नुपर्दा, जब तपाईं आफैंलाई यसबारे केही पनि थाहा छैन, तब मानिसहरूलाई व्यवहारिक पक्ष सिकाउनु साँच्चै निकै संघर्षपूर्ण हुन्छ, होइन र?
सोच्दा लाग्छ, सक्षम प्रशासनिक सहायकलाई तलब वृद्धि गरेर ती सबै काम गराउनु बढी प्रभावकारी हुन्छ, होइन र?
सुरुमा, आधुनिक निर्माण CALS-अनुरूप प्रणालीहरूमा, एकपटक तपाईंले तयार भएको कामको फोटो खिच्नुभयो भने, 'एस-बिल्ट' नियन्त्रण चार्ट स्वचालित रूपमा तयार हुन्छ—त्यसपछि वास्तवमा के बाँकी रहन्छ?
के यसरी काम गर्छ?
चित्रहरू पुनः बनाउँदै, सायद?
के त्यो कुनै एजेन्ट वा प्रतिनिधिले कसैलाई गर्न निर्देशन दिन सक्ने कुरा हो?
जति बढी म यसबारे सोच्दछु, त्यति नै बढी म अचम्मित हुन्छु: म वास्तवमा कति टाढासम्म जान सक्छु??
अन्ततः म त्यही सोच्दछु। म प्रश्नहरूले भरिएको छु, हाहा।
त्यस्तो अवस्थामा, के हामी सेवानिवृत्त साइट एजेन्टलाई तानेर ल्याउने? (अलि बढी भयो, हाहा)
यद्यपि अहिले यो निकै गाह्रो जस्तो देखिन्छ, तर श्रम अभावलाई ध्यानमा राख्दा, यदि हामीले निरन्तर प्रयास गरिरहेनौं भने भविष्यमा अवस्था अझ कठिन हुने सम्भावना छ।
मलाई थाहा छैन अब के हुनेछ, तर म सबै कुरामा नजर राख्नेछु।
वा सायद यस्ता आउटसोर्सिङ व्यवस्थाहरू मार्फत ढलान कार्यमा विशेषज्ञता राख्ने एक निर्माण निर्देशक सिर्जना गर्ने बारे विचार गर्नु लायक हुन सक्छ!?
म तालिम प्रदान गर्नेछु, र प्रशासनिक कर्मचारीहरूले योजनाहरू तयार गर्नेछन् र क्यान्टेब शीटहरू तयार पार्नेछन्।
त्यसलाई फ्रीलान्स कामको रूपमा लिने हो भने कस्तो होला? हाहा
खैर, मलाई लाग्छ आजकल त्यो पनि व्यवसाय बन्न सक्छ, होइन र?
यो अलि पुरानो कन्स्ट्रक्सन CALS एजेन्सी जस्तै छ।
मलाई लाग्छ हामी अन्ततः कुनै बेला यसलाई घरमै नै गर्नेछौं।
एक निर्माण निर्देशकले साँच्चै मलाई विभिन्न कुराहरू सोच्न बाध्य बनायो।
तपाईंहरू सबै के सोच्नुहुन्छ?
वैसे, मैले केवल नकारात्मक पक्षहरू मात्र उल्लेख गरेँ, तर मलाई लाग्छ यस्ता गतिविधिहरूमा सकेसम्म डुब्नु नै उत्तम हो ^^
फेरि भेटौँला।
विज्ञापनका अवसरहरू
