Xin chào mọi người.
Đây là Enta.
Mới đây, buổi họp mặt cựu sinh viên Trường Kagoshima Jitsugyo đã được tổ chức tại Nagoya.
Vẫn có rất nhiều câu lạc bộ bóng chày nhỉ w
Trong dịp đó, tôi đã trò chuyện với một cựu cầu thủ của đội Chunichi Dragons và một cầu thủ hiện đang thi đấu cho đội này.
Vì tôi từng là thành viên câu lạc bộ bơi lội, nơi chủ yếu là thi đấu cá nhân, nên tôi đã hỏi rất nhiều về những khó khăn trong thi đấu đồng đội cũng như sự tiến bộ của các vận động viên.
Và trong đó, tôi đã nghe được một câu chuyện vô cùng thú vị!
Nên đặt đỉnh ở đâu?
Đây quả là một câu chuyện cực kỳ hài hước w
Nếu thi đấu xuất sắc tại Koshien, rất có thể sự nghiệp bóng chày của người đó sẽ kết thúc tại đó
Họ nói thế đấy.
Ngược lại, nếu phát huy được khả năng đó ở đại học, khả năng trở thành vận động viên chuyên nghiệp sẽ cao hơn.
Có vẻ như điều quan trọng đối với các nhà giáo dục là làm thế nào để không để các em nở rộ quá sớm...
Cách suy nghĩ này thực sự rất sâu sắc phải không?
Trung học hay đại học, nơi nào sẽ là nơi bạn tỏa sáng?
Xét về mặt doanh thu, các trường trung học sẽ thu hút được nhiều người hơn nếu đưa học sinh tham dự giải Koshien.
Điều này không chỉ giúp nâng cao danh tiếng của trường mà còn làm tăng số lượng thí sinh đăng ký nhập học.
Tuy nhiên,Nếu nghĩ đến cuộc đời của đứa trẻ đó, thì đó không phải là nơi thích hợpĐúng vậy!
Nếu thực sự quan tâm đến cậu bé đó, thì tốt hơn hết là nên để cậu ấy phát huy tài năng ở cấp độ đại học hoặc trong các đội bóng chày nghiệp dư.
Nghe nói những em học sinh đang thi đấu vô cùng xuất sắc tại Koshien hiếm khi chuyển sang thi đấu chuyên nghiệp và tiếp tục tỏa sáng.
Ngược lại, ở cấp trung học phổ thông, có rất nhiều cầu thủ chưa từng tham dự giải Koshien nhưng lại trở thành cầu thủ chuyên nghiệp!
Điều này thật sự khiến người ta phải ngạc nhiên phải không!?
Chuyện này ở công ty cũng vậy phải không!?
Và khi nghe điều này, tôi đã nghĩ rằng...
Nếu nói về công ty, thì điều đó tương ứng với vị trí nào?
Sự phát triển của công ty và sự phát triển cá nhân.
Sự trưởng thành của thợ thủ công và sự trưởng thành của người giám sát.
Đây chẳng phải là bố cục y hệt nhau sao!
Đường cong phát triển của thợ thủ công
Nếu là thợ thủ công, thì khoảng 3 năm là đã có thể làm việc thành thạo rồi.
Chỉ cần khoảng 5 năm nữa là bạn sẽ có thể làm được hầu hết mọi việc (trong lĩnh vực đó).
Sau đó, bạn sẽ có thể thử sức với nhiều loại công việc khác nhau, phải không?
Đường cong phát triển của đạo diễn
Trong ngành này, người ta thường nói rằng nếu làm giám đốc thì phải mất 5 năm để nắm bắt được toàn bộ công việc, còn nếu làm đại diện công trường thì phải mất 10 năm mới thực sự thành thạo.
Việc này cũng tốn thời gian thật nhỉ~
Tuy nhiên, điều quan trọng ở đây là“Nên cho hoa nở ở đâu?”Thế à!
Có lẽ đây chính là đỉnh cao của cuộc đời chăng!??
Lợi nhuận của công ty so với sự phát triển cá nhân
Đây chính là điểm khó ở đây.
Về phía công ty,Mong con sớm trưởng thành và tự kiếm tiền được。
Chúng tôi cần nhân sự có thể đóng góp ngay lập tức!
Tuy nhiên, xét về mặt phát triển cá nhân, trong nhiều trường hợp, việc nuôi dưỡng một cách từ tốn lại là lựa chọn tốt hơn.
Nói theo cách của môn bóng chày thì
- Nở rộ ở trường trung học → Mặc dù điều này có lợi cho nhà trường, nhưng bản thân học sinh có khả năng sẽ gặp khó khăn trong việc phát triển (gặp trục trặc)
- Nở rộ khi còn là sinh viên đại học hoặc người đi làm → Khả năng phát huy tối đa tiềm năng của bản thân
Nói về ngành xây dựng thì
- Chỉ sau 3 năm đã có thể đóng góp ngay lập tức → Dù có mang lại lợi nhuận cho công ty, nhưng liệu khả năng ứng dụng có được rèn luyện không? (Có dễ mắc lỗi không?)
- Dành 10 năm để đào tạo → Giúp phát huy tối đa tiềm năng của bản thân
Chọn cái nào đây!?
Đó quả là một vấn đề khiến người ta đau đầu phải không nhỉ.
Câu trả lời theo suy nghĩ của tôi
Nói thẳng ra thì,Cân bằng giữa hai yếu tố này là rất quan trọngTôi nghĩ là như vậy.
Lợi nhuận của công ty cũng rất quan trọng.
Tuy nhiên, sự phát triển cá nhân cũng rất quan trọng.
Làm thế nào để đạt được sự cân bằng đó?
Có lẽ đây chính là lúc các nhà lãnh đạo và quản lý phải thể hiện bản lĩnh của mình. (Dù nói vậy nhưng cũng cực kỳ khó...)
Cụ thể là gì?
Ví dụ,
- Trong năm thứ ba, phải đảm bảo có thể đảm nhận được các công việc cơ bản (lợi nhuận của công ty)
- Tuy nhiên, từ năm thứ 5 trở đi, chúng tôi sẽ tạo điều kiện để họ thử sức với nhiều loại công việc khác nhau (nhằm thúc đẩy sự phát triển cá nhân và phát hiện điểm mạnh, điểm yếu của từng người)
- Được bổ nhiệm làm đại diện tại hiện trường ngay từ giai đoạn đầu và nhận được sự hỗ trợ từ phía sau, trong một môi trường có thể cùng phát triển với các tiền bối (mang lại lợi ích cho cả hai bên)
Cứ như thế này,Nuôi dưỡng từng bước mộtTôi nghĩ như vậy có lẽ là tốt hơn.
Thực tế, hiện nay các đại diện công trường của nhà thầu chính thường đảm nhận vai trò này từ rất sớm, và các kỹ sư giám sát đều là những người có kinh nghiệm dày dặn mà.
Chính phủ cũng đang hỗ trợ điều đó.
Có lẽ phương pháp đào tạo hiện nay là hợp lý.
Tôi định viết các chữ Hán là “kỹ thuật”, “kinh nghiệm” và “mạng lưới quan hệ” đấy www
Lý do tại sao những cầu thủ không được tham dự giải Koshien lại có thể tỏa sáng ở giải chuyên nghiệp
Điều này cũng là do anh/chị khóa trên đã nói,
Những vận động viên không được tham dự giải Koshien vẫn luôn mang trong lòng nỗi tiếc nuốiĐúng vậy w (À, ai cũng muốn tham gia giải quốc gia mà)
Chính sự cay đắng đó đã trở thành động lực, khiến tôi nỗ lực hết mình trong thời gian học đại học và khi đi làm.
Kết quả là, anh ấy sẽ trở thành một vận động viên chuyên nghiệp.
Và thực ra, việc không làm cơ thể kiệt sức cũng có những lợi ích riêng!
Ngược lại, người ta nói rằng nhiều vận động viên đã cống hiến hết mình tại Koshien lại dễ dàng cảm thấy thỏa mãn chỉ với thành tích đó.
Ngoài ra, nghe nói có rất nhiều người do tập luyện quá sức ở cấp trung học phổ thông nên sau đó phải đối mặt với chấn thương.
À, tập luyện vất vả như thế thì cũng phải thế thôi nhỉ~...
Trong ngành xây dựng cũng vậy phải không?
Những người được giao phụ trách các dự án lớn khi còn trẻ và gặt hái thành công, liệu sau đó có gặp khó khăn trong việc phát triển sự nghiệp không? (Chẳng hạn như những giám đốc hay ra oai nhờ con đường thăng tiến kỳ lạ thường thấy ở các tập đoàn lớn?)
Ngược lại, những người đã trải qua thời gian dài rèn luyện từ những vị trí cơ sở lại bứt phá mạnh mẽ sau này. (Cũng có những người được cơ quan nhà nước tin tưởng tuyệt đối, phải không nào!)
Những chuyện như thế này, ở hiện trường cũng thường thấy phải không!?
À, cũng không phải ai cũng vậy đâu nhỉ (cười)
Tuy nhiên,Nên đặt điểm cao nhất ở đâuTôi nghĩ cách suy nghĩ đó rất quan trọng.
Lần này, khi nghe những câu chuyện về thế giới bóng chày, tôi thấy rằng điều đó cũng có thể áp dụng cho ngành xây dựng.
Nên ưu tiên sự phát triển của công ty hay sự phát triển cá nhân?
Đây quả là một chủ đề khá khó nhỉ.
Nếu công ty không phát triển đến một mức độ nhất định, sự phát triển của nhân viên cũng sẽ chững lại. (Những công việc lớn hay khó khăn thường giúp chúng ta phát triển, phải không nhỉ~)
Không có một câu trả lời duy nhất.
Mỗi người đều có cách nuôi dạy phù hợp với bản thân.
Điều quan trọng là,Phát huy tối đa tiềm năng của mỗi người。
Và,Tìm sự cân bằng với lợi nhuận của công ty。
Tôi nghĩ rằng những công ty có khả năng làm được điều này mới là những công ty có thể tồn tại trong thời đại sắp tới.
Còn công ty của các bạn thì sao?
Quý vị đang đào tạo nhân viên trẻ như thế nào?
Hôm nay là một ngày tôi được nghe những câu chuyện hay, khiến tôi phải suy ngẫm nhiều điều ^^
À mà, hôm nay đi uống rượu với mấy người bạn cùng lớp sau một thời gian dài không gặp, tôi uống quá chén đến mức suýt thì gặp rắc rối rồi w
Hẹn gặp lại nhé.
