Halo semuanya.

Ini Enta.

Beberapa hari yang lalu, pertemuan alumni Kagoshima Jitsugyo diadakan di Nagoya.

Seperti biasa, klub bisbolnya masih banyak, hehe

Di sana, saya berbincang dengan seorang senior yang dulunya bermain untuk Chunichi Dragons, serta dengan para pemain Chunichi Dragons yang masih aktif.

Karena saya dulu anggota klub renang, di mana yang utama adalah permainan individu, saya sering bertanya tentang berbagai hal terkait kesulitan bermain sebagai tim serta perkembangan para atlet.

Lalu, di sana saya mendengar sebuah cerita yang sangat menarik!

Di mana kita akan menempatkan puncaknya?

Ini cerita yang super seru banget, w

Jika berhasil menonjol di Koshien, kemungkinan besar karier bisbolnya akan berakhir di sana

Begitulah katanya.

Sebaliknya, jika bakat tersebut dikembangkan di perguruan tinggi, peluang untuk menjadi profesional akan semakin besar.

Tampaknya, yang penting bagi para pendidik adalah bagaimana mencegah anak-anak berkembang terlalu dini...

Cara berpikir seperti ini benar-benar mendalam, ya.

Di SMA atau di perguruan tinggi, di mana kamu akan bersinar?

Dari segi pendapatan, sekolah menengah atas akan lebih banyak menarik pengunjung jika timnya lolos ke Koshien.

Nama baik sekolah pun akan meningkat, dan jumlah calon siswa yang mendaftar juga akan bertambah.

Namun,Jika memikirkan kehidupan anak itu, tempatnya bukan di sanaBegitulah!

Jika benar-benar memikirkan anak itu, akan lebih baik jika ia mengembangkan bakatnya di tingkat universitas atau di liga bisbol amatir.

Konon, sangat jarang anak-anak yang tampil luar biasa di Koshien kemudian melanjutkan karier ke dunia profesional dan tetap bersinar di sana.

Sebaliknya, di tingkat SMA, banyak sekali pemain yang bahkan belum pernah tampil di Koshien yang kini menjadi pemain profesional!

Ini benar-benar membuka mata, bukan!?

---

Bukankah hal ini juga sama di perusahaan!?

Lalu, setelah mendengar hal ini, saya pun berpikir begini.

Dalam konteks perusahaan, di bagian mana hal itu termasuk?

Pertumbuhan perusahaan dan pertumbuhan individu.

Perkembangan para pengrajin dan perkembangan para pengawas.

Bukankah komposisinya persis sama?

Kurva Pertumbuhan Pengrajin

Bagi seorang pengrajin, biasanya baru bisa dianggap mahir setelah sekitar tiga tahun.

Dalam waktu lima tahun dari situ, Anda akan bisa melakukan hampir segala hal (di bidang tersebut).

Setelah itu, Anda pun akan bisa mencoba berbagai jenis pekerjaan, bukan?

Kurva Pertumbuhan Sutradara

Di dunia ini, dikatakan bahwa seorang pengawas perlu waktu lima tahun untuk memahami keseluruhan proses, sedangkan seorang perwakilan lapangan membutuhkan waktu sepuluh tahun untuk benar-benar menguasai pekerjaannya.

Ini juga butuh waktu, ya~

Namun, yang penting di sini adalah“Di mana bunga itu akan mekar?”Apa-apaan ini!

Apakah ini yang disebut puncak kehidupan?!!

Keuntungan Perusahaan vs. Pertumbuhan Pribadi

Inilah bagian yang sulit.

Sebagai perusahaan,Aku berharap dia segera bisa mandiri dan menghasilkan uang。

Kami butuh tenaga kerja yang langsung bisa diandalkan!

Namun, jika mempertimbangkan pertumbuhan pribadi, seringkali lebih baik membimbingnya secara perlahan.

Jika kita ambil contoh dari olahraga bisbol

• Mencapai puncak prestasinya di SMA → Meskipun hal itu menguntungkan sekolah, ada kemungkinan siswa tersebut mengalami kesulitan dalam berkembang (mengalami cedera)
• Mencapai puncak prestasi saat kuliah atau bekerja → Kemungkinan untuk memaksimalkan potensi orang tersebut

Dalam konteks industri konstruksi,

• Siap bekerja dalam waktu 3 tahun → Memang menguntungkan perusahaan, tapi apakah kemampuan beradaptasi tidak berkembang? (Kesalahan jadi mencolok?)
• Dibina selama 10 tahun → Dapat memaksimalkan potensi orang tersebut

Mana yang akan dipilih!?

Itu memang masalah yang sangat membingungkan, ya.

---

Jawaban menurut saya

Jujur saja,Keseimbangan antara keduanya sangat pentingSaya rasa begitu.

Keuntungan perusahaan juga penting.

Namun, pertumbuhan pribadi juga penting.

Bagaimana cara menemukan keseimbangan itu?

Mungkin inilah saatnya para pengusaha dan manajer menunjukkan kemampuan mereka. (Walaupun begitu, ini sangat sulit...)

Secara spesifik, bagaimana?

Misalnya,

• Pada tahun ketiga, memastikan dapat melakukan semua tugas yang diperlukan (untuk keuntungan perusahaan)
• Namun, mulai tahun kelima ke atas, mereka akan ditantang untuk mencoba berbagai jenis pekerjaan (untuk pertumbuhan pribadi dan mengidentifikasi kelebihan serta kelemahan masing-masing)
• Menjadikan Anda sebagai perwakilan lapangan sejak dini dan memberikan dukungan di belakang layar; lingkungan di mana Anda dapat tumbuh bersama rekan senior (menguntungkan kedua belah pihak)

Seperti ini,Mengembangkannya secara bertahapSaya rasa itu mungkin lebih baik.

Memang, saat ini perwakilan kontraktor utama di lokasi proyek sudah menjabat sejak tahap awal, dan teknisi pengawasnya pun sudah berpengalaman, bukan?

Pemerintah juga mendukung hal itu.

Saya rasa metode pembinaan yang digunakan saat ini memang masuk akal.

Saya bermaksud menuliskan kata-kata dalam huruf kanji sebagai “teknologi”, “pengalaman”, dan “jaringan” www

---

Alasan mengapa pemain yang tidak lolos ke Koshien bisa bersinar di liga profesional

Ini juga yang pernah dikatakan oleh senior saya,

Para pemain yang tidak berhasil lolos ke Koshien terus-menerus merasa kecewaBenar juga, hehe (Yah, siapa sih yang nggak pengen ikut kejuaraan nasional?)

Rasa kecewa itu menjadi pendorong baginya untuk bekerja keras sekali selama kuliah dan setelah lulus.

Hasilnya, ia akan menjadi atlet profesional.

Dan ternyata, ada juga manfaatnya karena tubuh tidak kelelahan!

Sebaliknya, dikatakan bahwa banyak pemain yang kehabisan tenaga di Koshien akhirnya merasa puas hanya sampai di situ saja.

Selain itu, konon banyak juga orang yang terlalu memaksakan diri saat SMA sehingga kemudian harus berjuang melawan cedera.

Yah, kalau sudah berlatih sekeras itu, wajar saja kalau hasilnya seperti itu, ya...

Bukankah di sektor konstruksi juga begitu?

Apakah orang yang dipercaya menangani proyek besar saat masih muda dan berhasil, kemudian mengalami stagnasi dalam kariernya? (Seperti kepala kantor yang suka bersikap sombong karena promosi aneh yang sering terjadi di perusahaan besar?)

Sebaliknya, orang yang telah lama meniti karier dari bawah justru kemudian bisa bersinar dengan pesat. (Ada juga orang-orang yang sangat dipercaya oleh instansi pemerintah, bukan?)

Hal seperti ini sering kita temui di lapangan, kan!?

Yah, memang tidak semua orang begitu sih, hehe

Namun,Di mana titik puncaknya akan ditempatkanMenurut saya, cara berpikir seperti itu sangat penting.

Setelah mendengarkan cerita tentang dunia bisbol kali ini, saya merasa hal itu juga berlaku di industri konstruksi.

Pertumbuhan perusahaan atau pertumbuhan pribadi, mana yang harus diprioritaskan?

Ini memang tema yang cukup sulit, ya.

Jika perusahaan tidak tumbuh sampai tingkat tertentu, pertumbuhan karyawan pun akan terhenti. (Tugas-tugas besar atau sulit memang dapat mendorong pertumbuhan, bukan?)

Jawabannya tidak hanya satu.

Setiap orang memiliki cara pengasuhan yang sesuai dengan dirinya masing-masing.

Yang terpenting adalah,Mengoptimalkan potensi seseorang。

Kemudian,Menjaga keseimbangan dengan keuntungan perusahaan。

Saya rasa perusahaan yang mampu melakukan hal ini lah yang akan mampu bertahan di era mendatang.

Bagaimana dengan perusahaan kalian?

Bagaimana cara Anda membina karyawan muda?

Hari ini saya mendengar cerita yang bagus dan membuat saya merenungkan banyak hal ^^

Selain itu, saat pesta minum-minum bareng teman sekelas yang sudah lama nggak ketemu, aku minum terlalu banyak sampai hampir pingsan, hahaha.

 

Sampai jumpa lagi.