नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
केही दिनअघि कागोशिमा जित्सुग्यो पूर्व विद्यार्थी संघले नागोयामा एक भेला आयोजना गर्यो।
सधैंझैं, बेसबल क्लबका धेरै सदस्यहरू छन्, हाहा।
जब म त्यहाँ थिएँ, म एक पूर्व चुनिची ड्र्यागन्स खेलाडी र एक वर्तमान चुनिची ड्र्यागन्स खेलाडीसँग कुरा गरिरहेको थिएँ।
म पौडी क्लबमा थिएँ, जुन पूर्ण रूपमा व्यक्तिगत खेल थियो, त्यसैले मैले टोली खेलका चुनौतीहरू र खेलाडीहरू कसरी विकास हुन्छन् भन्नेबारे विभिन्न प्रश्नहरू सोधेँ।
र म त्यहाँ हुँदा मैले साँच्चै रोचक कथा सुनेँ!
शिखर कहाँ राख्नुपर्छ?
यो एकदमै जबरदस्त कथा थियो, हाहा
यदि तपाईं कोशिएनमा उत्कृष्ट प्रदर्शन गर्नुहुन्छ भने, तपाईंको बेसबल करियर त्यहीँ समाप्त हुने उच्च सम्भावना हुन्छ।
त्यही भन्छन्।
विपरीत रूपमा, यदि तपाईंले विश्वविद्यालयमा त्यो प्रतिभा विकास गर्नुभयो भने, पेशेवर बन्ने तपाईंका सम्भावनाहरू बढ्छन्।
शिक्षकहरूले विद्यार्थीहरूले धेरै चाँडै आत्मनिर्भर नहुन् भनेर सुनिश्चित गर्नु महत्वपूर्ण देखिन्छ...
त्यो साँच्चै गहिरो सोच हो, होइन र?
हाई स्कूल वा विश्वविद्यालय—कुन समयमा तपाईं चम्किनुहुनेछ?
वित्तीय दृष्टिकोणबाट, ठूलो भीड आकर्षित गर्ने भएकाले उच्च विद्यालयहरूले आफ्ना टोलीहरूलाई कोशिएन पठाउनु बढी लाभदायक हुन्छ।
यसले विद्यालयको प्रतिष्ठा बढाउनेछ र आवेदनकर्ताहरूको संख्या बढाउनेछ।
तर,जब म त्यो बच्चाको जीवनको बारेमा सोच्दछु, त्यो सही ठाउँ होइन।ठीकै हो!
यदि तपाईं साँच्चै त्यो केटाको सर्वोत्तम हितको ख्याल राख्दै हुनुहुन्छ भने, उसले विश्वविद्यालयमा वा शौकिया लिग बेसबलमा आफूलाई स्थापित गर्नु नै उसको लागि राम्रो हुनेछ।
भनिन्छ कि कोशिएनमा असाधारण प्रदर्शन गरेका खेलाडीहरूले व्यावसायिक रूपमा खेल्दै सफलता पाउनु दुर्लभ हुन्छ।
विपरीत रूपमा, व्यावसायिक लिगहरूमा यस्ता धेरै खेलाडीहरू छन् जो माध्यमिक विद्यालयमा हुँदा कोशिएन प्रतियोगितामा समेत पुग्न सकेनन्!
त्यो त साँच्चै आँखा खोलिदिने कुरा हो, होइन र!?
के काममा पनि यस्तै होइन र!?
त्यसैले, जब मैले त्यो सुनें, मैले आफैँसँग सोचेँ...
कम्पनीको सन्दर्भमा, यसको के बराबर हुन्छ?
कम्पनीको वृद्धि र व्यक्तिगत वृद्धि।
कौशलकर्मीहरूको विकास र पर्यवेक्षकहरूको विकास।
के त्यो ठ्याक्कै उस्तै संरचना होइन र?
एक कारीगरको विकास वक्र
एक कारीगरको रूपमा दक्ष हुन करिब तीन वर्ष लाग्छ।
त्यसको पाँच वर्षभित्र, तपाईं त्यस क्षेत्रमा लगभग जे पनि गर्न सक्नुहुनेछ।
त्यसपछि, तिमीले सबै प्रकारका विभिन्न पेशाहरूमा हात आजमाउन सक्नेछौ, होइन र?
निर्देशकको विकास वक्र
भनिन्छ कि यस उद्योगमा एक परियोजना प्रबन्धकलाई क्षेत्रको व्यापक समझ प्राप्त गर्न पाँच वर्ष लाग्छ भने एक साइट एजेन्टलाई पूर्ण रूपमा दक्ष हुन दस वर्ष लाग्छ।
यसमा पनि निकै समय लाग्छ, होइन र?
तर, यहाँ महत्वपूर्ण कुरा यो होफूल फुलाउन कहाँ प्रोत्साहित गर्नेत्यो सबै के हो!
के यसलाई मानिसको जीवनको शिखर भनिन्छ?!??
कम्पनीको नाफा बनाम व्यक्तिगत विकास
यहाँबाट यो जटिल हुन्छ।
एक कम्पनीको रूपमाम चाहन्छु कि ऊ पूर्ण रूपमा स्वतन्त्र होस् र सकेसम्म चाँडो जीविकोपार्जन गर्न थालोस्।。
हामीलाई तुरुन्तै काम सुरु गर्न सक्ने व्यक्ति चाहिन्छ!
तर व्यक्तिगत विकासको कुरा गर्दा, प्रायः समय लिएर यसलाई पोषण गर्नु नै राम्रो हुन्छ।
बेसबलको उपमा प्रयोग गर्न,
- माध्यमिक विद्यालयमा आफूलाई स्थापित गर्दै यद्यपि यसले विद्यालयलाई फाइदा पुर्याउन सक्छ, तर विद्यार्थी आफैंले प्रगति गर्न संघर्ष गर्न सक्ने (वा चोटपटक लाग्न सक्ने) सम्भावना पनि छ।
- विश्वविद्यालय वा कार्यस्थलमा आफूलाई स्थापित गर्दै व्यक्तिमा रहेको सर्वोत्तम क्षमतालाई बाहिर ल्याउने सम्भावना
निर्माण उद्योगमा, उदाहरणका लागि
- तीन वर्षमा तत्काल तैनाथीका लागि तयार → यो कम्पनीको नाफाको लागि राम्रो हुन सक्छ, तर के यसको अर्थ कर्मचारीहरूले आफूले सिकेको कुरा लागू गर्ने क्षमता विकास गर्न असफल हुन्छन् भन्ने हो? (के उनीहरूका गल्तीहरू प्रष्ट देखिन्छन्?)
- १० वर्षको अवधिमा पोषित → व्यक्तिको सर्वोत्तम क्षमतालाई बाहिर ल्याउन
कुन छानूँ!?
त्यो साँच्चै जटिल समस्या हो, होइन र?
मेरो उत्तर, मेरो दृष्टिकोणबाट
साँचो भन्नुपर्दा,दुवैबीच सन्तुलन कायम गर्नु महत्त्वपूर्ण छ।मलाई त्यस्तै लाग्छ।
कम्पनीको नाफा पनि महत्त्वपूर्ण छ।
तर व्यक्तिगत विकास पनि महत्त्वपूर्ण छ।
तपाईं त्यो सन्तुलन कसरी कायम गर्नुहुन्छ?
मलाई लाग्छ यहीँ व्यवसायका मालिक र प्रबन्धकहरूले साँच्चै आफ्नो क्षमता देखाउन पाउँछन्। (ध्यान दिनुहोस्, यो अत्यन्तै जटिल छ...)
तपाईंको ठीक के अर्थ हो?
उदाहरणका लागि,
- तेस्रो वर्षसम्ममा, म कम्पनीको हितका लागि सबै मानक कार्यहरू गर्न सक्षम हुने लक्ष्य राख्छु।
- तर, पाँचौं वर्षदेखि अगाडि, हामीले उनीहरूलाई विभिन्न प्रकारका कामहरूमा हात हाल्न लगाउनेछौं (व्यक्तिगत विकासलाई बढावा दिन र उनीहरूका शक्ति र कमजोरीहरू पहिचान गर्न)।
- एक यस्तो वातावरण जहाँ तपाईंलाई प्रारम्भिक चरणमै साइट प्रतिनिधिको रूपमा नियुक्त गरिन सक्छ र पृष्ठभूमिबाट सहयोग प्रदान गर्दै आफ्ना वरिष्ठ सहकर्मीहरूसँगै विकास गर्न सकिन्छ (दुवै पक्षलाई लाभदायक)
यस्तै केही,उनीहरूलाई चरणबद्ध रूपमा पोषण गर्नुहोस्मलाई लाग्छ त्यो नै उत्तम विकल्प हुन सक्छ।
वास्तवमा, यस साइटमा मुख्य ठेकेदारको साइट एजेन्टले प्रारम्भिक चरणमै भूमिका सम्हालेका थिए, र सुपरवाइजिंग इन्जिनियर एक अनुभवी पेशेवर हुनुहुन्छ, होइन र?
अन्ततः सरकारले पनि यसलाई समर्थन गरिरहेको छ।
मलाई लाग्छ हालको प्रशिक्षण विधिहरू सम्भवतः अर्थपूर्ण छन्।
मैले कन्जी 'skills', 'experience' र 'network' भनेर लेख्न खोजेको थिएँ, हाहा।
कोशिएनमा पुग्न नसकेका खेलाडीहरूले व्यावसायिक खेलमा किन उत्कृष्ट प्रदर्शन गर्छन्
मेरो सिनियरले पनि यो कुरा उल्लेख गर्नुभयो, तर,
कोशिएनमा पुग्न नसकेका खेलाडीहरूले त्यो पछुतो सधैंभरि साथमा बोकेर हिँड्छन्।ठीकै हो, हाहा (खैर, म राष्ट्रिय च्याम्पियनसिपमा प्रतिस्पर्धा गर्न चाहन्थें, होइन र?)
त्यो निराशाको भावनाले मलाई अघि बढायो, र मैले विश्वविद्यालयमा र मेरो पहिलो जागिरमा जी–जान लगाएर काम गरेँ।
फलस्वरूप, उनीहरू व्यावसायिक खेलाडी बन्छन्।
र देखिन्छ कि शरीरलाई थकाएर नराख्दा साँच्चै फाइदा हुन्छ!
विपरीत रूपमा, भनिन्छ कि कोशिएनमा आफ्नो सम्पूर्ण क्षमता देखाएका धेरै खेलाडीहरू अन्ततः केवल त्यसैमा सन्तुष्ट हुन्छन्।
यो पनि भनिन्छ कि धेरै मानिसहरूले माध्यमिक विद्यालयमा अत्यधिक गर्छन् र त्यसपछि चोटपटकसँग जुध्नुपर्छ।
खैर, जब तपाईं आफूलाई यति धेरै थिच्दै हुनुहुन्छ, त्यस्तो हुनु त स्वाभाविकै हो, होइन र…
निर्माण उद्योगमा पनि त्यस्तै होइन र?
के कम उमेरमै ठूला परियोजनाहरूको जिम्मा पाउने र सफल हुने मानिसहरू पछि गएर एकै ठाउँमा अड्किने प्रवृत्ति हुन्छ? (जस्तै ठूला फर्मका ती शाखा प्रबन्धकहरू, जो अनौठो पदोन्नति प्रणालीमार्फत पदोन्नति पाएर घमण्डसाथ हिँड्छन्?)
विपरीत रूपमा, लामो समयसम्म मेहनत गरेर माथिल्लो तहसम्म पुगेका मानिसहरू प्रायः पछि एकैचोटि आफ्नो वास्तविक क्षमता देखाउँछन्। (स्थानीय परिषद्बाट अत्यधिक विश्वास जितेका केही मानिसहरू त छन् नि!)
साइटमा यस्तै कुरा त सधैं देख्नुहुन्छ नि!?
खैर, सबैजना त्यस्तै हुँदैनन्, है, हाहा।
तर,शिखर कहाँ राख्नेमलाई लाग्छ कि सोच्ने त्यो तरिका साँच्चै महत्त्वपूर्ण छ।
यस पटक बेसबलको संसारबारे सुनेर मैले महसुस गरेँ कि यो निर्माण उद्योगमा पनि लागू हुन्छ।
कुनलाई प्राथमिकता दिनुपर्छ: कम्पनीको वृद्धि वा व्यक्तिगत वृद्धि?
त्यो निकै जटिल विषय हो, होइन र?
कम्पनीले निश्चित हदसम्म विकास नगरेसम्म, यसका कर्मचारीहरूको विकास पनि ठप्प हुन्छ। (ठूला वा चुनौतीपूर्ण परियोजनाहरू लिँदा व्यक्तिगत विकास त हुन्छ, होइन र?)
एउटा मात्र उत्तर छैन।
प्रत्येक व्यक्तिको लागि उपयुक्त हुने बच्चा हुर्काउने तरिका छ।
महत्त्वपूर्ण कुरा के हो भने,कसैको सर्वोत्तम क्षमतालाई बाहिर ल्याउने。
र,कम्पनीको नाफासँग सन्तुलन कायम गर्दै。
मलाई लाग्छ कि यो गर्न सक्ने कम्पनीहरू नै आउँदा वर्षहरूमा बाँच्नेछन्।
तपाईंको कम्पनी कस्तो छ?
若手をどう育てていますか？
イロイロ考えさせられる、良い話を聞けた1日でした^^
それと久々の同級生との呑み会で呑みすぎてヤバヤバでしたｗ
फेरि भेटौँला।
