Xin chào mọi người.

Đây là Enta.

 

Từ tuần trước đến nay, đã xảy ra nhiều chuyện, tôi đã phải trăn trở về nhiều điều và đưa ra nhiều quyết định.

Riêng tôi, năm nay là năm thứ 9 kể từ khi tôi thành lập công ty.

Số lượng nhân viên cũng ngày càng tăng lên, và hiện tại chúng tôi có 13 người, bao gồm cả nhân viên hành chính, đang làm việc.

Và cho đến nay, mọi việc vẫn diễn ra suôn sẻ, không gặp bất kỳ trục trặc nào.

Như thường lệ, chúng tôi nhận công việc, truyền đạt lại cho nhân viên, và nhân viên sẽ lên kế hoạch và thi công.

Tôi cứ tưởng đây là chuyện bình thường.

Nhưng chuyện này thì không bình thường chút nào, phải không?

Tôi có cảm giác rằng mình đã chưa đủ biết ơn và quan tâm đến các nhân viên.

Khi nhận ra thì đôi khi các nhân viên lại bàn luận với nhau về những chuyện mà họ không thể nói với tôi, và điều đó thì cũng không có gì đáng lo, nhưng,

Tôi nghĩ rằng chúng ta đã tạo ra một môi trường khiến người ta thậm chí không thể nói ra được rằng có vấn đề.

Nếu tôi không hỏi thì anh ấy sẽ không nói. Anh ấy sẽ không trả lời. Điều này thực sự rất tệ.

 

Bản thân tôi cũng không phải lúc nào cũng có mặt tại công trường để thi công cùng các nhân viên.

Không phải lúc nào chúng ta cũng có thể thấu hiểu nhân viên.

Cuối cùng thì nguyên nhân xuất phát từ sự thiếu giao tiếp và sự lơ là của tôi.

Tôi đã thấm thía được sự khó khăn của việc trở thành một công ty biết lắng nghe.

Và liệu chúng tôi, Entas Development, có đang ở giai đoạn chuyển tiếp để bước sang bước tiếp theo hay không?

Có phải đã đến lúc cần làm rõ việc tổ chức hay không?

Bản thân tôi vẫn còn thiếu kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý.

Thực ra, cho đến tận bây giờ, tôi vẫn luôn ỷ lại vào suy nghĩ rằng các nhân viên sẽ tìm cách giải quyết được mọi việc.

Tôi cảm thấy dường như mình đang được trao cơ hội để dần trở thành một nhà quản lý thực thụ.

 

Công ty chính là con người.

Công ty tồn tại là nhờ có nhân viên, chứ không phải vì có công ty nên mới có nhân viên.

Có lẽ nhận thức đó đã dần phai nhạt.

Bản thân tôi cũng từng nghĩ rằng các nhân viên chắc hẳn sẽ hiểu mà không cần tôi phải nói ra.

Có lẽ không cần phải nói ra đâu.

Lời nói rất quan trọng.

Nếu không nói ra thì người ta sẽ không hiểu đâu. Tôi đâu phải là người có khả năng đọc suy nghĩ.

Tôi sẽ tích cực truyền đạt và cùng nhau thảo luận để mọi việc ngày càng tốt hơn.

 

Với tinh thần mới mẻ, từ hôm nay tôi sẽ tham gia tích cực hơn nữa.

Chúng tôi sẽ tiếp tục công bố thêm thông tin về công ty.

Chúng tôi sẽ công khai toàn bộ tình hình kinh doanh của công ty, cho dù đó là công trường mang lại lợi nhuận khổng lồ hay lỗ nặng.

Chúng tôi sẽ công khai cho toàn thể nhân viên về tình hình hiện tại, hoàn cảnh và mọi vấn đề khác của công ty.

Trong bối cảnh đó, chúng tôi dự định sẽ cùng các nhân viên quyết định triết lý kinh doanh của công ty.

Khi đã quyết định xong, chúng tôi sẽ thông báo lại cho mọi người trên toàn quốc.

Tôi sẽ trình bày mọi thứ một cách cởi mở và chúng ta sẽ cùng nhau quyết định xem nên làm thế nào.

Đây là một khởi đầu mới. Tôi sẽ bắt đầu lại từ đầu.

 

Dù bài blog này có vẻ như trở thành một bài tự kiểm điểm, nhưng tôi muốn ghi lại để không bao giờ quên cảm xúc này, nên đã quyết định viết ra.

 

Xin hãy tiếp tục ủng hộ chúng tôi trong thời gian tới.

 

Takao Shioi