नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
गत हप्तादेखि विभिन्न कुराहरू भइरहेका छन्; म विभिन्न मामिलाहरूको चिन्ता गर्दै र विभिन्न निर्णयहरू लिइरहेको छु।
यो वर्ष मैले आफ्नै कम्पनी सुरु गरेको नौ वर्ष पूरा भएको छ।
हाम्रो कार्यबल निरन्तर बढ्दै गएको छ, र हाल हामीसँग प्रशासनिक कर्मचारीसमेत गरी १३ जना कर्मचारी छन्।
र अहिलेसम्म सबै कुरा कुनै समस्या बिना सहज रूपमा अघि बढिरहेको छ।
सधैंझैं, हामी काम प्राप्त गर्छौं, त्यसलाई हाम्रा कर्मचारीहरूलाई सुम्पन्छौं, र उनीहरूले कामको आयोजना गरी कार्यान्वयन गर्छन्।
मलाई लाग्थ्यो कि यो सामान्य हो।
तर यो ठ्याक्कै सामान्य त होइन, होइन र?
मलाई लाग्छ कि मैले मेरा कर्मचारीहरूप्रति पर्याप्त कृतज्ञता र विचारशीलता देखाउन सकेको छैन।
जबसम्म मैले थाहा पाएँ, मैले महसुस गरें कि कर्मचारीहरूले एकअर्कासँग यस्ता कुराहरू छलफल गरिरहेका थिए जुन उनीहरूले मसँग गर्न सक्दैनथे; यद्यपि त्यो आफैँमा समस्या होइन,
मलाई यस्तो लाग्छ कि हामीले यस्तो वातावरण सिर्जना गरेका थियौं जहाँ मानिसहरू समस्याहरूको बारेमा बोल्न पनि सक्दैनथे।
म सोध्दा बाहेक ऊ केही पनि बोल्दैन। ऊ जवाफ दिँदैन। यो धेरै नराम्रो अवस्था हो।
म आफैं सधैं साइटमा कर्मचारीहरूसँगै निर्माण कार्य गर्दै हिँड्दिनँ।
हाम्रो कर्मचारीहरूलाई पूर्ण रूपमा बुझ्न सधैं सम्भव हुँदैन।
अन्ततः, यो सञ्चारको कमी र मेरो आफ्नै लापरवाहीबाट उत्पन्न भएको हो।
मैले महसुस गरेँ कि कम्पनीका लागि खुलेर र संवादशील हुन कति गाह्रो हुन्छ।
र, के हामी एन्टा डेभलपमेन्टमा हाल संक्रमणकालीन चरणमा छौं, अर्को कदम चाल्ने संघारमा?
के संगठनात्मक संरचना स्पष्ट पार्ने आवश्यकता उत्पन्न भएको छ?
व्यवसाय चलाउने कुरामा म अझै अनुभवहीन छु।
साँचो भन्नुपर्दा, अहिलेसम्म म पूर्ण रूपमा यस धारणामा भर परिरहेको थिएँ कि मेरा कर्मचारीहरूले कसरी न कसरी सबै कुरा मिलाउनेछन्।
मलाई लाग्छ कि मलाई एक योग्य व्यवसायिक नेता बन्ने अवसर दिनुपर्ने समय आएको छ।
कम्पनी भनेको यसका मानिसहरू हुन्।
कम्पनी अस्तित्वमा रहनुको कारण कर्मचारीहरू हुन्; कर्मचारीहरू केवल कम्पनी अस्तित्वमा भएको कारणले मात्र अस्तित्वमा आएको होइनन्।
सायद त्यो बोध मधुरिन थालिसकेको थियो।
म त सोच्थें कि कर्मचारीहरूले म केही नबोली नै बुझ्नेछन्।
मैले सोचेँ कि मलाई यो भन्नु आवश्यक छैन।
शब्दहरू महत्त्वपूर्ण छन्।
यदि मैले भनेन भने, तिमीले सन्देश पाउने छैनौ। आखिर म मन पढ्ने मान्छे त होइन।
म हाम्रा विचारहरू साझा गर्न र कुराकानी गर्न जारी राख्ने मनसाय राख्छु, ताकि हामी निरन्तर सुधार गर्न सकौँ।
नयाँ दृष्टिकोणका साथ, म आजदेखि अझ बढी संलग्न हुनेछु।
हामी कम्पनीको बारेमा थप जानकारी खुलासा गर्न जारी राख्नेछौं।
चाहे कुनै विशेष परियोजना अत्यधिक नाफामय होस् वा ठूलो घाटामा परिणत होस्, हामी कम्पनीको सञ्चालनका हरेक पक्षलाई उजागर गर्नेछौं।
हामी हाम्रा कर्मचारीहरूलाई कम्पनीको वर्तमान स्थिति, परिस्थितिहरू र अन्य सबै सान्दर्भिक विषयहरू खुलासा गर्नेछौं।
यसको एक भागको रूपमा, हामी हाम्रा कर्मचारीहरूलाई कम्पनीको व्यवस्थापन दर्शन निर्धारण गर्न संलग्न गराउने योजना बनाएका छौं।
एकपटक हामीले निर्णय गरिसकेपछि, हामी यसलाई देशभरिका सबैलाई घोषणा गर्नेछौं।
म सबै कुरा खुल्ला रूपमा राख्ने र कसरी अगाडि बढ्ने निर्णय गर्ने योजना बनाएको छु।
यो नयाँ सुरुवात हो। फेरि सुरु गरौं।
यो केही हदसम्म आत्मचिन्तनशील ब्लग पोष्ट जस्तो बनेको छ, तर म अहिले कस्तो महसुस गरिरहेको छु भन्ने कुरा बिर्सिन नदिन यसलाई लेख्न चाहन्थें।
हामी तपाईंको निरन्तर समर्थनको प्रतीक्षामा छौं।
ताकाओ शियोइ
