Ngành xây dựng từ lâu đã chứng kiến cuộc cạnh tranh gay gắt trong việc thu hút nhân tài
Ngành xây dựng đã từ lâu đối mặt với tình trạng thiếu nhân lực.
Không chỉ các công ty xây dựng lớn và các công ty tư vấn xây dựng, mà cả các chính quyền địa phương và các tổ chức hành chính độc lập cũng đang nỗ lực hết sức để tuyển dụng và giữ chân các kỹ sư xây dựng.
Một chuỗi liên tiếp những tình huống “vừa lật tẩy được thì lại bị lật tẩy, vừa qua mặt được thì lại bị qua mặt”…
Tình trạng thiếu nhân lực trong ngành xây dựng không phải là chuyện mới xảy ra. Đã hơn 10 năm nay, người ta vẫn liên tục nói rằng “ngành xây dựng đang thiếu nhân lực”.
Liệu họ có thực sự muốn tuyển người không?
Ngành xây dựng đã bị cho là “thiếu nhân lực” từ hơn 10 năm nay, nhưng người ta không khỏi tự hỏi liệu ngành này có thực sự đối mặt một cách nghiêm túc với vấn đề thiếu nhân lực hay không?
Tôi chợt nhớ lại những gì một giám đốc công trường của một công ty tổng thầu quy mô trung bình từng nói trước đây.
Lúc đó, tôi đang làm việc tại một công ty tư vấn xây dựng và được một tổng thầu xây dựng quy mô trung bình ủy thác để hỗ trợ thiết kế tại công trường thi công đường hầm.
Công ty tổng thầu đó là một doanh nghiệp rất nổi tiếng trong ngành xây dựng. Một ngày nọ, trưởng công trường ở đó nói với tôi: “Cậu hãy đến xem công trường một lần đi”, nên tôi cùng tổng giám đốc và các đồng nghiệp đã đến công trường. Vào buổi chiều, khi đến văn phòng công trường, tôi được dẫn thẳng vào phòng trưởng công trường và nghe ông ấy giải thích về công trường.
Lúc đó, Giám đốc đã chia sẻ: “Chúng tôi đang gặp khó khăn vì số lượng nhân viên trẻ rất ít. Mặc dù toàn công ty đang nỗ lực tuyển dụng nhưng kết quả vẫn chưa khả quan.” Ông cho biết thêm: “Chúng tôi đang tập trung vào các trường trung học công nghiệp và lần lượt đến từng trường có chuyên ngành xây dựng trong tỉnh để quảng bá.”
Khi sếp tôi hỏi: “Công ty của quý vị có tiếng tăm và nổi tiếng như vậy, liệu có phải sẽ có rất nhiều người đổ xô đến ứng tuyển không?”, ông Giám đốc trả lời: “Không, không đâu, không phải vậy đâu. Các sinh viên tốt nghiệp đại học hay trường cao đẳng kỹ thuật đều đã bị các tập đoàn xây dựng lớn, các công ty tư vấn hàng đầu và ngành công chức thu hút hết rồi. Vì vậy, chúng tôi đang tập trung vào các trường trung học công nghiệp. “Sinh viên tốt nghiệp trường trung học công nghiệp cũng không phải là những người vô dụng đâu. Họ hoàn toàn có thể trở thành nhân lực chủ chốt,” ông ấy nói.
Vì tôi là cựu sinh viên khoa Xây dựng thuộc một trường trung học công nghiệp trong tỉnh, nơi xảy ra vụ việc đó, nên khi giám đốc hỏi: “Có ai không? Nếu có thì giới thiệu giúp tôi nhé”, dù trong lòng vẫn thắc mắc không biết liệu ông ấy có thực sự muốn tuyển người hay không, tôi chỉ mỉm cười gượng gạo và trả lời qua loa: “Tôi sẽ tìm xem”, rồi kết thúc cuộc trò chuyện tại đó.
Cuối cùng thì, ngành xây dựng vẫn phụ thuộc vào người khác
Tôi cũng từng nghe câu chuyện như thế này ở công ty cũ.
Công ty đó cũng là một doanh nghiệp nổi tiếng đến mức được gọi là “nhà thầu tổng hợp cỡ trung”, nhưng nghe nói có năm số lượng sinh viên mới tốt nghiệp chuyên ngành xây dựng dân dụng được tuyển dụng chỉ ở mức một con số.
Không phải là công ty chỉ dành một số ít vị trí tuyển dụng, mà số lượng tuyển dụng được định trước là khoảng 30 người, nhưng kết quả lại là một thất bại thảm hại. Tất nhiên, toàn công ty đã tập trung nỗ lực vào hoạt động tuyển dụng, và nghe nói họ đã tích cực quảng bá bằng cách cử các cựu nhân viên đến các trường đại học, tổ chức các buổi giới thiệu thông tin, v.v.
Tuy nhiên, nhìn từ bên ngoài, người ta cũng không khỏi nghi ngờ liệu bộ phận nhân sự của công ty này có thực sự nghiêm túc hay không. Việc đến thăm các trường đại học hay tổ chức các buổi gặp gỡ với cựu sinh viên là điều tốt, nhưng cũng giống như giám đốc của một công ty xây dựng tổng hợp cỡ trung bình nào đó đã đề cập ở trên, người ta không cảm nhận được “sự nhiệt tình” trong công tác tuyển dụng.
Đó là điều tôi cũng cảm nhận được ngay tại hiện trường: dù miệng thì cứ than vãn rằng “không có người, thiếu người”, nhưng khi liên hệ với các công ty tuyển dụng hay công ty cung ứng lao động với ý định “thử hỏi xem sao”, thì cuối cùng họ lại dừng việc thực hiện ngay tại đó.
Họ chỉ việc trả tiền cho công ty tuyển dụng hoặc trang web tuyển dụng, rồi nếu không tuyển được người thì lại đổ lỗi cho đối phương. Nói cách khác, họ chỉ giả vờ đang tìm người, chứ thực ra không có ý định tìm kiếm một cách nghiêm túc.
Khi nhìn thấy cảnh đó, tôi đã hoàn toàn mất niềm tin vào công ty cũng như vào mọi người. Trước tình trạng thiếu nhân lực hiện nay, họ dường như coi đó là chuyện của người khác và chỉ biết trốn tránh trách nhiệm mà thôi.
Nếu thực sự muốn tuyển dụng nhân sự, chắc chắn vẫn còn nhiều việc có thể làm, chẳng hạn như cải tổ bộ máy truyền thông và nhân sự, rà soát lại môi trường làm việc và hình thức làm việc, hay cải thiện các chế độ đãi ngộ như lương bổng và phúc lợi.
Có thể thấy rằng, mức độ lo ngại về tình trạng thiếu nhân lực trong ngành xây dựng rốt cuộc cũng chỉ dừng lại ở mức đó mà thôi.
