Matagal nang naging tagpuan ng digmaan para makuha ang talento ang industriya ng konstruksyon.
Matagal nang humaharap ang industriya ng konstruksyon sa kakulangan sa manggagawa.
Hindi lamang ang mga pangunahing kumpanya ng konstruksyon at mga konsultansiya sa konstruksyon, kundi pati na rin ang mga lokal na awtoridad at mga independiyenteng ahensiyang administratibo ay nagsusumikap nang husto na kumuha at mapanatili ang mga inhinyero sa konstruksyon at iba pang teknikal na kawani.
Isang walang katapusang siklo ng pag-ungusan ng isa ang isa, upang siya namang maungusan muli…
Hindi na bago ang kakulangan sa manggagawa sa industriya ng konstruksyon. Mahigit sampung taon nang sinasabi ng mga tao na 'nakararanas ng kakulangan sa manggagawa ang industriya ng konstruksyon'.
Talaga bang gusto nilang kumuha ng isang tao?
Bagaman inilalarawan ang industriya ng konstruksyon bilang kulang sa tauhan nang mahigit sa sampung taon, hindi maiwasang magtaka kung seryoso ba nitong hinarap ang kakulangang ito sa paggawa.
Naalala ko ang sinabi ng isang site manager sa isang katamtamang laki na pangkalahatang kontratista ilang panahon na ang nakalipas.
Noong panahong iyon, nagtatrabaho ako sa isang kumpanyang tagapayo sa konstruksyon at, sa ngalan ng isang katamtamang laki na pangkalahatang kontratista, nagbibigay ako ng suporta sa disenyo para sa isang lugar ng konstruksyon ng lagusan.
Ang pangkalahatang kontratista ay isang kilalang kumpanya sa industriya ng konstruksyon, at isang araw sinabi sa akin ng site manager doon, 'Bakit hindi ka dumalaw at tingnan ang site?', kaya pumunta ako sa site kasama ang managing director at ilang kasamahan. Nang dumating kami sa opisina ng site noong gabi, agad kaming dinala sa opisina ng site manager, kung saan binigyan kami ng paliwanag tungkol sa site.
Noong panahong iyon, napansin ng direktor, 'Nahihirapan kami dahil kakaunti ang mga kabataan. Bagaman buong kumpanya ay nakatuon sa pagre-recruit, nakakadismaya ang mga resulta.' Dagdag pa niya, 'Nakatuon kami sa mga teknikal na kolehiyo at binibisita namin ang bawat isa sa prepektura na nag-aalok ng mga kurso sa inhinyeriyang sibil upang ipakilala ang aming kumpanya.'
Nang tanungin ako ng boss ko, 'Dahil sa mataas na profile at reputasyon ng kumpanya ninyo, hindi ba kayo babaha ng mga aplikante?', sumagot ang direktor, 'Hindi, hindi ganoon ang kaso. Agad na kinukuha ng malalaking kumpanya sa konstruksyon, malalaking consultancy, at ng serbisyo sibil ang mga nagtapos sa unibersidad at teknikal na kolehiyo. Kaya nakatuon kami sa mga teknikal na mataas na paaralan. "Hindi dapat maliitin ang mga nagtapos sa teknikal na kolehiyo, alam mo. Sila ay ganap na may kakayahang mga empleyado," sabi niya.
Dahil nagtapos ako sa departamento ng inhinyeriyang sibil sa isang teknikal na kolehiyo sa parehong prefektura kung saan matatagpuan ang site, tinanong ako ng site manager, "May kilala ka ba? Kung mayroon, pakipakilala mo kami." Habang iniisip ko kung seryoso siyang naghahanap ng tauhan, ngumiti ako nang mapait at nagbigay ng hindi tuwirang sagot—"Titingnan ko"—bago ko tinapos ang usapan.
Sa huli, umaasa ang industriya ng konstruksyon sa iba.
Narinig ko rin ang mga ganitong kuwento sa dati kong kumpanya.
Bagaman kilala nang sapat ang kumpanyang iyon upang ilarawan bilang isang 'mid-tier general contractor', sinasabing isang taon ay nasa isang digit lamang ang bilang ng mga bagong graduate sa civil engineering na kanilang na-recruit.
Hindi lang nila inilaan ang ilang puwesto para sa pagre-recruit; sa katunayan, naglagay sila ng target na humigit-kumulang 30 bagong empleyado, ngunit ang kinalabasan ay ganap na kapalpakan. Siyempre, nakatuon ang buong kumpanya sa pagre-recruit, at ayon sa sabi, aktibo silang nagpo-promote ng kumpanya sa pamamagitan ng pagpapadala ng mga dating empleyado sa mga unibersidad at pagsasagawa ng mga sesyon ng impormasyon.
Gayunpaman, mula sa pananaw ng isang tagalabas, nagtataka ako kung seryoso nga ba ang departamento ng HR ng kumpanyang ito sa proseso. Bagaman mabuti at tama ang pagbisita sa mga unibersidad at pag-aayos ng mga pagpupulong kasama ang mga alumni, tulad ng sa branch manager ng nabanggit na katamtamang laki na general contractor, hindi ko naramdaman ang anumang 'kasigasigan' sa pagre-recruit.
Napapansin ko rin ito sa mismong lugar: habang sinasabi ng mga tao, 'Kulang kami sa tauhan; wala kaming sapat na tao', nagsusumikap naman silang kontakin ang mga ahensya ng pagre-recruit at mga ahensya ng pansamantalang trabaho—sinasabi nila, 'Tanungin natin ang ahensya ng pagre-recruit' o 'Tanungin natin ang ahensya ng pansamantalang trabaho'—ngunit sa huli ay wala rin silang nagagawa tungkol dito.
Nagbabayad lang sila sa mga ahensya ng pagre-recruit o sa mga job site, at kapag hindi sila nakakakuha ng sinuman, sinisisi na lang nila ang kabilang panig. Sa madaling salita, bagaman mukhang naghahanap sila ng mga empleyado, hindi naman talaga sila nagsusumikap nang taos-puso.
Nang makita ko iyon, nawalan ako ng tiwala sa parehong kumpanya at sa mga empleyado nito. Dahil sa kasalukuyang kakulangan sa manggagawa, pakiramdam ko tinatrato nila ang sitwasyon na parang problema ito ng iba at iniiwasan lang ang kanilang mga responsibilidad.
Kung talagang sabik kang kumuha ng mga empleyado, marami ka pa ring magagawa—tulad ng pag-aayos ng iyong mga istruktura sa pampublikong ugnayan at sa human resources, pagsusuri sa mga kondisyon at kaayusan sa trabaho, at pagpapabuti ng sahod at benepisyo.
Sa huli, tila ganoon pa rin kaseryoso ang krisis sa kakulangan ng manggagawa sa industriya ng konstruksyon.
