“Xin lỗi ạ!!! Cho tôi chụp ảnh một tấm được không!!!”
Đứng trước mặt hầm đào, tôi đã hét lên. Người kia đang ở trên máy móc hạng nặng. Bên trong đường hầm ồn ào đến mức dù có hét to cũng khó mà nghe thấy. Dù vậy, nếu không quay phim thì công tác quản lý sẽ không thể tiến hành được, nên tôi đành phải hét lên. Khi tôi tưởng rằng cuối cùng họ cũng đã chú ý đến mình, thì câu trả lời tôi nhận được chỉ vỏn vẹn một câu.
“Nhanh lên đi!!”
“Không được chạy tại hiện trường.” Đó là điều ai cũng được dạy ngay từ đầu. Nhưng vào khoảnh khắc đó, điều đó đã hoàn toàn bay khỏi đầu tôi.
Tôi chạy như bay đến tận mép vách đá, đặt tấm bảng đen to đùng xuống đất, chụp ảnh, rồi ôm tấm bảng đó chạy trở lại. Đó là thời kỳ chưa có bảng điện tử.
“Đã chụp xong ảnh rồi!! Cảm ơn rất nhiều!!!”
Trong khi cúi đầu như vậy, trong lòng tôi lại nghĩ như thế này.
――“Đã kết thúc rồi,” anh nói.
Đây là một ngày bình thường của tôi, người đã tham gia công trường xây dựng đường hầm NATM ở vùng núi với tư cách là “nhà thầu chính” trong năm đầu tiên.
Các bước để chụp một bức ảnh tại mặt hầm
Nếu giải thích các bước một cách bình tĩnh thì quy trình sẽ diễn ra như sau.
Sau khi tiến hành nổ mìn, đất đá đào được sẽ được xúc bằng máy xúc bánh lốp lên xe tải tự đổ. Khi việc quét dọn hoàn tất, công việc tiếp theo là dùng máy đập để loại bỏ các tảng đá lỏng lẻo, tức là bước gọi là “koso-ku”. Tôi chỉ có thể chụp ảnh tình trạng mặt hầm trong khoảnh khắc ngắn ngủi ngay sau khi hoàn tất việc vận chuyển đất đá sau bước “koso-ku” và trước khi bắt đầu phun bê tông.
Bên trong khá ồn ào, nên trước tiên tôi sẽ chờ ở vị trí cách máy móc hạng nặng khoảng 50m. Khi người điều khiển đã nhìn thấy vị trí của tôi, tôi sẽ vẫy tay thật to để ra hiệu. Khi họ nhận ra, họ sẽ dừng máy móc lại, lúc đó tôi sẽ nói: “Xin lỗi, cho tôi chụp ảnh một chút được không?”. Nếu nghe thấy câu “Nhanh lên đi”, tôi sẽ cầm tấm bảng và chạy ngay. Tôi tự mình đứng vào vị trí, bấm máy “tách”, sau khi chụp xong thì lập tức cất tấm bảng đi, nói “Tôi đã chụp xong rồi, cảm ơn rất nhiều” rồi rời khỏi mỏ than.
Vậy là cuối cùng cũng có được một cảnh quay rồi.
Để chắc chắn, tôi xin ghi lại rằng việc chạy trong hầm mỏ vốn dĩ là điều không nên làm, và nếu là bây giờ, tôi tuyệt đối sẽ không làm như vậy. Hơn nữa, chính chúng tôi là những người đã buộc các thợ mỏ phải ngừng công việc tại khu vực khai thác nguy hiểm đó. Giờ nghĩ lại, việc các thợ mỏ bực bội và quát “Làm nhanh lên” cũng là điều đương nhiên. Tuy nhiên, hồi đó tôi không có thời gian để suy nghĩ về những điều như vậy...
Nếu không nói một câu “Xin lỗi”, thì ngay cả nhà thầu chính cũng không thể chụp được một tấm ảnh nào
Khi nghe đến “quản lý thi công của nhà thầu chính”, có lẽ bạn sẽ hình dung đó là vị trí điều hành công trường dựa trên bản vẽ và kế hoạch thi công. Hồi đó, tôi cũng nghĩ như vậy khi mới vào nghề.
Tuy nhiên, trên thực tế, tất cả những gì tôi có thể làm chỉ là cúi đầu xin các thợ mỏ sắp xếp công việc và cố gắng xử lý tình huống sao cho không làm họ phật lòng.
Ngay cả khi chỉ chụp một tấm ảnh, nếu không nói một câu “Xin lỗi” thì cũng không thể tiếp tục được. Danh hiệu “nhà thầu chính” ở đây chẳng có chút quyền lực nào cả.
Nghĩ lại bây giờ, chắc hẳn đã có rất nhiều lúc tôi, một nhân viên năm đầu chưa có kinh nghiệm, đã vô tình gây phiền hà cho đồng nghiệp mà không hay biết. Tuy nhiên, hồi đó, tôi quá bận rộn với việc hoàn thành công việc hàng ngày đến mức không còn thời gian để suy nghĩ về điều đó.
Bầu không khí trong đội thi công mặt hầm và đội thi công lớp phủ hoàn toàn trái ngược nhau
Tuy nhiên, đây không phải là toàn bộ công trường. Ngay cả trong cùng một đường hầm, thành viên của đội thi công mặt hầm và đội thi công lớp phủ hoàn toàn khác nhau, và không khí tại công trường cũng hoàn toàn trái ngược.
Thành thật mà nói, làm việc với đội khai thác ở mỏ thật sự rất vất vả. Mỗi thợ mỏ đều có những thói quen riêng, và dù làm gì đi nữa thì tôi cũng bị mắng. Theo lẽ thường, tôi nên làm việc thông qua công ty hợp tác cấp một thay vì trực tiếp, nhưng tôi và người quản đốc đó thực sự không thể hợp tác được. Thậm chí có lần, tôi còn nhận được những lời giải thích mà tôi chỉ có thể coi là dối trá.
Tất nhiên, có thể đó chỉ là cách tôi cảm nhận vào năm đầu tiên. Có lẽ một phần là do tôi chưa hiểu rõ hoặc cách truyền đạt chưa tốt nên mới khiến tôi có cảm giác như vậy. Tuy nhiên, đối với tôi lúc bấy giờ, quả thực đã có những sự việc khiến tôi cảm thấy như vậy.
Điều tồi tệ nhất là trong buổi họp sáng lúc 6 giờ, tôi từng bị gán cho những lời nói không có thật kiểu như “Thằng đó đã nói thế này”, rồi bị chỉ trích công khai trước mặt mọi người. Cụm từ “hình phạt công khai” là cách diễn đạt phù hợp nhất. Dù tôi có đáp lại rằng “Tôi không nói thế”, thì ngay tại thời điểm đó cũng chẳng giải quyết được gì cả.
Ngược lại, đội thi công lớp phủ lại khác hẳn. Người chỉ huy công trường là một người thực sự giỏi việc và luôn lắng nghe ý kiến của chúng tôi. Dù vậy, tôi mới chỉ là năm đầu tiên làm việc. Tôi liên tục mắc sai lầm khi đo chiều cao của khuôn đúc và khi căn chỉnh tâm, nên đã bị mắng rất nặng. Bây giờ nghĩ lại thì đó chỉ là những lỗi cơ bản mà tôi bị mắng thôi, nhưng lúc đó tôi thực sự rất lo lắng.
Công việc lát mặt đường là một quá trình dài, bao gồm hơn 100 khối trong dự án đó. Càng gặp gỡ nhau nhiều lần, đến giai đoạn sau, chúng tôi đã trở nên rất thân thiết với nhau.
Điều thú vị là, ngay cả trong đội thi công lớp phủ này, cuối cùng thì tôi và người chỉ huy công trường cũng đã trực tiếp trao đổi với nhau mà không cần thông qua công ty hợp tác cấp một.
Người phụ trách công tác ốp lát của công ty hợp tác cấp một chỉ đứng ở góc tầng 2 của tòa nhà Centru, nhìn về phía chúng tôi và lẩm bẩm “Ừm…”, chứ chẳng làm gì cả. Dù là đội tốt hay đội xấu, thì người lẽ ra phải đứng ra điều phối và giải quyết vấn đề cũng không thể tin cậy được.
Chính những trải nghiệm mà tôi từng nghĩ là đã chán ngấy lại trở thành nền tảng cho hiện tại
Có một điều tôi đã học được rõ ràng tại công trường này. Đó là dù bản vẽ hay quy trình có chính xác đến đâu, nếu mọi người không phối hợp nhịp nhàng với nhau thì công trường sẽ không thể vận hành được.
Và “người” đó không hành động theo đúng sơ đồ tổ chức của công ty hợp tác cấp một. Cuối cùng, tôi không còn cách nào khác là phải tự mình xây dựng mối quan hệ tin cậy trực tiếp với ông trưởng nhóm.
Việc không khí tại công trường có thể thay đổi hoàn toàn tùy thuộc vào đội ngũ thi công – điều này đã trở thành niềm tin vững chắc của tôi sau khi tham gia một số công trình hầm khác. Nói thật lòng, trong thâm tâm tôi vẫn còn cảm giác rất mạnh mẽ rằng “tôi đã chán ngấy việc làm hầm rồi”.
Đó là chuyện cách đây gần 10 năm rồi, nên có lẽ bây giờ mọi thứ đã thay đổi nhiều hơn. Bảng điện tử giờ đã trở nên phổ biến, nên chắc hẳn không còn phải chạy đua với thời gian như thế nữa.
Dù vậy, cảm nhận về “cách thúc đẩy người khác hành động” – điều đã được rèn giũa qua từng ngày trong quãng thời gian đó – vẫn là nền tảng cho con người tôi hiện nay.
Dù trong năm đầu tiên, công việc này thực sự quá vất vả, nhưng khi nhìn lại, đó chắc chắn là một trải nghiệm quý giá.
