Industri konstruksi terus-menerus dilanda persaingan merebut tenaga kerja
Sektor konstruksi telah lama mengalami kekurangan tenaga kerja.
Tidak hanya perusahaan konstruksi besar dan konsultan konstruksi, tetapi juga pemerintah daerah serta badan administrasi independen pun sedang berupaya keras untuk merekrut dan mempertahankan tenaga ahli teknik konstruksi.
Satu demi satu, saling mengalahkan dan dikalahkan… begitulah terus-menerus.
Masalah kekurangan tenaga kerja di industri konstruksi bukanlah hal baru. Sudah lebih dari 10 tahun ini, orang terus mengatakan bahwa “industri konstruksi mengalami kekurangan tenaga kerja”.
Apakah dia benar-benar ingin merekrut orang?
Meskipun industri konstruksi terus-menerus disebut-sebut mengalami “kekurangan tenaga kerja” sejak lebih dari 10 tahun yang lalu, ada juga yang mempertanyakan apakah industri ini benar-benar telah menangani masalah kekurangan tenaga kerja tersebut dengan serius.
Saya teringat akan apa yang pernah dikatakan oleh seorang kepala lokasi dari sebuah perusahaan kontraktor umum menengah.
Saat itu saya bekerja di sebuah perusahaan konsultan konstruksi, dan atas permintaan sebuah perusahaan kontraktor umum menengah, saya memberikan dukungan desain untuk proyek pembangunan terowongan.
Perusahaan kontraktor umum tersebut merupakan perusahaan yang sangat terkenal di industri konstruksi. Suatu hari, kepala lokasi di sana berkata, “Cobalah datang sekali ke lokasi ini,” sehingga saya pun pergi ke lokasi tersebut bersama presiden perusahaan dan rekan-rekan kerja. Menjelang sore, begitu tiba di kantor lokasi, saya langsung diantar ke ruang kepala lokasi dan mendengarkan penjelasan mengenai lokasi tersebut.
Saat itu, kepala kantor mengatakan, “Kami sedang kesulitan karena jumlah anak muda sangat sedikit. Meskipun seluruh perusahaan telah berupaya keras dalam kegiatan perekrutan, hasilnya belum memuaskan.” Ia menambahkan, “Kami memfokuskan upaya pada sekolah menengah kejuruan teknik, dan mengunjungi satu per satu sekolah menengah kejuruan teknik di wilayah ini yang memiliki jurusan teknik sipil untuk mempromosikan perusahaan kami.”
Ketika atasan saya bertanya, “Bukankah perusahaan Anda sudah terkenal dan memiliki reputasi yang baik, sehingga orang-orang pasti berbondong-bondong melamar?” Kepala Kantor menjawab, “Tidak, tidak, tidak seperti itu. Lulusan sarjana dan lulusan sekolah teknik tinggi sudah direkrut oleh perusahaan konstruksi raksasa, konsultan besar, maupun pegawai negeri. Karena itu, kami memfokuskan upaya pada lulusan SMA teknik. Lulusan SMA teknik juga tidak bisa diremehkan. Mereka bisa menjadi tenaga kerja yang sangat berguna,” katanya.
Karena saya adalah lulusan jurusan teknik sipil di sebuah SMA teknik di prefektur tempat kejadian itu terjadi, kepala kantor itu bertanya kepada saya, “Ada orang yang cocok? Kalau ada, tolong perkenalkan.” Sambil bertanya-tanya dalam hati, “Apakah orang ini benar-benar serius ingin merekrut orang?”, saya hanya tersenyum kecut dan menjawab, “Saya akan coba cari,” lalu mengakhiri percakapan itu.
Pada akhirnya, industri konstruksi yang terlalu bergantung pada orang lain
Saya juga pernah mendengar cerita seperti ini di perusahaan tempat saya bekerja sebelumnya.
Perusahaan itu memang merupakan perusahaan terkenal yang bahkan dijuluki sebagai “kontraktor umum kelas menengah atas”, namun kabarnya pada suatu tahun jumlah lulusan baru jurusan teknik sipil yang direkrut hanya satu digit.
Bukan berarti kuota perekrutan hanya untuk beberapa orang saja; kuota perekrutan sebenarnya ditetapkan sekitar 30 orang, namun hasilnya sangat mengecewakan. Tentu saja, seluruh perusahaan telah berfokus pada kegiatan perekrutan ini, dan kabarnya mereka telah melakukan berbagai upaya promosi secara gencar, seperti mengirimkan alumni perusahaan ke berbagai universitas serta menyelenggarakan sesi informasi.
Namun, jika dilihat dari luar, saya pun meragukan apakah departemen SDM perusahaan ini benar-benar serius. Memang baik untuk mengunjungi universitas atau mengadakan kunjungan ke alumni, tetapi—sama seperti kepala kantor perusahaan kontraktor umum menengah yang disebutkan sebelumnya—saya tidak merasakan adanya “semangat” dalam proses perekrutan.
Hal itu juga terasa di lapangan; meskipun secara lisan mereka mengatakan, “Tidak ada orang, kurang tenaga kerja,” mereka mencoba menghubungi perusahaan perekrutan dengan berpikir, “Mari kita tanyakan ke perusahaan perekrutan, mari kita tanyakan ke perusahaan penyedia tenaga kerja sementara,” namun pada akhirnya mereka berhenti bertindak di tahap itu.
Mereka hanya membayar perusahaan perekrutan atau situs lowongan kerja, lalu jika tidak berhasil merekrut, mereka hanya menyalahkan pihak lain. Dengan kata lain, mereka seolah-olah sedang mencari orang, tetapi sebenarnya tidak benar-benar berusaha mencarinya.
Melihat hal itu, saya menjadi kecewa terhadap perusahaan maupun orang-orang di dalamnya. Terhadap kondisi kekurangan tenaga kerja saat ini, mereka tampak seolah-olah menganggapnya sebagai urusan orang lain dan hanya terlihat seperti mengabaikan tanggung jawab.
Jika benar-benar ingin merekrut karyawan, masih banyak hal yang bisa dilakukan, seperti misalnya merombak struktur bagian humas dan sumber daya manusia, meninjau kembali lingkungan kerja dan pola kerja, serta meningkatkan aspek-aspek kesejahteraan seperti gaji dan tunjangan.
Ternyata, rasa khawatir terhadap kekurangan tenaga kerja di industri konstruksi masih sebatas itu saja.
