Xin chào mọi người.

Đây là Enta.

Công ty của các bạn có khoảng bao nhiêu thực tập sinh kỹ năng?

Tỷ lệ tại hiện trường là bao nhiêu vậy?

Tại công ty chúng tôi, cứ 1–2 người Nhật Bản thì có 3–5 thực tập sinh kỹ năng

Người Nhật sẽ vừa là tài xế vừa là chủ thợ.

 

Nếu ở đây có thực tập sinh hoặc người nước ngoài có bằng lái xe, thì có khả năng người thợ cả cũng là thực tập sinh kỹ năng, do đó có thể tất cả đều là người nước ngoài (thực tập sinh kỹ năng).

 

Tỷ lệ thực tập sinh kỹ năng nước ngoài tại các công trường xây dựng và triển vọng trong 10 năm tới

Trong những năm gần đây, tại các công trường xây dựng, không chỉ người Nhật mà cả các thực tập sinh kỹ năng nước ngoài và người lao động thuộc diện “kỹ năng đặc định” cũng ngày càng trở nên nổi bật.

Chúng tôi đã sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để phân tích xem tỷ lệ thực tế hiện nay là bao nhiêu, và tỷ lệ này sẽ đạt mức nào trong 10 năm tới.

---

Tình hình hiện tại

Theo số liệu thống kê của Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi (tính đến cuối tháng 10 năm 2024), số lao động nước ngoài làm việc trong ngành xây dựng làKhoảng 178.000 người。

Mặt khác, theo khảo sát của Bộ Nội vụ và Truyền thông, tổng số người lao động trong ngành xây dựng làKhoảng 4,77 triệu ngườiĐó là.

Nếu chỉ đơn giản chia ra, tỷ lệ người nước ngoài làKhoảng 3,71 TP3T. Nói cách khác“Cứ 25–26 người Nhật thì có 1 người nước ngoài”Đó là tỷ lệ như vậy.

Tuy nhiên, đây là mức trung bình trên toàn quốc.

Tại các khu vực đô thị hoặc trong một số loại công việc cụ thể (như làm ván khuôn, phá dỡ, thi công mái dốc, v.v.), tỷ lệ lao động nước ngoài rất có thể sẽ cao hơn nữa.

Theo cảm nhận thực tế tại hiện trường, có cảm giác rằng “mỗi đội có từ 2 đến 4 người nước ngoài”.

Thực tế, nếu nhìn vào các công ty khác thì cũng có khá nhiều trường hợp như vậy.

Có vẻ như nhà mình cũng không phải là trường hợp đặc biệt nhiều.

---

Triển vọng trong 10 năm tới

Lợi thế từ chính sách

• Việc bãi bỏ Chương trình Thực tập Kỹ năng và chuyển sang “Chương trình Lao động sau khi hoàn thành khóa đào tạo”(Dự kiến vào khoảng năm 2027) (Thay đổi tên gọi ở chỗ này thì có gì thay đổi đâu? Chỉ khiến mọi thứ trở nên kỳ quặc và khắt khe hơn mà thôi)
  → Sẽ tạo điều kiện cho việc làm lâu dài hơn, từ đó nâng cao tỷ lệ ổn định nhân lực tại nơi làm việc. (Hiện tại là 5 năm thực tập kỹ năng + 5 năm kỹ năng đặc định)

• Mở rộng Chương trình Kỹ năng Đặc định(Chính phủ dự kiến sẽ tiếp nhận tối đa 820.000 người trong tất cả các ngành công nghiệp trong vòng 5 năm)
  → Ngành xây dựng cũng nằm trong phạm vi áp dụng và được kỳ vọng sẽ trở thành trụ cột trong việc giải quyết tình trạng thiếu hụt nhân lực.

Điều kiện tính toán

• Tính đến năm 2024: Số người lao động trong ngành xây dựng là 4,77 triệu người (trong đó có 178.000 người nước ngoài = 3,71 TP3T)

• Tỷ lệ người từ 60 tuổi trở lên: 20% (khoảng 950.000 người)

• Trong 10 năm tới, một nửa trong số đó sẽ nghỉ hưu (giảm khoảng 470.000 người)

• Giả định rằng số lượng lao động nước ngoài sẽ tăng với tốc độ tăng trưởng hàng năm là +8%

---

Biến động tỷ lệ người nước ngoài (dự báo)

• Năm 2024: 3,71 TP3T (1 người nước ngoài trên 25–26 người Nhật)

• Năm 2027: 4,81 TP3T (khoảng 1/21)

• Năm 2030: 6,41 TP3T (khoảng 1/15–16)

• Năm 2034：9.2%(Khoảng 1 người nước ngoài trên 10 người Nhật)

Nói cách khác, chắc chắn rằng 10 năm nữa, việc làm việc cùng người nước ngoài tại bất kỳ công trường nào cũng sẽ trở thành “chuyện bình thường”

Về phía người tiếp nhận, không chỉ dừng lại ở việc hướng dẫn kỹ thuật mà còn... Làm thế nào để vượt qua rào cản ngôn ngữ và văn hóa? sẽ ngày càng trở nên quan trọng hơn trong tương lai.

Hơn nữa, nếu tình trạng già hóa và suy giảm số lượng lao động người Nhật tiếp tục diễn ra, tỷ lệ lao động nước ngoài sẽ càng tăng cao do mẫu số giảm xuống. (Điều này là chắc chắn.)

Theo cảm nhận của tôi, khả năng rất cao là hầu hết những người làm việc tại các công trường xây dựng mái dốc sẽ là người nước ngoài!

Tại một số công ty lớn, có những nơi quy định số lượng người nước ngoài được phép vào làm việc dựa trên tỷ lệ người Nhật tại công trường.

Nói thẳng ra, tôi cho rằng đây rõ ràng là sự phân biệt đối xử.

Các công ty có nhiều thực tập sinh kỹ năng đang làm việc tại đó đều đang nỗ lực ở mức độ nhất định.

Chỉ khi công ty tự mình đáp ứng đủ các tiêu chuẩn cần thiết (chứng nhận của Bộ Y tế và Phúc lợi) cũng như điều kiện môi trường (như điều kiện sinh hoạt, v.v.) thì mới có thể tiếp nhận được nhiều người.

Nếu không phải là doanh nghiệp được công nhận là doanh nghiệp xuất sắc thì sẽ không thể tiếp nhận được số lượng lớn nhân viên.

Mặc dù đây là một công ty luôn nỗ lực tuyển dụng nhân sự, nhưng lại cho rằng không được vì có quá nhiều người nước ngoài, thì điều đó có nghĩa là,

Điều đó có nghĩa là từ nay về sau sẽ không thể làm việc cho công ty đó nữa, phải không?

Trong khi ngành thi công mái dốc vốn đã là một lĩnh vực thi công đặc thù rồi.

Trong trường hợp của chúng tôi, hiện đã có những người đạt trình độ “thợ cả” trong lĩnh vực Kỹ năng Đặc định.

Trong tương lai (hoặc thậm chí ngay từ bây giờ), họ sẽ trở thành những nhân sự có khả năng tổ chức các cuộc họp với nhà thầu chính, xác định tiến độ và tiến hành thi công.

Đây không chỉ đơn thuần là việc đến hiện trường.

Những người thực sự giỏi thì ngay cả khía cạnh quản lý thi công cũng được tính toán kỹ lưỡng trước khi tiến hành thi công.

 

Giờ đây, đã không còn là lúc để phân biệt người Nhật hay người nước ngoài nữa.

Số lượng người có năng lực làm việc là bao nhiêu cũng không quan trọng, phải không?

Nếu anh sang nước ngoài, nói được ngôn ngữ địa phương ở mức độ này, hiểu được quy trình thi công tại địa phương, liệu anh có thể lấy được giấy phép và làm việc được không?

Dù tôi rất tôn trọng, nhưng tôi cho rằng việc chỉ trích hay phân biệt đối xử là điều hoàn toàn không thể chấp nhận được.

 

Trong tương lai, ngành xây dựng và ngành thi công mái dốc của chúng ta sẽ chủ yếu là các công việc và dự án do người nước ngoài đảm nhận! Tỷ lệ này sẽ lên tới 99%.

Nhiệm vụ chính của chúng tôi là truyền đạt cho họ cách thi công chắc chắn và chất lượng Nhật Bản không sai sót.

Và chúng tôi không còn cách nào khác ngoài việc nhờ cậy vào cơ sở hạ tầng của Nhật Bản.

Không phải vì có người nước ngoài tham gia nên chất lượng thi công kém, mà chỉ là do người Nhật hướng dẫn không tốt mà thôi.

 

Tôi nghĩ rằng những công ty có khả năng đào tạo bài bản cho lực lượng lao động nước ngoài – vốn sẽ ngày càng gia tăng trong tương lai – và biến họ thành những thợ lành nghề, những nhà quản lý thi công có năng lực, mới là những công ty sẽ tồn tại được.

 

Hẹn gặp lại nhé.