Nạn nhân của các nhà thầu phụ
Đây là câu chuyện xảy ra tại nhà máy nơi tôi từng đảm nhiệm vị trí chuyên viên an toàn.
Một ngày nọ, đã xảy ra một vụ việc khó tin khi một công nhân bị sa thải khỏi công trường chỉ sau “vừa đúng một ngày”.
Bối cảnh dẫn đến vụ việc
Những người làm việc cho nhà thầu phụ tại công trường thường chỉ gặp mặt các công nhân được điều động đến công trường lần đầu tiên khi họ đến văn phòng công trường, và hầu như không biết tên của họ.
Do đó, các công nhân hầu như không có thông tin trước, nên trong nhiều trường hợp, nếu không để họ thực sự bắt tay vào làm việc trước thì không thể đánh giá được họ có thể làm được những gì.
Việc nhà thầu phụ cấp một hoàn toàn không nắm rõ trình độ kỹ năng của các công nhân có phải là một vấn đề không?
Một ngày nọ, khi tôi đang băn khoăn về điều đó, thì vụ việc đã xảy ra.
Người công nhân bị sa thải ngay trong ngày đầu tiên làm việc tại công trường
Mọi chuyện bắt đầu từ việc tôi đã báo cáo với giám đốc về tình trạng sức khỏe và kinh nghiệm làm việc của người công nhân đó.
Chỉ trong chớp mắt, tin tức đã được truyền từ giám đốc đến trưởng phòng phụ trách, và thật không ngờ, ông ta lại thốt lên: “Người này không được, hãy cho anh ta nghỉ việc đi!”
Dù là điều hiển nhiên, nhưng người công nhân đó không hề gian dối về lý lịch hay bằng cấp, mà đã khai báo tất cả một cách trung thực.
Theo lời anh ấy kể, trước đây anh làm thợ lắp đặt đường ống nước cho các công ty tổng thầu xây dựng, còn công việc liên quan đến điện thì chỉ từng giúp đỡ lắp đặt hệ thống dây điện nhẹ trong một thời gian ngắn. Đây cũng là lần đầu tiên anh đến công trường nhà máy, nên hoàn toàn chưa có kinh nghiệm về các công việc như lắp đặt cáp vào giá đỡ – vốn là công việc dự kiến sẽ thực hiện trong thời gian tới – và đây cũng là lần đầu tiên anh mặc bộ dây an toàn toàn thân.
Hơn nữa, lúc đó anh ta 64 tuổi, mắc bệnh tiểu đường và bệnh tim, đang phải dùng thuốc, và bác sĩ đã khuyên anh ta không nên làm việc ở nơi cao. Trong giấy khám sức khỏe có ghi “cần thận trọng khi làm việc ở nơi cao”, và bản thân anh ta cũng đã khai báo điều này trước đó.
Nếu thực sự hiểu rõ vấn đề đến mức đó, công ty hẳn sẽ đưa ra quyết định không cử công nhân đến công trường này. Tuy nhiên, việc họ vẫn được cử đến công trường này chỉ chứng tỏ sự cẩu thả của nhà thầu phụ mà thôi.
Chắc hẳn phải có người phụ trách tìm kiếm và đàm phán với các nhà thầu để quyết định sẽ cử những người như thế nào đến công trường, nhưng có lẽ người đó cũng chỉ quan tâm đến số lượng nhân công, hầu như không để ý đến độ tuổi hay kinh nghiệm của công nhân, mà chỉ đơn thuần ký hợp đồng với yêu cầu: “Hãy cử người đến ngay!”
Thật là… quá vô lễ!!!
Nếu không được thì phải nói thẳng là “không được” ngay từ đầu với chính người đó hoặc công ty mà họ thuộc về; sự việc này đã khiến tôi nhận ra một cách sâu sắc rằng các nhà thầu phụ chẳng hề quan tâm đến cảm xúc của người khác chút nào.
Làm công việc như thế mà thấy vui sao?
Tất nhiên, chuyện này nhanh chóng lan truyền đến các công nhân xung quanh. Mọi người đều im lặng, nhưng chắc hẳn họ không hề có ấn tượng tốt về nhà thầu phụ đã đối xử như vậy.
Có lẽ nhà thầu phụ cũng có lý do riêng của họ. Chắc chắn phải có điều gì đó mà tôi chưa biết. Tuy nhiên, nếu chỉ làm việc một cách máy móc mà không có ý thức cải thiện thì mọi việc sẽ không thể tiến triển theo hướng tích cực được.
Nghĩ cho cùng, nếu cứ làm việc như thế này, liệu có thể cảm nhận được sự hài lòng hay cảm giác thành tựu được không?
Cả phía nhà tuyển dụng lẫn các nhà thầu phụ đều nên rút kinh nghiệm từ sự việc lần này và quay trở lại những nguyên tắc cơ bản. Tôi mong mọi người sẽ có tinh thần: “Dù là việc nhỏ đến đâu, hãy cố gắng khắc phục ít nhất một điểm yếu hiện tại!”
