Mga biktima ng subkontrata
Ito ay isang kuwento mula sa isang planta kung saan dati akong nagtatrabaho bilang isang dedikadong opisyal sa kaligtasan.
Isang araw, nangyari ang isang hindi kapanipaniwalang insidente kung saan tinanggal sa site ang isang manggagawa matapos lamang ng isang araw.
Mga detalye sa likod ng insidente
Madalas na nangyayari na ang mga tauhan ng subkontraktor sa site ay nakikilala lamang ang mga manggagawang ipinadala roon sa unang pagkakataon nang dumating sila sa opisina ng site, at sa karamihan ng mga kaso ay hindi nila alam ang kanilang mga pangalan.
Dahil halos walang naunang impormasyon tungkol sa mga manggagawa, madalas na hindi namin matantiya kung ano ang kaya ng isang tao hangga't hindi pa niya isinasagawa ang trabaho.
Hindi ba problema na ang unang antas na subkontratista ay walang kahit kaunting pagkaunawa sa kasanayan ng mga manggagawa?
Isang araw, habang pinag-iisipan ko ang mismong tanong na ito, nangyari ang isang insidente.
Isang manggagawa na tinanggal sa site matapos lamang ang isang araw.
Nagsimula ang lahat nang ipaalam ko sa manager ang kalagayan ng kalusugan at karanasan sa trabaho ng manggagawa.
Sa isang kisap-mata, nakarating ang balita mula sa direktor hanggang sa pinuno ng sangay-departmento, at sa lubos kong pagkabigla, sinabi niya, 'Walang pag-asa ang taong ito—tanggalin na natin siya!'
Hindi na kailangang sabihin, ngunit hindi niloko ng manggagawa ang anumang detalye ng kanyang kasaysayan sa trabaho o mga kwalipikasyon; lahat ay inihayag nang tapat.
Nang tanungin ko siya, ipinaliwanag niya na dati siyang tubero para sa isang general contractor, at ang tanging karanasan niya sa elektrikal na trabaho ay ang maikling panahon ng pagtulong sa pag-wire ng mababang boltahe. Sinabi niya na ito ang unang pagkakataon na nagtatrabaho siya sa isang planta, at wala siyang kahit kaunting karanasan sa mga gawain tulad ng paglalagay ng mga kable sa mga rack—na siya ang nakatakdang gawin—at ito rin ang unang beses na nagsuot siya ng full body harness.
Bukod pa rito, siya ay 64 na taong gulang noon, nagdurusa sa diabetes at sakit sa puso, umiinom ng gamot, at pinayuhan ng kanyang doktor na iwasan ang pagtatrabaho sa mataas na lugar. Ayon sa kanyang sertipikong medikal, dapat siyang mag-ingat kapag nagtatrabaho sa mataas na lugar, at naipabatid na niya ito nang maaga.
Karaniwan, kung lubos na alam ng kumpanya ito, nagpasya sana itong huwag magpadala ng mga manggagawa sa lugar na ito. Gayunpaman, ang pagpapadala ng mga manggagawa roon ay dahil lamang sa kapabayaan ng subkontratista.
Dapat may isang taong namamahala sa paghahanap ng mga kontratista at pakikipagnegosasyon sa kanila upang magpasya kung sino ang ipapadala sa site, ngunit malamang na ang taong iyon ay nakatuon lamang sa mga numero, halos hindi pinapansin ang edad o pinagmulan ng mga manggagawa, at basta na lang pinagtatapos ang kontrata sa utos na: 'Ipadala na lang ang mga tao!'
Sa totoo lang… talagang nakakabaliw 'yan!!!
Napagtanto ko na kung may hindi gagana, dapat mong ipaalam kaagad sa taong apektado o sa kanilang kumpanya; talagang ipinakita sa akin ng insidenteng ito na hindi man lang iniisip ng mga subkontratista ang damdamin ng iba.
Talaga bang nag-eenjoy ka sa paggawa ng ganoong uri ng trabaho?
Siyempre, mabilis na kumalat sa iba pang mga manggagawa ang balita tungkol dito. Bagaman walang nagsalita, tiyak na mababa ang tingin nila sa subkontratista na ganoon ang pagtrato sa kanila.
Maaaring may sarili ring panig sa kuwento ang subkontraktor. Siguradong may bagay akong hindi alam. Gayunpaman, kung puro pormalidad lang ang ginagawa nila at walang hangaring magbago, malabong umusad nang positibo ang mga bagay.
Una sa lahat, kung ipagpapatuloy mo ang pagtatrabaho nang ganito, hindi mo ba mahihirapang makaramdam ng kasiyahan o ng tagumpay?
Dapat magmuni-muni ang mga employer at mga subcontractor sa nangyari sa pagkakataong ito at bumalik sa mga pangunahing prinsipyo. Sana'y yakapin nila ang kaisipang magsikap na pagandahin kahit ang pinakamaliit na suliranin—kahit isa lang muna sa bawat pagkakataon.
