उपठेक्काका पीडितहरू
यो एउटा प्लान्ट साइटको कथा हो जहाँ म समर्पित सुरक्षा अधिकृतको रूपमा काम गर्थें।
एक दिन, एक अविश्वसनीय घटना भयो जसमा एक कामदारलाई केवल एक दिनमै साइटबाट निकालियो।
घटनाको पृष्ठभूमि
प्रायः त्यस्तो हुन्थ्यो कि साइटमा उपठेकेदारका कर्मचारीहरूले साइटमा पहिलो पटक आएका कामदारहरूलाई मात्र साइट कार्यालयमा आइपुगेपछि भेट्थे, र अधिकांश अवस्थामा उनीहरूको नामसमेत थाहा हुँदैनथ्यो।
त्यसैले, कामदारहरूको बारेमा लगभग कुनै पूर्व जानकारी उपलब्ध नभएकोले, प्रायः हामीले कुनै व्यक्तिले काम पूरा नगरेसम्म उसको क्षमता कति थियो भनेर मूल्याङ्कन गर्न सक्दैनथ्यौं।
के यो समस्या होइन कि पहिलो तहको उपठेकेदारलाई कामदारहरूको सीपबारे बिल्कुलै जानकारी छैन?
एक दिन, जब म यही प्रश्नमा मनन गरिरहेको थिएँ, एउटा घटना घट्यो।
एक कामदार जसलाई केवल एक दिनमै साइटबाट निकालियो।
सबै कुरा तब सुरु भयो जब मैले प्रबन्धकलाई कामदारको स्वास्थ्य अवस्था र कार्य अनुभवबारे जानकारी दिएँ।
एक आँखा झिम्क्याउँदा नै निर्देशकबाट उपविभाग प्रमुखसम्म खबर पुग्यो, र मलाई अचम्म लाग्दा उनले साँच्चै भने, 'यो व्यक्ति त बिलकुलै बेकार हो—यसलाई हटाऔं!'
भन्नै नपर्ने कुरा हो, तर कामदारले आफ्नो कार्य इतिहास वा योग्यताका कुनै पनि विवरणहरू नक्कली बनाएको थिएन; सबै कुरा इमान्दारीपूर्वक उल्लेख गरिएको थियो।
जब मैले उनलाई सोधेँ, उनले बताए कि उनी पहिले एक सामान्य ठेकेदारका लागि प्लम्बरको रूपमा काम गरेका थिए र विद्युत् काममा उनको एक मात्र अनुभव कम भोल्टेज तार जडानमा छोटो समय सहयोग गरेको थियो। उनले भने कि यो प्लान्ट साइटमा काम गर्ने उनको पहिलो पटक हो र र्याकमा केबल बिछ्याउने जस्ता काममा—जुन उनी गर्नुपर्ने थियो—उनको बिलकुलै अनुभव थिएन र यो पहिलो पटक हो जब उनले पूर्ण शरीर हार्नेस लगाएका थिए।
थप रूपमा, उनी त्यसबेला ६४ वर्षका थिए, मधुमेह र मुटु रोगबाट पीडित थिए, औषधि सेवन गरिरहेका थिए, र डाक्टरले उनलाई उचाइमा काम नगर्न सल्लाह दिएका थिए। उनको चिकित्सकीय प्रमाणपत्रमा उचाइमा काम गर्दा सावधानी अपनाउनुपर्ने उल्लेख थियो, र उनले यो कुरा पहिले नै घोषणा गरेका थिए।
सामान्यतया, यदि कम्पनीलाई यसबारे पूर्ण रूपमा थाहा भएको भए, यस साइटमा कामदारहरू पठाउने निर्णय गर्दैनथ्यो। तथापि, कामदारहरू त्यहाँ पठाइएको कुरा केवल उपठेकेदारको लापरवाहीकै कारण हो।
ठेकेदारहरू खोज्ने र उनीहरूसँग वार्ता गर्ने जिम्मेवारी कसैको त हुनैपर्छ जसले साइटमा कसलाई पठाउने निर्णय गर्छ, तर त्यो व्यक्ति सम्भवतः केवल संख्यामा मात्र चासो राख्थ्यो, कामदारहरूको उमेर वा पृष्ठभूमिमा थोरै मात्र ध्यान दिन्थ्यो, र केवल 'मान्छेहरू पठाइदेऊ!' भन्ने एकल निर्देशनसहित सम्झौता अन्तिम रूप दिन्थ्यो।
साँच्चै… त्यो त एकदमै अत्याधिक छ!!!
मैले महसुस गरेँ कि यदि यो काम चल्ने छैन भने, सम्बन्धित व्यक्ति वा उनको कम्पनीलाई तुरुन्तै जानकारी दिनुपर्छ; यस घटनाले साँच्चै मलाई बुझाइदियो कि उपठेकेदारहरूले अरूको भावनाप्रति अलिकति पनि विचार गर्दैनन्।
के तपाईंलाई साँच्चै त्यस्तो काम गर्न रमाइलो लाग्छ?
स्वाभाविक रूपमा, यो कुरा छिट्टै अन्य कामदारहरूमा फैलियो। यद्यपि कसैले केही भनेनन्, तर उनीहरूले त्यसरी व्यवहार गर्ने उपठेकेदारप्रति धेरै राम्रो धारणा राखेका थिएनन्।
उपठेकेदारसँग पनि आफ्नै पक्षको कथा हुन सक्छ। मलाई थाहा नभएको केही कुरा त अवश्यै छ। तर यदि उनीहरू सुधार गर्ने कुनै इच्छा बिना मात्र औपचारिकता पूरा गरिरहेका छन् भने, कुरा सकारात्मक दिशातर्फ अघि बढ्ने सम्भावना कमै छ।
सबैभन्दा पहिले, यदि तिमी यसरी नै काम गरिरहेछौ भने, के तिमीलाई सन्तुष्टि वा उपलब्धिको अनुभूति गर्न गाह्रो लाग्ने छैन?
नियोक्ता र उपठेकेदार दुवैले यसपटक के भयो भनेर आत्मनिरीक्षण गरी आधारभूत कुरामा फर्कनुपर्छ। म आशा गर्छु कि उनीहरूले हालको कमजोरीहरूलाई सम्बोधन गर्न, चाहे त्यो एउटा सानो कुरा मात्र किन नहोस्, सुधारका लागि प्रयास गर्ने मानसिकता अपनाउनेछन्।
