Xin chào mọi người.
Đây là Enta.
Sau khi đã trao đổi nhiều điều về các thực tập sinh kỹ năng của các công ty, tôi xin chia sẻ một số suy nghĩ của mình.
Dưới đây là danh sách các câu hỏi thường gặp từ các công ty khác, được trình bày theo dạng liệt kê.
1. Hiện tại nên có bao nhiêu người thì tốt?
2. Có ai bỏ trốn không?
3. Bạn có đi làm không?
4, Bạn có nghiêm túc không?
5. Có tốn chi phí không?
6. Đã được bao nhiêu năm rồi?
v.v.
Tôi đã nhiều lần đề cập đến thực tập sinh kỹ năng, nhưng đối với những người chưa biết, đây là một chế độ mà họ cho là giống như chế độ nô lệ.
Tuy nhiên, thực tế thì sao nhỉ?
Dù chỉ ở mức độ nhất định, thì việc xảy ra hiện tượng bắt nạt cũng là sự thật.
Tuy nhiên, thực ra điều này cũng khá phổ biến ngay cả trong cộng đồng người Nhật, phải không?
Việc các đàn anh bắt nạt các đàn em.
Đó chính là những hành vi lạm dụng quyền lực trong công việc mà người ta thường nói đến.
Điều này không có nghĩa là tôi đồng tình với điều đó, mà chỉ là nó thường xảy ra mà thôi.
Đó là việc đối tượng của vụ việc này là các thực tập sinh kỹ năng.
Dù là người Nhật hay người nước ngoài, vẫn có sự khác biệt giữa những người làm việc được và những người không làm việc được.
Những người không hài lòng với điều đó thường sẽ dùng bạo lực hoặc la hét, nhưng,
Xu hướng này đặc biệt rõ rệt ở những thực tập sinh gặp rào cản ngôn ngữ.
Có lẽ trước đây là như vậy.
Có lẽ từ giờ trở đi mọi thứ sẽ có chút thay đổi.
Hiện nay, số lượng người Việt Nam tại Nhật Bản rất đông, nhưng họ đang gây ra nhiều vấn đề khác nhau.
Một tin tức khá thường xuất hiện trên báo chí là những người Việt Nam đã bỏ trốn đang tham gia vào các băng nhóm trộm cắp.
Tuy nhiên, vấn đề không nằm ở đó, mà là sau khi thực tập trong 3 năm với tư cách là thực tập sinh kỹ năng, người đó sẽ chuyển đổi tư cách sang “kỹ năng đặc định”.
Từ đó, tôi có thể tiếp tục làm việc tại công ty thêm 5 năm nữa.
Tuy nhiên, đang có những người không làm việc tại công ty đó với tư cách là lao động có kỹ năng đặc định mà chuyển sang làm việc tại các ngành nghề khác.
Công ty đã tuyển dụng người lao động này đã giúp họ đạt được chứng chỉ Kỹ năng Đặc định, và ngay khi họ chuẩn bị bắt tay vào làm việc thì lại bị phản bội.
Công ty phải chi một khoản chi phí khá lớn để giúp người lao động đạt được tư cách “Kỹ năng chuyên môn”.
Mặc dù vậy, anh ấy vẫn chuyển sang làm việc tại một công ty có điều kiện tốt hơn...
Vậy thì lẽ ra ngay từ đầu nên để họ chỉ ở lại với tư cách là thực tập sinh kỹ năng là được rồi. (Tối đa 5 năm)
Dù môi trường làm việc có tốt đến đâu thì điều đó vẫn có thể xảy ra.
Ngoài ra, do chứng chỉ Kỹ năng Đặc định Loại 2 rất khó đạt được, nên,
Nghe nói cũng có khá nhiều người mong muốn được giới thiệu để kết hôn với người Nhật.
Điều này có nghĩa là từ nay về sau, chúng ta cần hết sức chú ý đến tình hình của các thực tập sinh kỹ năng người Việt Nam hiện đang sinh sống rất đông tại Nhật Bản.
Cũng có rất nhiều người rất tốt bụng.
Tuy nhiên, ban đầu họ không phải đến đây để kế thừa kỹ thuật.
99,9% trong số họ đến đây để kiếm tiền.
Vì vậy, các bạn hãy nghĩ rằng họ hoàn toàn không có chút tình cảm nào mà người Nhật mong đợi nhé w
(Những ai chưa biết chắc sẽ nghĩ: “Làm gì có chuyện đó chứ!?”, nhưng đó là sự thật. Người Nhật thực sự ngốc nghếch nên hay bị lừa khi ra nước ngoài.)
Vì vậy, họ rất khắt khe về tiền bạc, và về công việc thì họ cũng có suy nghĩ rằng miễn là có thể kiếm tiền một cách dễ dàng hơn dù chỉ một chút (dù phải lười biếng đi chăng nữa) thì cũng được.
Thực ra, vì cách suy nghĩ của họ hoàn toàn khác với người Nhật nên tôi nghĩ tốt nhất là đừng tiếp xúc với họ một cách quá cảm tính w
Dù nói vậy, nhưng sau khi bị lừa không biết bao nhiêu lần, tôi cũng đã trở nên khá lạnh lùng rồi ^^
Trong tương lai, cho dù là thực tập sinh hay lao động có kỹ năng đặc định, nếu họ có thể chuyển việc, các doanh nghiệp Nhật Bản sẽ phải đối mặt với những khó khăn rất lớn.
Tôi nghĩ rằng những đơn vị kinh doanh không uy tín nên bị loại bỏ, nhưng những nơi làm việc nghiêm túc thì lại gặp nhiều khó khăn.
Dù đã tốn một khoản chi phí khá lớn để đưa họ sang tận Nhật Bản, nhưng chỉ một thời gian sau, họ lại bỏ việc hoặc chuyển sang công ty khác.
Phía ban lãnh đạo chắc hẳn sẽ cảm thấy rất mệt mỏi phải không?
Không còn người Nhật nào cả, các thực tập sinh cũng sẽ rời đi.
Tất nhiên, mức lương ở khu vực thành thị cao hơn nên tôi nghĩ mọi người sẽ tập trung về đó.
Tất nhiên, những công ty có người hay bắt nạt người khác thì không thể chấp nhận được, nhưng,
Tôi nghĩ rằng những thực tập sinh sẽ ở lại những công ty có thể chăm lo chu đáo cho họ.
Có vẻ như cần phải đặc biệt chú ý đến môi trường làm việc tại công ty, chẳng hạn như điều kiện làm việc kém, không khí công ty không tốt, hay không được hướng dẫn công việc.
Tôi nghĩ rằng đây có lẽ là thời điểm chúng ta cần xem xét lại một cách kỹ lưỡng môi trường làm việc của công ty mình.
Nhân tiện, về câu trả lời cho câu hỏi trên,
1. Hiện tại nên có bao nhiêu người thì tốt?
A: Tôi nghĩ người Nepal là tốt nhất.
Lý do là vì chênh lệch lương với Nhật Bản càng lớn thì họ càng làm việc chăm chỉ hơn và càng vui mừng khi nhận lương.
Hơn nữa, vì không có mạng lưới rộng lớn trên Facebook hay các nền tảng tương tự như người Việt Nam nên ít gặp phải thông tin xấu hay lời mời chào không mong muốn!
2. Có ai bỏ trốn không?
A: Hiện tại nhà mình chưa có.
Thường nghe nói các công ty khác hay làm thế (cười)
3. Bạn có đi làm không?
A: Tôi làm việc rất chăm chỉ.
4, Bạn có nghiêm túc không?
A: Tôi nghĩ rằng anh ấy làm việc rất nghiêm túc.
5. Có tốn chi phí không?
A: Chi phí rất cao. Họ cũng giống như người Nhật, lại còn phải lo cả những việc sinh hoạt hàng ngày nên công sức bỏ ra cũng không hề ít.
Tôi có cảm giác rằng người Nhật hiện nay đang bị đối xử như nô lệ. Từ việc đi làm có xe đưa đón cho đến khi đi siêu thị...
6. Đã được bao nhiêu năm rồi?
A: Công ty chúng tôi có 3 người đang trong năm thứ 6 của chương trình Kỹ năng Đặc định, sẽ bắt đầu từ tháng 7.
Hẹn gặp lại nhé.
