Xin chào mọi người.
Đây là Enta.
Sau khi xem tin tức về vụ tham ô trong dự án xây dựng triển lãm thế giới, ngay từ sáng sớm tại công trường, chúng tôi đã bàn tán với nhau: “Ồ, chuyện này cũng không phải chuyện của người khác đâu nhỉ” (cười).
Ngành xây dựng, tuy có vẻ hẹp nhưng lại rộng lớn, những câu chuyện như thế này quả thực không bao giờ cạn.
Thôi, quay lại chủ đề chính
Trước đây, tôi đã từng viết một loạt bài về vụ tham ô nội bộ tại một công ty xây dựng lớn.
Tôi đã viết đến những vấn đề như “Các nhà thầu phụ sẽ bị lôi kéo đến mức nào?”, “Có những thủ đoạn nào?” và “Sẽ ra sao sau khi bị phát hiện?”, nhưng,
Chính trong tuần này, một tin tức dường như minh họa rõ ràng cho điều đó đã bất ngờ xuất hiện.
Lần này, tôi sẽ lấy vấn đề này làm điểm khởi đầu để phân tích những điểm tương đồng với các vụ việc trong quá khứ, cũng như cách thức mà các nhà thầu phụ và nhà thầu chính nên đối mặt với nhau trong tương lai.
Các vụ tham ô và lạm dụng chức vụ trong nội bộ các công ty xây dựng lớn lại tiếp tục xảy ra trong năm nay
Ngày 19 tháng 8 năm 2026, một công ty tổng thầu xây dựng lớnCông ty Xây dựng TakenakaVà như vậy, nghi can Kawai Tatsumi (61 tuổi), người từng giữ chức Trưởng ban điều hành tổng thể công trình xây dựng khu triển lãm Expo Osaka-Kansai, đã bị Cảnh sát tỉnh Osaka bắt giữ vì nghi ngờ phạm tội lạm dụng chức vụ.
Tòa nhà trụ sở chính của Công ty Xây dựng Takenaka cũng đang bị khám xét.
Theo báo cáo của Hãng tin Jiji, bị can Kawai đã thông đồng với đại diện của một công ty xây dựng thầu phụ (có trụ sở tại tỉnh Nara, được cho là đã có quan hệ làm ăn với bị can Kawai khoảng 20 năm) để làm giả hóa đơn, nâng tổng số tiền từ khoảng 14,1 triệu yên lên khoảng 13,69 triệu yên, gây thiệt hại cho Công ty Xây dựng Takenaka. Số tiền chênh lệch này được sử dụng để chi trả cho chi phí cải tạo nhà riêng của nghi phạm Kawai, căn hộ chung cư khác mà ông sở hữu, cũng như quán cà phê do người thân điều hành; tổng chi phí cải tạo được ước tính lên tới hơn 60 triệu yên. Theo bản tin tiếp theo của Nhật báo Kinh tế Nhật Bản, nghi phạm còn bị nghi ngờ đã thực hiện hành vi khai khống tương tự trong một công trình khác liên quan đến Triển lãm Thế giới.
Cũng giống như tin tức mà tôi đã đề cập trước đây với tiêu đề “Cựu trưởng phòng công ty xây dựng bị nghi ngờ lạm dụng chức vụ, thiệt hại có thể vượt quá 100 triệu yên”,
Vụ tham ô và lạm dụng chức vụ trong nội bộ công ty – thành thật mà nói, những vụ việc như thế này không phải là hiếm trong ngành xây dựng của chúng tôi.
Ở những công ty nhỏ như công ty chúng tôi thì số lượng không nhiều đến thế, nhưng tôi cảm thấy rằng ở các công ty lớn thì con số này khá lớn.
Tôi có thể khẳng định rằng, phần lớn nhân viên của các công ty xây dựng lớn đều đã từng “biết đến”, “từng tham gia” hoặc “đang tham gia” vào những tình huống như thế này.
Bản thân tôi cũng từng làm việc tại một công ty lớn trong một thời gian nên tôi hiểu rất rõ. Tôi còn biết rất nhiều điều mà không thể viết ra ở đây nữa (cười).
Một ngày nào đó, chuyện về các công ty lớn (khi đến lúc cần thiết ấy w)
Kết cục của những vụ việc như thế này thường là nhà thầu phụ bị cắt hợp đồng và mọi chuyện kết thúc như vậy.
Tại sao các nhà thầu phụ lại rơi vào tình trạng “không thể từ chối”?
Trong ngành này có khá nhiều công ty chỉ tồn tại nhờ vào các hợp đồng từ các tập đoàn lớn.
Trong hoàn cảnh đó, khi một sếp cấp cao của công ty lớn (như Trưởng phòng Công trình, hay những người ở vị trí có quyền phê duyệt nhất định) yêu cầu bạn “tìm cách xoay xở tiền”, liệu bạn có thể từ chối một cách thẳng thắn không?
Không chỉ người nói điều này mà ngay cả khi nghĩ đến người nghe, tôi cũng thấy đây là một đề nghị khá khó từ chối.
Chính vì đã xây dựng mối quan hệ qua nhiều năm quen biết nên mới khó từ chối.
Hơn nữa, nếu công việc cứ treo lơ lửng ngay trước mắt thì lại càng như vậy.
Về vụ việc của Công ty Xây dựng Takenaka lần này, do hai bên được cho là đã có mối quan hệ kéo dài khoảng 20 năm, nên tôi cho rằng đây chính xác là bối cảnh đó.
Có người nói một cách đơn giản rằng: “Chuyện đó không liên quan, cứ từ chối là được”, nhưng tôi cho rằng vấn đề không đơn giản như vậy.
Nếu ở trong hoàn cảnh phải bảo vệ gia đình và cuộc sống của nhân viên, thì dù đó là quyết định đầy đau đớn, người ta cũng thường phải chấp nhận thôi.
Bản thân tôi, với số lượng nhân viên đông đảo như vậy, có nghĩa vụ phải bảo vệ họ.
Họ là những đồng đội quan trọng, những người tin tưởng và luôn đồng hành cùng tôi, nên tôi nhất định không muốn họ bỗng dưng bị lôi kéo vào vụ tham ô của ai đó.
Chính vì vậy, các công ty thầu phụ càng phụ thuộc vào nhân viên của các tập đoàn lớn thì khả năng trở thành “con mồi” trong những vụ việc như thế này càng cao.
Khi giữa hai bên có sự trao đổi tiền bạc, họ sẽ khó có thể cắt đứt quan hệ, và phía nhân viên cũng sẽ ưu tiên sử dụng nhà cung cấp đó.
Phía nhà thầu cũng chấp nhận điều đó. Theo một nghĩa nào đó, điều này có vẻ là một tình huống đôi bên cùng có lợi, nhưng trên thực tế, chất lượng công trình tại hiện trường lại là bên phải gánh chịu hậu quả.
Khi còn trẻ, tôi cũng đã nhiều lần tự hỏi: “Tại sao lại thuê một nhà thầu thi công kém cỏi như vậy nhỉ?”.
Tôi còn nhớ lúc đó, sau khi được một người đàn anh nói với tôi rằng “Ở đó có liên quan đến việc trao đổi tiền bạc”, tôi đã mất hết động lực ngay lập tức.
5 kiểu thủ đoạn tham ô đang được thực hiện trên thực tế
Vậy trên thực tế, có những thủ đoạn nào?
Dựa trên những gì tôi biết, tôi sẽ tổng hợp các mẫu thường gặp.
Tôi nghĩ những nội dung được nêu ra ở đây là những điều mà bất kỳ ai có kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý thi công đều có thể nghĩ ra, và,
Cơ quan thuế cũng nắm rõ các thủ đoạn kiểu này, và người ta cho rằng đây là những điểm sẽ được kiểm tra kỹ lưỡng trong các cuộc thanh tra thuế.
| Thủ đoạn | Mục đích của kẻ tham ô | Rủi ro mà bên nhận thầu phải gánh chịu | Các biện pháp tại hiện trường |
|---|---|---|---|
| Thổi phồng khối lượng công việc và số tiền thanh toán | Nhận tiền từ bên ngoài hoặc sử dụng số tiền đó cho các chi phí cá nhân | Không thể hạch toán vào chi phí công ty, nên thường phải do chính tổng giám đốc tự chi trả | Tỷ lệ hoàn thành thi công · Hình ảnh thi công hàng ngày · Kiểm tra đối chiếu các bề mặt tiếp giáp |
| Tăng giá đơn vị của các mặt hàng cho thuê tạm thời | Nhận hàng hóa từ công ty cho thuê | Phải khấu hao tài sản không cần thiết hàng năm, khiến chúng vẫn còn xuất hiện trong báo cáo tài chính | Tham vấn định kỳ về lý do điều chỉnh giá đơn vị |
| Chuyển khoản chi phí tiếp khách | Buộc nhà thầu phụ phải chi trả chi phí chiêu đãi cho nhà thầu chính | Các khoản chi phí tiếp khách và giao lưu không tương xứng với quy mô công ty thường dễ bị cơ quan thuế để ý | Kiểm tra khối lượng công việc của nhà thầu phụ và xem có tình trạng làm giả khối lượng thi công hay không |
| Yêu cầu thanh toán khi nhận đơn đặt hàng | Dùng việc hứa hẹn giao thầu công trình để tống tiền | Không thể hạch toán vào chi phí nên Tổng giám đốc phải tự bỏ tiền túi ra, và rất khó để lưu lại bằng chứng | Tránh chỉ trao đổi qua điện thoại hoặc trực tiếp; lưu lại bằng chứng |
| Làm giả hóa đơn | Nhận được số tiền nhiều hơn số tiền đã thanh toán | Bị cuốn vào vụ án mà không hay biết | Xác minh số đăng ký, xác minh với cơ sở phát hành, kiểm tra xem có tem thuế và con dấu hay không |
Theo tôi, hầu hết những người có thể thực hiện thủ đoạn như thế này đều là những người nắm giữ quyền phê duyệt ở mức độ nhất định.
Về vụ việc liên quan đến Công ty Xây dựng Takenaka, người ta cho rằng nguyên nhân sâu xa là do bị can Kawai đã ở vị trí có thể thực tế quyết định việc lựa chọn các nhà thầu phụ.
Trong những trường hợp nghiêm trọng, tình trạng này có thể kéo dài trong nhiều năm với việc liên tục phải chi trả những khoản tiền lớn.
Vụ việc của Công ty Xây dựng Takenaka lần này có những điểm giống và khác gì so với các vụ việc trong quá khứ?
Ở đây, chúng ta hãy thử so sánh với các vụ việc trong quá khứ.
Trong vụ việc liên quan đến công ty con của Yamaura – một tập đoàn xây dựng tổng hợp niêm yết trên sàn TSE Prime mà chúng tôi đã đề cập trước đây,
Người phụ trách kế toán bị cáo buộc đã rút trái phép khoảng 2,63885 tỷ yên từ tài khoản của công ty con trong khoảng 10 năm, và,
Sau đó, người này và con trai đã bị bắt giữ vì bị nghi ngờ biển thủ công quỹ.
Về vụ việc liên quan đến Công ty Xây dựng Takenaka, mặc dù số tiền chỉ khoảng 13,69 triệu yên – một con số nhỏ hơn hẳn – nhưng cấu trúc của vụ việc này lại rất giống với vụ kia.
- Quyền hạn về việc đặt hàng và nghiệm thu đã tập trung vào một người phụ trách cụ thể trong một thời gian dài
- Họ đã chuyển tiền thông qua những người mà họ có mối quan hệ cá nhân lâu năm (các nhân viên phụ trách của các công ty thầu phụ và công ty con)
- Các khoản chi tiêu ảo và chi tiêu bất hợp pháp đã được sử dụng cho các mục đích cá nhân, chẳng hạn như sửa chữa nhà riêng hay chi phí sinh hoạt cá nhân
- Nguyên nhân dẫn đến việc phát hiện vụ việc xuất phát từ hệ thống quản lý nội bộ, bao gồm các chỉ ra của công ty kiểm toán và cuộc điều tra của ủy ban độc lập
Điểm khác biệt nằm ở quy mô số tiền và hình thức thông đồng.
Vụ việc liên quan đến Yamaura được cho là do cha con thông đồng, còn vụ việc liên quan đến công ty xây dựng Takenaka được cho là do thông đồng với đại diện nhà thầu phụ, nhưng,
Theo tôi, nguyên nhân sâu xa của cả hai vấn đề này đều nằm ở việc tình trạng “chỉ có người phụ trách đó mới hiểu rõ thực tế” đã kéo dài trong một thời gian dài.
Tại những công trường có thời hạn thi công cố định và buộc phải thi công gấp rút như công trình xây dựng Triển lãm Thế giới, việc kiểm tra nghiệm thu thường dễ bị lơ là,
Các công việc phức tạp tại hiện trường ngày càng nhiều, và cảm nhận của tôi là: “Dù thế nào đi nữa, chúng tôi cũng có thể giải quyết được mọi chuyện!”
Tôi cho rằng cấu trúc tương tự hoàn toàn có thể xảy ra ngay cả tại các cơ sở quy mô vừa và nhỏ, nơi do thiếu nhân lực nên không thể sắp xếp lịch luân phiên cho nhân viên, dẫn đến việc quyền hạn tiếp tục tập trung vào cùng một số người.
Thành thật mà nói, tôi dự đoán rằng trong tương lai, khả năng xảy ra những vụ việc tương tự từ những “đơn vị thực thi công việc mà quyền hạn tập trung quá mức vào một người” như thế này vẫn là rất cao.
Đây chỉ là nhận định cá nhân của tôi thôi, nhưng có lẽ cũng có không ít nhà thầu đang tham gia vào các công trình liên quan đến Triển lãm Thế giới lần này, phải không?
Ví dụ, khối lượng công việc cải tạo nền đất có chính xác không??
Chi phí nguyên vật liệu đó có đúng không?
“Chi phí nhân công là bao nhiêu? Số lượng nhân công là bao nhiêu? Đơn giá là bao nhiêu?...” Có lẽ nên yêu cầu tất cả các nhà thầu liên quan (liên danh tổng thầu) tiến hành điều tra những vấn đề này.
Ranh giới của câu “Tiền uống thì không sao” và vấn đề từ phía công ty
Cho đến đây, chúng ta đã bàn về vấn đề tham ô, nhưng cá nhân tôi thì cho rằng “tiền chi tiêu cho việc đi uống thì không tính”.
Nhà thầu thi công chi tiền để cùng người phụ trách của nhà thầu chính – người đã cùng nhau nỗ lực tại công trường – đi ăn mừng một bữa thật hoành tráng.
Tôi nghĩ đây không phải là hành vi tham ô hay gì cả.
Đặc biệt là ở các công ty lớn, việc công ty không chi trả chi phí cho bữa tiệc ăn mừng tại công trường là chuyện thường thấy.
Chỉ phải chịu đựng những khó khăn để hoàn thành công việc tại hiện trường, vậy thì có gì vui đâu.
Tôi nghĩ rằng suy nghĩ thực sự của mọi người tại công trường là họ muốn cùng uống rượu với những người thợ đã cùng nhau vất vả trên công trường hơn là tham dự tiệc cuối năm của công ty.
Đối với các tập đoàn lớn, tính chất “công ty thuộc sở hữu của các cổ đông” càng trở nên rõ rệt.
Chính vì mô hình quản lý ưu tiên cổ đông nên việc tạo điều kiện cho nhân viên ở tuyến đầu được thư giãn lại bị gác lại, và điều này có thể dẫn đến những biểu hiện lệch lạc như hành vi tham ô.
Dù sao đi nữa, đây chỉ là cảm nhận cá nhân của tôi thôi, và tôi hoàn toàn không có ý định bênh vực hành vi tham ô đâu nhé (cười)
Tuy nhiên, việc cả nhóm cùng nhau đi uống cho sảng khoái một chút (khoảng một quán rượu hoặc quán bar nhỏ do nhà thầu phụ chi trả) thì hoàn toàn được đấy!!!
Ngược lại, tôi nghĩ mức độ đó mới là lành mạnh.
Tuy nhiên, các lãnh đạo của các công ty tổng thầu lại có cách làm quá cực đoan, nên họ cấm hết mọi thứ, từ cái này đến cái kia, khiến tình hình càng trở nên tồi tệ hơn.
Tôi nghĩ rằng việc đi với tâm thế thoải mái cũng cần thiết trong những trường hợp như thế này đấy w
Sau khi sự việc bị phanh phui | Từ nay trở đi, nhà thầu phụ và nhà thầu chính nên đối xử với nhau như thế nào?
Khi hành vi tham ô hoặc lạm dụng chức vụ bị phát hiện, điều gì sẽ xảy ra tiếp theo?
Đối với các công ty lớn, ngay khi vụ việc bị phát hiện, người liên quan trước tiên sẽ phải nghỉ việc tại nhà và chịu sự thẩm vấn.
Công tác xác minh mối quan hệ với các công ty liên quan, dòng tiền và các tài khoản cá nhân đang được tiến hành, và dự kiến việc kiểm tra sẽ được mở rộng trở lại quá khứ, bao gồm cả các trao đổi qua email.
Cùng với đó, các nhà thầu phụ có liên quan cũng sẽ được lấy lời khai.
Trong vụ việc liên quan đến Công ty Xây dựng Takenaka, được biết cơ quan chức năng đang tiến hành điều tra tự nguyện đối với đại diện của nhà thầu phụ.
Người biển thủ có thể được chia thành hai trường hợp: một là thừa nhận tội và tiến hành lập kế hoạch hoàn trả, hai là phủ nhận đến cùng và dẫn đến việc bị khởi tố hình sự.
Người ta cho rằng nếu vụ việc được chuyển thành vụ kiện hình sự, việc thu hồi số tiền thiệt hại sẽ gần như là không thể.
Đối với bên thầu phụ, nếu hành vi không quá nghiêm trọng thì chỉ bị cấm ra vào; còn nếu bị xác định là có hành vi nghiêm trọng thì có thể bị khởi tố hình sự.
Theo phân loại trong Bộ luật Hình sự, hành vi tham ô đơn thuần trong hoạt động kinh doanh được coi là tội tham ô trong hoạt động kinh doanh, còn hành vi lạm dụng chức vụ gây thiệt hại cho công ty được coi là tội lạm dụng chức vụ đặc biệt,
Tội tham ô trong khi thi hành công vụ có thể bị tuyên án tù giam không quá 10 năm※。
Về vụ việc Yamaura, báo cáo của Ủy ban Độc lập dường như đã chỉ ra rằng các lỗ hổng trong hệ thống kiểm soát nội bộ đã bị bỏ mặc trong nhiều năm, bao gồm việc ông Yamaura bị “gắn liền” với vị trí phụ trách kế toán trong một khoảng thời gian dài khoảng 30 năm, cũng như việc Hội đồng quản trị của công ty con hầu như không hoạt động, trong khi lẽ ra phải họp 1 lần mỗi 3 tháng.
Dù số tiền tham ô trong mỗi trường hợp có thể nhỏ, nhưng nếu tình trạng không được kiểm soát kéo dài, thì số tiền tham ô sẽ tăng lên đến mức này.
Dù cứ lặp đi lặp lại từ “tuân thủ” nhưng thực ra chắc cũng lỏng lẻo lắm nhỉ, haha.
Dù là một công ty nhỏ như công ty chúng tôi thì chuyện này cũng không phải là chuyện của người khác đâu (cười)
Dù nói vậy, nhưng tôi là người ủng hộ việc tổ chức tiệc rượu và tiệc mừng cùng nhà thầu chính, nên tôi sẽ cứ tiếp tục tổ chức thoải mái!!
Đó chính là khoản chi phí tiếp khách và giao lưu được nhà nước công nhận!
Nếu là người phụ trách bên nhà thầu chính mà tôi thích thì tôi sẽ đi ngay! Nhờ có người đó mà công việc diễn ra suôn sẻ, công ty chúng tôi cũng có lời, và nhà thầu chính cũng có lời.
Tất nhiên, miễn là được trả mức giá hợp lý và nhận đủ tiền thì sẽ không có vấn đề gì cả.
Vậy thì, từ nay trở đi, phía nhà thầu phụ nên làm gì?
Tôi cho rằng cần lưu ý ba điều sau đây. Thứ nhất, nhất định phải lưu giữ hồ sơ về hợp đồng, cơ sở lập báo giá và quy trình thanh toán.
Thứ hai, nếu nhân viên của một công ty lớn đề nghị giúp đỡ cá nhân, bạn phải từ chối ngay tại chỗ hoặc nhất định phải tham khảo ý kiến của một người khác trong công ty mình.
Nếu cứ gánh vác mọi việc một mình, bạn sẽ bị cuốn vào bầu không khí khiến bạn không thể từ chối dù có muốn.
Thứ ba là giảm mức độ phụ thuộc vào một công ty lớn. Điều này không dễ dàng như lời nói, nhưng thực tế là mức độ phụ thuộc càng cao thì càng dễ bị lợi dụng.
Cũng có những điểm mà chúng tôi mong muốn phía nhà thầu chính thay đổi.
Không tập trung toàn bộ quyền hạn về đặt hàng và nghiệm thu vào một người, mà cần luân phiên người phụ trách định kỳ.
Hơn nữa, cần thiết lập một kênh tiếp nhận thông tin tố cáo nội bộ một cách bài bản, đồng thời đảm bảo rằng các đơn vị thầu phụ cũng có thể liên hệ để tham vấn.
Tôi cho rằng nếu phía nhà thầu chính có bộ phận phụ trách tuân thủ quy định để có thể trao đổi về những hành vi gian lận hay những yêu cầu mang tính lạm dụng quyền lực như vậy, thì phía nhà thầu phụ nên sử dụng ngay mà không chần chừ.
Chính vì các cá nhân tại hiện trường tự giải quyết vấn đề với nhau mà không thông qua công ty, nên những chuyện như thế này đã nhiều năm không được đưa ra ánh sáng.
Thực ra, các tập đoàn xây dựng lớn thường quá chú trọng vào việc tuân thủ nội bộ của chính mình.
Chính vì thế mà người ta dễ rơi vào thói quen che giấu sự thật.
Cứ công bố rầm rộ đi, dù có xảy ra tai nạn thì họ cũng sẽ tìm cách gán cho đó là tai nạn lao động mà, phải không? Chính là điểm đó đấy!
Dù sao đi nữa, với tư cách là nhà thầu phụ, việc có được mối quan hệ giúp chúng tôi nhận được công việc vẫn là điều đáng biết ơn.
Thực tế là công việc vẫn diễn ra suôn sẻ nhờ có người phụ trách đó, nên thành thật mà nói, tôi cũng cảm thấy khó có thể dứt khoát nói rằng hãy giữ khoảng cách một cách dễ dàng.
Tôi nghĩ rằng, giữa lý thuyết và thực tế, việc nên đi sâu đến mức nào thì chỉ có thể quyết định bằng cách cân nhắc kỹ lưỡng trong từng trường hợp cụ thể mà thôi.
Nghĩa vụ và tình người cản trở.
Không thể từ bỏ nghĩa vụ. Nhưng lại lợi dụng điều đó để đòi tiền...
Tôi cho rằng những tội phạm như thế này cần phải được phơi bày ngày càng nhiều hơn.
Chính vì thế, nếu có thể khuyên nhủ những người như vậy thì...
Thực ra, việc biết mà không nói ra, làm ngơ là điều tồi tệ nhất...
Việc các nhà thầu xây dựng cố gắng giải quyết vấn đề bằng tiền có phải là bằng chứng cho thấy họ thiếu tự tin vào kỹ thuật của mình không?
Nếu muốn quyết định thắng thua, thì cuối cùng vẫn là kỹ thuật.
Tôi cũng không hề khẳng định rằng mình đã làm được mọi việc một cách hoàn hảo đến mức có thể tự hào nói ra, nhưng tôi thực sự muốn ngừng việc né tránh việc đưa những chuyện như thế này ra ánh sáng nữa.
Hẹn gặp lại nhé.
※Các nội dung liên quan đến mức án đối với tội tham ô trong khi thi hành công vụ và tội lạm dụng chức vụ đặc biệt chỉ là những thông tin chung được trích dẫn từ các bài phân tích của văn phòng luật sư, và không đảm bảo kết quả phán quyết đối với từng vụ việc cụ thể.
