Kamusta kayong lahat.
Ito si Enta.
Pagkatapos naming makita ang balita tungkol sa pandarambong sa construction site ng Expo, nag-uusap kami sa trabaho ngayong umaga at sinabi namin, 'Sandali, hindi lang ba 'yan problema ng iba?' lol
Ang industriya ng konstruksyon—mukhang maliit, ngunit kasabay na napakalawak—at talagang walang katapusan ang mga kuwentong ganito, hindi ba?
Ngunit hindi iyon ang punto.
Nakasulat ko na dati ang isang serye ng mga artikulo tungkol sa panlilinlang sa pananalapi sa loob ng isang malaking kumpanya ng konstruksyon.
Nagsulat ako tungkol sa 'hanggang saan nasasangkot ang mga subkontraktor dito', 'ano ang mga taktika na ginagamit' at 'ano ang nangyayari kapag lumabas ito', ngunit,
Ngayong linggo lang, may lumabas na balita na perpektong nagpapakita nito.
Gamit ito bilang aking panimulang punto, tatalakayin ko ang mga pagkakatulad sa mga nakaraang insidente at susuriin kung paano dapat lapitan ng mga subkontraktor at pangunahing kontratista ang kanilang ugnayan sa hinaharap.
Muling naganap ngayong taon ang panloob na pandarambong at paglabag sa tiwala sa isang malaking kumpanya ng konstruksyon.
19 Agosto 2026, isang pangunahing kontratista ng pangkalahatang konstruksyonTakenaka KonstruksiyonSi Tatsumi Kawai (61), na nagsilbing pangkalahatang tagapamahala ng site para sa konstruksyon ng lugar ng Osaka-Kansai Expo, ay inaresto ng Pulisya ng Lalawigan ng Osaka dahil sa hinalang paglabag sa tiwala.
Dinadakip din ang gusali ng punong-tanggapan ng Takenaka Corporation.
Ayon sa ulat ng Jiji Press, inaakusahan si G. Kawai na nakipagsabwatan sa kinatawan ng isang subkontratistang kumpanya ng konstruksyon (na nakabase sa Lalawigan ng Nara, na sinasabing may ugnayan sa kanya nang halos 20 taon) upang palakihin ang invoice mula sa orihinal na halagang humigit-kumulang 14.1 milyong yen tungo sa humigit-kumulang 13.69 milyong yen, na nagdulot ng pinansiyal na pagkalugi sa Takenaka Corporation. Sinasabing ginamit ang pinalaking halaga upang tustusan ang gastos sa pag-aayos ng pribadong tirahan ni G. Kawai, isang hiwalay na apartment na pag-aari niya, at isang café na pinamamahalaan ng mga kamag-anak; pinaniniwalaang umabot sa mahigit 60 milyong yen ang kabuuang gastos sa mga pag-aayos na ito. Ayon sa isang kasunod na ulat sa Nihon Keizai Shimbun, pinaghihinalaan din siyang gumawa ng katulad na pinalaking pag-angkin kaugnay ng iba pang mga proyektong konstruksyon na may kaugnayan sa Expo.
Tulad ng sa balitang tinalakay ko dati, 'Dating pinuno ng departamento ng kumpanya ng konstruksyon, pinaghihinalaang nilabag ang tiwala; maaaring lumagpas sa 100 milyong yen ang mga pagkalugi',
Panloob na pandarambong at paglabag sa tiwala – sa totoo lang, hindi bihira ang mga kasong ganito sa ating industriya ng konstruksyon.
Sa isang maliit na kumpanya tulad ng sa amin, hindi ganoon karami, pero ang impresyon ko ay medyo marami ang mga kaso sa mas malalaking kumpanya.
Masasabi ko nang may katiyakan na naniniwala ako na maraming empleyado ng mga pangunahing kumpanya sa konstruksyon ay nasa isa sa mga sumusunod na sitwasyon: pamilyar sila sa mga ganitong senaryo, nakasangkot na sila rito, o kasalukuyan silang nakasasangkot rito.
Dahil nagtrabaho rin ako sa isang malaking kumpanya nang ilang panahon, lubos kong nauunawaan ito. Maraming bagay akong alam na hindi ko maaaring isulat dito, haha.
Balang araw, haharapin ko ang malalaking manlalaro (kapag tama na ang oras, lol)
Sa mga kasong tulad nito, karaniwang natatapos sa pagtanggal sa subkontratista.
Bakit sinasabi ng sistema na hindi maaaring tumanggi ang mga subkontraktor?
May ilang kumpanya sa industriya na umaasa lamang sa trabaho mula sa mga pangunahing kliyente.
Sa ganitong sitwasyon, kung hihilingin sa iyo ng isang nakatataas na ehekutibo sa isang malaking kumpanya (tulad ng manager ng departamento ng konstruksyon, o isang taong may sapat na kapangyarihan sa paggawa ng desisyon) na 'maghanap ng pera', maaari ka bang tapat na tumanggi?
Hindi lang ang taong humihiling ang isinasaalang-alang, kundi pati ang taong tatanggap; sa tingin ko, napakahirap tanggihan ang kahilingang ito.
Dahil nga sa matagal na naming relasyon sa paglipas ng maraming taon, mahirap magsabing hindi.
At lalo pang totoo iyon kapag may trabaho na nakabitin sa harap mo.
Dahil sinasabing tumagal ng halos 20 taon ang ugnayan sa Takenaka Corporation sa kasong ito, naniniwala ako na ito mismo ang pattern na umiiral.
Sinasabi ng ilan, 'Walang kinalaman iyan—sabihin mo na lang na hindi,' pero sa tingin ko hindi ganoon kasimple.
Kung nasa posisyon ka na kailangang protektahan ang mga pamilya at kabuhayan ng iyong mga empleyado, madalas na kailangan mong tanggapin kahit ang pinakamahirap na mga desisyon.
Bilang isang taong responsable sa napakaraming kawani, tungkulin kong protektahan sila.
Sila ay mga mahalagang katrabaho na nagtitiwala sa akin at sumusunod sa aking pamumuno, kaya determinado akong gawin ang lahat ng aking makakaya upang matiyak na hindi sila biglang malubog sa kaguluhan dahil sa pandarambong ng isang tao.
Iyan mismo ang dahilan kung bakit ang mga subkontratista na labis na umaasa sa mga empleyado ng malalaking kumpanya ay mas malamang na mapagsamantalahan sa mga ganitong sitwasyon.
Kapag nagsimulang magpalitan ng pera ang dalawang partido, nagiging mahirap nang maghiwalay, at mas binibigyan din ng prayoridad ng mga empleyado ang supplier na iyon.
Tinatanggap na lang ng mga kontratista ito bilang katanggap-tanggap. Sa isang banda, mukhang win-win na sitwasyon para sa magkabilang panig, ngunit sa katotohanan, nagreresulta lamang ito sa paghina ng kalidad ng trabaho sa site.
Noong bata pa ako, maraming beses akong naisip, 'Bakit nga ba sila gumagamit ng kontratista na napakabulok ng trabaho?'
Naalala ko nang sinabi sa akin ng isang nakatataas na katrabaho kalaunan, 'Diyan nagpapalitan ng pera,' at sa isang iglap nawala ang lahat ng aking motibasyon.
Limang karaniwang paraan ng panlilinlang sa pondo na kasalukuyang ginagamit
Kaya anong uri ng mga taktika ang talagang ginagamit?
Batay sa alam ko, isasaayos ko ang mga karaniwang pattern.
Sa tingin ko, ang mga bagay na sinusulat ko rito ay mga bagay na natural na maiisip ng sinumang may karanasan sa pamamahala ng konstruksyon, at,
Alam nang mabuti ng mga awtoridad sa buwis ang ganitong uri ng gawain, at nauunawaan na ito ay sumasailalim sa partikular na pagsusuri sa panahon ng pag-aaudit ng buwis.
| Paraan ng pagganap | Ang mga motibo ng mga nagnanakaw ng pondo | Mga panganib na kinahaharap ng mga subkontraktor na naipit sa sitwasyon | Mga sukat sa lugar |
|---|---|---|---|
| Paglalaki ng dami ng trabaho at ng halagang sinisingil | Pagtanggap ng pera mula sa mga panlabas na kontratista, o paggamit nito upang bayaran ang mga personal na gastusin | Hindi ito maaaring i-claim bilang gastusin sa negosyo kaya malamang na babayaran ito mula sa sariling bulsa ng managing director. | Antas ng progreso ng konstruksyon, pang-araw-araw na mga larawan ng konstruksyon, at beripikasyon ng presensya sa lugar ng konstruksyon. |
| Pagpapalaki ng presyo ng bawat yunit ng mga pansamantalang inuupahang kagamitan | Pagkuha ng mga gamit mula sa kumpanyang nagpapaupa | Kinakailangan na idepresyate ang mga hindi kailangang ari-arian bawat taon, na lilitaw sa mga pahayag pinansyal. | Regular na konsultasyon tungkol sa mga dahilan ng pagbabago ng presyo |
| Muling paglalaan ng mga gastusin sa libangan | Pinapasan sa mga subkontratista ang gastos sa libangan ng pangunahing kontratista. | Malamang na makakatawag-pansin ang mga kumpanya sa mga awtoridad sa buwis kung ang kanilang mga gastusin sa libangan at pag-aasikaso ay hindi naaangkop sa laki ng negosyo. | Suriin ang dami ng trabahong isinagawa ng mga subkontratista at kung nagkaroon man ng labis na paniningil. |
| Mga kahilingan ng pera kapalit ng mga order | Pagtatamo ng pera sa pamamagitan ng pagbibigay-hinuha na igagawad ang kontrata sa konstruksyon | Hindi ito maaaring itala bilang gastusin; kailangang bayaran ito ng CEO mula sa sarili niyang bulsa, at mahirap panatilihin ang ebidensya. | Iwasan ang pag-asa lamang sa komunikasyon sa telepono o harapan; magtala. |
| Panlilinlang sa mga resibo | Makakuha ng mas maraming pera kaysa sa binayaran. | Nahihila sa isang krimen nang hindi namamalayan | Pagpapatunay ng numero ng pagpaparehistro, kumpirmasyon sa nag-isyong tanggapan, at pagpapatunay ng pagkakaroon ng mga selyo at tatak ng buwis. |
Sa tingin ko, kadalasan ay mga taong nasa posisyon ng awtoridad ang nakakagawa ng ganitong uri ng balak.
Naniniwala na ang pinagmulan ng kaso ng Takenaka Corporation ay nakasalalay rin sa katotohanang si Ginoong Kawai ay nasa posisyon na, sa katunayan, makapili ng mga subkontratista.
Sa pinakamalubhang kaso, maaari itong lumala at maging isang paulit-ulit na pattern ng mga bayad na mataas ang halaga na umiiral sa loob ng ilang taon.
Sa anong mga paraan ay katulad at sa anong mga paraan ay naiiba ang kasalukuyang kaso ng Takenaka Construction sa mga nakaraang kaso?
Ngayon, ihambing natin ito sa mga nakaraang insidente.
Sa kasong kinasasangkutan ng isang subsidiarya ng Yamaura, isang pangkalahatang kumpanya ng konstruksyon na nakalista sa Tokyo Stock Exchange Prime Market, na dati na naming tinalakay,
Inaakusahan na ang isang opisyal sa accounting ay nanikil ng humigit-kumulang 2,638,850,000 yen mula sa bank account ng isang subsidiary sa loob ng halos 10 taon, at
Ang lalaki at ang kanyang anak na lalaki ay kalaunan inaresto dahil sa hinalang panlilinlang sa kaban ng yaman.
Bagaman ang halagang sangkot sa kaso ng Takenaka Construction—mga 13.69 milyong yen—ay nasa ganap na ibang antas, halos magkapareho ang estruktura.
- Ang kapangyarihan sa paglalagay ng mga order at pagtanggap ng mga delivery ay matagal nang nakapokus sa isang itinalagang miyembro ng kawani.
- Ipinapasa niya ang pondo sa pamamagitan ng mga indibidwal na matagal na niyang personal na nakikipag-ugnayan (mga kinatawan ng mga subkontraktor at mga subsidiary).
- Ang mga pondo mula sa pinalaking mga numero at pandaraya sa paggasta ay idinirekta sa mga pribadong layunin, tulad ng pag-aayos ng bahay at mga personal na gastusin sa pamumuhay.
- Lumitaw ang isyu bilang resulta ng mga mekanismong panloob na kontrol, tulad ng mga obserbasyon ng kumpanyang auditor at isang imbestigasyon ng isang independiyenteng komite.
Ang mga pagkakaiba ay nasa laki ng mga halagang kasangkot at sa kalikasan ng sabwatan.
Sinasabing kinasasangkutan ng kasong Yamaura ang sabwatan sa pagitan ng magulang at anak, samantalang sinasabing kinasasangkutan naman ng kasong Takenaka Construction ang sabwatan sa kinatawan ng isang subkontratista, ngunit,
Naniniwala ako na ang ugat ng problema sa parehong kaso ay, sa loob ng mahabang panahon, ang sitwasyon ay ganoon na tanging ang taong namamahala lamang ang makakaintindi sa tunay na kalagayan ng mga pangyayari.
Sa mga lugar kung saan, gaya ng sa mga proyektong konstruksyon para sa World Expo, nakapirming petsa ng pagtatapos at hindi maiiwasang mapabilis ang trabaho, karaniwang mahina ang pagsusuri sa huling inspeksyon, at
Ang impresyon ko ay, bagaman dumami ang mga kumplikadong gawain sa site, nagawa naming ayusin ang lahat ng iyon sa anumang paraan!
Naniniwala ako na ganap na posible ang parehong sitwasyon kahit sa maliliit at katamtamang laki ng mga organisasyon kung saan ang kakulangan sa tauhan ay nagpapahirap sa pag-oorganisa ng pag-ikot ng mga kawani, na nagreresulta sa pagpapanatili ng kapangyarihan sa kamay ng iilang tao.
Sa totoo lang, inaasahan kong may mataas na posibilidad na magpapatuloy na lumitaw ang mga katulad na insidente mula sa mga lugar ng trabaho kung saan nakasentro ang labis na kapangyarihan sa kamay ng iisang tao.
Personal lang itong pananaw ko, pero nagtatanong ako kung hindi ba marami ring kontratista ang kasangkot sa konstruksyon para sa Expo na ito?
Halimbawa, tama ba ang mga dami para sa pagpapabuti ng lupa?
Tama ba ang mga gastos sa materyales na iyon?
Paano naman ang gastos sa paggawa? Ang bilang ng mga manggagawa? Ang presyo kada yunit?? Pinapaisip ka nito na pinakamainam na imbestigahan ang lahat ng mga kontratistang kasangkot (ang joint venture ng pangkalahatang kontratista), hindi ba?
Ang linya sa pagitan ng 'ayos lang na magbayad para sa mga inumin' at ng mga isyu sa panig ng employer
Pinag-uusapan natin ang panlilinlang sa pondo hanggang ngayon, pero sa tingin ko, ibang usapin ang 'maliit na halaga ng pera para sa inumin'.
Nagbabayad ang kontratista para sa isang malaking selebrasyon upang makasama ang kinatawan ng pangunahing kontratista, na nagsikap nang husto kasama nila sa site.
Hindi ko iniisip na ito ay panlilinlang sa pondo o anumang katulad nito.
Hindi ito bihira, lalo na sa malalaking kumpanya, na tumanggi ang kumpanya na magbayad kahit para sa isang salu-salo ng mga empleyado pagkatapos ng isang proyekto.
Ano ang silbi ng basta na lang pagtitiis sa lahat ng kahirapan sa set?
Sa tingin ko, ang totoo sa site ay mas gusto ng mga tao na uminom kasama ang mga manggagawang kasamahan nilang pinaghirapan kaysa dumalo sa pagdiriwang ng katapusan ng taon ng kumpanya.
Sa kaso ng malalaking korporasyon, mas matindi ang pananaw na ang kumpanya ay pag-aari ng mga shareholder nito.
Pinaghihinalaan kong dahil inuuna ng pamunuan ang interes ng mga shareholder, naipagtatabi ang mga pagkakataon para makapagpahinga ang mga kawani sa unang linya, at nauuwi ito sa mga baluktot na paraan, gaya ng pandarambong.
Gayunpaman, personal lang itong pananaw ko, at wala talaga akong balak ipagtanggol ang pandarambong mismo, ha, lol
Gayunpaman, ayos lang na lumabas tayong lahat para sa ilang inumin—basta't ang subcontractor ang magbabayad ng bill (para sa isang izakaya o snack bar o kung ano pa man)!!!
Sa kabaligtaran, sa tingin ko ay talagang malusog iyon.
Ngunit ang mga ehekutibo ng mga pangunahing kontratista ay sobra ang pagiging ekstremo, kaya ipinagbabawal nila ang lahat nang lubos—na lalo lamang nagpapalala sa sitwasyon.
Sa tingin ko mahalaga ring mag-iwan ng kaunting puwang para sa sarili mo sa mga ganitong sitwasyon, lol.
Higit pa sa Pahayag: Paano dapat makipag-ugnayan ang mga subkontratista at pangunahing kontratista sa isa't isa sa hinaharap?
Ano ang nangyayari kapag natuklasan na ang panlilinlang sa pondo o paglabag sa tiwala?
Sa kaso ng malalaking organisasyon, sa sandaling lumabas ang usapin, ang indibidwal na sangkot ay pansamantalang inilalagay sa leave o tinatawag para sa pagsisiyasat.
Nauunawaan na isinasagawa ang mga imbestigasyon sa ugnayan sa mga kaakibat na kumpanya, sa daloy ng pondo, at sa mga personal na bank account, at susuriin pa nga ang mga nakaraang email.
Dahil dito, isasagawa rin ang mga panayam sa mga kasamang subkontratista.
Iniulat na, sa kasong kinasasangkutan ng Takenaka Construction, isinasagawa nang kusang-loob ang imbestigasyon sa kinatawan ng isang subkontraktor.
Ang mga kasong may kinalaman sa panlilinlang sa pondo ay maaaring hatiin sa dalawang kategorya: yaong kung saan inaamin ng salarin ang kanyang kasalanan at nagpapatuloy sa isang plano ng pagbabayad, at yaong kung saan itinanggi nila ang mga paratang hanggang sa huli, na humahantong sa pagdaraos ng paglilitis na kriminal.
Karaniwang itinuturing na kung isasampa ang kasong kriminal, halos imposibleng mabawi ang halagang nawala.
Maliban kung ituring na malisyoso ang kilos ng subkontratista, magreresulta lamang ang usapin sa pagbabawal sa kanila na makipagnegosyo sa amin; gayunpaman, kung ituring na malisyoso ang kanilang kilos, maaari rin silang harapin ng mga kasong kriminal.
Sa pag-uuri sa ilalim ng batas kriminal, ang simpleng panlilinlang sa pananalapi sa takbo ng negosyo ay itinuturing na paglabag sa pananalapi sa takbo ng negosyo, samantalang ang mga kilos ng paglabag sa tiwala na nagdudulot ng pinsala sa isang kumpanya ay itinuturing na paglabag sa tiwalang espesyal, at
Nauunawaan na ang hatol sa panlilinlang sa pananalapi sa loob ng negosyo ay maaaring magdulot ng sentensiyang pagkakakulong na hanggang sampung taon.※。
Tungkol sa kaso ng Yamaura, tila itinuturo ng ulat ng komite ng ikatlong partido na ang mga puwang sa panloob na kontrol ay hindi naipagtibay sa loob ng maraming taon; kabilang dito ang katotohanang ang nasabing indibidwal ay nanatili sa tungkulin bilang tagapamahala ng accounting sa loob ng mahabang panahon na tinatayang 30 taon, at halos hindi na gumana ang lupon ng mga direktor ng subsidiarya, sa kabila ng kinakailangang magpulong nang isang beses kada tatlong buwan.
Kahit maliit lang ang halagang nililinlang sa bawat pagkakataon, kung magpapatuloy ito nang matagal na walang isinasagawang pagsusuri, maaari itong lumaki sa ganitong sukat.
Patuloy silang nagsasalita tungkol sa 'pagsunod', pero sa totoo lang korap naman sila, hindi ba? lol
Kahit sa isang maliit na kumpanya tulad ng sa amin, hindi ito bagay na hindi kami kinahihiligan, lol.
Gayunpaman, sang-ayon ako sa pag-inom at pagdaraos ng mga wrap-up party kasama ang pangunahing kontratista, kaya marami talaga akong gagawin!!
Kaya naman may mga gastusin sa libangan at pag-aasikaso na kinikilala ng pamahalaan!
Pupunta ako kung kinatawan ng pangunahing kontratista ang gusto ko! Dahil sa kinatawang iyon, naging maayos ang trabaho, at kumita ang aming kumpanya pati na rin ang pangunahing kontratista.
Ang punto ay, siyempre, hangga't binabayaran ka nang patas, walang problema.
Kaya, ano ang dapat gawin ng mga subkontratista mula ngayon?
Naniniwala ako na may tatlong bagay na dapat kong tandaan. Una, dapat kong tiyakin na mag-ingat ako ng talaan ng mga kontrata, ng batayan para sa mga panukala sa presyo, at ng proseso ng pagbabayad.
Pangalawa, kung may empleyado ng isang malaking kumpanya na nag-aalok sa iyo ng personal na pabor, dapat mo itong tanggihan agad o tiyaking kumonsulta sa iba sa loob ng iyong sariling kumpanya.
Kung susubukan mong pasanin ang lahat mag-isa, mapapansin mong napasama ka sa isang kapaligiran kung saan hindi ka makasabi ng hindi, kahit na gusto mo.
Ang ikatlong punto ay bawasan ang ating pag-asa sa isang pangunahing kumpanya. Hindi ito kasing dali ng tunog nito, ngunit totoo na kapag mas malaki ang ating pag-asa, mas malamang na mapagsamantalahan tayo.
May ilang bahagi rin na nais naming baguhin ng pangunahing kontratista.
Huwag ipokus ang kapangyarihan sa pagbibigay ng mga utos at pagsasagawa ng mga inspeksyon sa isang tao lamang; sa halip, palitan nang regular ang mga taong responsable.
Higit pa rito, mahalaga na magtatag ng tamang kanal para sa pag-uulat ng maling gawain at tiyakin na ang mga subkontraktor ay maaari ring magpahayag ng kanilang mga alalahanin.
Naniniwala ako na kung ang pangunahing kontratista ay may linya ng tulong para sa pagsunod kung saan maaaring iulat ang mga ganitong kaso ng maling gawain o mga kahilingang maituturing na panliligalig sa kapangyarihan, hindi dapat mag-atubiling gamitin ito ang mga subkontratista.
Dahil ang mga indibidwal sa mismong lugar ay mismo ang humahawak sa mga usaping ito, nang hindi dumadaan sa kumpanya, kaya hindi lumilitaw ang mga kuwentong tulad nito hanggang sa loob ng maraming taon.
Sa simula pa lang, masyadong nakatuon ang mga pangunahing pangkalahatang kontratista sa kanilang sariling pagsunod.
Kaya naman madalas na bumubuo ang mga organisasyon ng kultura ng pagtatakip, hindi ba?
Dapat lang nilang ipagpatuloy ang pagpapalabas ng mga ito nang sunud-sunod; kahit na may aksidente, susubukan nilang ipaliwanag na hindi ito kaugnay sa trabaho, hindi ba? Iyan nga ang punto!
Gayunpaman, bilang isang subkontratista, tiyak na isang pinagmumulan ng pasasalamat ang makipag-ugnayan sa isang relasyon kung saan makakakuha kami ng trabaho.
Sa totoo lang, dahil sa taong iyon lang nagagawa ang trabaho, mahirap lang sabihing dapat tayong lumayo sa kanila.
Sa tingin ko, dahil nasa pagitan ako ng teorya at realidad, kailangan ko nang magpasya kung hanggang saan ako dapat pumunta, habang pinaghihirapan ko ito sa bawat pagkakataon.
Ang pakiramdam ng tungkulin at habag sa kapwa ay nakakasagabal.
Hindi ko puwedeng basta ipagwalang-bahala ang aking pakiramdam ng tungkulin. Pero ginagamit nila iyon para humingi ng pinansiyal na hinihingi…
Naniniwala ako na ang mga krimen na ganito ay dapat ihayag sa oras na ito'y mangyari.
Iyon nga ang dahilan kung bakit, sana'y makausap ko lang ang mga taong ganoon…
Sa kaibuturan ng iyong puso, alam mo ang katotohanan ngunit hindi ka nagsasalita; ang pagbulag-bulagan ang pinakamasamang magagawa mo...
Senyales ba na kulang sa kumpiyansa sa kanilang teknikal na kakayahan ang isang inhinyerong sibil kapag sinisikap nilang ayusin ang mga bagay gamit ang pera?
Sa huli, tungkol lang talaga ito sa kasanayan.
Hindi ko sinasabing perpekto ako—malayo pa ako roon—pero gusto kong tumigil sa pag-iwas na ilantad ang mga isyung tulad nito.
Magkita tayo mamaya.
Mangyaring tandaan na ang impormasyon tungkol sa paghatol para sa mga paglabag sa panlilinlang sa pananalapi sa loob ng negosyo at espesyal na paglabag sa tiwala ay pangkalahatan lamang, batay sa mga paliwanag na artikulo mula sa mga firmang pang-abogado, at hindi nito ginagarantiyahan ang kinalabasan ng anumang partikular na kaso.
