Xin chào mọi người.

Đây là Enta.

Thời tiết bỗng chốc trở nên nóng bức rồi nhỉ.

Vào thời điểm này, quần áo điều hòa vẫn rất tiện lợi nên chúng ta hãy tận dụng nhé!!

---

Thôi, quay lại chủ đề chính

Lần này, tôi sẽ viết về “suy nghĩ thứ cấp”.

Hôm nọ, khi đọc được điều này trong sách, tôi vừa nghĩ “À, đúng thật đấy” vừa tự hỏi: “Nếu áp dụng ý tưởng này vào lĩnh vực thi công taluy thì sao nhỉ?”

“Hả? Cái gì thế!?” – dù ban đầu có thể bạn sẽ có cảm giác như vậy, nhưng chỉ cần suy nghĩ một chút là sẽ thấy “À, ra là thế”, nên hãy nghe tôi nói nhé w

Tôi nghĩ chắc hẳn có những người thường mắc sai lầm trong việc ra quyết định tại hiện trường, và dường như nguyên nhân dẫn đến những sai lầm đó chủ yếu là do điều này.

Tôi nghĩ ai cũng từng có trải nghiệm kiểu như: “Lúc đó mọi chuyện đã được giải quyết êm đẹp, nhưng sau này lại trở thành vấn đề lớn”, nếu đã làm việc tại hiện trường trong một thời gian dài.

Đây là bài nói về cách suy nghĩ nhằm ngăn chặn điều đó.

Sự khác biệt giữa tư duy cấp một và tư duy cấp hai

Tư duy đơn giản là kiểu tư duy mà suy nghĩ dừng lại ở mối quan hệ A→B.

“Hôm nay trời mưa nên giàn giáo trơn trượt” → “Cẩn thận và tiếp tục công việc”.

Vậy là hết rồi.

Suy nghĩ thứ cấp sẽ đi sâu đến mức A→B→C→D.

“Hôm nay trời mưa nên giàn giáo trơn trượt” → “Tiếp tục làm việc một cách cẩn thận” → “Do đó tốc độ chậm lại khiến tiến độ bị chậm trễ” → “Vào giai đoạn cuối, do vội vàng nên có những động tác quá sức”.

Nếu đọc được đến đó, cách xử lý sẽ thay đổi.

Như vậy, chúng ta có thể đưa ra quyết định điều chỉnh kế hoạch trong nửa đầu công việc và hoãn các công việc nguy hiểm lại cho đến khi mưa tạnh.

Dự đoán kết quả, thậm chí cả những kết quả tiếp theo nữaĐó là ý của câu đó.

Trong cuốn sách “20 bài học quan trọng nhất về đầu tư” của nhà đầu tư Howard Marks,

Nghe nói người ta đang sử dụng cách phân loại “tư duy cấp một” và “tư duy cấp hai” này.

Đây là câu chuyện về thế giới đầu tư, nhưng tôi nghĩ rằng nó cũng hoàn toàn áp dụng được cho các quyết định tại hiện trường.

Trong đầu tư, câu nói “Những cổ phiếu mà mọi người đều cho là tốt thì giá đã phản ánh điều đó rồi” dường như là một ví dụ điển hình về tư duy thứ cấp.

Nếu áp dụng vào thực tế công trường, thì chính những “công việc thi công hay quy trình mà mọi người đều cho là an toàn” lại thường là những thứ thực tế không ai kiểm tra cả.

Chuyển đổi nhanh chóng giữa cụ thể và trừu tượng

Nghe nói để thực hiện tư duy cấp hai, cần phải có tốc độ chuyển đổi linh hoạt giữa cụ thể và trừu tượng.

Ví dụ như màu của chất nhầy chảy ra khi khoan lỗ.

Đây là thông tin cụ thể về “tình trạng của ống vỏ đầu tiên ngay trước mắt vào lúc này”.

Tuy nhiên, những người có kinh nghiệm, khi nhìn thấy màu này, sẽ ngay lập tức nâng tầm suy nghĩ lên mức trừu tượng là “xu hướng địa chất chung của toàn bộ ngọn núi” (như là “đất sét”, “đá mềm” chẳng hạn).

“Phần đá mềm này tuy tương đối mềm, nhưng từ cọc thứ hai trở đi đã có đất cát lọt vào… nên càng mềm hơn” → “Có lẽ đây là đá cuội (đá lăn) – nền đất cũng có vẻ lỏng lẻo” → “Vậy thì ngày mai hãy thử tăng độ đặc của hỗn hợp vữa lấp”. Dự đoán khả năng vữa lấp có thể bị tràn ra ngoài nghiêm trọng.

Đó là quá trình đi lại giữa cụ thể → trừu tượng → cụ thể.

Những người làm việc nhanh thì khả năng ra quyết định tại hiện trường cũng nhanh hơn và chính xác hơn.

Những người chậm chạp thường xử lý từng sự việc trước mắt như những sự kiện riêng lẻ, nên họ chậm nhận ra xu hướng chung của toàn bộ vấn đề.

Không suy nghĩ gì cả, chỉ đơn giản là thực hiện thôi w

Tôi nghĩ điều này không chỉ đơn thuần là vấn đề về số năm kinh nghiệm, mà còn là sự khác biệt nằm ở việc hàng ngày chúng ta có ý thức xem xét “điều này sẽ như thế nào khi nhìn từ góc độ tổng thể” hay không.

Đó chính là cái mà người ta thường gọi là “chỉ thấy cây mà không thấy rừng” đấy.

Trước tiên hãy nắm bắt tổng thể, sau đó mới tập trung vào từng chi tiết một

Khi đến công trường, việc đầu tiên cần làm không phải là ngay lập tức đào cái giếng trước mặt, mà là ghi nhớ các thông tin về địa chất, nguồn nước ngầm và các yếu tố khác của toàn bộ công trường.

Nếu có thể hoàn thành trước ngày hôm trước thì tuyệt quá w

Hay thử hình dung dựa trên bản vẽ mặt cắt cột của thiết kế chẳng hạn.

Nếu có cái nhìn tổng thể, ngay khi phát hiện sự cố ở cuộn đầu tiên, ta có thể nhận định rằng “điều này có khả năng ảnh hưởng đến các cuộn còn lại”.

Nếu không nhìn thấy bức tranh toàn cảnh, thì mọi chuyện sẽ chỉ dừng lại ở mức “chỉ là tình cờ gặp phải một con slime kỳ lạ trong lần đầu tiên mà thôi”.

Dù quan sát cùng một hiện tượng, tốc độ và chất lượng của việc đưa ra phán đoán cũng hoàn toàn khác nhau.

Trước khi bắt tay vào công trường mới, hãy ưu tiên hàng đầu việc dành thời gian để nghiên cứu kỹ lưỡng bản vẽ và tài liệu từ đầu đến cuối.

Đôi khi chúng tôi cũng bị thúc giục rằng “Hãy bắt đầu khoan đi”, nhưng,

Nếu bỏ qua bước đó, rất có thể sau này sẽ nảy sinh nhiều vấn đề khác nhau.

Những thông tin như vậy rất quan trọng để có thể nhanh chóng nhận ra những đặc điểm riêng của hiện trường.

Cuối cùng, tôi nhận ra rằng tư duy thứ cấp không phải là vấn đề về tài năng, mà là vấn đề về thói quen.

Thói quen mỗi lần đều tự hỏi bản thân: “Nếu làm việc này, thì sau đó sẽ ra sao?” (Tự nghi ngờ bản thân)

Những người đã lặp đi lặp lại việc này trong nhiều năm sẽ dần trở thành những người được tin cậy tại nơi làm việc.

Những người luôn suy ngẫm thực sự có kinh nghiệm rất sâu sắc!

Dù bản thân tôi vẫn chưa thể làm được điều đó trong mọi tình huống, nhưng có vẻ như tôi đã hình thành thói quen suy nghĩ bằng cách luân phiên giữa cụ thể và trừu tượng càng nhiều càng tốt (cười).

Còn các bạn thì sao?

 

Tôi nghĩ rằng những người có kinh nghiệm lâu năm trong ngành nghề (loại công việc) đó thì làm được điều đó là chuyện đương nhiên!

Điều đó có nghĩa là đặc biệt là những người thợ bậc thầy đã đạt đến trình độ có thể xử lý công việc tại công trường một cách dễ dàng.

Hãy dự đoán cả những kết quả tiếp theo từ kết quả hiện tại để thi công tại công trường một cách an toàn và nhanh chóng!

 

Hẹn gặp lại nhé.

Bộ giới hạn tư duy | Khoa học não bộ của người làm công trình taluy