Halo semuanya.

Ini Enta.

Cuaca tiba-tiba jadi panas sekali, ya.

Di musim seperti ini, pakaian ber-AC masih bisa digunakan dengan nyaman, jadi mari manfaatkanlah!!

---

Kembali ke topik utama

Kali ini saya akan menulis tentang “pemikiran sekunder”.

Beberapa hari yang lalu, saat membaca sebuah buku, saya berpikir, “Oh, benar juga,” lalu terlintas dalam pikiran, “Bagaimana kalau hal ini diterapkan dalam bisnis konstruksi lereng?”

“Hah? Apa itu!?” Mungkin kalian bakal berpikir begitu, tapi sebenarnya cukup dengan satu pemikiran saja, kalian bakal langsung ngerti, jadi tolong dengarkan ya w

Saya rasa ada banyak orang yang sering melakukan kesalahan penilaian di lapangan, dan tampaknya pola kesalahan penilaian tersebut umumnya disebabkan oleh hal ini.

Saya rasa siapa pun yang sudah lama berkecimpung di lapangan pasti pernah mengalami situasi seperti ini: “Meskipun saat itu masalahnya bisa diselesaikan dengan baik, namun kemudian menjadi masalah besar.”

Ini adalah pembahasan mengenai cara berpikir untuk mencegah hal tersebut.

Perbedaan antara pemikiran primer dan pemikiran sekunder

Pemikiran linier adalah pola pemikiran yang berhenti pada A→B.

“Hari ini hujan, jadi perancah licin” → “Lanjutkan pekerjaan dengan hati-hati”.

Itu saja.

Pemikiran sekunder mencakup hingga A→B→C→D.

“Hari ini hujan, jadi perancah licin” → “Melanjutkan pekerjaan dengan hati-hati” → “Akibatnya, kecepatan kerja menurun dan jadwal pekerjaan menjadi tertunda” → “Di bagian akhir, karena terburu-buru, muncul gerakan yang memaksakan diri”.

Jika Anda sudah bisa membaca sampai bagian itu, langkah yang harus diambil pun akan berubah.

Dengan demikian, kita dapat mengambil keputusan untuk mengubah rencana pada paruh pertama dan menunda pekerjaan yang berbahaya hingga hujan reda.

Menganalisis hasil hingga ke konsekuensi selanjutnyaArtinya begitulah.

Dalam buku karya investor Howard Marks berjudul *20 Pelajaran Terpenting dalam Berinvestasi*,

Konon, mereka menggunakan pembagian antara “pemikiran primer” dan “pemikiran sekunder” ini.

Ini memang cerita tentang dunia investasi, tetapi menurut saya hal ini juga berlaku begitu saja dalam pengambilan keputusan di lapangan.

Dalam dunia investasi, ungkapan “saham yang dianggap bagus oleh banyak orang sudah tercermin dalam harganya” tampaknya merupakan contoh klasik dari pola pikir sekunder.

Jika diterapkan di lapangan, seringkali justru “proses konstruksi atau tahapan kerja yang dianggap aman oleh semua orang” itulah yang sebenarnya tidak diperiksa oleh siapa pun.

Berpindah-pindah dengan cepat antara yang konkret dan yang abstrak

Konon, untuk melakukan pemikiran sekunder, diperlukan kecepatan dalam berpindah-pindah antara hal konkret dan abstrak.

Misalnya, warna lendir yang keluar saat pengeboran.

Ini adalah informasi spesifik mengenai “kondisi casing pertama yang ada di hadapan kita saat ini”.

Namun, para ahli, saat melihat warna ini, langsung mengaitkannya dengan tingkat abstrak “karakteristik batuan dasar seluruh gunung” (seperti, “ini tanah liat,” “ini batuan lunak,” dan sebagainya).

“Batu lunak di bagian ini memang relatif lunak, tapi mulai dari tiang kedua ada endapan tanah dan pasir yang masuk... jadi lebih lunak lagi” → “Mungkin ini termasuk batu bulat (batu gelinding)—tanahnya juga kelihatannya longgar” → “Kalau begitu, besok kita coba buat campuran grout yang lebih kental”. Diperkirakan ada kemungkinan grout akan menyimpang secara signifikan.

Ini adalah proses bolak-balik dari konkret → abstrak → konkret.

Semakin cepat seseorang dalam hal ini, semakin cepat pula pengambilan keputusannya di lapangan dan semakin tinggi pula akurasinya.

Orang yang lambat cenderung memproses setiap hal yang ada di hadapannya sebagai peristiwa terpisah, sehingga terlambat menyadari tren keseluruhan.

Tanpa memikirkan apa pun, hanya sekadar melaksanakannya saja w

Menurut saya, ini bukan sekadar soal lamanya pengalaman, melainkan perbedaan apakah kita secara rutin memperhatikan “bagaimana hal ini jika dilihat secara keseluruhan” atau tidak.

Itulah yang biasa disebut “melihat pohon tapi tidak melihat hutan”, bukan?

Pahami dulu gambaran keseluruhannya, baru kemudian fokus pada satu per satu

Hal pertama yang harus dilakukan saat tiba di lokasi bukanlah langsung menggali satu lubang yang ada di depan mata, melainkan memahami dengan baik data-data mengenai geologi dan mata air di seluruh lokasi tersebut.

Kalau bisa, akan lebih bagus kalau sudah selesai paling lambat sehari sebelumnya w

Coba bayangkan sambil melihat gambar kolom desainnya.

Jika kita memiliki gambaran keseluruhan, begitu terjadi ketidakteraturan pada batang pertama, kita dapat menyimpulkan bahwa “hal ini berpotensi berdampak pada batang-batang lainnya.”

Jika tidak melihat gambaran keseluruhannya, hal ini akan berakhir dengan anggapan bahwa “itu hanya kebetulan saja ada slime aneh yang muncul di level pertama”.

Meskipun mengamati fenomena yang sama, kecepatan dan kualitas penilaiannya bisa sangat berbeda.

Sebelum memasuki lokasi proyek baru, pastikan untuk memprioritaskan waktu untuk mempelajari gambar dan dokumen secara menyeluruh.

Kadang-kadang kami didesak, “Segera mulai pengeboran,” tetapi,

Jika bagian itu dilewati, kemungkinan besar nanti akan muncul berbagai masalah.

Informasi semacam itu sangat penting agar dapat segera mengenali kebiasaan di lapangan.

Pada akhirnya, saya menyadari bahwa pemikiran sekunder bukanlah soal bakat, melainkan soal kebiasaan.

Kebiasaan untuk selalu bertanya pada diri sendiri, “Kalau aku melakukan ini, apa yang akan terjadi selanjutnya?” (Meragukan diri sendiri)

Orang yang telah melakukan hal ini berulang kali selama bertahun-tahun akan menjadi sosok yang diandalkan di lapangan.

Pengalaman orang yang selalu berpikir memang sangat mendalam!

Meskipun saya sendiri belum bisa melakukannya di semua situasi, sepertinya saya memang punya kebiasaan untuk terus-menerus mempertimbangkan hal-hal konkret dan abstrak secara bergantian, hehe.

Bagaimana dengan kalian?

 

Menurut saya, para ahli di bidang pekerjaan (jenis pekerjaan) tersebut tentu saja sudah mahir!

Artinya, terutama para mandor sudah mencapai tingkat di mana mereka dapat menangani pekerjaan di lapangan dengan mudah.

Mari kita antisipasi tidak hanya hasilnya, tetapi juga dampak selanjutnya, agar pekerjaan di lapangan dapat dilaksanakan dengan aman dan cepat!

 

Sampai jumpa lagi.

Pembatas Pemikiran | Ilmu Saraf Seorang Ahli Lereng