Xin chào mọi người.
Đây là Enta.
Tôi đã thử suy nghĩ về lý do tại sao các nhà thầu thi công lại không thích nhận các dự án của các tập đoàn xây dựng lớn.
Từ trước đến nay, tôi cũng đã tham gia rất nhiều công trường của các tổng thầu xây dựng lớn.
Tôi đã trải qua rất nhiều chuyện khó chịu w
Dĩ nhiên, tôi cũng đã có những trải nghiệm khiến tôi phải thốt lên: “Quả là không hổ danh!”.
Thực ra, điều đáng học hỏi nhất chính là việc quản lý an toàn và quản lý quy trình một cách chi tiết.
Tôi thấy điểm đó thật ấn tượng. (Tùy thuộc vào giám đốc và người phụ trách)
Mặt khác, cũng có rất nhiều điểm khiến người ta phải thốt lên: “Chuyện này thì không thể nào chứ!?”
Chính vì vậy, có rất nhiều nhà thầu tuyên bố: “Chúng tôi không nhận các dự án của các tập đoàn xây dựng lớn!”
Tôi định thử viết về những điều đó.
Đây là những điều khiến các nhà thầu bỏ đi (không theo thứ tự)
1. Tập thể dục theo đài phát thanh vào buổi sáng sớm thì tốt đấy, nhưng lại là những bài tập phải đeo đai lưng rồi nhảy nhót nữa chứ! (Đối với người bị đau lưng thì thực sự là địa ngục!)
Đây là hành động cho thấy rõ ràng họ hoàn toàn không quan tâm đến nhân viên công ty thi công (những người bị đau lưng hay mắc các bệnh mãn tính khác), và điều này thực sự không thể chấp nhận được!!
2. Mặc dù tại hiện trường mọi người cứ thúc giục “Nhanh lên, nhanh lên”, nhưng buổi họp sáng vẫn diễn ra một cách lê thê, kéo dài khoảng 30 phút.
3. Tại công trường này có quy tắc đặc biệt như vậy, và vì mỗi công trường lại có những quy tắc riêng nên khó biết đâu là đúng (cần phải làm quen)
4. Mọi người đều bối rối trước những quy tắc an toàn được áp đặt một cách đơn phương
5. Dừng công việc tại hiện trường một cách dễ dàng bằng cách tiến hành tuần tra an toàn đột xuất (Hãy để chúng tôi làm việc)
6, Bất ngờ bị yêu cầu thực hiện một lịch trình quá sức như “Phải hoàn thành trước ngày mai”
7. Cuộc họp buổi trưa bắt đầu từ 12:45 (Cũng có người không thể nghỉ giải lao nhỉ)
8. Chỉ cần một lời nói (hay là tâm trạng?) của giám đốc là mọi chuyện lại thay đổi... (thật là ngán ngẩm)
9. Công tác quản lý an toàn rất quan trọng, nhưng cách hướng dẫn của nhà thầu chính chỉ mang tính hình thức và có thái độ áp đặt. (Mặc dù mối quan hệ giữa hai bên không thân thiết, nhưng tôi không hiểu tại sao họ lại xưng hô thân mật như vậy.)
10. Các hoạt động KY và hô khẩu hiệu an toàn vào mỗi buổi sáng đã trở thành “thủ tục hình thức”; các công ty tổng thầu có quá nhiều loại hình khác nhau, thật không thể chịu nổi.
11. Có nhiều trường hợp chỉ dừng lại ở việc chỉ ra vấn đề mà không kèm theo sự hỗ trợ để khắc phục. (Chỉ yêu cầu báo cáo khắc phục một cách quá mức, đồng thời áp đặt các quy tắc riêng của mình)
12. Ngay cả khi phát sinh công việc bổ sung ngoài hợp đồng, bên kia vẫn yêu cầu thực hiện miễn phí với lý do đó thuộc “phạm vi hợp đồng”. (Họ nghĩ chi phí nhân công là miễn phí sao?)
13. Dù chi phí nguyên vật liệu và chi phí nhân công có tăng lên thì cũng không điều chỉnh giá đơn vị. (Mà hàng năm đều thay đổi mà?)
14, Cấu trúc “các tổng thầu đảm bảo lợi nhuận, trong khi các nhà thầu phụ chỉ đủ sống qua ngày”. (Phòng Mua hàng có phải là nguồn gốc của mọi vấn đề không? w)
15. Việc truyền đạt các thay đổi trong thiết kế hay ý kiến của nhà thầu diễn ra chậm trễ, dẫn đến tình trạng hỗn loạn tại công trường. (Công việc thường bị đình trệ chỉ vì chưa có quyết định.)
16. Mối quan hệ khiến tiếng nói của các nhà thầu phụ (kinh nghiệm thi công) khó được phản ánh.
17. Có thể phải hy sinh cả ngày thứ Bảy và Chủ nhật vì công việc giấy tờ, tuần tra an toàn hoặc những cuộc gọi khẩn cấp
18, Không phải cứ là doanh nghiệp lớn thì việc quản lý lao động đã chắc chắn, mà gánh nặng lại dồn hết vào các nhà thầu phụ.
19. Tìm cớ để gây khó dễ với hồ sơ của thực tập sinh kỹ năng. (Mặc dù đã có mẫu đơn do Nhà nước quy định, nhưng vẫn bắt họ phải làm theo mẫu đơn riêng của công ty tổng thầu)
20. Phỏng vấn riêng đối với thực tập sinh kỹ năng và người lao động có kỹ năng đặc định (Nếu phỏng vấn và thấy trình độ tiếng Nhật không đạt yêu cầu thì không được vào làm việc tại công trường, liệu số lượng doanh nghiệp có thể tuyển dụng trong tương lai có giảm mạnh không?)
Tùy trường hợp, điều này có thể dẫn đến phân biệt đối xử về nhân quyền (vi phạm quy định tuân thủ trong thời đại tuân thủ?)
(↑↑↑ ngơ ngác)
21. Khi xảy ra lỗi thi công hay sự cố, trách nhiệm sẽ bị đổ lên đầu nhà thầu phụ. (Mới đây cũng có một vụ như vậy, đó là vụ “chúng tôi không nói như thế” haha)
22. Trường hợp nhà thầu chính chỉ tập trung vào việc đối phó với chủ đầu tư, trong khi nhà thầu phụ phải gánh vác mọi áp lực tại công trường. (Tôi nghĩ các nhà thầu trung gian thực sự rất vất vả.)
23, Mọi sự chậm trễ trong công tác thi công nền móng đều phải do đội thi công mặt dốc giải quyết! (Điều này thật sự quá tệ phải không?)
24. Bộ phận mua hàng quá mạnh nên không có quyền quyết định tại hiện trường (quyền chi tiêu)!
25. Thậm chí còn bị yêu cầu cung cấp cả những dữ liệu lưu trữ không liên quan, hoặc bị bắt phải lập những tài liệu vô nghĩa (Cái gọi là “để đề phòng” là gì vậy?)
26, Một khi đã ký hợp đồng thì coi như xong! Sẽ bị lôi kéo mãi mãi!
27. Việc quản lý an toàn quá mức và các quy định quá khắt khe khiến công việc tại hiện trường bị đình trệ
28, Vì phải sử dụng thiết bị chống rơi (dây an toàn) trong mọi trường hợp nên tôi không thể cử động được nữa!! (Có thể nó sẽ cứu mạng tôi, nhưng công việc không tiến triển nên tôi cảm thấy như sắp bị “giết” về mặt kinh tế vậy)
29. Huyền thoại bất di bất dịch về quần áo điều hòa nhiệt độ, ngay cả khi nhiệt độ và độ ẩm không phù hợp với loại quần áo này
30. Dùng giờ nghỉ trưa để họp
Tôi cũng không phải là không hiểu được tâm trạng của phía các tổng thầu xây dựng lớn.
Đó là để bảo vệ công ty, phải không?
Và, có lẽ là để công việc tại hiện trường diễn ra suôn sẻ chăng? (Hay chỉ là công cốc?)
Khi xem xét những khía cạnh tiêu cực như thế này, người ta không thể không có ấn tượng rằng công ty này chỉ biết nghĩ đến lợi ích của chính mình mà thôi.
Tôi chỉ có cảm giác là họ dường như không hề nghĩ đến việc làm nhà thầu phụ cho các công ty khác thôi~
Nghe có vẻ như đang than vãn, nhưng đây không phải là lời than vãn mà chỉ đơn thuần là quan điểm chủ quan của tôi mà thôi.
Tôi đang viết về những sự việc đã xảy ra trong cuộc sống của tôi.
Vậy thì đừng nhận làm việc cho công ty tổng thầu nữa!Chắc chắn sẽ bị nói thế (lại còn với giọng điệu hách dịch nữa chứ w)
Tôi biết điều này hoàn toàn đúng và thực sự rất xin lỗi, nhưng do thiếu nhân lực nên tôi được gọi đến.
Có lẽ sau này tôi vẫn sẽ được gọi. Bởi vì họ đang gặp khó khăn do thiếu nhân lực và các nhà thầu lần lượt rút lui. (Không phải là tôi đang lợi dụng tình thế đâu nhé.)
Đó chỉ là ý kiến chủ quan của người nói như vậy, nên tôi nghĩ cũng không sao.
Tôi mong các bạn hãy nói thẳng ra trước mặt tôi những nhà cung cấp cũng có suy nghĩ (hoặc đã trải qua) điều đó giống như tôi.
Vậy thì chắc sẽ thấy thoải mái hơn nhỉ w (cả hai bên đều vậy ^^)
Vì cả hai đều làm việc với tinh thần tự hào nên việc xảy ra mâu thuẫn là điều đương nhiên, và ngược lại, điều đó cũng chứng tỏ cả hai đều đang nỗ lực hết mình.
Ngay cả trong số các nhà thầu mà tôi biết, cũng có khá nhiều nhà thầu không nhận các dự án của các tổng thầu xây dựng lớn.
Nghe nói khi lập báo giá, họ sẽ hỏi xem đó có phải là công ty mẹ hay không rồi mới quyết định có nhận làm hay không.
Hoặc nghe nói họ sẽ đưa ra báo giá từ chối.
Tôi nghĩ rằng trong tương lai sẽ có ngày càng nhiều các nhà cung cấp như thế này.
Thực ra, có rất nhiều công ty đang nghĩ rằng: “Dù vốn dĩ đã không đáng công sức rồi, lại còn bị nói những điều vô lý hoài, thật không thể chịu nổi!”
À, nhà mình cũng đã trải qua đủ thứ chuyện rồi, nên từ giờ trở đi có lẽ mình sẽ tránh xa các công ty xây dựng lớn (như siêu thị v.v.) thôi nhỉ~ w
Xin đừng áp đặt những quy định an toàn quá mức hay những quy tắc riêng quá khắt khe. (Sử dụng mẫu đơn của Hiệp hội Xây dựng Toàn quốc là được rồi, phải không?)
Hơn nữa, sự chênh lệch giữa người giỏi và người kém quá lớn, nên tớ không theo kịp được w
Nếu được một vị giám đốc tốt nhờ vả thì tôi sẽ nghĩ “Thôi thì đành vậy!! Làm thôi!”, nhưng gần đây toàn là những người không ra gì cả www (Đây là ý kiến chủ quan của tôi)
Cùng nhau tôn trọng lẫn nhau một cách khéo léo, đồng thời thể hiện khả năng điều phối xứng đáng với một tổng thầu xây dựng lớn,
Tôi mong các công ty lớn sẽ xây dựng một cơ chế giúp các nhà thầu phụ cũng có thể thu được lợi nhuận ổn định.
Chỉ có các tập đoàn lớn mới có thể lôi kéo chính phủ (cơ quan hành chính) vào để điều chỉnh những vấn đề tài chính như thế này thôi!!
Các công ty lớn cũng đang gặp khó khăn vì các nhà thầu phụ liên tục rút lui.
Bởi vì hầu hết các công nghệ (thi công) của các công ty lớn đều do các nhà thầu phụ đảm nhận.
Mong rằng chúng ta sẽ bước vào một thời đại mà mọi người có thể chung sống hòa thuận với nhau.
(Dù là thợ hay người quản lý thi công) nếu cả hai bên cứ nói với nhau rằng “Thế thì anh làm thử đi!”, thì chuyện sẽ trở nên không thú vị chút nào.
Chúng tôi mong muốn tiến hành điều chỉnh một cách mang tính xây dựng hơn.
Hẹn gặp lại nhé.
