नमस्ते सबैलाई।

यो एन्टा हो।

म सोच्दै आएको छु कि निर्माण ठेकेदारहरूले प्रमुख सामान्य ठेकेदारहरूका परियोजनाहरूमा काम गर्न किन प्रायः टर्काउँछन्।

 

मैले पनि वर्षौंदेखि प्रमुख सामान्य ठेकेदारहरूले सञ्चालन गरेका धेरै निर्माण स्थलहरूमा काम गरेको छु।

मैले धेरै अप्रिय कुराहरू भोगेको छु, हाहा

प्राकृतिक रूपमा, मैले पनि त्यस्ता अनुभवहरू पाएको छु जहाँ मैले सोचेँ, 'त्यो त जस्तै अपेक्षा गरिन्छ, त्यस्तै हो।'

वास्तवमा, सबैभन्दा शिक्षाप्रद पक्षहरू सूक्ष्म सुरक्षा व्यवस्थापन र प्रक्रिया नियन्त्रण हुन्।

मलाई लाग्छ त्यो साँच्चै प्रभावशाली छ। (यो निर्देशक र जिम्मेवार व्यक्तिमा निर्भर गर्छ।)

 

अर्कोतर्फ, त्यस्ता धेरै अंशहरू छन् जहाँ तपाईं सोच्नुहुन्छ, 'पक्कै पनि यो सही हुन सक्दैन!'

त्यसैले धेरै ठेकेदारहरू भन्छन्, 'हामी प्रमुख सामान्य ठेकेदारहरूबाट काम लिँदैनौं!'

 

मैले सोचेँ कि म त्यसबारे लेख्ने प्रयास गर्छु।

यी कुराहरूले ठेकेदारहरूलाई टाढा धकेल्छन् (कुनै विशेष क्रममा होइन)

१. बिहान सबेरै रेडियो कलिस्टेनिक्स गर्नु राम्रै कुरा हो, तर ढाडमा ब्याक ब्रेस लगाएर उफ्रनु पर्ने व्यायामहरू! (ढाड दुख्ने जो कोहीका लागि यो त साँच्चै नरक नै हो!)

यो त एकदमै स्पष्ट छ कि उनीहरूले ढाँचा निर्माण मजदुरहरू (जो ढाड दुखाइ र अन्य दीर्घकालीन रोगबाट पीडित छन्) को बारेमा एकपटक पनि सोचेका छैनन् – यो व्यवहार त अन्तिम सहनशीलताको सीमा नै हो!!

 

२. यद्यपि हामीलाई साइटमा निरन्तर 'छिटो गर्नुहोस्' भनिरहन्छ, बिहानको ब्रिफिङ अझै पनि राम्रै ३० मिनेटसम्म लम्बिन्छ।

 

३. प्रत्येक साइटमा विशेष नियमहरू हुन्छन्—जस्तै 'यहाँ यो नियम हो'—जसले गर्दा वास्तवमा के सही हो भनेर थाहा पाउन गाह्रो हुन्छ (यसमा अभ्यस्त हुन केही समय लाग्छ)।

 

४. सबैजना एकतर्फी सुरक्षा नियमहरूबाट अलमलमा परेका छन्।

 

५. आकस्मिक सुरक्षा निरीक्षण गरेर सजिलै काममा अवरोध पुर्‍याउनुहोस् (हामीलाई हाम्रो काम गर्न दिनुहोस्)

 

६. अचानक कुनै अव्यवहारिक समयसीमा पूरा गर्न भन्नु, जस्तै 'यो भोलिसम्म सक्नुहोस्'

 

७. दिउँसो १२:४५ बजेदेखि दिउँसोको खाना खाने बैठक (मलाई लाग्छ, केही मानिसहरू यस्ता पनि हुन्छन् जसले विश्राम लिन सक्दैनन्, होइन त?)

 

८. कुराहरू निर्देशकको मुड (वा जे भए पनि)... अनुसार परिवर्तन हुन सक्छन्। (म त छक्क परें)

 

९. सुरक्षा व्यवस्थापन महत्वपूर्ण भए तापनि मुख्य ठेकेदारको मार्गदर्शन औपचारिक मात्र र अहंकारी छ। (हाम्रो सम्बन्ध यति कमजोर हुँदा उनीहरूले अनौपचारिक भाषा किन प्रयोग गर्छन् म बुझ्दिनँ।)

 

१०. दैनिक बिहानका KY गतिविधिहरू र सुरक्षा मन्त्रहरू एक 'रस्म' जस्तै बनेका छन्; मुख्य ठेकेदारहरूले लगाएको विभिन्न प्रकारका यी धेरै नै छन्, र यसले मलाई दिक्क बनाइरहेको छ।

 

११. धेरै अवस्थामा, समस्याहरूलाई मात्र औंल्याइन्छ तर तिनीहरूलाई सुधार्न कुनै सहयोग प्रदान गरिँदैन। (केवल सुधारात्मक प्रतिवेदनहरूको अत्यधिक माग छ, जबकि मनमानी नियमहरूको थोपार्ने क्रम जारी छ।)

 

१२. सम्झौताको दायराभन्दा बाहिरको अतिरिक्त काम उत्पन्न भए पनि, हामीले त्यसलाई 'सम्झौताको दायरा' को हिस्साको रूपमा निःशुल्क रूपमा सम्पन्न गर्नुपर्ने अपेक्षा गरिन्छ। (के उनीहरूलाई लाग्छ हाम्रो श्रम निःशुल्क हो?)

 

१३. सामग्री र श्रम लागत बढे पनि उनीहरूले प्रति एकाइ मूल्य समायोजन गर्न अस्वीकार गर्छन्। (तिनीहरू हरेक वर्ष परिवर्तन हुन्छन्, थाहा छ नि?)

 

१४. त्यो संरचना जहाँ 'मुख्य ठेकेदारहरूले आफ्नो नाफा सुरक्षित गर्छन्, जबकि उपठेकेदारहरूले मुश्किलले गुजारा चलाउँछन्'। (के खरिद विभाग सबै दुष्टताको जरा हो? हाहा)

 

१५. डिजाइन परिवर्तन र ठेकेदारका मनसायहरू सञ्चार गर्न ढिलाइ हुँदा साइटमा भ्रम उत्पन्न हुन्छ। (स्पष्टताको अभावले काम सजिलै ठप्प हुन्छ।)

 

१६. उपठेकेदारहरूको (उनीहरूको निर्माण अनुभवमा आधारित) विचारहरू विरलै मात्र ध्यानमा लिइन्छन्।

 

१७. सप्ताहन्त कागजी काम, सुरक्षा गस्ती वा अचानक बोलाइँले ओगटिन सक्छ।

 

१८. कम्पनी ठूलो खेलाडी भएकोले मात्र यसको श्रम व्यवस्थापन पनि सुदृढ हुन्छ भन्ने आवश्यक छैन; बरु, भार असमान रूपमा उपठेकेदारहरूमाथि पर्ने गर्दछ।

 

१९. प्राविधिक इन्टर्न प्रशिक्षार्थीहरूले पेश गरेका कागजातहरूमा त्रुटि खोज्ने। (राष्ट्रिय रूपमा निर्धारित ढाँचा भए तापनि, उनीहरूलाई सामान्य ठेकेदारकै आफ्नै फारामहरू प्रयोग गर्न बाध्य पारिन्छ।)

 

२०. प्राविधिक इन्टर्न प्रशिक्षार्थी र विशिष्ट दक्ष कामदारहरूका लागि स्वतन्त्र अन्तर्वार्ता (यदि अन्तर्वार्तापछि उनीहरूको जापानी भाषा अपर्याप्त ठहरिएमा काम सुरु गर्न अनुमति नदिइएमा, के भविष्यमा उनीहरूलाई भर्ती गर्न सक्षम एजेन्सीहरूको संख्या तीव्र रूपमा घट्नेछ?)

परिस्थितिहरूमा निर्भर गर्दै, यसले मानवअधिकारको आधारमा भेदभाव हुनसक्छ (अनुपालनको युगमा अनुपालन उल्लंघन?)

(↑↑↑ एकटक हेर्दै)
२१. जब निर्माणमा त्रुटि वा समस्या देखा पर्छ, दोष उपठेकेदारहरूमाथि सारिन्छ। (यो भर्खरै पनि भयो – 'मैले कहिल्यै त्यस्तो भनेको थिइनँ' घटना, हाहा।)

 

२२. त्यस्ता अवस्थाहरू जहाँ मुख्य ठेकेदार ग्राहकसँगको व्यवहारमा मात्र केन्द्रित हुन्छ, जबकि उपठेकेदारलाई साइटमा हुने दबाबको मुख्य भार वहन गर्न छोडिन्छ। (म साँच्चै सोच्दछु कि मध्यस्थकर्ताहरूका लागि यो अत्यन्तै कठिन हुनुपर्छ।)

 

२३. ढलान ठेकेदारहरूले माटोको काममा भएका सबै ढिलाइहरू समाधान गर्नुपर्नेछ! (यो साँच्चै भयानक हो, होइन र?)

 

२४. खरिद विभाग अत्यधिक शक्तिशाली छ; हामीसँग स्थलगत रूपमा कुनै विवेक (वित्तीय अधिकार) छैन!

 

२५. अनावश्यक ऐतिहासिक तथ्याङ्क उपलब्ध गराउन भन्नु वा निरर्थक कागजातहरू पेश गर्न बाध्य पार्नु ('केही परेको खण्डमा' को के अर्थ?)

 

२६. एकपटक तपाईंले सम्झौतामा हस्ताक्षर गरिसकेपछि, त्यति नै हो! तपाईं लामो समयसम्म बाँधिनुहुनेछ!

 

२७. अत्यधिक सुरक्षा व्यवस्थापन र अत्यधिक नियमहरूले कार्यस्थलहरू ठप्प पार्छन्।

 

२८. म पूर्ण रूपमा अड्किएको छु किनकि मलाई हरेक कामका लागि पतन रोक्ने उपकरण (सेफ्टी हार्नेस) लगाउनै पर्छ!! (यसले मेरो ज्यान बचाउन सक्छ, तर म कुनै काम गर्न सक्दिनँ र मलाई आर्थिक रूपमा बर्बाद भइरहेको जस्तो लाग्छ।)

 

२९. 'वातानुकूलित कपडा चमत्कार हो' भन्ने मिथक: त्यस्ता तापक्रम र आर्द्रताको स्तरमा जहाँ यो काम गर्दैन

 

३०. बैठकहरूका लागि आफ्नो दिउँसोको खाजाको समय प्रयोग गर्नुहोस्।

---

म भन्न सक्दिन कि मलाई प्रमुख सामान्य ठेकेदारहरूले कस्तो महसुस गर्छन् भन्ने कुरा बुझ्दैन।

यो कम्पनीको सुरक्षा गर्नका लागि हो, होइन र?

र के यो साइटमा सबै कुरा सहज रूपमा चल्छ भनी सुनिश्चित गर्नका लागि हो, मलाई लाग्छ? (वा म केवल चक्का घुमाइरहेको छु?)

 

जब तपाईं यसरी नकारात्मक पक्षहरू हेर्नुहुन्छ, बाँकी रहने एक मात्र छाप भनेको कम्पनीले केवल आफ्नै बारेमा मात्र सोचिरहेको छ।

मलाई त यस्तो लाग्छ कि उनीहरूले अरू कम्पनीहरूको लागि उपठेकेदारको रूपमा काम गर्ने कुरामा बिलकुलै विचार गरिरहेका छैनन्, थाहा छ?

यो सुन्दा म गुनासो गरिरहेको जस्तो लाग्न सक्छ, तर यो कुनै गुनासो होइन—यो केवल मेरो व्यक्तिगत विचार हो।

म मलाई भएका विभिन्न कुराहरूको बारेमा लेख्दैछु।

 

ल ठीक छ, मुख्य ठेकेदारको लागि काम नलिनुहोस्!ठ्याक्कै त्यही कुरा मलाई भनिनेछ (र अलि अहंकारी तरिकाले, हाहा)

म बुझ्छु तपाईं पूर्ण रूपमा सही हुनुहुन्छ र म साँच्चै माफि चाहन्छु, तर हामीसँग कर्मचारीको कमी छ, त्यसैले मलाई बोलाइएको हो।

भविष्यमा पनि सायद मलाई बोलाइने नै हुनेछ। उनीहरू कर्मचारी अभाव र ठेकेदारहरूले काम छोडेर जाने समस्यासँग यति नराम्रोसँग जुधिरहेका छन्। (म यो अवस्थाको फाइदा उठाउन खोजिरहेको छैन, ध्यान दिनुहोस्।)

 

मलाई लाग्छ त्यो ठीकै हो, किनकि त्यो त केवल त्यो व्यक्तिको व्यक्तिगत धारणा मात्र हो।

म चाहन्छु कि तपाईंले त्यो कुरा म जस्तै महसुस गर्ने (वा उस्तै अनुभव भोगेको) ठेकेदारलाई उनको अनुहारमै भन्नुहोस्।

मलाई लाग्छ यसले हामी दुवैलाई अलि राम्रो महसुस गराउनेछ, होइन र? हाहा (हामी दुवैको लागि ^^)

 

हामी दुवैले आफ्नो काममा गर्व गर्छौं, त्यसैले टकराव हुनु स्वाभाविक हो; यसले हामी दुवैले यसलाई कति गम्भीरतापूर्वक लिइरहेका छौं भन्ने कुरा देखाउँछ।

 

मैले चिनेका ठेकेदारहरूमा पनि, केहीले प्रमुख सामान्य ठेकेदारहरूबाट काम लिँदैनन्।

स्पष्ट रूपमा, उद्धरण दिँदा उनीहरूले कुन कम्पनी मुख्य ग्राहक हो भनेर सोध्छन् र त्यसको आधारमा काम लिने कि नलिने निर्णय गर्छन्।

वैकल्पिक रूपमा, मलाई भनिएको छ कि उनीहरूले अनुरोध अस्वीकार गर्ने उद्धरण जारी गर्नेछन्।

मलाई लाग्छ भविष्यमा हामी यस्ता कम्पनीहरू झन्-झन् धेरै देख्नेछौं।

त्यहाँ धेरै कम्पनीहरू छन् जसले सोच्छन्, 'सुरुदेखि नै यो लायक छैन, र त्यसमाथि हामीलाई निरन्तर विभिन्न अतर्क्य कुराहरू भनिरहन्छन् – म अब यो सहन सक्दिनँ!'

 

ठीक छ, हामीले पनि पर्याप्त समस्या भोगिसकेका छौं, त्यसैले मलाई लाग्छ अबदेखि हामी सायद ठूला निर्माण कम्पनीहरू (जस्तै सुपर आदि) बाट टाढा रहनेछौं, हाहा।

म साँच्चै चाहन्छु कि हामी अत्यधिक सुरक्षा उपायहरू र अत्यधिक आन्तरिक नियमहरू बिना काम गर्न सकौं। (के अल–जापान कन्स्ट्रक्सन एसोसिएसनको फाराम ठीक नहुने हो?)

 

साथै, राम्रा र नराम्रा बीचको अन्तर यति ठूलो छ कि म त पछ्याउनै सक्दिनँ, हाहा।

यदि कुनै राम्रो प्रबन्धकले मलाई सोधेको भए म भन्थेँ, 'ओके!! म गर्छु नि!' तर हालसालै त यो सबै बकवास मात्रै भइरहेको छ, हाहा (मेरो मात्र विचार हो)।

 

एकअर्काप्रति पारस्परिक सम्मान देखाउँदै र एक प्रमुख सामान्य ठेकेदारबाट अपेक्षा गरिने समन्वय कौशल प्रदर्शन गर्दै,

म चाहन्छु कि प्रमुख कम्पनीहरूले यस्तो प्रणाली लागू गरून् जसले उपठेकेदारहरूले पनि उचित नाफा कमाउन सकून्।

अन्ततः, ती प्रकारका वित्तीय मामिलाहरू समाधान गर्न सरकार (अधिकारीहरू) लाई संलग्न गराउन सक्ने त ठूला खेलाडीहरू मात्रै हुन्!!

 

मुख्य कम्पनीहरू नै संघर्ष गरिरहेका छन् किनकि तिनीहरूका उपठेकेदारहरू एकपछि अर्को गर्दै बाहिरिँदैछन्।

यसको कारण उपठेकेदारहरूले प्रमुख कम्पनीहरूले गर्ने अधिकांश प्राविधिक काम (निर्माण) को जिम्मेवारी लिन्छन्।

म साँच्चै आशा गर्छु कि हामी त्यस्तो समयमा पुग्नेछौं जब हामी सबै एकअर्कासँग राम्रोसँग बस्न सक्नेछौं।

(चाहे ती कारीगर हुन् वा साइट प्रबन्धकहरू), यदि उनीहरू निरन्तर एकअर्कालाई 'ठीक छ, तिमीले नै गर!' भनिरहन्छन् भने, यो खासै रमाइलो हुँदैन।

हामी अझ रचनात्मक तरिकाले समायोजन गरेर अगाडि बढ्न चाहन्छौं।

 

फेरि भेटौँला।