Xin chào mọi người. Tôi là Enta.
“Các công ty thi công công trình công cộng, tại sao lại không kiếm được lời nhỉ?”
Đây là điều mà tôi luôn suy nghĩ sau 30 năm làm việc tại hiện trường này (cười)
Tôi có dịp đọc một bài phân tích về cơ cấu ngành xây dựng trên mạng xã hội, và cuối cùng cũng có thể diễn đạt được cảm giác khó hiểu mà tôi luôn ấp ủ bấy lâu nay.
Hôm nay, tôi sẽ viết về ba lý do mang tính cấu trúc khiến lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng và công trình bảo vệ taluy không mang lại lợi nhuận, từ góc nhìn của những người làm trong ngành này.
Đây không phải là câu chuyện của những người đứng ngoài phân tích, mà là của những người hàng ngày phải đối mặt với thực tế này.
Ông Takagi thuộc Viện Nghiên cứu Craft BankTôi sẽ thử suy nghĩ dựa trên nội dung trích dẫn từ bài đăng này!
① “Quá nhiều” là cảm nhận thực tế của tôi w
Theo “Khảo sát số lượng doanh nghiệp được cấp phép hoạt động trong ngành xây dựng” của Bộ Đất đai, Cơ sở hạ tầng, Giao thông và Du lịch (công bố vào tháng 5 năm Reiwa 7), số lượng doanh nghiệp được cấp phép hoạt động trong ngành xây dựng vào cuối năm tài chính Reiwa 6 là483.700 doanh nghiệp。
Theo Báo cáo trắng về doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2024, ngành xây dựng có khoảng 430.000 doanh nghiệp, ngành sản xuất có khoảng 340.000 doanh nghiệp (số lượng doanh nghiệp theo ngành).
Số lượng doanh nghiệp trong ngành xây dựng nhiều hơn hẳn so với ngành sản xuất.
Danh sách này bao gồm cả nhà thầu chính lẫn nhà thầu phụ, nhưng phần lớn là nhà thầu phụ.
Các công ty chuyên về công trình taluy cũng không phải là ngoại lệ.
Dù người ta nói rằng hiện nay đang thiếu nhân lực và số lượng nhân viên ít đi, nhưng nhìn chung vẫn có cảm giác là số lượng vẫn còn khá đông.
À mà, khi một nơi đóng cửa thì các cơ sở khác sẽ phân tán và hoạt động độc lập, nên cứ mỗi nơi đóng cửa thì lại có thêm 2–3 nơi mới mở ra, đại loại thế đó www
Vậy nên tình trạng bán phá giá ngày càng gia tăng?
Gần đây, những cuộc trò chuyện về việc chuyển giao doanh nghiệp cũng ngày càng nhiều hơn. Những lời đề nghị kiểu như “Anh có thể tiếp quản công ty của tôi không?” từ các tổng giám đốc trên 65 tuổi thường xuyên được truyền tai nhau trong vòng bạn bè.
Cũng có một số tiếng nói lẻ tẻ từ các công ty nhỏ đang đứng trước nguy cơ bế tắc do giá nguyên vật liệu tăng vọt.
Đối với những người ở bên trong, sự đào thải không phải là chuyện “có thể xảy ra” mà là“Nó đã bắt đầu rồi”Đó là.
Nhưng rồi lại chia rẽ nữa w
② Từ góc độ của những người đã tự lập, “các ngành nghề không phù hợp để tự lập” là gì?
Vì bản thân tôi đang ở vị trí làm việc tự do nên nghe điều này có phần hơi khó chịu, nhưng thực sự là đúng như vậy.
Đặc biệt là các ngành nghề chuyên môn như thi công mái dốc, v.v.Các ngành nghề khó mở rộng quy môĐó là.
Nhà máy phun bê tông, máy khoan, máy lắp bu-lông neo, vật liệu giàn giáo, bãi chứa, xe ben, xe cẩu Unick 4 tấn. Tất cả đều có giá rất cao.
Ví dụ, hiện nay, một bộ thiết bị phun bê tông có giá từ 5 triệu đến hơn 10 triệu, còn công trình lắp đặt neo có giá tối thiểu từ 15 triệu đến 80 triệu (loại bánh xích, v.v.).
Giá đơn vị của cốt thép, thép PC, xi măng và cát cũng khá cao.
Thời kỳ mà các nhóm 1, 2 của các công ty tư nhân chỉ cần mang theo máy phát điện và máy khoan búa là có thể làm việc đã qua rồi; hiện nay hầu hết đều đã tham gia bảo hiểm xã hội tại công ty.
Ở những nơi không có máy móc, về cơ bản đó là các đội trực thuộc các công ty lớn nên có thể mang lại cảm giác an tâm, nhưng rất khó để kiếm được lợi nhuận lớn.
Dù có máy móc đi chăng nữa, vấn đề khó khăn là liệu có thể phản ánh được phần chi phí đó hay không...
Dù làm gấp đôi thì thu nhập thực nhận cũng chỉ bằng một nửa. Sau khi tự lập, quy mô hoạt động không thể mở rộng được, nên thực tế như thế này thường xuyên xảy ra.
Dù vậy, vẫn có những người quyết định tự lập, bởi vì họ tin rằng “nghệ nhân chỉ thực sự trưởng thành khi tự lập” hay “nếu tự lập thì sẽ kiếm được nhiều tiền hơn!”
Có phải là do những giá trị của thời Shōwa vẫn còn tồn tại trong ngành này chăng nhỉ!?
Tuy nhiên, đối với các công trình gia cố taluy và công trình xây dựng dân dụng,Hoàn toàn là môn thể thao đồng độiĐó là.
Để thi công công trình taluy thì ít nhất cũng cần 3 người!
Để hoàn thành tốt một công trường, chúng ta cần ít nhất 5 người.
Ngay cả để khoan một lỗ neo, cũng cần ít nhất 4 người – bao gồm người vận hành máy khoan, nhân viên nhà máy, nhân viên trực tiếp thực hiện – cùng với máy móc.
Phạm vi công việc mà một thợ tự do có thể đảm nhận thực sự rất hạn chế.
Độc lập không phải là tự do, mà là phải tự mình làm tất cả mọi việc, phải không? www
③ “Ngành này chưa có nền tảng về quản trị kinh doanh”
Tại Đức, ngoài thợ lành nghề (Geselle), còn có những điều kiện cần thiết để mở cửa hàng kinh doanh độc lậpChứng chỉ “Meister”Nghe nói là có.
Các ngành nghề chính trong lĩnh vực xây dựng thuộc phạm vi điều chỉnh của Phụ lục A (các ngành nghề được quy định) trong Luật Nghề thủ công của Đức, và,
Theo nguyên tắc, nếu không có chứng chỉ Meister thì không thể thành lập công ty dưới tên riêng của mình.
Các môn học bắt buộc bao gồm Quản trị kinh doanh, Kế toán và Pháp luật.
※Tôi chưa tự mình kiểm tra chi tiết đến cấp độ các điều khoản của Luật Nghề thủ công Đức (Handwerksordnung). Bài viết này chỉ trình bày tổng quan về hệ thống này.
Vậy thì các điều kiện cấp phép trong ngành xây dựng của Nhật Bản như thế nào?
Với tư cách là người chịu trách nhiệm quản lý công việc điều hành, phải có “kinh nghiệm từ 5 năm trở lên trong vai trò thành viên hội đồng quản trị hoặc các chức vụ tương đương”; với tư cách là kỹ sư chuyên trách, phải có chứng chỉ quốc gia hoặc kinh nghiệm thực tế.
Tóm lại, miễn là đáp ứng đủ số năm và các thủ tục đăng ký trên giấy tờ thì giấy phép sẽ được cấp.
Không cần phải có bất kỳ dấu vết nào cho thấy đã học về quản trịĐúng vậy.
Dù có ngốc đến đâu, chỉ cần làm những việc liên quan đến quản lý trong 5 năm là cũng sẽ được cấp phép!
Bản thân tôi cũng đã làm nhân viên văn phòng trong 10 năm trước khi quyết định tự lập, nhưng sau khi tự lập, tôi mới nhận ra rằng “mình chỉ có thể tự học và tự xây dựng mọi thứ từ đầu thôi” và đã rất ngạc nhiên (cười).
Đặc biệt là phần liên quan đến luật pháp thì tôi đã gặp không ít khó khăn đấy www
Trong trường hợp của tôi, vì bắt đầu từ vị trí giám sát công trường và đã nắm được những kiến thức cơ bản về quản lý chi phí nên tôi vẫn có thể xoay xở được, nhưng nếu là thợ thì chắc hẳn sẽ khó khăn hơn nhiều.
Với suy nghĩ rằng “Dù sao thì một khi đã tự lập thì sẽ kiếm được nhiều tiền hơn!” hay vì không muốn bị người khác sai khiến,
Tình trạng “tự lập, nhận việc mà không biết liệu đó có phải là mức giá thấp nhất hay không, rồi khi nhận ra thì đã phá sản vì cạn kiệt tiền mặt” diễn ra tràn lan.
Điều này không phải do sự thiếu nỗ lực của cá nhân, mà là,Có phải đây là vấn đề của toàn ngành không?Tôi cũng nghĩ vậy, nhưng trong ngành xây dựng, có lẽ cũng ít người dễ dàng nghe theo lời người khác phải không? w
Có rất nhiều công ty trong ngành, việc tự kinh doanh thì không đáng công sức, còn việc quản lý thì phải tự học.
Viết đến đây mà tôi lại thấy buồn cười quá www
Tuy nhiên, đây chính là thực tế của những người làm công trình dân dụng và công trình bảo vệ taluy.
Tuy nhiên, dù mọi người xung quanh thường nghĩ rằng “Chắc hẳn công ty này đang kiếm được rất nhiều tiền vì chi tiêu rất lớn!”, nhưng trên thực tế, hầu hết các công ty lại không phải như vậy.
Dù sao đi nữa, ngành xây dựng cũng tốn rất nhiều tiền!
Tỷ suất lợi nhuận trong hoàn cảnh đó thì ai cũng biết rồi mà.
Đặc biệt là khi càng sử dụng nhiều dịch vụ thuê ngoài.
Dù đây là một chủ đề khá nặng nề, nhưng chỉ khi đối diện trực tiếp với cấu trúc vấn đề thì chúng ta mới có thể tiến lên phía trước.
Vậy thì để kiếm được lợi nhuận, cần phải làm gì?
Tôi định thử suy nghĩ về điều đó.
Hẹn gặp lại nhé.
