Đã được 3 tháng kể từ khi tôi đến công trường hiện tại.
Sau khoảng 3 tháng, tôi đã dần dần nắm được chính sách của các tổng thầu tại công trường cũng như những điều được coi là lẽ thường mà họ tuân theo.
Tại công trường này, tôi phụ trách quản lý thi công tại hiện trường, quản lý tiến độ, hướng dẫn nhân viên trẻ, cũng như lập báo cáo công việc hàng ngày kèm bản vẽ; tuy nhiên, nếu không cân nhắc sự chênh lệch giữa những kiến thức thông thường của nhà thầu phụ – vốn đã hợp tác lâu năm với nhà thầu chính – và những kiến thức thông thường của bản thân, thì công việc sẽ không thể diễn ra suôn sẻ.
Việc xác định sự khác biệt về quan niệm thông thường này là điều không dễ dàng, và chỉ dựa vào lý lẽ thì chắc chắn sẽ không thể nhận được sự đồng tình. Vì vậy, trước hết, khi thực hiện công việc quản lý thi công công trình, dù đi đến đâu trên khắp Nhật Bản, chúng tôi cũng luôn lấy các quy định nghiêm ngặt nhất đối với công trình công cộng làm tiêu chuẩn.
Tuy nhiên, trong số đó cũng có những trường hợp khiến người ta nghĩ rằng: “Sao lại phải nghiêm ngặt đến mức đó chứ!”, và bản thân tôi cũng không cho rằng nhất định phải áp dụng tất cả các tiêu chuẩn nghiêm ngặt đó ở mọi nơi.
Công trình công cộng và công trình tư nhân
Ví dụ, công trường này không phải là công trình công cộng mà hoàn toàn là công trình tư nhân, nên tôi không cho rằng tất cả các cuộc thử nghiệm và kiểm tra khi tiếp nhận các loại vật liệu xây dựng khác nhau đều phải tuân theo tiêu chuẩn của công trình công cộng. Đối với công trình tư nhân, tôi hoàn toàn hiểu tâm lý của phía nhà thầu là muốn tiết kiệm thời gian và công sức càng nhiều càng tốt, đồng thời tiến hành thi công với chi phí thấp nhất và nhanh nhất có thể.
Tuy nhiên, bản thân tôi đã trực tiếp trải nghiệm các công trường của nhiều tổng thầu khác nhau, bao gồm cả các công trường ở nước ngoài, và tôi biết rõ rằng tình hình thực tế tại mỗi công trường, cũng như chất lượng công trình và quy trình thi công được yêu cầu dựa trên mục đích của tổng thầu chính, đều có sự khác biệt rất lớn. Chính vì vậy, ngay từ đầu, chúng ta nhất định phải lên kế hoạch dựa trên giả định rằng mình phải đáp ứng được mọi yêu cầu khắt khe nhất.
Khoảng từ tháng thứ ba trở đi, bạn sẽ dần hiểu được các tiêu chuẩn và quy tắc thông thường tại nơi làm việc đó, và thường thì từ thời điểm đó, những rắc rối bắt đầu nảy sinh.
Vấn đề rắc rối này chính là sự chênh lệch so với những hiểu biết thông thường của tôi. Trong số đó, điều khiến tôi khó chịu nhất là khi những công việc mà tôi nghĩ rằng “phải làm đến mức này mới được!”, lại chỉ được hoàn thành một cách hời hợt trong khâu thi công hay kiểm tra, và tôi phải nhìn công trường với tâm trạng chán nản, tự hỏi: “Liệu có phải chúng ta phải hạ thấp tiêu chuẩn đến mức này không…”. Thật không may, trên thực tế có rất nhiều công trường như vậy.
Giảm cấp độ thì dễ lắm
Nếu chỉ tập trung vào việc quản lý thi công ở mức độ thấp thì quả thực sẽ dễ dàng hơn, nhưng nếu làm như vậy, trình độ của bản thân cũng sẽ bị giảm sút. Tuy nhiên, trên thực tế, có rất nhiều trường hợp buộc phải làm như vậy dù trái với ý muốn của bản thân.
Dù có khẳng định rằng “Hãy làm đúng những việc cần làm!”, vẫn có những ý kiến liên tục mở rộng cách hiểu, cho rằng: “Đây là công trình tư nhân, nên việc cắt giảm một chút cũng không sao. Hơn nữa, người giám sát thiết kế lại là người trong nội bộ, nên sau này chỉ cần nói là đã được đồng ý là sẽ không có vấn đề gì cả. Không cần phải tốn thêm công sức và thời gian!”
Cuối cùng, nếu bị nói rằng “Dành thời gian cho những việc thừa thãi không phải là cách hay!”, thì lập luận rằng “hãy làm cho đàng hoàng” sẽ chỉ càng trở nên lạc lõng. Không có ai ủng hộ cả, và tất nhiên, ý kiến đó sẽ bị bác bỏ.
Đúng là để làm được điều đó, quả thực cần tốn thời gian và công sức, và sẽ là nói dối nếu bảo rằng hoàn toàn không tốn chi phí. Tuy nhiên, thành thật mà nói, nếu tình trạng này cứ tiếp diễn, tôi cũng sẽ bắt đầu cảm thấy chán ngán. Nếu chỉ bị “À! Vậy à!!” rồi bị lôi kéo vào những chuyện dài dòng thì còn đỡ. Nhưng với những nhân viên cứ lặp đi lặp lại những lập luận sai lầm và ép buộc người khác phải đồng ý, thì dù thế nào đi nữa, tôi cũng không thể nào có tâm trạng làm việc cùng họ được.
Đặc biệt, nếu cứ tiếp tục tự lừa dối bản thân như vậy, những tàn lửa của sự không trọn vẹn sẽ bắt đầu âm ỉ bùng lên, rồi ngọn lửa ngày càng lớn dần, và chỉ cần một cơ hội nào đó, nó sẽ bùng cháy rực rỡ kèm theo tiếng nổ lách tách. Khi điều đó xảy ra, tôi sẽ không thể tiếp tục ở lại tổ chức đó nữa. Cho đến nay, tôi đã rời bỏ vài công ty tổng thầu xây dựng với suy nghĩ như vậy.
Ví dụ, trong công trình kết cấu thép thì
Ví dụ, tấm đế được lắp đặt trên móng bê tông trong công trình kết cấu thép là một bộ phận nhỏ bé, khiêm tốn và bị che khuất hoàn toàn, nhưng lại vô cùng quan trọng. Nó được nâng đỡ bởi vữa không co ngót.Làm thế nào để thi công chiều cao của tấm đế kết cấu thép một cách chính xácTuy nhiên, điều này ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng công trình kết cấu thép. Nếu chiều cao này không được xác định chính xác, ngay cả khi chênh lệch chỉ 10 mm, không chỉ chiều cao từng tầng, cầu thang, mái nhà và các lỗ mở bị ảnh hưởng, mà trong quá trình lắp dựng kết cấu thép, người ta thường phải dùng bu-lông để nối các bộ phận một cách gượng ép. Khi đó, công tác thi công khung thép sẽ tốn thêm thời gian và công sức, ảnh hưởng đến việc hoàn thiện tường ngoài, và cuối cùng là chất lượng của toàn bộ công trình.
Do đó, tôi đã khẳng định rằng sai số ở mép trên của vữa không co ngót ở phần đỡ — thường được gọi là “manju” — phải bằng không. Ngay cả khi đo với sai số “bằng không”, mắt người vẫn không tránh khỏi sai số khoảng 1–2 milimét. Do đó, nếu thực hiện theo “sai số ±2 milimét” như trong bản vẽ, sai số thực tế có thể gấp đôi con số đó. Tôi cho rằng điểm nàyNói rất toÔng đã kiên quyết khẳng định và bác bỏ ngay lập tức những ý kiến như: “Phải chấp nhận sai số theo bản vẽ!”
Hiện tại, công việc lắp dựng khung thép đang được tiến hành, nhưng có lẽ không ai để ý đến điều đó. Có thể nói rằng việc lắp dựng khung thép diễn ra suôn sẻ là nhờ những công nhân đã nỗ lực hết mình để đạt được tiêu chuẩn “không sai số” này.
Thực ra, ngoài vấn đề “độ sai số bằng không” này, tôi còn đưa ra một đề xuất khác. Tôi đã đề nghị nhất định phải tiến hành thử nghiệm độ bền của vữa không co ngót và thử nghiệm nhỏ giọt vật liệu vữa trám khe để lấp đầy các khe hở. Tuy nhiên, đề xuất này đã bị từ chối một cách dứt khoát. Họ nói: “Đây đâu phải là công trình công cộng, tôi chưa từng nghe nói đến việc làm như vậy.” Tôi suýt nữa thì thốt ra: “Chắc chỉ là anh chưa từng nghe thôi chứ?”, nhưng rồi lại nuốt lời vào trong. Lập luận của tôi về “độ sai số bằng không ở mép trên” là ưu tiên hàng đầu,Chỉ cần điều đó được chấp nhận là được rồiĐó chính là lý do tại sao.
Cột mốc
Trong trường hợp của tôi, thời gian làm việc trung bình tại một công ty tổng thầu xây dựng là khoảng 18 tháng. Và chỉ sau 3 tháng, tôi đã có thể đánh giá sơ bộ liệu mình có thể học được điều gì mới tại công trường này hay không. Ngay cả khi không có gì mới để học, miễn là nơi đó cho phép tôi làm việc bình thường, tôi vẫn có thể tiếp tục ở lại và hoàn thành nhiệm vụ được giao. Tuy nhiên, trong trường hợp đó, tôi sẽ chỉ làm việc vì tiền mà thôi. Điều đó dần dần trở thành một nỗi khổ đối với tôi.“Đó đúng là sự xa xỉ đấy!”Tôi hoàn toàn hiểu quan điểm đó, nhưng bản thân tôi cũng phải kiềm chế khá nhiều. Theo cách riêng của mình, tôi đang cố gắng tìm kiếm những mặt hấp dẫn trong tổ chức của công ty tổng thầu đó, nhưng rốt cuộc, tôi không thể gọi cái trắng là cái đen được.
Thế này, hợp đồng giữa tôi và công ty tổng thầu hiện tại ngay từ đầu đã được thỏa thuận là một năm. Theo cảm nhận hiện tại của tôi, khoảng thời gian đó có lẽ là vừa đủ.
