नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
एक्सपो निर्माण स्थलमा हिनामिनाको समाचार देखेपछि आज बिहान हामीले काममा कुरा गर्दै थियौं र भने, 'एकछिन पर्ख, यो त अरू कसैको मात्र समस्या होइन नि?' हाहा
निर्माण उद्योग—सानो देखिन्छ, तर एकै समयमा विशाल पनि—र यस्ता कथाहरूको त कहिल्यै अन्त्य हुँदैन, होइन र?
तर त्यो मुख्य कुरा होइन।
मैले पहिले एक प्रमुख निर्माण कम्पनीभित्रको हिनामिनाबारे लेखहरूको एक श्रृंखला लेखेको छु।
मैले प्रश्नहरू सम्म लेखिसकेको थिएँ: 'उपठेकेदारहरू यसमा कति हदसम्म तानिन्छन्?', 'कस्ता विधिहरू प्रयोग गरिन्छन्?', र 'जब यो बाहिर आउँछ तब के हुन्छ?', तर,
यसै हप्तामा एउटा समाचार आयो जुन त्यसको उत्तम उदाहरण थियो।
यसलाई मेरो सुरुवाती बिन्दु मान्दै, म विगतका घटनाहरूसँगका समानताहरूबारे छलफल गर्नेछु र आगामी दिनमा उपठेकेदार र मुख्य ठेकेदारहरूले एकअर्कासँग कसरी व्यवहार गर्नुपर्छ भन्ने कुरा अन्वेषण गर्नेछु।
एक प्रमुख निर्माण कम्पनीमा आन्तरिक हिनामिना र विश्वासघात यस वर्ष फेरि भएका छन्।
१९ अगस्ट २०२६, एक प्रमुख सामान्य ठेकेदारताकेनाका कन्स्ट्रक्सनओसाका-कान्साई एक्सपो स्थलको निर्माणका लागि मुख्य साइट प्रबन्धकको रूपमा कार्यरत ६१ वर्षीय तात्सुमी कावाईलाई विश्वासघातको आशंकामा ओसाका प्रान्तीय प्रहरीले पक्राउ गरेको छ।
ताकेनाका कर्पोरेशनको मुख्यालय भवनमा पनि खानतलासी भइरहेको छ।
जिजी प्रेसको एक रिपोर्टअनुसार, श्री कावाईमाथि एक उपठेकेदार निर्माण कम्पनीका प्रतिनिधिसँग मिलेमतो गरेको आरोप छ (नारा प्रान्तमा आधारित, जससँग उनको लगभग २० वर्ष लामो सम्बन्ध रहेको बताइएको छ) ले मूल रकम लगभग १४.१ मिलियन येनबाट लगभग १३.६९ मिलियन येनमा घटाएर टाकेनाका कर्पोरेशनलाई आर्थिक नोक्सान पुर्याएको बताइएको छ। बढी देखाइएको रकम श्री कावाईको निजी निवास, उहाँले नै स्वामित्वमा राख्नुभएको अर्को फ्ल्याट, र आफन्तहरूले चलाएको क्याफेको मर्मतसम्भार खर्च तिर्न प्रयोग गरिएको बताइएको छ; यी मर्मतसम्भारहरूको कुल लागत ६ करोड येनभन्दा बढी रहेको विश्वास गरिन्छ। निहोन केइजाई शिम्बुनमा प्रकाशित एक पछिल्लो प्रतिवेदनले उहाँमाथि अन्य प्रदर्शनी-सम्बन्धित निर्माण परियोजनाहरूसँग सम्बन्धित रूपमा पनि यस्तै बढी देखाइएको दाबी गरेको आशंका गरिएको उल्लेख गरेको छ।
▼हेर्नुहोस्:ताकेनाका कर्पोरेशनको एक्स्पो निर्माण कार्यसम्बन्धी विश्वासघातको मुद्दा (याहू! न्यूज)
जसरी मैले पहिले समाचार कवरेज गरेको घटनामा थियो, 'पूर्व निर्माण कम्पनी विभाग प्रमुखमाथि विश्वासघातको आशंका; घाटा १० करोड येनभन्दा बढी हुन सक्ने',
आन्तरिक हिनामिना र विश्वासघात—साँचो भन्नुपर्दा, हाम्रो निर्माण उद्योगमा यस्ता घटनाहरू असामान्य होइनन्।
हाम्रो जस्तो सानो कम्पनीमा त्यति धेरै हुँदैनन्, तर ठूला फर्महरूमा भने निकै धेरै केसहरू हुने जस्तो मलाई लाग्छ।
म निश्चित रूपमा भन्न सक्छु कि मलाई विश्वास छ कि प्रमुख निर्माण कम्पनीका धेरै कर्मचारीहरू यस्ता परिस्थितिहरूसँग परिचित छन्, तीमा संलग्न भइसकेका छन्, वा हाल संलग्न छन्।
म आफैं केही समय एक प्रमुख कम्पनीमा काम गरेकोले म यो कुरा राम्ररी बुझ्छु। यहाँ म लेख्न नसक्ने धेरै कुराहरू छन्, हाहा।
कुनै दिन म ठूला खेलाडीहरूको बारेमा कुरा गर्नेछु (जब समय सही हुन्छ, हाहा)
यस्ता मामिलाहरूमा प्रायः उपठेकेदारलाई हटाइन्छ।
प्रणालीले उपठेकेदारहरूले 'अस्वीकार गर्न सक्दैनन्' भन्नुको अर्थ के हो?
उद्योगमा केही कम्पनीहरू छन् जुन पूर्ण रूपमा प्रमुख ग्राहकहरूबाट प्राप्त काममा निर्भर छन्।
यस्तो अवस्थामा, यदि कुनै प्रमुख कम्पनीको वरिष्ठ कार्यकारी (जस्तै निर्माण विभागका प्रबन्धक वा निर्णय गर्ने पर्याप्त अधिकार भएको पदमा रहेका व्यक्ति) ले तपाईंलाई 'पैसा जुटाउनुहोस्' भनी भन्यो भने, के तपाईं साँच्चिकै अस्वीकार गर्न सक्नुहुन्छ?
यो केवल अनुरोध गर्ने व्यक्ति मात्र होइन, जब तपाईंले प्राप्त गर्ने व्यक्तिलाई पनि विचार गर्नुहुन्छ, मलाई लाग्छ यो अस्वीकार गर्न निकै गाह्रो अनुरोध हो।
ठीक यही कारणले कि हामीले वर्षौंदेखि सम्बन्ध निर्माण गरेका छौं, त्यसैले 'होइन' भन्न गाह्रो छ।
र जब काम तपाईंको अगाडि झुण्ड्याइन्छ, तब यो अझ बढी सत्य हुन्छ।
यस अवस्थामा Takenaka Corporation सँगको सम्बन्ध करिब २० वर्षसम्म चलेको भनिएकोले, म विश्वास गर्छु कि यही नै खेलमा रहेको ढाँचा हो।
केही मानिसहरू भन्छन्, 'त्यो अप्रासंगिक हो; केवल 'होइन' भन,' तर मलाई लाग्दैन कि यो त्यति सरल छ।
यदि तपाईं त्यस्तो अवस्थामा हुनुहुन्छ जहाँ तपाईंले आफ्ना कर्मचारीहरूको परिवार र जीविकोपार्जनको रक्षा गर्नुपर्छ भने, तपाईंले प्रायः सबैभन्दा कठिन निर्णयहरू पनि स्वीकार्नुपर्ने हुन्छ।
यति धेरै कर्मचारीहरूको जिम्मेवारी बोकेको व्यक्तिको रूपमा, मलाई उनीहरूको सुरक्षा गर्ने कर्तव्य छ।
उनीहरू बहुमूल्य सहकर्मी हुन् जसले मलाई विश्वास गर्छन् र मेरो नेतृत्व पछ्याउँछन्, त्यसैले म कसैको गबनका कारण उनीहरू अचानक उथलपुथलमा नपर्ने गरी पूर्ण रूपमा दृढ छु।
यही कारणले गर्दा प्रमुख कम्पनीका कर्मचारीहरूमाथि अत्यधिक निर्भर रहने उपठेकेदारहरू यस्ता परिस्थितिहरूमा झुक्याइने सम्भावना अझ बढी हुन्छ।
एकपटक दुई पक्षबीच पैसाको लेनदेन सुरु भएपछि, छुट्टिन गाह्रो हुन्छ, र कर्मचारीहरूले पनि त्यो आपूर्तिकर्तालाई प्राथमिकता दिन थाल्छन्।
ठेकेदारहरूले यसलाई सहजै स्वीकार्छन्। एक अर्थमा, दुवै पक्षका लागि यो लाभदायक अवस्था जस्तो देखिन्छ, तर वास्तविकतामा यसले केवल साइटमा कामको गुणस्तरमा असर पार्छ।
जब म सानो थिएँ, धेरै पटक मैले सोचेँ, 'उनीहरूले यस्तो घटिया काम गर्ने ठेकेदारलाई किन प्रयोग गरिरहेका छन्?'
मलाई याद छ, एकजना वरिष्ठ सहकर्मीले पछि भने, 'त्यहीँ पैसाको हात बदलिन्छ,' र मैले एकैछिनमा सबै प्रेरणा गुमाएँ।
हाल प्रयोगमा रहेका हिनामिनाका पाँच सामान्य विधिहरू
त्यसैले वास्तवमा कस्ता प्रकारका रणनीतिहरू प्रयोग गरिन्छन्?
मलाई थाहा भएअनुसार, म सामान्य ढाँचाहरू संक्षेपमा प्रस्तुत गर्नेछु।
मलाई लाग्छ कि मैले यहाँ लेखेका कुराहरू त्यस्ता हुन् जुन निर्माण व्यवस्थापनमा अनुभव भएको जो कोहीले पनि स्वाभाविक रूपमा सोच्ने कुरा हुन्, र,
कर अधिकारीहरू यस प्रकारको अभ्यासबारे राम्ररी जानकार छन्, र कर परीक्षणको क्रममा यसलाई विशेष रूपमा जाँच गरिन्छ भन्ने बुझिन्छ।
| कार्यप्रणाली | हडप्नेहरूको उद्देश्य | यस्तो अवस्थामा फसेका उपठेकेदारहरूले सामना गर्ने जोखिमहरू | स्थलमा मापनहरू |
|---|---|---|---|
| कामको परिमाण र बिल गरिएको रकम बढाइचढाइ गर्नु | ठेकेदारबाट पैसा प्राप्त गर्नु, वा व्यक्तिगत खर्चहरू तिर्न प्रयोग गर्नु | यसलाई व्यवसायिक खर्चको रूपमा दाबी गर्न सकिँदैन र त्यसैले प्रायः प्रबन्ध निर्देशकको आफ्नै खल्तीबाट तिर्नुपर्ने हुन्छ। | निर्माण प्रगति दर, दैनिक निर्माणका तस्बिरहरू, र स्थलमा उपस्थितिको प्रमाणीकरण |
| अस्थायी भाडाका वस्तुहरूको प्रति एकाइ मूल्य बढाउने | भाडा कम्पनीबाट सामानहरू सङ्कलन गर्ने | हरेक वर्ष अनावश्यक सम्पत्तिहरूको मूल्यह्रास गर्नु आवश्यक हुन्छ, र यो वित्तीय विवरणहरूमा देखिन्छ। | मूल्य परिवर्तनका कारणहरूबारे नियमित परामर्श |
| मनोरञ्जन खर्चको पुनर्विनियोजन | मुख्य ठेकेदारका मनोरञ्जन खर्च उपठेकेदारहरूलाई वहन गराउने | कम्पनीहरूले आफ्नो मनोरञ्जन र आतिथ्य खर्च व्यवसायको आकारको अनुपातमा असंगत भएमा कर अधिकारीहरूको ध्यान आकर्षित गर्ने सम्भावना हुन्छ। | उपठेकेदारहरूले गरेको कामको मात्रा र कुनै अतिरिक्त बिलिङ भएको छ कि छैन जाँच गर्नुहोस्। |
| अर्डरको बदलामा पैसाको माग | निर्माण सम्झौताको सम्भावनाको सङ्केत दिएर पैसा प्राप्त गर्नु | खर्चको रूपमा दर्ता गर्न सकिँदैन; सीईओले व्यक्तिगत रूपमा खर्च व्यहोर्नुपर्छ, र प्रमाण सुरक्षित गर्न गाह्रो हुन्छ। | केवल टेलिफोन वा आमनेसामने सञ्चारमा मात्र निर्भर नगर्नुहोस्; अभिलेख राख्नुहोस्। |
| रसिदहरूको जालीकरण | लेखेभन्दा बढी पैसा पाउनु | अनजानमै अपराधमा फस्नु | दर्ता नम्बरको प्रमाणीकरण, जारी गर्ने कार्यालयसँग पुष्टि, र राजस्व स्ट्याम्प तथा सिलहरूको उपस्थिति प्रमाणीकरण |
मेरो विचारमा, यो प्रकारको योजना कार्यान्वयन गर्न सक्षम प्रायः अधिकारको पदमा रहेका र निर्णय गर्ने निश्चित स्तरको शक्ति भएका व्यक्तिहरू हुन्।
यो विश्वास गरिन्छ कि Takenaka Corporation को मुद्दाको पृष्ठभूमि यस तथ्यमा पनि निहित छ कि श्री कावाई यस्तो स्थितिमा थिए जहाँ उनी व्यवहारमा उपठेकेदारहरू छनोट गर्न सक्थे।
सबैभन्दा गम्भीर अवस्थाहरूमा, यो यस्तो परिस्थितिमा परिणत हुन सक्छ जहाँ धेरै वर्षसम्म ठूलो रकम बारम्बार मागिन्छ।
वर्तमान ताकेनो कन्स्ट्रक्सन घटना विगतका घटनाहरूसँग कुन–कुन तरिकाले समान र फरक छ?
अब हामी यसलाई विगतका घटनाहरूसँग तुलना गरौं।
हामीले पहिले चर्चा गरेको, टोकियो स्टक एक्सचेन्ज प्राइम मार्केटमा सूचीकृत एक सामान्य निर्माण कम्पनी, यामाउराको सहायक कम्पनी संलग्न मुद्दामा,
दाबी गरिएको छ कि एक लेखा अधिकृतले लगभग १० वर्षको अवधिमा एक सहायक कम्पनीको खाताबाट करिब २,६३८,८५०,००० येन हिनामिना गरेको, र
त्यो व्यक्ति र उनका छोरा पछि हिनामिनाको आशंकामा पक्राउ परे।
यद्यपि तनाका कन्स्ट्रक्सन मुद्दामा संलग्न रकम—लगभग १३.६९ मिलियन येन—पूर्ण रूपमा फरक स्तरको भए तापनि, संरचना धेरै मिल्दोजुल्दो छ।
- आदेश दिन र डेलिभरी स्वीकार गर्ने अधिकार लामो समयदेखि एक मात्र नियुक्त कर्मचारी सदस्यको हातमा केन्द्रित थियो।
- उहाँले लामो समयदेखिका व्यक्तिगत सम्बन्ध भएका व्यक्तिहरू (उपठेकेदार र सहायक कम्पनीका प्रतिनिधिहरू) मार्फत कोष प्रवाह गरिरहनुभएको थियो।
- फुलाइएका आँकडा र ठगीपूर्ण खर्चबाट प्राप्त रकम घर मर्मतसम्भार र व्यक्तिगत जीवनयापन खर्चजस्ता निजी प्रयोजनहरूमा लगानी भइरहेको थियो।
- यो समस्या आन्तरिक नियन्त्रण संयन्त्रहरूको परिणामस्वरूप प्रकाशमा आयो, जस्तै लेखापरीक्षण फर्मले गरेका अवलोकनहरू र एक स्वतन्त्र समितिद्वारा गरिएको अनुसन्धान।
फरक संलग्न रकमको परिमाण र षड्यन्त्रको प्रकृतिमा छ।
यामाउरा मुद्दामा अभिभावक र सन्तानबीच मिलेमतो भएको आरोप छ, जबकि ताकेनाका कन्स्ट्रक्सन मुद्दामा उपठेकेदारको प्रतिनिधिहरूसँग मिलेमतो भएको आरोप छ, तर,
म विश्वास गर्छु कि दुवै अवस्थामा मूल कारण यो हो कि लामो समयसम्म अवस्था यस्तो थियो कि 'केवल जिम्मेवार व्यक्तिले मात्र वास्तविक अवस्था बुझ्न सक्थ्यो'।
जहाँ समयसीमा निश्चित हुन्छ र काम अनिवार्य रूपमा हतारमा गर्नुपर्छ, त्यस्ता स्थलहरूमा, जस्तै एक्स्पो निर्माण परियोजनाहरूमा, गुणस्तर नियन्त्रण कमजोर हुने गर्दछ, र
मेरो धारणा यस्तो छ कि साइटमा दिक्कलाग्दा कामहरूको संख्या बढेको भए पनि, हामीले जे जस्तो भए पनि ती कामहरूलाई जसरी चाह्यौं त्यस्तै व्यवस्थापन गर्न सक्यौं।
म विश्वास गर्छु कि सानो र मध्यम आकारका संगठनहरूमा पनि त्यस्तै अवस्था पूर्ण रूपमा उत्पन्न हुन सक्छ, जहाँ कर्मचारी अभावले कर्मचारी फेरबदल गर्न असम्भव बनाउँछ, जसले गर्दा अधिकार उही व्यक्तिहरूको हातमा केन्द्रित रहन्छ।
साँचो भन्नुपर्दा, मलाई लाग्छ कि 'एकै व्यक्तिले अत्यधिक अधिकार सम्हालेका कार्यस्थलहरू'बाट यस्तै घटनाहरू निरन्तर उत्पन्न हुने उच्च सम्भावना छ।
यो केवल मेरो व्यक्तिगत विचार हो, तर मलाई लाग्छ कि यस विश्व प्रदर्शनीको निर्माण कार्यमा धेरै ठेकेदारहरू संलग्न हुन सक्छन्?
उदाहरणका लागि, के जमिन सुधारका मात्राहरू सही छन्?
के ती सामग्री लागतहरू सही छन्?
'श्रम लागतको बारेमा के? कति कामदार संलग्न थिए? प्रति इकाई दर कति थियो?' यसले तपाईंलाई लाग्छ कि यसमा संलग्न सबै ठेकेदारहरू (सामान्य ठेकेदार संयुक्त उद्यम) ले यसबारे अनुसन्धान गर्नु राम्रो विचार हुने थियो, होइन र?
'पेय पदार्थका लागि तिर्न ठीकै हो' र कम्पनीको जिम्मेवारीबीचको रेखा
हामी अहिलेसम्म हिनामिनाको बारेमा कुरा गरिरहेका थियौं, तर व्यक्तिगत रूपमा मलाई लाग्छ 'पेयका लागि थोरै पैसा त फरक कुरा हो'।
ठेकेदारले साइटमा उनीहरूसँग कडा मेहनत गरेर काम गरेका मुख्य ठेकेदारका प्रतिनिधिहरूसँग बिदाइको लागि ठूलो उत्सवको आयोजना गरी खर्च व्यहोर्छ।
मलाई लाग्दैन कि यो हिनामिना वा त्यस्तै केही हो।
विशेष गरी ठूला कम्पनीहरूमा, परियोजनापछि टोलीका लागि आयोजना गरिने पार्टीको खर्च समेत कम्पनीले नबर्साउने कुरा बिलकुलै असामान्य होइन।
सेटमा सबै कठिनाइहरू सहने मात्रै के अर्थ?
मलाई लाग्छ साइटमा इमानदार सत्य यो हो कि मानिसहरू कम्पनीको वर्षअन्त्य पार्टीमा जानुभन्दा ती कारीगरहरूसँग पेय पिउन रुचाउँछन्, जससँग उनीहरूले कडा मेहनत गरेर काम गरेका थिए।
ठूला निगमहरूको मामलामा, कम्पनीलाई यसको शेयरधारकहरूको स्वामित्वमा रहेको भनेर बढी दृढतापूर्वक हेरिन्छ।
मलाई लाग्छ कि व्यवस्थापनले शेयरधारकहरूलाई प्राथमिकता दिने भएकाले अग्रपंक्तिका कर्मचारीहरूको विश्रामका अवसरहरू पछाडि धकेलिन्छन्, र यसले अन्ततः हिनामिना जस्ता विकृत रूपमा प्रकट हुन्छ।
यद्यपि, यो केवल मेरो व्यक्तिगत दृष्टिकोण हो, र मेरो तर्फबाट हिनामिनालाई बचाउने कुनै पनि मनसाय छैन, ध्यान दिनुहोस् हाहा।
त्यसो भए, सबैजना सँगै पेयका लागि बाहिर जानु पूर्ण रूपमा ठीक छ—जबसम्म उपठेकेदारले बिल तिर्छ (एक इजाकाया वा स्न्याक बार जस्ता ठाउँको)।
विपरीत, मलाई लाग्छ त्यो वास्तवमै निकै स्वस्थकर छ।
तर मुख्य ठेकेदारका कार्यकारीहरू यति कट्टर छन् कि उनीहरूले पूर्ण रूपमा सबै कुरामा प्रतिबन्ध लगाउँछन्—जसले मात्र अवस्थालाई अझ खराब बनाउँछ।
मलाई लाग्छ यस्ता कुराहरूका लागि पनि आफूलाई पर्याप्त समय छोड्नु महत्वपूर्ण छ, हाहा।
प्रकटीकरणपछि: उपठेकेदार र मुख्य ठेकेदारहरूले अब कसरी एकआपसमा संलग्न हुनुपर्छ?
जब गबन वा विश्वासघात सार्वजनिक हुन्छ, तब के हुन्छ?
ठूला कम्पनीहरूको मामलामा, जतिखेर यो विषय प्रकाशमा आउँछ, सम्बन्धित व्यक्तिलाई प्रायः बिदामा राखिन्छ वा सोधपुछका लागि बोलाइन्छ।
सम्बन्धित कम्पनीहरूसँगको सम्बन्ध, कोषको प्रवाह र व्यक्तिगत बैंक खाताहरूको अनुसन्धान अगाडि बढिरहेको बुझिएको छ, र विगतका इमेल पत्राचारहरू समेत सूक्ष्म रूपमा जाँच गरिनेछ।
फलस्वरूप, संलग्न उपठेकेदारहरूसँग पनि अन्तर्वार्ता गरिनेछ।
रिपोर्टअनुसार, तकेनाका कर्पोरेशनसँग सम्बन्धित मामिलामा एक उपठेकेदारको प्रतिनिधिमाथि स्वैच्छिक रूपमा अनुसन्धान भइरहेको छ।
गबनसम्बन्धी मुद्दाहरूलाई दुई श्रेणीमा विभाजन गर्न सकिन्छ: एकमा दोषीले दोष स्वीकार गरी फिर्ता योजनाअनुसार रकम फिर्ता गर्छ, र अर्कोमा दोषीले अन्त्यसम्म आरोप अस्वीकार गर्दा आपराधिक अभियोग दायर गरिन्छ।
सामान्यतया मानिन्छ कि यदि आपराधिक अभियोगहरू दायर गरिएमा हराएको रकम फिर्ता पाउन लगभग असम्भव हुनेछ।
यदि उपठेकेदारको आचरण दुष्टतापूर्ण नठहरिएमा, यो मामिला उनीहरूलाई कम्पनीसँग व्यापार गर्नबाट मात्र रोकेर समाप्त हुनेछ; तर यदि उनीहरूको आचरण दुष्टतापूर्ण ठहरिएमा, उनीहरूले आपराधिक अभियोगहरूको सामना पनि गर्नुपर्ने हुन सक्छ।
आपराधिक कानुन अन्तर्गत वर्गीकरणको हिसाबले, व्यवसायको क्रममा हुने साधारण गबनलाई व्यवसायको क्रममा गबनको अपराधको रूपमा व्यवहार गरिन्छ, भने कम्पनीलाई हानि पुर्याउने विश्वासघातका कार्यहरूलाई विशेष विश्वासघातको अपराधको रूपमा व्यवहार गरिन्छ, र
व्यवसायको क्रममा हिनामिना गरेको दोषसिद्धीले १० वर्षसम्मको जेल सजाय हुन सक्ने बुझिन्छ।※。
यामाउरा मामिलाको सन्दर्भमा, तेस्रो पक्षीय समितिको प्रतिवेदनले आन्तरिक नियन्त्रणमा रहेका कमजोरीहरू धेरै वर्षसम्म सम्बोधन नगरिएको देखाएको देखिन्छ; यसमा सो व्यक्ति करिब ३० वर्षसम्म लेखा प्रबन्धकको भूमिकामा सीमित रहनु र सहायक कम्पनीको सञ्चालक समिति—जसले प्रत्येक तीन महिनामा एकपटक बैठक बस्नुपर्ने थियो—वास्तविक रूपमा निष्क्रिय रहनु समावेश छ।
प्रति घटना हिनामिना गरिएको रकम सानो भए पनि, यदि अवस्था लामो समयसम्म जाँच नगरी जारी रह्यो भने, यो यति ठूलो स्तरसम्म फुल्न सक्छ।
उनीहरू 'अनुपालन' को बारेमा निरन्तर कुरा गरिरहन्छन्, तर वास्तवमा उनीहरू निकै भ्रष्ट छन्, होइन र? हाहा
हाम्रो जस्तो सानो कम्पनीका लागि पनि यो अरू कसैको मात्र समस्या होइन, हाहा।
यद्यपि, म मुख्य ठेकेदारसँग पेय पदार्थ पिउन र परियोजनापछिका पार्टीहरूमा जान पूर्ण रूपमा समर्थन गर्छु, त्यसैले म ती धेरै नै गर्नेछु!!
त्यसैले सरकारी मान्यता प्राप्त मनोरञ्जन र आतिथ्य खर्चहरू छन्!
यदि त्यहाँ मलाई मनपर्ने मुख्य ठेकेदारको प्रतिनिधि हुनुहुन्छ भने म खुशीसाथ जानेछु! त्यो प्रतिनिधिका कारण काम राम्रोसँग सम्पन्न भयो र हाम्रो कम्पनी र मुख्य ठेकेदार दुवैले नाफा कमाए।
मुख्य कुरा यो हो कि जबसम्म तपाईंलाई उचित मूल्य दिइन्छ र तलब ठीकसँग प्राप्त हुन्छ, कुनै समस्या छैन।
त्यसैले, अब उपठेकेदारहरूले के गर्नुपर्छ?
मलाई लाग्छ कि मैले मनमा राख्नुपर्ने तीन कुरा छन्। पहिलो, मले ठेक्का सम्झौताहरूको अभिलेख, उद्धरणको आधार र भुक्तानी प्रक्रिया कायम राख्ने कुरा सुनिश्चित गर्नुपर्छ।
दोस्रो, यदि कुनै प्रमुख कम्पनीको कर्मचारीले तपाईंलाई व्यक्तिगत अनुग्रह प्रस्ताव गर्छ भने, तपाईंले त्यसलाई तत्काल अस्वीकार गर्नुपर्छ वा आफ्नै कम्पनीभित्र कसैसँग परामर्श लिनुपर्छ।
यदि तपाईंले सबै जिम्मेवारी आफैंले मात्र वहन गर्न खोज्नुभयो भने, तपाईं यस्तो वातावरणमा फस्नुहुनेछ जहाँ तपाईं चाहँदा पनि 'होइन' भन्न सक्नुहुन्न।
तेस्रो बुँदा भनेको एउटै प्रमुख कम्पनीमा हाम्रो निर्भरता घटाउनु हो। यद्यपि यो सुनेजति सजिलो छैन, तर यो सत्य हो कि जति बढी निर्भरता हुन्छ, त्यति नै हामीलाई फाइदा उठाइने सम्भावना बढ्छ।
केही क्षेत्रहरू छन् जहाँ हामी मुख्य ठेकेदारले पनि परिवर्तन गरोस् भन्ने चाहन्छौं।
आदेश जारी गर्ने र स्वीकृति जाँच गर्ने अधिकार एकै व्यक्तिमा केन्द्रित नगर्नुहोस्; बरु जिम्मेवार कर्मचारीहरूलाई नियमित रूपमा फेरबदल गर्नुहोस्।
थप रूपमा, उचित व्हिसलब्लोइङ च्यानल स्थापना गर्नु र उपठेकेदारहरूले पनि आफ्ना चिन्ताहरू उठाउन सक्ने सुनिश्चित गर्नु महत्वपूर्ण छ।
म विश्वास गर्छु कि यदि मुख्य ठेकेदारसँग अनुपालन हेल्पलाइन छ जहाँ उपठेकेदारहरूले कार्यस्थलमा हुने दुर्व्यवहार वा त्यस्ता मागहरू रिपोर्ट गर्न सक्छन् भने, उनीहरूले यसलाई प्रयोग गर्न हिचकिचाउनु हुँदैन।
कम्पनीमार्फत नगई स्वयं मैदानमा रहेका व्यक्तिहरूले यी मामिलाहरू आफैं सम्हाल्ने भएकाले यस्ता कथाहरू वर्षौंसम्म प्रकाशमा आउँदैनन्।
सुरुमा, प्रमुख सामान्य ठेकेदारहरूले आफ्नै अनुपालनमा अत्यधिक ध्यान केन्द्रित गर्छन्।
त्यसैले संस्थाहरूले प्रायः ढाकछोपको संस्कृति विकास गर्छन्, होइन र?
उनीहरूले त केवल जारी गरिरहनुपर्छ। दुर्घटना भए पनि, उनीहरूले यसलाई कामसँग सम्बन्धित नभएको दुर्घटना भनेर टार्ने प्रयास गर्नेछन्, होइन र? यही त मुख्य कुरा हो!
यद्यपि, उपठेकेदारको रूपमा हामी अवश्य पनि काम उपलब्ध गराउने सम्बन्धप्रति आभारी छौं।
साँचो भन्नुपर्दा, हाम्रो काम त्यो व्यक्तिले मात्र सहज रूपमा अघि बढिरहेकोले, हामीले उनीबाट टाढा हुनुपर्छ भन्न सजिलो छैन।
म अनुमान गर्छु कि सिद्धान्त र वास्तविकताबीच फँसेर, मलाई प्रत्येक पटक निर्णयसँग जुध्दै, हरेक मामलामा कतिसम्म अघि बढ्ने भनेर निर्णय गर्नै पर्नेछ।
कर्तव्यबोध र मानवीय करुणाले बाधा पुर्याउँछन्।
म आफ्नो कर्तव्यबोधलाई बेवास्ता गर्न सक्दिनँ। तर उनीहरूले त्यसलाई आर्थिक माग राख्न प्रयोग गरिरहेका छन्…
म विश्वास गर्छु कि यस्ता अपराधहरू जहिले र जहाँ भए पनि प्रकाशमा ल्याइनुपर्छ।
त्यही कारणले, काश म त्यस्ता मानिसहरूसँग कुरा गर्न पाउँथेँ…
गहिराइमा तिमीलाई सत्य थाहा छ तर केही नबोल्ने निर्णय गर्छौ; आँखा बन्द गर्नु नै तिमीले गर्न सक्ने सबैभन्दा खराब काम हो...
के यो संकेत हो कि कुनै सिविल इन्जिनियरले आफ्ना प्राविधिक सीपहरूमा आत्मविश्वास गुमाएको छ जब उनी पैसाको माध्यमबाट समस्याहरू समाधान गर्न खोज्छन्?
प्रतिस्पर्धाको कुरा गर्दा अन्ततः सबै कुरा सीपमै निर्भर हुन्छ।
म पक्कै पनि आफूलाई पूर्ण भएको दाबी गर्दिनँ—त्यसबाट निकै टाढा छु—तर म यस्ता विषयहरूलाई खुलेर छलफल गर्नबाट पछि हट्न चाहन्नँ।
फेरि भेटौँला।
कृपया ध्यान दिनुहोस् कि व्यवसायको क्रममा हिनामिना र विशेष विश्वासघातका अपराधहरूको सजायसम्बन्धी जानकारी सामान्य प्रकृतिको छ, जुन कानुनी फर्महरूद्वारा प्रकाशित व्याख्यात्मक लेखहरूमा आधारित छ, र यसले कुनै पनि विशेष मुद्दाको परिणामको ग्यारेन्टी गर्दैन।
