म सिभिल इन्जिनियरिङ परियोजना व्यवस्थापनमा काम गर्छु र साँच्चै मलाई लाग्छ कि यो काम अत्यन्तै चुनौतीपूर्ण छ। सम्झौताको मूल्य जति ठूलो हुन्छ, कामको भार त्यति नै बढी हुन्छ।
त्यसैले, निर्माण प्रबन्धकहरूले दैनिक रूपमा कस्ता प्रकारका समस्याहरूको सामना गर्छन्? आउनुहोस्, सूक्ष्म विवरणदेखि ठूलो चित्रसम्मका केही सबैभन्दा सामान्य चिन्ताहरू हेरौं।
बढी वा कम मात्रामा तयारी कंक्रिट
म कल्पना गर्छु कि प्रत्येक युवा साइट प्रबन्धकले कुनै न कुनै बेला रेडी-मिक्स् कंक्रीटको मात्रा गलत गणना गर्ने समस्यासँग जुझ्नुपरेको छ। इमान्दारपूर्वक भन्नुपर्दा, मलाई लाग्छ यो सबैले भोग्ने कुरा हो।
यो कुनै पनि व्यक्तिले सजिलै गल्तीले गलत गणना गरी अर्डर गर्दा हुने गल्ती हो, जसले गर्दा रेडी-मिक्स् कंक्रीटको मात्रामा भिन्नता आउँछ; तथापि, प्रायः यस्ता अवस्थाहरू पनि देखिन्छन् जहाँ साइटमा आयाम र लम्बाइ नापेर गणनाहरू सही भएको पुष्टि गरिए पनि, विशिष्ट निर्माण अवस्थाहरूमा निर्भर गर्दै रेडी-मिक्स् कंक्रीटको मात्रा अपर्याप्त हुन्छ वा उल्लेखनीय रूपमा अतिरिक्त हुन्छ।
फर्मवर्क हातले बनाइने भएकाले आकारमा थोरै भिन्नता हुन सक्छ; साथै, ढुङ्गा वा यस्तै आधारमा ताजा कङ्क्रिट खन्याउँदा कङ्क्रिट सतहमा डुब्न सक्छ, जसले गर्दा अनुमानितभन्दा बढी कङ्क्रिट आवश्यक पर्न सक्छ।
मानिसहरू धेरै छ कि कम छ भनेर गुनासो गर्छन्, तर हामीले हाम्रा मापनका आधारमा परिमाण गणना गरी सोहीअनुसार अर्डर गर्दा पनि कुनै न कुनै कारणले रेडीमिक्स कङ्क्रिटको परिमाण कहिल्यै मेल खाँदैन। यो सम्भवतः केवल व्यवस्थापन भूमिकामा रहेका व्यक्तिहरूले मात्र साँच्चिकै बुझ्न सक्ने समस्या हो।
'अलि थप' आश्चर्यजनक रूपमा गाह्रो छ।
यो पहिलो बुँदासँग सम्बन्धित छ, तर तयार मिश्रित कंक्रीट अर्डर गर्दा धेरै कम्पनीहरूले गणना गरिएको मात्राभन्दा ०.२५ घन मिटर बढी अर्डर गर्नु आवश्यक ठान्छन्। तर म सामान्यतया ०.५ घन मिटर बढी अर्डर गर्न जोड दिन्छु।
किनभने, यद्यपि उस्तै आलोचना गरिए पनि, म धेरै तयारी मिश्रित कंक्रिट भएको अवस्थालाई कम तयारी मिश्रित कंक्रिट भएको अवस्थाको तुलनामा निकै राम्रो 'विफलता' मान्दछु।
विशेष गरी, जब पछिल्ला चरणहरूको तालिका कडा हुन्छ, र हामी रेडी-मिक्स कंक्रीट खन्याउन सक्दैनौं भने सम्पूर्ण कार्यहरूको क्रम अस्तव्यस्त हुन्छ, त्यसैले हामी यहाँ अलिकति बढी अर्डर गर्न विशेष ध्यान दिन्छौं, चाहे केही बाँकी नै किन नहोस्। तर धेरै अर्डर गर्यो भने हामीलाई गाली मात्रै सुन्नुपर्छ, त्यसैले 'अलिकति मात्रै बढी' अर्डर गर्नु अचम्मै चुनौतीपूर्ण हुन्छ।
तपाईं जति कान्छो हुनुहुन्छ, कारीगरहरूसँग संवाद गर्न त्यति नै गाह्रो हुन्छ।
म अझै पनि तीस वर्षको उमेरमै भएकाले साइटमा मलाई कनिष्ठ साइट प्रबन्धकको रूपमा हेरिन्छ। जब तपाईं युवा साइट प्रबन्धक हुनुहुन्छ, त्यस्तो बेला के–के कुराहरू हुन्छन्?
उदाहरणका लागि, मानौं म र एक मध्यम स्तरको साइट सुपरवाइजरले साइटमा रहेका कारीगरहरूलाई एउटै निर्देशन दियौं। जब मध्यम स्तरको साइट सुपरवाइजर बोल्छ, कारीगरहरूले थप टिप्पणी नगरी 'बुझ्यौं' मात्र भन्छन् र काममा लाग्छन्; तर जब म जस्तो जूनियर बोल्छ, कारीगरहरूले अवश्य पनि स-साना कुरामा अड्किन्छन्, जस्तै 'त्यो तरिका धेरै गाह्रो छ' वा 'तपाईंले मुख्य बुँदाहरू नदिई हामी काम गर्न सक्दैनौं' भनेर।
म जवान भएको कारणले मात्र साइटमा रहेका मानिसहरूले मेरो कुरा सुन्दैनन्; कहिलेकाहीँ, म सही कुरा भनिरहेको बेला पनि उनीहरूले मलाई शंकाको लाभ दिँदैनन्। यो उद्योगको त्यो पक्ष हो जुन मलाई सबैभन्दा बढी मन पर्दैन।
अग्रपंक्तिमा काम गर्नेहरूको व्यावसायिक साक्षरता निकै कम छ।
साइटमा विशेष गरी मलाई यस्तो लाग्छ कि धेरै मानिसहरूको व्यापारिक समझ कमजोर छ। बिक्री पृष्ठभूमिबाट आएर, निर्माण व्यवस्थापनमा मेरो पहिलो वर्ष साँच्चै आँखा खोल्ने अनुभव रह्यो।
मेरो कार्यजीवनभरि सधैं इमान्दारिताका साथ ग्राहकहरूसँग व्यवहार गर्नमा जोड दिने एक बिक्री प्रतिनिधि भएको नाताले, उपठेकेदारका कामदारहरूले आफ्ना ग्राहक नै रहेका निर्माण प्रबन्धकहरूलाई बेपरवाह रूपमा अपशब्द बोलेको देख्दा मलाई अत्यन्तै अचम्म लाग्यो। म उपठेकेदारहरूको आलोचना गर्न चाहन्न, तर 'मुख्य ठेकेदार'को भूमिकामा रहेकाहरूले उनीहरूसँग व्यवहार गर्दा अझ बढी समझदारी देखाउनुपर्ने होइन र?
म पूर्ण रूपमा बुझ्छु कि यस उद्योगमा काम योजनाअनुसार अघि नबढेमा हामी नाफा कमाउन सक्दैनौं। तर ग्राहकहरूलाई गालीगलौज गर्नुको लागि त्यो कुनै बहाना होइन।
सबैको चिन्ता उस्तै हुन्छ।
अहिलेसम्म मैले निर्माण प्रबन्धकहरूले साइटमा दैनिक रूपमा सामना गर्ने चुनौतीहरूको बारेमा लेखेको छु, तर यसको अर्थ यो होइन कि म यो काम मन पराउँदिन। बरु, म निर्माण उद्योगलाई माया गर्छु र यसलाई सुधार गर्न मद्दत गर्न चाहन्छु।
जब भविष्यमा युवाहरूले यस उद्योगमा प्रवेश गर्न थाल्नेछन्, त्यतिबेला निस्सन्देह अरू पनि त्यस्तै चुनौतीहरूको सामना गर्नेछन्। विशेष गरी नयाँ आगन्तुकको रूपमा सुरुवाती दिनहरू निकै कठिन हुन सक्छन्, र विभिन्न डेटा स्रोतहरूले देखाउँछन् कि यस अवधिमा कर्मचारी परिवर्तन दर तीव्र रूपमा बढ्छ।
म विश्वास गर्छु कि श्रम अभावको सामना गरिरहेको निर्माण उद्योगलाई रूपान्तरण गर्न सम्पूर्ण क्षेत्रमा व्यावसायिक साक्षरता बढाउनु र अर्को पुस्तालाई अनुभव तथा ज्ञान हस्तान्तरण गर्नु अत्यावश्यक छ।
मलाई विश्वास छ कि यो लेख प्रकाशित गर्नुमा मूल्य छ, विशेष गरी मानिसहरूलाई 'उनीहरू पक्कै एक्लै छैनन्' भन्ने कुरा महसुस गराउन मद्दत गर्न।
