माफ गर्नुहोस्!!! के म फोटो खिच्न सक्छु, कृपया!!!

टनेलको मुखमा उभिएर म चिच्याइरहेको थिएँ। अर्को व्यक्ति भारी मेसिनरीमाथि थियो। टनेलभित्र अत्यन्तै कोलाहलपूर्ण थियो, त्यसैले म जति पनि जोडले चिच्याए पनि मेरो आवाज उनीसम्म पुग्ने सम्भावना थिएन। तर फोटो नखिचेसम्म काम अघि बढ्दैनथ्यो, त्यसैले म निरन्तर चिच्याइरहेँ। जब मैले सोचेँ कि उनीहरूले अन्ततः मलाई देखे, जवाफमा मैले केवल एउटा शब्द मात्र पाएँ।

छिटो गर!!

'साइटमा दौडनु हुँदैन।' यो सबैले सिक्ने पहिलो कुरा हो। तर त्यो क्षणमा त्यो नियम मेरो मनबाट पूरै हराइसकेको थियो।

म पिटको किनारसम्म दौडेर जान्थें, जमिनमा ठूलो कालोपाटी राख्थें, फोटो खिच्थें र फेरि कालोपाटी बोकेर फर्किन्थें। यो त डिजिटल ह्वाइटबोर्डहरू आउनुअघि कै समयको कुरा हो।

हामीले फोटो खिच्ने काम सक्यौं!! धेरै धेरै धन्यवाद!!!

मैले टाउको झुकाउँदा, म आफैँसँग यस्तै सोचिरहेको थिएँ।

"यो सकियो," उसले भन्यो।

मेरो लागि यो एकदमै सामान्य दिन थियो, किनकि मैले मेरो पहिलो वर्षमै 'मुख्य ठेकेदार' को रूपमा पहाडी NATM सुरुङ स्थलमा काम सुरु गरेको थिएँ।

अन्तिम समयमा फोटो खिच्ने चरण-दर-चरण मार्गदर्शन

यदि म प्रक्रियालाई शान्त रूपमा व्याख्या गर्छु भने, यसरी काम गर्छ।

विस्फोट भएपछि, उत्खनन गरिएको चट्टानलाई व्हील लोडर प्रयोग गरेर भारी-ड्युटी टिपपरमा लोड गरिन्छ। सफाइ सकिएपछि, हामी अर्को चरणमा जान्छौं—ढीला चट्टान हटाउन ब्रेकर प्रयोग गर्ने प्रक्रिया, जसलाई 'कोसोको' भनिन्छ। म चट्टानको अनुहारको फोटो खिच्न सक्ने एक मात्र क्षण भनेको कोसोकोपछि चट्टान हटाइसकेपछि र स्प्रे सुरु हुनुअघिको त्यो छोटो क्षण हो।

त्यहाँ निकै कोलाहल हुन्छ, त्यसैले सुरुमा म मेसिनबाट करिब ५० मिटर पछाडि पर्खन्छु। जब अपरेटरले मलाई देख्छ, म सङ्केत दिनका लागि हात फराकिलो गरी हल्लाउँछु। उनीहरूले मलाई देख्ने बित्तिकै मेसिन रोक्छन्, त्यसपछि म भन्छु, 'माफ गर्नुहोस्, के म फोटो खिच्न सक्छु, कृपया?' यदि मलाई 'छिटो गर' भनियो भने, म कालोपाटी लिएर दौडेर जानेछु। म आफैंले व्यवस्था मिलाएर फोटो खिच्नेछु, काम सकिएपछि तुरुन्तै कालोपाटी भण्डारण गर्नेछु, 'मैले फोटो खिचिसकेँ, धेरै धन्यवाद' भन्नेछु, र त्यसपछि खाल्डोको मुखबाट पछि हट्नेछु।

अन्ततः एउटा टेक भयो।

स्पष्ट पार्न चाहन्छु, साइटमै दौडनु कहिल्यै हुनुहुँदैनथ्यो, र म अब पक्कै पनि त्यसो गर्दिनँ। थप रूपमा, त्यो खतरनाक भागमा काम रोक्न हामीले खानी मजदुरहरूलाई दबाब दिइरहेका थियौं। अहिले फर्केर हेर्दा, खानी मजदुरहरू अधीर भएर 'छिटो गर!' भन्दै चिच्याउनु स्वाभाविक थियो। यद्यपि त्यतिबेला मसँग यस्ता कुरा सोच्ने मानसिक अवस्था थिएन…

जबसम्म तपाईं 'माफ गर्नुहोस्' भन्नुहुन्न, मुख्य ठेकेदार भए पनि तपाईं एउटा पनि फोटो खिच्न सक्नुहुन्न।

जब तपाईं 'मुख्य ठेकेदारका लागि निर्माण व्यवस्थापन' भन्ने शब्द सुन्नुहुन्छ, तपाईंले सायद चित्र र कार्य तालिकाको आधारमा साइट सञ्चालन गर्ने भूमिकाको कल्पना गर्नुहुन्छ। मैले त्यतिबेला कम्पनीमा सामेल हुँदा ठ्याक्कै त्यही सोचेको थिएँ।

तर वास्तविकतामा, मैले गर्न सक्ने भनेको खानी मजदुरलाई टाउको झुकाएर सबै कुरा मिलाइदिन अनुरोध गर्नु मात्र थियो, र उसलाई रिसाउन नदिन होसियार रहँदै।

एउटा मात्र फोटो खिच्न पनि म 'माफ गर्नुहोस्' नभनी अघि बढ्न सकिनँ। यहाँ 'मुख्य ठेकेदार' को उपाधिले कुनै पनि महत्व राख्दैनथ्यो।

अब फर्केर हेर्दा, म पक्का छु कि अनुभवविहीन पहिलो वर्षको कर्मचारीको रूपमा मैले साइटमा थाहै नपाई धेरै पटक समस्या निम्त्याएको हुनुपर्छ। तर त्यतिबेला म प्रत्येक दिन पार लगाउन मात्र यति आतुर थिएँ कि यस्ता कुराहरू सोच्ने समय नै पाइनँ।

चेहरा काम गर्ने टोली र लाइनिङ टोलीको वातावरण एकदमै विपरीत छ।

तर, यसले साइटमा सम्पूर्ण तस्वीर प्रस्तुत गर्दैन। एउटै सुरुङभित्र पनि सुरुङको अनुहारमा काम गर्ने टोली र लाइनिङमा काम गर्ने टोली पूर्ण रूपमा फरक मानिसहरूले बनेका थिए, र साइटको वातावरण ठीक उल्टो थियो।

साँचो भन्नुपर्दा, खानीस्थलमा टोलीसँग काम गर्नु साँच्चै गाह्रो थियो। खानी मजदुरहरू सबैका आफ्नै अजीब बानी थिए, र मैले जे गरे पनि अन्ततः मलाई डाँट्नै हुन्थ्यो। सामान्यतया, मैले तिनीहरूसँग सिधै काम गर्नुको सट्टा मुख्य उपठेकेदारमार्फत काम गर्नुपर्थ्यो, तर म त्यो फोरम्यानसँग मेल खानै सकिनँ। त्यस्ता बेला पनि थिए जब उसले मलाई दिएका व्याख्याहरू म केवल झुटै ठानेँ।

ध्यान दिनुहोस्, यो केवल मेरो पहिलो वर्षमा मैले कुराहरूलाई यसरी नै बुझेको हुन सक्छ। मेरो बुझाइको कमी र कमजोर सञ्चार कौशलले त्यो धारणामा योगदान पुर्‍याएको हुन सक्छ। तथापि, त्यतिबेला पक्कै पनि केही घटनाहरू भएका थिए जसले मलाई त्यस्तो महसुस गरायो।

सबैभन्दा नराम्रो भाग बिहान ६ बजेको ब्रिफिङ थियो, जब मलाई 'उसले यसो भने' जस्ता बनावटी कथा सुनाइन्थ्यो र त्यसपछि सबैको अगाडि सार्वजनिक रूपमा अपमानित गरिन्थ्यो। 'सार्वजनिक फाँसी' भन्ने शब्द नै सबैभन्दा उपयुक्त थियो। मैले 'मैले त्यस्तो भनेको होइन' भनेर जवाफ दिए पनि त्यसबेला कुनै फरक पर्दैनथ्यो।

अर्कोतर्फ, लाइनिङमा काम गर्ने टोली फरक थियो। फोरम्यान साँच्चै सक्षम मान्छे थिए जसले हाम्रो कुरा साँच्चै सुन्थे। यद्यपि म पहिलो वर्षमै थिएँ। म बारम्बार गल्ती गरिरहन्थें—फर्मवर्कको उचाइ र केन्द्र सेट गर्दा उचाइ गलत पढेर—र राम्ररी डाँट खाएँ। अहिले फर्केर हेर्दा मलाई थाहा हुन्छ कि ती स्पष्ट गल्तीहरूका लागि मात्र मलाई डाँटिएको थियो, तर त्यतिबेला म साँच्चै संघर्ष गरिरहेको थिएँ।

सामना गर्ने काम १०० भन्दा बढी ब्लकहरू समावेश गर्ने लामो प्रक्रिया थियो। हामी जति पटक भेट्दै गयौं, त्यति नै नजिक भयौं र अन्तिम चरणसम्ममा हामी निकै नजिक भयौं।

रोचक कुरा के हो भने, यस लाइनिङ टोलीभित्रै पनि फोरम्यान र मैले मुख्य उपठेकेदारमार्फत नगई सिधै एकअर्कासँग संवाद गर्‍यौं।

मुख्य उपठेकेदारको क्ल्याडिङ सुपरवाइजर सेन्टरको दोस्रो तलाको एक कुनामा उभिएर हामीलाई हेर्दै 'हम्म…' मात्र भनिरहेको थियो, केही पनि नगरी। राम्रो टोली होस् वा नराम्रो, अन्ततः हामी त्यो व्यक्तिमा भर पर्न सकेनौं जसले अघि बढेर सबै कुरा मिलाउनुपर्ने थियो।

मैले सोचेको थिएँ कि मैले पर्याप्त भोगिसकेँ भन्ने कार्यस्थल नै आज म जहाँ छु भन्ने आधार बनेको छ।

मैले यस साइटमा एउटा कुरा स्पष्ट रूपमा सिकें: चित्रहरू वा कार्यप्रक्रियाहरू जतिसुकै सटीक भए पनि, संलग्न मानिसहरूले सामञ्जस्यपूर्ण रूपमा काम नगरेसम्म साइट सहज रूपमा चल्दैन।

त्यसमाथि, त्यो 'व्यक्ति' पहिलो तहको उपठेकेदारले तोकेको पदानुक्रममा साथ दिन तयार भएन। अन्ततः, मसँग सिधै फोरम्यानसँग विश्वासको सम्बन्ध निर्माण गर्नु बाहेक कुनै विकल्प थिएन।

त्यतिबाटदेखि धेरै सुरुङ परियोजनाहरूमा संलग्न भएपछि, मलाई विश्वास भयो कि साइटको वातावरण टोलीअनुसार पूर्ण रूपमा परिवर्तन हुन सक्छ। इमान्दारपूर्वक भन्नुपर्दा, म अझै पनि सुरुङहरूबाट मलाई पर्याप्त भइसकेको महसुस गर्छु।

यो करिब दश वर्षअघिको कुरा हो, त्यसैले त्यसयता परिस्थितिहरू परिवर्तन भइसकेका हुन सक्छन्। इन्टरएक्टिभ व्हाइटबोर्डहरू सामान्य भइसकेका छन्, त्यसैले मलाई लाग्छ अब अन्तिम समयको दौडधूपको कुनै आवश्यकता छैन।

यद्यपि, ती दिनहरूमा ममा गहिरोसँग बिठाइएको 'मानिसहरूलाई कसरी उत्प्रेरित गर्ने' भन्ने प्रवृत्ति नै आज म को हुँ भन्ने मेरो पहिचानको आधार हो।

मेरो पहिलो वर्षमा यसलाई सामना गर्न अत्यन्तै कठिन थियो, तर पछि फर्केर हेर्दा, यो निस्सन्देह एक मूल्यवान अनुभव थियो।

 

निर्माणको देवता