Nagtatrabaho ako sa pamamahala ng mga proyekto sa inhinyeriyang sibil, at talagang nararamdaman kong napakabigat ng trabahong ito. Kapag mas malaki ang halaga ng kontrata, mas mabigat ang trabaho.
Kaya, anong uri ng mga isyu ang hinaharap ng mga tagapamahala ng konstruksyon araw-araw? Tingnan natin ang ilan sa mga pinaka-karaniwang alalahanin, mula sa maliliit na detalye hanggang sa mas malawak na pananaw.
May sobra o kulang na handang-halo kongkreto.
Iniisip ko na ang bawat batang tagapamahala ng site ay, sa isang punto, nahirapan sa problema ng maling pagkalkula ng dami ng handa nang halo na kongkreto. Sa totoo lang, naniniwala ako na ito ay isang bagay na dinaranas ng lahat.
Isang pagkakamali na maaaring magawa ng sinuman kapag nagkamali sa pagkalkula at nag-order, na nagreresulta sa hindi pagtutugma ng dami ng handa nang halo-halong kongkreto; gayunpaman, madalas na nangyayari na kahit na nasukat na ang mga sukat at haba sa site at nakumpirma na tama ang mga pagkalkula, ang dami ng handa nang halo-halong kongkreto ay hindi sapat o may malaking sobra, depende sa mga kondisyon ng konstruksyon.
Dahil mano-mano ang paggawa ng formwork, maaaring may bahagyang pagbabago sa sukat; bukod pa rito, kapag nagbubuhos ng bagong kongkreto sa ibabaw ng batong pambase o katulad nito, maaaring lumubog ang kongkreto sa ibabaw, na nangangahulugang kakailanganin ng mas maraming kongkreto kaysa sa inaasahan.
Nagre-reklamo ang mga tao kung sobra o kulang, ngunit kahit pa kinakalkula namin ang mga dami batay sa aming mga sukat at inaayos ang mga ito nang naaayon, sa hindi malamang dahilan ay tila hindi tumutugma ang dami ng ready-mix na kongkreto. Marahil ito ay isang problemang tanging ang mga nasa posisyon sa pamamahala lamang ang tunay na makakaintindi.
Ang 'kaunting dagdag' ay nakakagulat na mahirap.
Ito ay kaugnay ng unang punto, ngunit kapag nag-oorder ng handa-handa na kongkreto, itinuturing ng maraming kumpanya na mahalaga na mag-order ng dami na 0.25 m³ na higit sa kinakalkulang halaga. Gayunpaman, karaniwan kong ini-order ang 0.5 m³ na higit.
Ito ay dahil, kahit na humaharap sa parehong kritisismo, itinuturing kong mas mabuting 'kabiguan' kapag sobra ang handa na kongkretong halo kaysa kapag kulang.
Lalo na kapag masikip ang iskedyul para sa mga susunod na yugto, kung hindi namin maibuhos ang ready-mix na kongkreto, magkakagulo ang buong sunud-sunod na operasyon, kaya sinisigurado naming mag-order ng kaunti pa kaysa sa kailangan, kahit pa may maiiwan. Gayunpaman, kapag sobra ang inorder, mapapagalitan lang kami, kaya ang pag-order ng 'medyo dagdag lang' ay nakakagulat na mahirap.
Kapag mas bata ka, mas mahirap makipag-usap sa mga manggagawa.
Dahil nasa tatlumpu pa ako, itinuturing akong batang tagapamahala ng site sa lugar. Anong mga bagay ang nangyayari kapag ikaw ay batang tagapamahala ng site?
Halimbawa, sabihin nating pareho naming ibinigay ng isang mid-level na site supervisor ang parehong mga tagubilin sa mga manggagawa sa site. Kapag nagsalita ang mid-level na site supervisor, sasabihin lang nila "Naiintindihan" nang walang karagdagang komento at ipagpapatuloy ang trabaho, pero kapag junior tulad ko, tiyak na maghahanap ng mali ang mga manggagawa, sasabihin nila "Masyadong mahirap ang paraang iyon" o "Hindi namin magagawa ang trabaho kung hindi mo ibibigay sa amin ang mahahalagang punto."
Dahil bata pa ako, hindi ako pinapakinggan ng mga tao sa site; minsan, kahit na tama ang sinasabi ko, hindi nila binibigyan ng benepisyo ng pagdududa. Ito ang aspeto ng industriyang ito na pinakanagagalitan ko.
Ang kaalaman sa negosyo ng mga nagtatrabaho sa unang linya ay masyadong mababa.
Sa mismong lugar, partikular, nakukuha kong impresyon na maraming tao ang kulang sa kaalaman sa negosyo. Dahil galing ako sa larangan ng pagbebenta, ang unang taon ko sa pamamahala ng konstruksyon ay tunay na nakapagbukas ng aking mga mata.
Bilang isang sales representative na palaging nagbibigay-diin sa pakikitungo sa mga kliyente nang may integridad sa buong buhay ko sa trabaho, labis kong ikinagulat ang makita ang mga subcontractor na basta-basta nanlalait sa construction manager—na siya namang kanilang kliyente. Wala akong balak na punahin ang mga subcontractor, ngunit hindi kaya dapat mas maunawain ang mga nasa posisyon ng 'main contractor' sa pakikitungo sa kanila?
Lubos kong nauunawaan na sa industriyang ito, kung hindi umuusad ang trabaho ayon sa plano, hindi tayo kikita. Gayunpaman, hindi iyon dahilan para manlait sa mga kliyente.
Lahat ay may parehong mga alalahanin.
Sa ngayon, nakasulat na ako tungkol sa araw-araw na hamon na hinaharap ng mga tagapamahala ng konstruksyon sa site, ngunit hindi ibig sabihin na ayaw ko sa trabahong ito. Sa kabaligtaran, mahal ko ang industriya ng konstruksyon at nais kong makatulong na mapabuti ito.
Kapag nagsimulang pumasok ang mga kabataan sa industriyang ito sa hinaharap, walang duda na magkakaroon pa ng iba na makakaranas ng katulad na mga hamon. Lalo na, ang mga unang araw bilang bagong salta ay maaaring maging napakahirap, at ipinapakita ng iba't ibang pinagkukunan ng datos na tumataas nang husto ang antas ng pag-alis ng mga empleyado sa panahong ito.
Naniniwala ako na, upang mabago ang industriya ng konstruksyon—na humaharap sa kakulangan sa manggagawa—kinakailangang paigtingin ang kaalaman sa negosyo sa buong sektor at ipasa ang karanasan at kaalaman sa mas batang henerasyon.
Naniniwala ako na may halaga sa paglalathala ng artikulong ito, lalo na upang matulungan ang mga tao na mapagtanto na tiyak na hindi sila nag-iisa.
