नमस्ते सबैलाई।

यो एन्टा हो।

केही दिनअघि, म साइटका कसैसँग कुरा गर्दै थिएँ।

मैले भर्खरै सामेल भएका एकजनाबाट सुनेँ कि उनीहरू एउटा मात्र साइटमा काम गरिरहेका भए पनि व्यस्त छन् भन्छन्… हाहा

त्यो त साइटमै हुने क्लासिक परिदृश्य हो, होइन र?

त्यति मात्र होइन, उनी गुनासो गरिरहेका थिए, 'र पनि यो लगभग सबै उपठेकेदारहरूले नै गर्छन्!!'

'उनीहरूलाई समय छ जस्तो देखिएकै कारण मैले उनीहरूलाई केही कागजी काम मिलाउन भनेँ, तर उनीहरूले अस्वीकार गरे…' (उनी एकदमै रिसाएकी थिइन्, भन्दै, 'यो त साँच्चै दिक्कलाग्दो छ!' हाहा)

 

तिमीलाई मेरो भन्न खोजेको कुरा बुझिन्छ, होइन र?

केही मानिसहरू भन्छन्।

 

अर्कोतर्फ, त्यस्ता मानिसहरू पनि छन् जो त्यस्तो छैनन्, होइन र?

त्यस्ता मानिसहरू जो आफैंले धेरै कामहरू सम्हाल्छन्, हाहा (यद्यपि त्यस्ता मानिसहरू पनि हुन्छन् जो असमर्थ हुँदा पनि 'होइन' भन्न सक्दैनन्—तर अहिलेलाई तिनीहरूलाई अलगै राख्छौं)

के फरक छ, मलाई आश्चर्य लाग्छ?

तपाईंलाई के लाग्छ?

'साँघुरो' र 'फराकिलो' क्षमता भन्नाले के बुझिन्छ?

कामको सन्दर्भमा, 'क्षमता' भन्नाले जनाउँछ,

एउटै समयमा सम्हाल्न सकिने 'जानकारी, जिम्मेवारी, अन्तरव्यक्तिगत सम्बन्ध र परिवर्तन' को मात्रा।

 

उदाहरणका लागि, यदि हामीले तिनीहरूलाई प्रकारअनुसार वर्गीकरण गर्‍यौं भने,

आफैंले कानुनी ढाँचा तयार गर्न र चुपचाप काम गर्नमा निपुण → एकाग्र प्रकार

म आफैं संलग्न त हुन्छु, तर वरिपरि के भइरहेको छ भनेर अवलोकन गर्दै समग्र दृष्टिकोण पाउनका लागि प्रायः काम अरूलाई छोडिदिन्छु → पर्यवेक्षकीय, व्यवस्थापकीय शैली

(साइटमै सञ्चालन, प्रशासनिक कार्यहरू र कर्मचारी समन्वय एकैसाथ व्यवस्थापन गर्न सक्षम → व्यवस्थापकीय भूमिका)

 

यद्यपि म दुई कुरा सजिलैसँग सामना गर्न सक्छु, अरू कसैका लागि यो धेरै हुन सक्छ।

आशावादी हुनु पनि महत्त्वपूर्ण छ।

उच्च क्षमता भएका व्यक्तिहरूका विशेषताहरू (नेतृत्व शैली भएका व्यक्तिहरू)

तिमी त्यस्तो व्यक्ति हौ जसमा अरूलाई नेतृत्व गर्न दिने साहस हुन्छ, होइन र?

दिनको अन्त्यमा, आफैंले काम गर्नु सधैं सबैभन्दा सजिलो हुन्छ, तर अरूलाई जिम्मा दिन साहस चाहिन्छ, हाहा।

समस्या आए पनि नआत्तिनुहोस्; आफ्नो अर्को चालबारे तुरुन्तै सोच्नुहोस्।

मानिसहरूको शक्ति र कमजोरीहरू पहिचान गरी उपयुक्त भूमिकामा नियुक्त गर्न सक्षम; पूर्णताको खोजी गर्दैन, तर ८० प्रतिशत अङ्क प्राप्त गरेर अगाडि बढ्न सक्षम।

निर्देशनहरू सरल र बुझ्न सजिलो छन्।

 

यस्ता मानिसहरूले एकै समयमा धेरै साइटहरू वा उत्पादन चरणहरू सजिलैसँग व्यवस्थापन गर्न सक्छन्।
यो किनभने यसले 'प्रक्रिया गर्ने शक्ति' भन्दा 'अनुकूलनशीलता' र 'विश्वसनीयता' मा उत्कृष्टता हासिल गर्छ।

 

सीमित क्षमता भएका मानिसहरूका विशेषताहरू (जो केन्द्रित हुन्छन्)

म सबै कुरा आफैंले नगरेसम्म आराम गर्न सक्दिन। (म चाहन्छु।)

अरूलाई काम छोड्दा मलाई चिन्ता लाग्छ; मलाई ती कामहरू आफैं गर्नु नै सबैभन्दा सजिलो लाग्छ (म सक्षम छु कि छैन भन्ने कुराले फरक पार्दैन)।

जब अप्रत्याशित घटना घट्छ, तनाव बढ्छ र तपाईं आफ्नो भावनाहरूले बढी प्रभावित हुन थाल्नुहुन्छ।

यस्ता मानिसहरू हस्तकलाकर्मीको रूपमा स्वतन्त्र रूपमा काम गर्न पनि उत्कृष्ट हुन्छन्!

तर व्यवस्थापन पक्षमा हुँदा, 'एउटा मात्र समस्याले सम्पूर्ण सञ्चालनलाई ठप्प पार्न सक्छ' भन्ने तथ्यले तपाईंलाई आफ्नो जिम्मेवारी क्षेत्रभन्दा बाहिरका विषयहरूमा निर्णय लिन नसक्ने बनाउँछ।

आफ्नो क्षमता कसरी विस्तार गर्ने (आफ्नो क्षमता विकास गर्दै)

मलाई लाग्दैन क्षमता जन्मजात कुरा हो; म विश्वास गर्छु कि यसलाई अनुभव र तालिममार्फत विस्तार गर्न सकिन्छ। (यो मूलतः यसमा अभ्यस्त हुने मात्र कुरा हो।)

यो “अधिकार सुम्पने” साना उदाहरणहरू निर्माण गर्ने बारे हो। (अरूलाई काम सुम्पने प्रयास गर्नुहोस्।)

आउनुहोस्, तालिकालाई 'सम्पूर्ण → भागहरू' को रूपमा सोच्ने प्रयास गरौं।

समस्या आउँदा तपाईंले एकैछिनमा कसरी आफ्नो तरिका परिवर्तन गर्न सक्नुहुन्छ भनेर सोच्नुहोस्। (अब म के गर्ने? त्यसपछि के हुनेछ? पैसाको के हुनेछ?)

 

अरूले कसरी काम गर्छन् भनेर अवलोकन गर्नुहोस् र उनीहरूको भिन्नतालाई स्वीकार गर्नुहोस्।

कुराहरू पूर्ण हुनुपर्छ भन्ने छैन भन्ने कुरा स्वीकार गर्ने लचकता राख्नुहोस्। अन्ततः, यदि तपाईंले ६०–८० प्रतिशत हासिल गर्नुभएको छ भने, त्यो पर्याप्तभन्दा बढी हो।

कसैले पनि १०० प्रतिशत सक्षम हुनु भन्ने कुरा त बिलकुलै हुँदैन!

सबैले गल्ती गर्छन् र सबैले निरन्तर नयाँ चुनौतीहरूको सामना गरिरहेका हुन्छन् भन्ने कुरा मनमा राख्नु नै उत्तम हुन्छ।

यदि तिमीले यसलाई त्यसरी सोच्छौ भने, यसलाई प्रयास गर्न सजिलो हुन्छ – के यसले तिमीलाई साहस दिँदैन र? हाहा

 

नागरिक इन्जिनियरिङ स्थलहरूले निरन्तर अप्रत्याशित घटनाहरूको सामना गर्नुपर्ने भएकाले, व्यापक क्षमता हुनु नै स्थलमै कार्यक्षमता हुनुसँग समानार्थी हो।

ढलान ठेकेदारहरूले विशेष गरी आफ्नो काम आफूलाई उपयुक्त हुने तरिकाले गर्छन्, साथै प्राकृतिक वातावरणलाई पनि ध्यानमा राख्छन्, होइन र?

जब तपाईं यसबारे सोच्नुहुन्छ, सबैले आफ्नै सीमाभित्र काम गर्छन्।

तपाईं आफ्नो अनुभवमा विश्वास गरेर र त्यसलाई स्थलगत परिस्थितिअनुसार कुशलतापूर्वक अनुकूलन गरेर काम गर्नुहुन्छ, होइन र?

 

र सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा होत्यसमा निर्णय गर!

 

क्षमता भन्नाले व्यक्तिको “क्षमता” र “विश्वासको सीमा” लाई जनाउँछ।”

विशाल क्षमता भएको व्यक्ति भनेको अरूमाथि विश्वास गर्ने र उनीहरूलाई कार्य गर्न प्रेरित गर्न सक्ने व्यक्ति हो।

सीमित क्षमता भएका मानिसहरू ती हुन् जो अरूमा पूर्ण रूपमा भरोसा गर्न सक्दैनन् र अन्ततः सबै जिम्मेवारी आफैंले वहन गर्छन्।

 

नागरिक इन्जिनियरिङ—विशेष गरी ढलान स्थिरीकरण—एक सामूहिक प्रयास हो।

त्यसैले, आफ्नो क्षमताको चौडाइ कार्यस्थलको स्थिरता बराबर हुन्छ।

आफ्नो सीमाहरूलाई पहिचान गरी क्रमशः तिनीहरूलाई अझ अगाडि बढाउनु राम्रो टोली र राम्रो कार्यस्थल निर्माण गर्ने पहिलो कदम हो।

र यदि तपाईंले सबैका कटोराहरू एकसाथ राख्नुभयो भने, ती मिलेर एउटा साँच्चै ठूलो कटोरा बन्छन्।

मलाई लाग्छ हामी स्लोप इन्जिनियरहरू एउटा यस्तो पेशा हौं जहाँ हामीले ठूला परियोजनाहरू सम्हाल्नका लागि मिलेर काम गरी हाम्रो क्षमता विस्तार गर्न आवश्यक छ।

 

र अन्ततः, यो सबै यसमा अभ्यस्त हुनमात्रै निर्भर हुन्छ!

आफ्नो साहस जुटाउनुहोस्, जिम्मेवारीपूर्वक काम सुम्पनुहोस्, र आफ्नो दृष्टिकोण फराकिलो बनाउन प्रयास गर्नुहोस्, चाहे त्यो थोरै मात्र किन नहोस्।

जबसम्म तिमी यसमा अभ्यस्त हुन्छौ, तबसम्म तिमी यसप्रति सुन्न भइसक्नेछौ, हाहा

 

फेरि भेटौँला।