Xin chào mọi người.

Đây là Enta.

Hôm nọ, tôi có nói chuyện với một người làm việc tại công trường.

Theo lời một người mới vào làm, dù chỉ làm ở một công trường thôi mà đã nói là bận rồi... w

Đây đúng là những tình huống thường gặp ở công trường nhỉ~

Hơn nữa, anh ấy còn lẩm bẩm: “Mà hầu như toàn do các nhà thầu phụ làm cả mà!!”

Thấy anh ấy có vẻ rảnh rỗi nên tôi nhờ anh ấy xử lý giấy tờ, thế mà anh ấy lại từ chối... (Anh ấy đã nổi giận và nói là "Thật là bực mình" www)

 

Có những người như vậy mà nhỉ

Cũng có người nói như vậy.

 

Ngược lại, cũng có những người không như vậy, phải không?

Loại người hay nhận hết mọi việc về mình một mình w (cũng có những người dù không làm được nhưng không thể từ chối, nhưng những người như vậy thì lần này không tính)

Có gì khác nhau nhỉ?

Bạn nghĩ sao?

Khái niệm “khả năng chứa hẹp” và “khả năng chứa rộng” là gì?

Trong công việc, “khả năng” là,

Khối lượng công việc mà một người có thể xử lý đồng thời các yếu tố “thông tin, trách nhiệm, mối quan hệ và sự thay đổi”.

 

Ví dụ, nếu phân loại theo loại thì

Giỏi việc tự mình xây dựng khung pháp lý và làm việc một cách thầm lặng → Kiểu tập trung

Mình cũng tự làm, nhưng nói chung là sẽ giao việc cho người khác, đồng thời quan sát động thái của những người xung quanh để nắm bắt tình hình tổng thể → kiểu chỉ đạo, kiểu quản lý

(Có thể điều phối đồng thời công việc tại hiện trường, công việc hành chính và quan hệ con người → Kiểu quản lý)

 

Dù bản thân có thể dễ dàng đảm đương hai việc cùng lúc, nhưng đối với người khác, đó có thể là giới hạn của họ.

Việc có thể nhìn nhận một cách lạc quan cũng rất quan trọng

Đặc điểm của những người có tầm nhìn rộng (kiểu người lãnh đạo tổng thể)

Đó là người có “sự can đảm để giao phó” nhỉ.

Cuối cùng thì tự mình làm vẫn là dễ nhất, nhưng lại cần can đảm để giao việc đó cho người khác (cười)

Dù có gặp rắc rối cũng đừng hoảng hốt, mà hãy nhanh chóng nghĩ ra bước tiếp theo,

Có khả năng nhận ra điểm mạnh và điểm yếu của người khác để phân công công việc phù hợp, không đòi hỏi sự hoàn hảo, mà có thể tiến lên phía trước ngay cả khi đạt 80 điểm

Cách đưa ra chỉ dẫn rất đơn giản và dễ hiểu.

 

Những người như thế này, dù phải luân phiên giữa nhiều công trường hay công đoạn cùng lúc, cũng không bị quá tải.
Đó là vì “khả năng chuyển đổi” và “khả năng đáng tin cậy” của nó cao hơn “khả năng xử lý”.

 

Những đặc điểm của người có khả năng tiếp nhận hạn chế (người có xu hướng tập trung)

Nếu không tự mình làm hết mọi việc thì tôi sẽ không thấy thoải mái. (Tôi muốn làm)

Nếu giao việc cho người khác thì thấy lo lắng, tự làm thì thoải mái nhất (không liên quan đến việc làm được hay không)

Khi xảy ra những tình huống ngoài dự kiến, căng thẳng sẽ tích tụ và người ta dễ bị chi phối bởi cảm xúc.

Những người như thế này cũng rất giỏi trong các công việc thủ công độc lập!

Tuy nhiên, khi đảm nhận vai trò quản lý, người ta thường có xu hướng không thể tự mình quyết định những việc liên quan đến người khác, dẫn đến tình trạng “chỉ cần một sự cố nhỏ cũng có thể khiến toàn bộ hệ thống ngừng hoạt động”.

Cách mở rộng khả năng tiếp nhận (rèn luyện khả năng tiếp nhận)

Tôi cho rằng khả năng không phải là thứ “bẩm sinh”, mà có thể được mở rộng nhờ kinh nghiệm và rèn luyện. (Nói tóm lại là do quen dần thôi.)

Đó là việc tích lũy những hành động “giao phó” nhỏ bé. (Hãy thử giao công việc cho người khác)

Hãy thử xem xét lịch trình theo hướng “tổng thể → chi tiết”.

Hãy suy nghĩ sao cho có thể ứng phó với sự cố ngay lập tức. (Sau này phải làm gì? Tình hình sẽ ra sao? Vấn đề tài chính sẽ thế nào?)

 

Quan sát cách làm việc của người khác và chấp nhận những điểm khác biệt.

Hãy có sự khoan dung để chấp nhận rằng “không cần phải hoàn hảo”. Thực ra, chỉ cần hoàn thành được 60–80% là đã rất tốt rồi.

Không ai có thể làm được 100% cả!

Tốt hơn hết là bạn nên nghĩ rằng ai cũng có lúc thất bại và ai cũng luôn không ngừng thử thách bản thân.

Nghĩ như vậy thì sẽ dễ dàng thử thách hơn, và bạn có thấy mình can đảm hơn không? w

 

Chính vì công trường xây dựng luôn là chuỗi những tình huống bất thường liên tiếp, nên khả năng ứng phó linh hoạt chính là sức mạnh thực tế của công trường.

Các công ty thi công taluy thường thực hiện công trình sao cho phù hợp với điều kiện tự nhiên và thuận tiện cho phía mình, phải không?

Nghĩ như vậy thì ai cũng đang làm việc với một mức độ khả năng nhất định.

Anh đang làm việc bằng cách tin tưởng vào kinh nghiệm của bản thân và linh hoạt vận dụng nó vào thực tế, phải không?

 

Và điều quan trọng nhất làHãy quyết định điều đó!

 

“Capa” có nghĩa là “bình chứa” và “mức độ tin cậy”

Người có tầm nhìn rộng là “người biết tin tưởng và truyền cảm hứng cho người khác”

Những người có tầm nhìn hẹp là “những người không thể hoàn toàn tin tưởng người khác và hay ôm đồm mọi việc”.

 

Trong lĩnh vực xây dựng dân dụng, công việc thi công mái dốc là công việc làm theo nhóm.

Vì vậy, tầm vóc của người lãnh đạo = khả năng duy trì sự ổn định tại hiện trường.

Hiểu rõ giới hạn của bản thân và từng bước mở rộng giới hạn đó chính là bước đầu tiên để xây dựng một đội ngũ và một môi trường làm việc tốt.

Và nếu ghép các chiếc bát của mọi người lại với nhau, chúng sẽ trở thành một chiếc bát cực kỳ to.

Tôi nghĩ rằng chúng tôi, những người làm công việc gia cố taluy, là một ngành nghề cần phải hợp sức lại, mở rộng quy mô để phát triển công việc.

 

Và cuối cùng thì đó cũng chỉ là vấn đề làm quen thôi!

Hãy lấy hết can đảm, giao việc cho người khác một cách có trách nhiệm để mở rộng tầm nhìn của bản thân, dù chỉ một chút.

Khi đã quen rồi thì sẽ bị tê liệt mất đấy www

 

Hẹn gặp lại nhé.