साइटमा सुरक्षा व्यवस्थापनको कुरा गर्दा, के तपाईंले कहिल्यै त्यस्ता मानिसहरूलाई देख्नुभएको छ जो 'कामदारहरूले म्यानुअल वा प्रक्रियाहरू पालना गर्दैनन्' भनेर निराश भइसकेका छन्?
कुनै शंका छैन कि समस्या वा दुर्घटनाहरू हुँदा प्रबन्धकहरू प्रायः सोच्दछन्, 'यो नियमहरूको उल्लङ्घन हो' वा 'हामीले प्रक्रियाहरू अझ कडाइका साथ पालना गराउनुपर्छ'।
तर, लचिलोपन इन्जिनियरिङको क्षेत्रमा, हामी केवल त्यस्ता 'विफलताहरू' मा मात्र केन्द्रित हुने दृष्टिकोणभन्दा फरक दृष्टिकोण अपनाउँछौं।
त्यसैले, स्थलगत यथार्थहरू बुझ्नका लागि अत्यावश्यक मुख्य शब्द 'WAI' हो।とयो 'WAD' हो।
WAI र WAD के हुन्?
-
WAI (कल्पना गरिए अनुसारको काम)
-
यो काम गर्ने तरिका हो जुन प्रबन्धक र डिजाइनरहरूले मनमा राख्छन् जब उनीहरू सोच्छन्, 'यसरी हुनुपर्छ' वा 'यसरी नै गर्नुपर्छ'।
यसले प्रक्रिया म्यानुअल, म्यानुअल, दिशानिर्देश, योजना र यस्तै अन्यमा निर्दिष्ट गरिएको आदर्श अवस्थालाई जनाउँछ। -
WAD (कार्य-सम्पादन: वास्तविक कार्य)
यी साइटमै काम गर्ने कामदारहरूले तत्कालीन परिस्थिति र बाध्यताअनुसार अपनाएका वास्तविक कार्य विधिहरू हुन्।
-
स्थलमैWAI (आदर्श) र WAD (वास्तविकता) बीच लगभग सधैं एउटा 'अन्तर' हुन्छ।。
किन अन्तरहरू उत्पन्न हुन्छन्? मैदानमा 'कार्यसम्पादन समायोजन'
म्यानुअलहरू (WAI) सधैं मानक, सामान्य परिदृश्यहरूको अनुमानमा लेखिएका हुन्छन्।
तर, वास्तविक क्षेत्रीय कार्यहरूमा 'पर्याप्त समय नहुनु', 'मानवशक्तिको अभाव', 'आवश्यक उपकरणहरूको कमी' र 'अप्रत्याशित मौसम अवस्थामा गिरावट' जस्ता विभिन्न समस्याहरू हुन्छन्, जस्तैसीमाहरू र परिवर्तनहरूयो त कामको एक अभिन्न अंग हो।
साइटमा काम गर्ने कामदारहरू नियमहरू बेवास्ता गरेर काम छोट्याउने प्रयास गरिरहेका छैनन्; बरु यी सीमितता र परिवर्तनहरूको सामना गर्दा उनीहरूले आफ्नै अनुभव र ज्ञानमा आधारित लचिलो उपायहरू अपनाएर कसरी भए पनि आफ्ना लक्ष्यहरू पूरा गरी काम सम्पन्न गर्ने प्रयास गरिरहेका छन्।
यसलाई 'प्रदर्शन ट्युनिङ' भनिन्छ।
अर्को शब्दमा, WAD भनेको साइटमा रहेका टोलीले प्रणालीलाई राम्रोसँग चल्ने गरी सूक्ष्म रूपमा मिलाउन कडा मेहनत गरेको परिणाम हो, र,मैदानमा समन्वय गर्ने यो क्षमताकै कारण हाम्रो दैनिक कार्यहरू यति सहज रूपमा सञ्चालन हुन्छन्।त्यसो हो।
हामी यी अन्तरहरूलाई सुरक्षा व्यवस्थापन सुधार गर्न कसरी प्रयोग गर्न सक्छौं?
परम्परागत सुरक्षा व्यवस्थापन दृष्टिकोणअनुसार, जब WAI र WAD बीच कुनै असंगति पत्ता लाग्थ्यो, त्यसलाई 'नियम उल्लङ्घन' मानिन्थ्यो र हटाइन्थ्यो, जसले गर्दा नियमहरू अझ कडा बनाइन्थे।
तर यसले केवल मैदानमा कार्यरत कर्मचारीहरूको बोझ बढाउनेछ र कुनै मौलिक समाधान प्रदान गर्ने छैन। आगामी सुरक्षा व्यवस्थापनका लागि आवश्यक दृष्टिकोण निम्नानुसार हुनुपर्छ।
-
फरकहरूको आलोचना नगर्नुहोस्; सन्दर्भ बुझ्ने प्रयास गर्नुहोस्: कसैलाई 'तपाईंले म्यानुअल किन पालना गर्नुभएन?' भनेर आलोचना गर्नुको सट्टा, हामी 'त्यो समायोजन किन आवश्यक थियो (स्थलगत रूपमा के कस्ता कठिनाइ वा बाधाहरू थिए)' बुझ्न खोज्छौं।
-
खतरनाक समायोजनहरू हटाउने र राम्रोहरू अपनाउने: यदि हामीले स्थलगत कर्मचारीहरूलाई अपनाउन बाध्य पारिएका कुनै 'खतरनाक वैकल्पिक उपायहरू' पत्ता लगायौं भने, हामी तिनीहरूलाई त्यसो गर्न बाध्य पार्ने परिस्थितिहरू (जस्तै कर्मचारी अभाव वा समय दबाब) सम्बोधन गर्नेछौं।
अर्कोतर्फ,साइटमा विकसित 'राम्रो समायोजन' (नवीन विचारहरू) लाई म्यानुअल (WAI) मा समावेश गरिन्छ, जसले प्रक्रियाहरूलाई वास्तविकतासँग अझ बढी मेल खाने गरी अद्यावधिक गर्दछ।म त्यो गरिरहनेछु।
निष्कर्षमा
'म्यानुअल पालना गर्नु नै सुरक्षा हो' भन्ने मानसिकताबाट पर सर्दै र WAI र WAD बीचको अन्तरमा ध्यान केन्द्रित गरेर, हामी कार्यशालामा लुकेका वास्तविक जोखिमहरू र कार्यशालामा विद्यमान उत्कृष्ट लचकता र दृढता दुवै पहिचान गर्न सक्छौं।
किन न हाम्रो नयाँ सुरक्षा पहलमा पहिलो कदम चाल्नुहोस्, जसले केवल 'नियमहरूको अनुपालन सुनिश्चित गर्ने' मात्र होइन, 'स्थलगत यथार्थ (WAD) बुझ्ने र तिनीहरूलाई म्यानुअल (WAI) सँग मिलाउने' पनि हो?
