मैले मेरो हालको कार्यस्थलमा काम गर्न थालेको तीन महिना भइसक्यो।
तीन महिनापछि, तपाईंले साइटमा मुख्य ठेकेदारका नीतिहरू र उनीहरूले सामान्य ज्ञान मान्ने कुराहरूको एक मोटामोटी धारणा पाउन थाल्नुहुन्छ।
यस साइटमा म साइटमै निर्माण व्यवस्थापन, समय तालिका व्यवस्थापन, कनिष्ठ कर्मचारीहरूको मार्गदर्शन र चित्रसहित दैनिक निर्माण प्रतिवेदन तयार पार्ने जिम्मेवारीमा छु; तर मुख्य ठेकेदारसँग लामो समयदेखिको सम्बन्ध भएको उपठेकेदारको मानक अभ्याससम्बन्धी बुझाइ र मेरो आफ्नै बुझाइबीचको भिन्नतालाई ध्यानमा नराख्दा काम सहज रूपमा अघि बढ्ने छैन।
साझा बुझाइमा यी भिन्नताहरू छुट्याउन गाह्रो हुन्छ, र केवल सैद्धान्तिक तर्क प्रस्तुत गरेर कसैलाई पनि मनाउन सकिँदैन। त्यसैले, निर्माण परियोजना व्यवस्थापनको काम गर्दा, जापानमा जहाँसुकै जाऔँ, हामी सधैं सार्वजनिक कार्यहरूलाई नियन्त्रण गर्ने सबैभन्दा कडा नियमहरूलाई हाम्रो मापदण्डको रूपमा प्रयोग गर्छौं।
तर कहिलेकाहीँ म आफैंलाई सोच्दै पाउँछु, 'पक्कै पनि यति कडा हुनु आवश्यक छैन!' र म आफैं पनि विश्वास गर्दिनँ कि ती कडा मापदण्डहरू जुनसुकै परिस्थितिमा पनि लागू गर्नै पर्छ।
सार्वजनिक निर्माण र निजी क्षेत्रका निर्माण परियोजनाहरू
उदाहरणका लागि, यो साइट सार्वजनिक निर्माण परियोजना नभई पूर्ण रूपमा निजी क्षेत्रको परियोजना भएकाले, मलाई लाग्दैन कि विभिन्न निर्माण सामग्रीका सबै स्वीकृति परीक्षण र निरीक्षणहरू सार्वजनिक निर्माण मापदण्डअनुसार कडाइका साथ गरिनुपर्छ। निजी क्षेत्रका परियोजनाहरूको सन्दर्भमा, म ठेकेदारको सकेसम्म समय र श्रम बचत गर्ने र कामलाई सकेसम्म सस्तो र छिटो सम्पन्न गर्ने चाहनालाई पूर्ण रूपमा बुझ्छु।
तर, विदेशमा समेत रहेका सामान्य ठेकेदारहरूले सञ्चालन गरेका विभिन्न निर्माण स्थलहरू प्रत्यक्ष रूपमा अनुभव गरेपछि, म राम्ररी जानकार छु कि स्थलका परिस्थितिहरू, भवनको गुणस्तर मापदण्ड र मुख्य ठेकेदारले माग गर्ने निर्माण प्रक्रियाहरू निकै फरक हुन सक्छन्। त्यसैले, सुरुदेखि नै योजना बनाउँदा हामीले सबैभन्दा कडा आवश्यकताहरू समेत पूरा गर्न तयार हुनुपर्छ भन्ने आधारमा अघि बढ्नु अत्यावश्यक छ।
कार्यस्थलका मापदण्ड र परम्पराहरू बुझ्न तपाईंलाई करिब तेस्रो महिनासम्म लाग्छ, र प्रायः त्यही बेला समस्या सुरु हुन्छ।
यो 'झन्झट' ले म सामान्य ज्ञान र वास्तविकताबीचको अन्तरलाई जनाउँछ। सबैभन्दा पीडादायी कुरा त तब हुन्छ जब म कुनै स्थलमा पुग्छु जहाँ मैले 'यसलाई यस स्तरसम्मै गर्नुपर्छ!' भनेर विश्वास गरेको काम आधा मनले गरिएको काम वा निरीक्षणले छोट्याइएको देख्छु, र म निराश भएर हेर्दै सोच्दछु, 'के साँच्चै हामीले स्तर यति धेरै तल झार्नुपर्छ…?' दुर्भाग्यवश, यस्ता धेरै स्थलहरू छन्।
स्तर घटाउन सजिलो छ।
आवश्यक मापदण्ड पूरा नगर्ने निर्माण व्यवस्थापनमा अडिग रहनु पक्कै सजिलो हुन्छ, तर त्यसो गर्दा तपाईंका आफ्नै मापदण्डहरू प्रभावित हुन्छन्। यद्यपि, वास्तविकतामा प्रायः त्यस्ता परिस्थितिहरू आउँछन् जहाँ तपाईंको इच्छाविपरीत त्यसो गर्न बाध्य हुनुहुन्छ।
कसैले 'हामीले जे गर्नुपर्ने हो, त्यसलाई ठीकसँग गरौँ!' भनेर जोड दिए पनि, त्यस्ता मानिसहरू पनि हुन्छन् जो एकपछि अर्को अत्यन्त उदार व्याख्या गर्छन् र भन्छन्, 'यो निजी निर्माण परियोजना हो, त्यसैले केही छोटो उपाय अपनाउनु ठीकै छ। त्यसबाहेक, डिजाइन सुपरभाइजर हाम्रैमध्येका हुन्, त्यसैले पछि उनीबाट स्वीकृति लिएको भनौँ—कुनै समस्या छैन। अतिरिक्त झन्झट गर्नै पर्दैन!'
सबैभन्दा माथि, यदि कसैले तपाईंलाई भन्छ, 'अनावश्यक कुराहरूमा समय खर्च गर्नु राम्रो विचार होइन!' भने, तपाईंले कामहरू ठीकसँग गर्नुपर्छ भन्ने कुनै पनि सुझाव बधिर कानमा पर्नेछ। तपाईंलाई समर्थन गर्ने एउटै व्यक्ति नहुँदा, तपाईंको विचार स्वाभाविक रूपमा अस्वीकृत हुन्छ।
यो साँच्चै हो कि यसमा समय र प्रयास लाग्छ, र यसको कुनै खर्च छैन भन्नु झुट हुनेछ। तर, इमान्दार भएर भन्नुपर्दा, यदि यस्तै कुरा निरन्तर भइरह्यो भने म यसबाट निकै दिक्क हुन थालेको छु। यदि उनीहरूले यसबारे निरन्तर 'आहा! साँच्चै हो र?!' भन्दै मात्रै कुरा गरिरहन्थे भने कुरा फरक हुन्थ्यो। तर जब कर्मचारीहरूले गलत तर्कहरू बारम्बार दोहोर्याउँछन् र मलाई उनीहरूसँग सहमत हुन बाध्य पार्न खोज्छन्, म कसरी हेरे पनि उनीहरूसँग काम गर्न सक्दिन।
विशेष गरी, यदि तपाईं यसरी आफैंलाई निरन्तर धोका दिइरहनुहुन्छ भने, अपूर्ण सम्भावनाका कोइलाहरू धुँवाउँदै बिस्तारै ठूलो हुँदै जान्छन् र कुनै घटनाले उत्प्रेरित भएपछि ती दन्किरहेको आगोमा परिणत हुन्छन्। एकपटक त्यस्तो भएपछि, तपाईं त्यो संस्थामा अझै बस्न सक्नुहुन्न। मैले विगतमा ठ्याक्कै यही कारणले धेरै प्रमुख निर्माण कम्पनीहरू छोडेको छु।
उदाहरणका लागि, स्टिलवर्क निर्माणमा,
उदाहरणका लागि, इस्पात फ्रेम निर्माणमा कङ्क्रिटको आधारमा जडान गरिएका आधार प्लेटहरू साना, अदृश्य र पूर्ण रूपमा लुकेका अवयव हुन सक्छन्, तर ती अत्यन्त महत्वपूर्ण हुन्छन्। यी न-सिकुँदो मोर्टारले समर्थन गरिएका हुन्छन्।स्टीलको आधार प्लेटको उचाइ अत्यन्तै सटीकताका साथ निर्माण भएको सुनिश्चित गर्ने तरिकायद्यपि, यसले स्टिल-फ्रेम निर्माणको गुणस्तरमा महत्वपूर्ण प्रभाव पार्दछ। यदि यो उचाइ सटीक भएन भने—यहाँसम्म कि केवल १० मिलिमिटरको भिन्नताले पनि—यसले तल्ला-देखि-तल्ला उचाइ, सिँढी, छाना र प्रत्येक तल्लाका खुल्ला भागहरूमा मात्र असर गर्दैन, तर स्टिल-फ्रेम निर्माण प्रक्रियाको क्रममा संरचनात्मक सदस्यहरूलाई जोड्न बल्ट प्रयोग गर्नुपर्ने अवस्था पनि सिर्जना गर्दछ। यसले गर्दा स्टिलको काममा अतिरिक्त समय र प्रयास लाग्छ, बाहिरी पर्खालहरूको फिनिसिङमा असर पर्छ, र अन्ततः सम्पूर्ण भवनको गुणस्तरमा प्रभाव पार्छ।
यस कारणले, मैले तर्क गरें कि समर्थन खण्डहरूमा प्रयोग हुने न-सिक्रिने मोर्टारको शीर्ष सतहको सहिष्णुता—जसलाई सामान्यतया 'मान्जु' भनिन्छ—शून्यमा सेट गरिनुपर्छ। 'शून्य' सहिष्णुतासँग मापन गर्दा पनि मानवीय आँखाले अनिवार्य रूपमा एक वा दुई मिलिमिटरको त्रुटि ल्याउँछ। फलस्वरूप, यदि हामीले रेखाचित्रमा निर्दिष्ट '±2 मिमी सहिष्णुता' अनुसार काम गर्यौं भने त्रुटि सम्भावित रूपमा त्यो मात्राको दोब्बर हुन सक्छ। मलाई लाग्छ यो बुँदाधेरै ठूलो स्वरलेउहाँले आफ्नो अडानमा डटेर 'चित्रहरू अनुसार त्रुटि मार्जिनको लागि अनुमति दिनुपर्छ!' जस्ता कुनै पनि सुझावहरूलाई तुरुन्तै खारेज गर्नुभयो।
स्टीलको फ्रेम हाल खडा गरिँदैछ, यद्यपि मलाई शंका छ कि कसैले यसलाई देखेको पनि छैन। यो कामको सहज प्रगति ती कामदारहरूको मेहनतको परिणाम हो, जसले 'शून्य सहनशीलता' मापदण्ड हासिल गर्न यति कडा परिश्रम गरेका छन्।
वास्तवमा, यो 'शून्य सहनशीलता' बाहेक मैले अर्को कुराको पनि वकालत गरेको थिएँ। मैले सुझाव दिएँ कि हामीले अवश्य पनि न-सिक्ने मोर्टारको बल परीक्षण र खाली ठाउँहरू भर्न प्रयोग गरिएको ग्राउटको ड्रप परीक्षण गर्नुपर्छ। तर, यसलाई पूर्ण रूपमा अस्वीकार गरियो। मलाई यस्ता कुरा भनियो, 'यो सार्वजनिक निर्माण परियोजना होइन, र मैले कसैले त्यस्तो काम गरेको कहिल्यै सुनेको छैन।' म जवाफ दिनै लागेको थिएँ, 'के त्यो तपाईंले सुन्नुभएको छैन भन्ने मात्र होइन र?', तर मैले चुप बसेँ। मेरो 'सतहको विकृतिमा शून्य सहनशीलता' मा जोड नै सर्वोच्च प्राथमिकता थियो, रजबसम्म त्यो पार भयो, ठीकै छ।त्यसैले मैले यसरी भनेँ।
माइलस्टोन
मेरो मामलामा, म औसतमा करिब १८ महिनासम्म एउटै मुख्य ठेकेदारसँगै काम गर्छु। र करिब तीन महिनापछि, म सामान्यतया थाहा पाउँछु कि त्यो विशेष साइटमा म केही नयाँ सिक्न सक्छु कि सक्दिन। यद्यपि त्यहाँ सिक्नका लागि केही नयाँ नहुन सक्छ, तर जबसम्म त्यो यस्तो ठाउँ हो जहाँ म आफ्नो काम कुनै समस्या बिना गर्न सक्छु, म दिइएको भूमिका पूरा गर्दै त्यहाँ बस्न सक्छु। तर त्यस्तो अवस्थामा म केवल पैसाका लागि मात्र काम गरिरहेको हुन्छु। त्यो क्रमशः मेरो लागि तनावको स्रोत बन्दै जान्छ।अब यसलाई त म विलासिता भन्छु!म पक्कै पनि त्यो दृष्टिकोण बुझ्न सक्छु, तर म आफैं पनि धेरै कुरा सहन गर्छु। म आफ्नै तरिकाले त्यो सामान्य ठेकेदारको संगठनभित्र आकर्षक पक्षहरू खोज्ने प्रयास गर्छु, तर अन्ततः म सेतोलाई कालो भन्न सक्दिन।
ठीक छ, म अहिले काम गरिरहेको मुख्य ठेकेदारसँगको सम्झौता सुरुदेखि नै एक वर्षको लागि थियो। मेरो हालको धारणा अनुसार, त्यो ठीकै जस्तो लाग्छ।
