नमस्ते सबैलाई।

यो एन्टा हो।

भर्खरै, मैले साइटमा काम मिलाउनुभन्दा चित्र र बीजकहरूमा ध्यान दिन बढी समय बिताइरहेको छु, हाहा।

यस्तो बेलामा तपाईंले वास्तविक निर्माण कार्यभन्दा 'पैसाको मामिला'मा बढी समय सोच्न थाल्नुहुन्छ, होइन र?

यस पटक, म एकछिन प्राविधिक विषयहरूबाट टाढा रहेर 'मुख्य ठेकेदार र उपठेकेदारहरूबीचको सम्बन्ध' बारे लेख्न चाहन्छु।

निर्माण तालिका ढिला हुँदा लागत कटौती गर्नु, लागत कटौती हुन दिनु र प्रति इकाई मूल्य… मलाई लाग्छ यिनै कुराहरूले साइटमा पसिना बगाएर काम गरिरहेका मानिसहरूलाई सबैभन्दा बढी निराश बनाउँछन्।

मैले मुख्य ठेकेदार र उपठेकेदार दुवैको पक्षमा काम गरेको हुनाले, म दुवै पक्षका वास्तविक भावनाहरूको इमानदार विवरण दिन प्रयास गर्नेछु।

मैले मुख्य ठेकेदार र उपठेकेदार दुवैको रूपमा काम गरेको छु।

'के तपाईंलाई कहिल्यै मुख्य ठेकेदारले फिगरहरू मेल खाँदैनन् भनेर कामबाट हटाएको छ?' हामीलाई त पक्कै हटाइएको छ, हाहा।

विपरीत, कहिलेकाहीँ म नै कुराहरू समाप्त गर्ने व्यक्ति भएको छु। (कामको गुणस्तर खस्किएको थियो।)

जब म कम्पनीको कर्मचारीको रूपमा काम गर्थें, म मुख्य ठेकेदारको रूपमा कार्यरत एक प्रमुख फर्मको कर्मचारीको हैसियतले निर्माण स्थलहरूमा जान्थें, र अहिले म कहिलेकाहीँ आफ्नै कम्पनीको उपठेकेदारको रूपमा ती स्थलहरूमा जान्छु।

त्यसैले, मलाई उपठेकेदारको रूपमा कामबाट हटाइएको छ, र मैले अरूलाई पनि कामबाट हटाएको छु।

मैले मुख्य ठेकेदारको हैसियतमा पनि सम्झौताहरू रद्द गरेको छु।

मलाई लाग्छ यो मेरो आफ्नै मापदण्डअनुसार पनि निकै अनौठो अवस्था हो।

त्यसैले अहिले मुख्य ठेकेदारको रूपमा बिताएको समयलाई फर्केर हेर्दा म सोच्दैछु, 'हामीले त्यो कम्पनीलाई किन छोड्यौं?'… साँच्चै भन्नुपर्दा, त्यो केवल मलाई उनीहरू मन नपरेको कारणले थियो, हाहा।

मलाई कारीगरहरू साँच्चै मन पर्छन्।

उनी यसमा पनि राम्रो छन्।

यो पनि राम्रो लाग्छ!

तर व्यवस्थापन पैसाको मामिलामा अनावश्यक रूपमा कडाइ गर्थ्यो (कुनै राम्रो कारण बिना), र त्यही कुरा मलाई मन परेन।

यत्ति नै हो। मानव भावनाहरू पनि अन्ततः त्यस्तै नै हुन्छन्, होइन र?

यो त्यस्तै कुरा हो, 'मलाई अलि घृणा लाग्छ, हाहा', होइन र?

अर्कोतर्फ, केही कुराहरू यस्ता छन् जुन मलाई मन नपराउन मन लाग्दैन, जसले गर्दा अलि झन्झट हुन्छ… हाहा

---

जब म मुख्य ठेकेदार थिएँ, तब मैले एक उपठेकेदारको अध्यक्षसँग गरेको झगडाको कथा।

यो कथा त्यतिबेलाको हो जब म अझै कम्पनीको कर्मचारी थिएँ र एक प्रमुख ठेकेदारको प्रतिनिधिको रूपमा साइटमा काम गरिरहेको थिएँ।

साँचो भन्नुपर्दा, त्यतिबेला मलाई लाग्थ्यो कि जबसम्म म मेरो आफ्नै परियोजनाको बजेटमा अडिग रहन सक्छु, तबसम्म ठीकै हुन्छ।

कुरा के हो भने, बजेट अलि बढी राखिएको थियो (अर्थात् केही मार्जिन सहित), त्यसैले जबसम्म त्यो मार्जिनभित्रै रहन्छ, काम आउटसोर्स गर्दा मलाई व्यक्तिगत रूपमा कुनै समस्या हुँदैन।

त्यसैले म अलि घमण्डी भएर हेर्दै थिएँ, सोच्दै, 'ठीकै छ, म यो भागलाई बेवास्ता गर्न सक्छु,' हाहा।

अहिले फर्केर हेर्दा मलाई महसुस हुन्छ कि त्यतिबेला म अलि गल्तीमा थिएँ, हाहा (तर मलाई लाग्छ यो केवल युवावस्थाको मूर्खता मात्र थियो)।

तर उपठेकेदारको मालिकको दृष्टिकोणबाट, यो अर्कै कथा हो।

उनीहरूको तर्फबाट, उनीहरूले एक येनले पनि आफ्नो नाफा अधिकतम बनाउन चाहन्छन्।

त्यसैले उनीहरूले हामीले अघि सारेका प्रत्येक सर्तमा निरन्तर स-साना त्रुटि खोज्दै 'यो ठीक छैन, त्यो ठीक छैन' भन्दै कुरा गरिरहन्छन्।

त्यतिबेला म मनमनै सोचिरहेको थिएँ, 'कस्तो झन्झटिलो मालिक!' हाहा

तर सोच्दा त, यो साँच्चै पूर्ण रूपमा तर्कसंगत कुरा हो, होइन र?

हामी प्रत्येकको आफ्नै न्यायबोध (अर्थात् स्वार्थ) कायम राख्नुपर्छ।

उनीहरू वार्ता गर्न हामीसँग आउँदैछन् भन्ने कुरा व्यवसाय मालिकको रूपमा साँच्चै नै एक उपयुक्त कदम हो।

ध्यान दिनुहोस्, म त्यतिबेला त केवल एउटा जवान केटा मात्र थिएँ, हाहा।

अर्को कम्पनीका प्रबन्ध निर्देशक उपठेक्का क्षेत्रका एक प्रमुख व्यक्तित्व हुन् र उनी यस उद्योगमा मभन्दा धेरै लामो समयदेखि कार्यरत छन्।

जब साइटमै उपस्थितता, सम्बन्ध, अनुभव र अरू सबै कुराको कुरा आउँछ, उनीहरू हामीभन्दा एक कदम अगाडि छन्।

त्यसैले, त्यस्ता मानिसहरूले तपाईंलाई एकदमै हेपाहा पाराले 'यो गर, त्यो गर' भन्छन्।

त्यसैले, म जस्तो जवान व्यक्ति भएर, मैले जिद्दी गरेँ, 'होइन, तिमीले त्यसलाई केही प्रमाणले पुष्टि गर्नैपर्छ।'

म तर्कसहित जवाफ फर्काउन खोज्छु, 'परिमाणहरू यस्ता छन्, प्रति इकाई दरहरू त्यस्ता छन्, र चित्रहरूमा यसरी देखाइएको छ!' भनेर, तर अर्को पक्ष त्यो स्तरमा समेत साथ दिन तयार छैन, हाहा।

उनीहरूले साँच्चै आफ्नो अनुभव र पदको फाइदा उठाएर अघि बढ्छन्।

त्यसैले हरेक पटक हामी साइट अफिसमा ठूलै झगडा गर्थ्यौं, हाहा (साच्चै भन्नुपर्दा मलाई यो साँच्चै झन्झटिलो लाग्थ्यो)।

त्यसैले, यस्ता परिस्थितिहरूमा के हुन्छ, तपाईं सोध्न सक्नुहुन्छ...

अन्ततः, मालिक सधैं हस्तक्षेप गर्न पुग्छ।

र त्यसपछि, 'खैर, खैर' भन्दै म कुरा मिलाउन सफल हुन्छु… वा भनौँ, म त अर्को पक्षले नाकबाट डोर्‍याएर लग्यो, हाहा।

म अन्ततः त्यो सीईओलाई साँच्चै मन नपराएँ, र बैठक खट्टा नोटमा समाप्त भयो।

तर मेरो मालिक त त्यो सीईओसँग पेय पिउन गए र उनीहरूले केही नभएको जस्तै सबै कुरा मिलाइसके, हाहा।

यो त 'एकछिन अघि मैले लिएको अडानलाई के भयो?' भन्ने जस्तो हो, होइन र?

अझ, साँच्चै मलाई दिक्क लाग्ने कुरा के हो भने त्यो झगडापछि मेरो विभागको बजेट केही % ले कटियो, हाहा।

हामीले फिर्ता धकेल्न सफल भएको भूभाग अन्ततः अर्को पक्षले नै कब्जा गर्‍यो।

अझै नराम्रो कुरा त, मेरा माथिल्लो अधिकारीहरूले मलाई 'बजेट किन कटौती गरियो भनेर व्याख्या गर्दै प्रतिवेदन लेख्न' समेत भनेका छन्।

भित्रभित्रै म सोचिरहेको थिएँ, 'त्यो त तिमी (र मालिक) ले निर्णय गरेको कुरा हो, होइन र? हाहा, आखिर किन म नै त्यो लेख्ने मान्छे बन्नुपर्छ!'

त्यसलाई ध्यानमा राख्दै, उनीहरूले कागजात तयार गर्छन्, जसमा साइटको अवस्थामा परिवर्तन वा अधिकारीहरूको परिस्थिति जस्ता सम्भावित कारणहरू सूचीबद्ध गरिएका हुन्छन्।

तर वास्तवमा, यो कुनै प्रशासनिक परिवर्तन वा त्यस्तै कुराको कारणले होइन, हाहा। यो त केवल शक्ति सन्तुलनको परिणाम हो, बुझ्यौ, हाहा। जस्तो कि, 'ए?' हाहाहाहा

यो अहिले करिब ३० वर्ष पहिलेको कुरा हो, हाहा।

……म अझै पनि त्यो कम्पनी (सीईओको अनुहार) बिर्सन सक्दिनँ हाहा

त्यो त साँच्चै अप्रिय थियो, हाहा। मलाई जे गरियो त्यो म कहिल्यै बिर्सने छैन – मलाई लाग्छ सबैलाई पनि त्यस्तै हुन्छ, होइन र? हाहा

ध्यान दिनुहोस्, म यो अहिले मात्र भन्न सक्छु, तर मलाई लाग्छ हाम्रो कमजोर योजनाले त्यो विवादमा महत्वपूर्ण भूमिका खेलेको थियो।

यदि परिवर्तनहरू हुने जस्तो देखिन्थ्यो भने, मैले ती परिवर्तनहरू उपठेकेदारको प्रबन्ध निर्देशकसँग पहिले नै, चाहे मौखिक रूपमा होस् वा लिखित रूपमा, छलफल गर्नुपर्थ्यो।

यदि हामीले कुनै पनि बहस सुरु हुनुअघि 'यदि यी सर्तहरू परिवर्तन भए भने एकाइ मूल्य यति हुनेछ' र 'यदि मात्रा परिवर्तन भएमा हामी खाता यसरी मिलाउनेछौं' जस्ता कुराहरू कागजमा लेखेका भए, यो यति तातो विवादमा परिणत हुने थिएन।

हामी प्रायः आफ्नै परिस्थितिमा आधारित 'ठीकै हुनेछ' भन्ने मनोवृत्ति लिएर अगाडि बढ्छौं, र जब परिवर्तनहरू आउँछन्, बलियो पक्षले अन्ततः आफ्नो एजेन्डा लागू गरिदिन्छ।

जबदेखि मैले यो कुरा बुझेँ, तबदेखि मैले मानक सम्झौतामा समावेश नभएका परिवर्तनहरू हुँदा उपठेकेदारहरूसँग बैठक अवश्य गर्ने र जहाँसम्म सम्भव हुन्छ ती बैठकहरूलाई लिखित रूपमा दस्तावेजीकरण गर्ने गरेको छु।

त्यसयता समस्याहरूको संख्या उल्लेखनीय रूपमा घटेको छ, होइन र?

अब मलाई उपठेक्का श्रृंखलाका शीर्षमा रहेका मानिसहरूले गाली गर्दैनन्, र हामी त निकै राम्रोसँग मिलेका छौं, हाहा।

खैर, सुरुमा मलाई यति गाह्रो बनाउने त्यो सीईओलाई म अझै बिर्सेको छैन, हाहा।

यस घटनाबाट मैले जे सिकें, त्यो अन्ततः एकदमै सरल र स्पष्ट कुरा हो: पहिले यसलाई लेखेर राख्नु।

तर तपाईंले यो साधारण कदम सफलतापूर्वक चाल्न सक्नुहुन्छ कि सक्नुहुन्न भन्ने कुराले मुख्य ठेकेदार र उपठेकेदारबीचको सम्बन्ध विवादले भरिएको साइटमा परिणत हुन्छ कि सहज रूपमा चल्ने साइटमा परिणत हुन्छ भन्ने कुरा निर्धारण गर्छ।

आजकल, उदाहरणका लागि, तपाईं यसलाई भ्वाइस रेकर्डरमा रेकर्ड गर्न सक्नुहुन्छ।

भ्वाइस रेकर्डरमा रेकर्ड गरेर, त्यसलाई ट्रान्सक्राइब गरेर र त्यसपछि अर्को पक्षलाई इमेल गर्नु पूर्ण रूपमा ठीकै हो, होइन र?

यदि निर्माण अवधि तीन गुणा बढ्छ भने इकाई मूल्य अब व्यवहार्य नहुने कुरा तर्कसंगत छ।

अब हामी उपठेकेदार भएकाले, मुख्य ठेकेदारले हामीलाई कामबाट हटाउने सामान्य परिदृश्य प्रायः 'निर्माण तालिकामा ढिलाइको क्षतिपूर्ति' सम्बन्धी विवादसँग सम्बन्धित हुन्छ।

आजकल अतिरिक्त काम वा नियमित कामका लागि तपाईंलाई भुक्तानी नहुने भन्ने कुरा साँच्चै होइन, होइन र?

साँचो भन्नुपर्दा, मेरो विचारमा जुनसुकै मुख्य ठेकेदार त्यो कुरामा जानकार छैन भने ऊ अलिकति झमेलामा परेको हुन्छ, हाहा।

त्यसैले, निर्माण अवधिको विस्तार र प्रति इकाई मूल्यको सम्बन्धमा।

संख्याहरूले यसलाई बुझ्न सजिलो हुने भएकाले, म एउटा सरल उदाहरण प्रयोग गर्नेछु।

उदाहरणका लागि, मानौं तपाईंले 'एक महिनामा १० मिलियन येन लागतको निर्माण कार्य' को लागि उद्धरण तयार गर्नुहुन्छ।

'एक महिनाभित्र काम सम्पन्न गर्ने' निर्देशनको आधारमा दुवै पक्षले यो प्रति इकाई मूल्यमा सहमति जनाएका छन्।

तर, मानौं यसलाई तीन महिनासम्म विस्तार गरियो।

प्रारम्भिक सकल नाफा २०१TP3T भएको मान्दा, यदि त्यो तीन महिनासम्म जारी रह्यो भने, हामीलाई कम्तीमा २४ मिलियन र आदर्श रूपमा ३० मिलियन चाहिन्छ।

अर्थात्, यदि तपाईं मूल नाफा मार्जिन कायम राख्न खोज्दै हुनुहुन्छ भने, अवश्य पनि।

त्यो किन हो?

हामीले छोटो समयमा ठूलो परिमाणको काम पूरा गर्ने भएकाले नै प्रति इकाई मूल्य कम राख्न सक्छौं; तर यदि प्रति सत्र कामको परिमाण घट्यो भने प्रति इकाई लागत बढ्नेछ, होइन र?

यसबाहेक, त्यो लामो अवधिमा सुरक्षित हुनसक्ने अन्य काम गुमाउनुको 'अवसर लागत' पनि हुन्छ।

अन्ततः, हामीले त्यो साइटका लागि टोली (मानिसहरू र मेसिनरी) निरन्तर सुरक्षित गर्नैपर्छ।

तर त्यसपछि मुख्य ठेकेदारले मलाई हाँस्दै भने: 'हामीले पहिले नै बजेट अन्तिम गरिसकेका छौं, त्यसैले खर्च गर्न अब पैसा बाँकी छैन।' …खैर, त्यो त तपाईंको कम्पनीको परिस्थितिको कारणले मात्र हो, होइन र? हाँस्दै

उपठेकेदारलाई पूर्ण रूपमा जानकारीबाट बाहिर राखिएको थियो, जसले मलाई ठट्टा गरेर हाँस्न बाध्य बनायो lol

ठीक छ, यसबारे बहस गर्नुको कुनै अर्थ छैन, त्यसैले म केवल भन्छु, 'त्यो ठीक भएन, होइन र?' र हामी छलफल सुरु गर्छौं।

वैसे, यस साइटमा रिटेन्सन पैसा सधैं १०१TP3T मा रोकिएको थियो। तीन पूरा वर्षसम्म, हाहा।

साँचो भन्नुपर्दा, मलाई आँखामा विश्वासै भएन, तर अहिलेलाई म त्यो कुरालाई अलगै राख्छु।
(मलाई विश्वास छ कि निर्माण व्यवसाय ऐनले तोकिएका निर्माण ठेकेदारहरूले हस्तान्तरणको अनुरोध प्राप्त भएको ५० दिनभित्र भुक्तानी गर्नुपर्ने व्यवस्था गरेको छ। के यो कम्पनीले निर्माण व्यवसाय ऐनको उल्लङ्घन गरेको हो?)

त्यसैले अन्ततः त्यो कामपछि हामीले हल्लाबाट थाहा पायौं कि उनीहरूले अब हामीलाई प्रयोग गर्ने छैनन्, त्यसैले हाम्रो दृष्टिकोणबाट हामीलाई 'छुट्याइएको' महसुस भइरहेको छ।

मैले सोचेँ कि हामी एउटै पृष्ठमा छौं, तर मलाई लाग्छ अर्को व्यक्तिले यसलाई त्यस्तो देखेन।

हामीले सधैं यसलाई एक पारस्परिक व्यवस्थाको रूपमा लिएका छौं, जसमा डिजाइन र निर्माण विधिदेखि लिएर साइट व्यवस्थापनसम्मका सबै कुरामा सल्लाह दिने, साथै अन्य साइटहरूको बारेमा जानकारी साझा गर्ने गरिन्छ, तर

उनीहरूको दृष्टिकोणबाट, हामी त केवल एक उपठेकेदार मात्र हौं, हाहा।

अन्ततः उपठेकेदारहरूसँग यस्तै नै हुन्छ; मलाई लाग्छ संसारको चलन नै यस्तै हो।

ठीक छ, अर्को व्यक्ति पनि संलग्न भएकोले म यसबारे हंगामा गर्न चाहन्न।

 

म यहाँ भन्न खोजिरहेको कुरा—प्रतिधारण रकमको विवरणमा अल्झिनुको सट्टा—यो हो कि 'यदि सुरुमै सहमति गरिएको प्रति एकाइ मूल्यका आधारभूत अनुमानहरू अब कायम छैनन् भने, हामीले बसेर यस विषयमा राम्ररी छलफल गर्नुपर्छ'।

यदि तपाईंले त्यसो गर्नुहुन्न र केवल 'यो पहिले नै अन्तिम निर्णय भइसकेको छ, त्यसैले असम्भव छ' भनेर टार्न खोज्नुहुन्छ भने, उपठेकेदारको नाफा मात्रै खुम्चिनेछ।

खैर, त्यो त धेरै कठोर हुने थियो, होइन र?

---

उपठेकेदारहरूलाई सजिलै हटाउन सकिन्छ। तर हामी पनि यस्तो युगमा बाँचिरहेका छौं जहाँ उनीहरू 'छानिन्छन्'।

साँचो भन्नुपर्दा, उपठेकेदारहरूलाई एकैछिनमा हटाउन सकिन्छ।

तर मलाई लाग्छ कि त्यो ठीकै हो।

अन्ततः, हामी यहाँ बेफाइदामा छौं।

निश्चित आकारका कम्पनीहरूमा साइट प्रबन्धक प्रायः ठेकेदारहरू छनोट गर्ने जिम्मेवारीमा हुन्छन्, तर साना फर्महरूमा प्रायः फोरम्यानले त्यो निर्णय गर्छ।

त्यसैले, यस उद्योगमा काम सुरक्षित गर्न त्यो व्यक्तिसँग सम्पर्क गर्नु निकै सामान्य अभ्यास हो।

विपरीत रूपमा, यदि त्यो व्यक्तिले तपाईंलाई मन नपराएमा, तपाईंलाई कुनै काम नदिने सम्भावना हुन्छ।

तर, आजकलको युगमा, तथाकथित 'नीलो कलर' कामदारहरू…

श्रम अभावका कारण हामी अहिले यस्तो युगमा प्रवेश गरेका छौं जहाँ मुख्य ठेकेदारहरू पनि 'छानिन्छन्'।

त्यस्तो अवस्थामा, छनोट नभएसम्म उपठेकेदारहरूले पनि कुनै काम पाउन सक्दैनन्।

मलाई लाग्छ, ठ्याक्कै हामी नै कटौतीमा परेकाले, मुख्य कुरा यो हो कि हामीले लागत जे भए पनि ग्राहकहरूलाई 'यो नै हामीले प्रयोग गर्न चाहने कम्पनी हो' भन्ने अनुभूति दिलाउन सक्छौं कि सक्दैनौं—चाहे हाम्रो प्राविधिक विशेषज्ञताबाट होस् वा हाम्रो योजना र संगठनबाट।

फलस्वरूप, भुक्तानीमा विशेष गरी खराब ट्र्याक रेकर्ड भएका मुख्य ठेकेदारहरू भविष्यमा बाहिरिने कुरा अवश्यम्भावी छ।

त्यस्तो अवस्थामा, हामी आफैं एउटा यस्तो प्रणाली बनाउन चाहन्छौं जसले उपठेकेदारहरूले नाफा कमाउने सुनिश्चित गरोस्।

मैले अहिलेसम्म भएका सबै आउजाउ वार्ताहरूको बारेमा लेखिरहेको छु, तर अन्ततः निर्माण उद्योगको वर्तमान संरचना यस्तो छ कि मुख्य ठेकेदारले मात्र ठूलो नाफा कमाउँछ।

र त्यो एकदम ठीक छ!

किनभने मुख्य ठेकेदारले वहन गर्ने जोखिमहरू उपठेकेदारहरूले सामना गर्ने जोखिमहरूभन्दा पूर्ण रूपमा फरक स्तरका हुन्छन्!

ग्राहकहरूसँगको सम्झौता, निर्माण तालिका, गुणस्तर, स्वास्थ्य र सुरक्षा व्यवस्थापन, छिमेकीहरूसँगको सम्बन्ध, र दुर्घटनाको अवस्थामा दायित्व… अन्ततः, यी सबैको पूर्ण जिम्मेवारी मुख्य ठेकेदारले नै वहन गर्छ।

अवश्य पनि, भुक्तानी नहुने जोखिम पनि छ।

उपठेकेदारहरूका लागि भुक्तानी सम्पन्न गरिएको कामको मात्रामा आधारित हुन्छ, जबकि मुख्य ठेकेदारका लागि नगद छिटो बाहिरिने जोखिम हुन्छ—जस्तै ४० प्रतिशत अग्रिम र ६० प्रतिशत काम सम्पन्न भएपछि भुक्तानी गरिन्छ—जुन डरलाग्दो छ!

यी ठूला नाफाहरू त्यो जोखिम उठाएको पुरस्कार भएकाले, मुख्य ठेकेदारले ठूलो नाफा कमाउनु स्वाभाविक हो भन्ने मलाई लाग्छ।

सब-ठेकेदारको दृष्टिकोणबाट पनि मलाई त्यस्तै महसुस हुन्छ। (म आफैं मुख्य ठेकेदार भइसकेको हुनाले यो कुरा मलाई विशेष गरी राम्ररी बुझिन्छ।)

 

त्यसैले, यहीँ म विषयको मूलसम्म पुग्न चाहन्छु, तर मलाई साँच्चै चिन्तित बनाएको कुरा मुख्य ठेकेदारले नाफा कमाइरहेको तथ्य होइन।

मुख्य ठेकेदार जोखिम लिन्छ र नाफा कमाउँछ।

त्यो राम्रो हो।

त्यो समस्या होइन।

समस्या यो हो कि ती नाफाहरू तल्लो तहसम्म पुग्ने क्रममा नै अड्किन्छन्।

श्रृंखलाको सबैभन्दा तल्लो तहमा रहेका उपठेकेदारहरूसम्म पैसा पुग्न निकै लामो समय लाग्छ, र जब यो तेस्रो र चौथो तहका उपठेकेदारहरूमार्फत जान्छ, रकम निरन्तर घट्दै जान्छ।

जोखिम लिने मुख्य ठेकेदारले नाफा कमाउनु पूर्ण रूपमा तर्कसंगत छ, तर त्यो रकमको केवल सानो अंश मात्र श्रृंखलाको तल्लो तहमा रहेका कामदारहरूसम्म पुग्छ, जो जोखिम लिइरहेका छन् र साइटमा कडा मेहनत गरिरहेका छन्।

यो भागले साँच्चै मलाई अलिकति असहज महसुस गराउँछ, बुझ्नुभयो।

अहिलेसम्म जापानको अवस्थालाई हेर्दा यो एउटा कुरा हुन्थ्यो होला, तर अहिलेको विश्वव्यापी परिस्थिति र जापानको वर्तमान अवस्थालाई हेर्दा यो साँच्चै गम्भीर छ, होइन र?

भूमि, पूर्वाधार, यातायात तथा पर्यटन मन्त्रालयले भन्छ, 'हामी चाहन्छौं कि प्रति इकाई श्रम लागत सिधै कामदारहरूलाई जाओस्,' तर व्यक्तिगत रूपमा भन्नुपर्दा, इमान्दारपूर्वक, मलाई लाग्दैन यो त्यति सरल हुनेछ, हाहा।

'म आखिर के गर्ने होला?!??'—यस्तै सोच्दै थिएँ, र यो त एउटा साधारण विचार मात्र हो—यद्यपि यसको आधा भाग त मेरो आफ्नै उन्मत्त कल्पना मात्र हो—तर कृपया म अलिकति बकबक गर्दा धैर्य गर्नुहोस्, हाहा।

उदाहरणका लागि, यस्तो प्रणाली जसमा केवल उपठेक्कामा विशेषज्ञता राख्ने कम्पनीहरू मात्र दर्ता हुन सक्छन् र ती कम्पनीहरूले सो विशेष प्रकारको निर्माण कार्य सम्पन्न गर्ने अधिकार पाउँछन्।

चाहे मुख्य ठेकेदार होस् वा ठूलो कम्पनी, उनीहरूले सधैं सुनिश्चित गर्छन् कि सो विशेष व्यापारका निर्माण खर्चहरू सबैभन्दा तल्लो तहको उपठेकेदारलाई प्रत्यक्ष श्रम खर्चको रूपमा हस्तान्तरण गरियोस्।

र हामी सुनिश्चित गर्नेछौं कि कम्तिमा त्यो क्षेत्रमा उपठेकेदारहरूले निश्चित नाफा कमाउन सकून्।

म साँच्चै आशा गर्छु कि हामी त्यस्तै केही सिर्जना गर्न सक्छौं।

मुख्य ठेकेदार नै जिम्मेवार हो, होइन र? हाहा (म जे मन लाग्छ त्यही लेख्दैछु, तर यो सबै त बकवास नै हो, हाहा)

तर जब तपाईं यो प्रणालीले कसरी काम गर्छ भनेर सोच्नुहुन्छ, तपाईं तुरुन्तै एउटा समस्यामा पर्नुहुन्छ।

तपाईंले 'उनीहरूलाई प्रत्यक्ष श्रम लागत उद्धृत गर्न भन्नुहोस्' भन्नुभयो भने पनि, जबसम्म उपठेकेदारले ती प्रत्यक्ष श्रम लागत कति हुनुपर्छ भन्ने ठोस आधार दिन सक्दैन, अन्ततः यो फेरि मुख्य ठेकेदारले जे भन्छ त्यहीमा फर्किन्छ, हाहा।

त्यसैले, यस प्रणालीको मुख्य कुरा सम्भवतः 'पैसा हिसाब गर्ने' हो।

यदि त्यस्तो प्रणाली हुन्थ्यो जसले जो कोहीलाई पनि लागत गणना गर्न र अनलाइनमा कोटेशन तयार गर्न अनुमति दिन्थ्यो भने—साफ शब्दमा भन्नुपर्दा—तपाईं कुन प्रान्तमा हुनुहुन्छ भन्ने कुराले कुनै फरक पार्दैनथ्यो, होइन र?

एकपटक तपाईंले साइटका सर्तहरू निर्दिष्ट गरी प्रविष्ट गरिसकेपछि, डिजाइन लागत तुरुन्तै देखा पर्छ।

सबकन्ट्र्याक्टरहरू, जसले अहिलेसम्म कोटेशन र निर्माण लागतजस्ता विषयहरू मुख्य ठेकेदारमा छोडेका थिए, अब आफैंले सटीक कोटेशन तयार गर्न सक्षम हुनेछन्।

मलाई लाग्छ यो निकै महत्वपूर्ण परिवर्तन हो।

यसको अर्थ हो कि तपाईंले आफ्नो कामको मूल्य ठोस तर्कको आधारमा आत्मविश्वासका साथ बताउन सक्नुहुनेछ।

तपाईं सोच्दै हुनुहुन्छ होला, 'के यो साँच्चै यति राम्रोसँग काम गर्न सक्छ? हाहा'।

मलाई पनि त्यस्तै लाग्छ, हाहा।

तर म त्यसबारे तब चिन्ता गर्नेछु जब मैले एकपटक प्रयास गरिसकेँ, हाहा… यद्यपि, साँच्चै भन्नुपर्दा, मलाई लाग्छ पहिले 'बिक्रीयोग्य विधि' बारे सोच्नुपर्छ, होइन र? हाहा

आदेश अलि अनौठो छ, हाहा

 

जे भए पनि, मलाई लाग्छ कि यस्तो प्रणाली विकास भए पनि यसलाई व्यापक रूपमा अपनाउन करिब पाँच वर्ष लाग्नेछ।

त्यसैले मलाई लाग्छ यो काममा करिब अर्को दश वर्ष जति लाग्नेछ।

यो दीर्घकालीन प्रक्रिया हो, तर जबसम्म कसैले पहल गर्दैन, तबसम्म हामी उपठेकेदारहरूले उचित नाफा कमाउन सक्ने प्रणाली कहिल्यै स्थापना गर्न सक्दैनौं।

यसले मलाई सोच्न बाध्य बनाउँछ: 'के म मेरो बाँकी जीवनभरि ठ्याक्कै त्यही काम गरिरहनेछु जुन मैले ३० वर्षअघि पहिलो पटक ढलानमा काम सुरु गर्दा गर्थें?'

म यो युगमा जन्मिन र यस उद्योगमा काम गर्न पाउनु मेरो भाग्य हो, त्यसैले म जे गर्न सक्छु सबै गर्न चाहन्छु।

यो ठ्याक्कै कुनै सनसनीखेज कथा होइन, र यो दस वर्षसम्म चल्ने दीर्घकालीन परियोजना हो, तर म साँच्चिकै आशा गर्छु कि यसले ढलान स्थिरीकरण उद्योगलाई केही फाइदा पुर्‍याउनेछ।

म साँच्चै चाहन्छु कि हामीजस्ता तल्लो तहका ढलान इन्जिनियरहरूले साँच्चै चम्किन सक्ने युगको निर्माणमा मद्दत गर्न!!

हामी यस्तो युगमा छौं जहाँ मुख्य ठेकेदार वा ठूला कम्पनीहरूमा मात्र निर्भर रहनु अब पर्याप्त छैन।

यस पटक अलि धेरै लामो भयो र अन्त्य अलि अव्यवस्थित छ, तर म आशा गर्छु कि तपाईंले मलाई समर्थन गरिरहनुहुनेछ, हाहा।

 

फेरि भेटौँला।

ठेकेदारहरू सुनिश्चित गर्दा मौखिक सम्झौता पर्याप्त हुँदैनन् | सम्झौताको महत्त्व