Kamusta kayong lahat.
Ito si Enta.
Kamakailan, mas maraming oras ang ginugugol ko sa pagsusuri ng mga drawing at invoice kaysa sa pag-oorganisa ng mga bagay sa site, lol.
Sa mga panahong ganito, mas madalas mong iniisip ang mga usaping pinansyal kaysa sa mismong trabaho sa konstruksyon, hindi ba?
Sa pagkakataong ito, nais kong sandaling lumayo sa mga teknikal na usapin at magsulat tungkol sa 'ugnayan sa pagitan ng mga pangunahing kontratista at mga subkontratista'.
Ang pagbabawas ng gastos, ang pagpapabawas ng gastos, at ang presyo kada yunit kapag lumalampas sa iskedyul ang konstruksyon… Sa tingin ko, ito mismo ang mga isyung nagdudulot ng pinakamaraming pagka-frustrate sa mga talagang nagpapawis sa site.
Dahil nagtrabaho ako sa panig ng punong kontratista at ng subkontratista, susubukan kong magbigay ng tapat na salaysay ng tunay na damdamin sa magkabilang panig.
Nagtrabaho ako bilang pangunahing kontratista at bilang subkontratista.
'Na-drop ka na ba ng pangunahing kontratista dahil sinabi nilang hindi tumutugma ang mga numero?' Oo naman, lol.
Sa kabaligtaran, may mga pagkakataon na ako ang nagwakas ng mga bagay. (Pabaya ang pagkakagawa.)
Noong nagtatrabaho ako bilang empleyado ng isang kumpanya, madalas akong bumibisita sa mga lugar ng konstruksyon bilang empleyado ng isang malaking kumpanya na nagsisilbing pangunahing kontratista, at ngayon paminsan-minsan ay bumibisita rin ako sa mga lugar ng konstruksyon bilang subkontratista para sa sarili kong kumpanya.
Kaya tinanggal ako bilang isang subkontraktor, at ako rin ang nag-alis ng iba.
Pinutol ko rin ang mga kontrata sa aking kapasidad bilang pangunahing kontratista.
Sa tingin ko nga ay medyo hindi pangkaraniwang posisyon ito, kahit sa sarili kong pamantayan.
Ngayon na iniisip ko na ang panahon ko bilang pangunahing kontratista at nagtatanong, 'Bakit namin iniwan ang kumpanyang iyon?'… Sa totoo lang, dahil lang hindi ko sila gusto, lol.
Talagang gusto ko ang mga manggagawa.
Magaling din siya diyan.
Masarap din ang pakiramdam!
Ngunit ang pamunuan ay labis na maselan sa pera nang walang mabuting dahilan, at iyon ang hindi ko nagustuhan.
Iyon lang talaga. Ang damdamin ng tao, sa huli, ay ganoon nga, hindi ba?
Isa ito sa mga bagay na 'medyo ayaw ko nito, lol', hindi ba?
Sa kabilang banda, may ilang bagay na hindi ko talaga magawang kamuhian, kaya medyo nakakaabala… lol
Isang kuwento tungkol sa pagtatalo ko sa presidente ng isang subkontraktor noong ako ay pangunahing kontratista.
Ito ay isang kuwento noong ako ay empleyado pa ng kumpanya, nagtatrabaho sa site bilang kinatawan ng isang malaking kontratista.
Sa totoo lang, noon pakiramdam ko na hangga't kaya kong manatili sa badyet para sa sarili kong proyekto, iyon lang ang mahalaga.
Ang totoo, medyo mataas ang itinakdang badyet (ibig sabihin, may nakalaang margin), kaya hangga't manatili ito sa loob ng margin na iyon, hindi magiging problema para sa akin ang pag-outsource ng trabaho.
Kaya pinapanood ko ito nang may medyo mayabang na saloobin, iniisip ko, 'Siguro puwede ko nang hayaan ang bahaging ito,' lol.
Ngayon na iniisip ko, napagtanto kong medyo mali ako noon, lol (pero sa tingin ko, isa lang itong kabaliwan ng kabataan).
Gayunpaman, mula sa pananaw ng may-ari ng isang subkontraktor, ibang kuwento iyon.
Sa kanilang bahagi, nais nilang i-maximize ang kanilang sariling kita kahit isang yen.
Kaya patuloy nilang pinipintasan ang bawat kondisyong inihaharap namin, paulit-ulit na sinasabi, 'hindi ito tama, hindi iyon tama'.
Noon, lihim kong iniisip sa sarili ko, 'Ang maselan na boss' lol
Pero pag iisipin mo nga, talagang makatwirang punto iyon, hindi ba?
Bawat isa sa atin ay may kanya-kanyang pakiramdam ng katarungan (i.e. interes) na dapat ipagtanggol.
Ang katotohanang lumalapit sila sa atin para makipag-ayos ay, bilang isang may-ari ng negosyo, isang makatwirang hakbang.
Tandaan mo, bata pa lang ako noon, lol.
Ang managing director ng kabilang kumpanya ay isang nangungunang personalidad sa sektor ng subcontracting at mas matagal na siyang nasa industriya kaysa sa akin.
Pagdating sa presensya sa lugar, mga koneksyon, karanasan, at lahat ng iba pa, mas mataas sila kaysa sa atin.
Kaya't nauulit na sinasabihan ka sa napaka-mababangis na tono, 'Gawin mo ito, gawin mo iyon,' ng mga taong ganyan.
Kaya, bilang isang batang tao noon, pinilit ko ang usapin at sinabi, 'Hindi, kailangan mong patunayan iyon sa pamamagitan ng ebidensya.'
Sinusubukan kong tumutol gamit ang lohika, sinasabi ko, 'Ganito ang mga dami, ganoon naman ang mga unit rate, at ganito ito ipinapakita sa mga guhit!', pero ayaw pang makipaglaro sa antas na iyon ang kabilang panig lol
Talagang pinipilit nilang makalusot, gamit ang kanilang karanasan at posisyon.
Kaya sa tuwing ganun, nauwi kami sa malaking pagtatalo sa opisina ng site, lol (sa totoo lang, talagang nakakainis talaga).
Kaya, ano ang nangyayari sa mga ganitong sitwasyon, maaaring itanong mo...
Sa huli, palaging nakikialam ang boss.
At saka, sa isang 'hay, hay', nagawa kong ayusin ang lahat… o mas tama siguro, ako pa ang niloloko ng kabilang panig, lol.
Sa huli, talagang ayaw ko na sa CEO na iyon, at nagtapos nang masama ang pagpupulong.
Pero pagdating sa boss ko, lumabas siya para uminom kasama yung CEO na 'yon at nagkamustahan na lang sila na parang walang nangyari, lol.
Parang ganito: 'Sandali, nasaan na ang posisyon ko kanina lang?' di ba?
Higit pa rito, ang talagang nakakainis sa akin ay pagkatapos ng gulo na iyon, nabawasan ng ilang % ang badyet ng seksyon ko, lol.
Sa huli, nakuha rin ng kabilang panig ang teritoryong nagawa nating maitulak pabalik.
Mas lalo pang lumalala ang sitwasyon, sinabihan pa nga ako ng aking mga nakatataas na 'sumulat ng ulat na nagpapaliwanag kung bakit binawasan ang badyet'.
Sa kaloob-looban ko, iniisip ko, 'Iyon naman ay desisyon ninyo (at ng boss), hindi ba? lol Bakit ako pa ang dapat magsulat nito!'
Dahil dito, inihanda nila ang dokumento at inilista ang mga makatwirang dahilan gaya ng pagbabago sa kondisyon ng lugar o sa kalagayan ng mga awtoridad.
Pero sa totoo lang, hindi ito dahil sa anumang pagbabago sa burukrasya o kung ano pa man, lol. Resulta lang ito ng balanse ng kapangyarihan, naku, lol. Parang, 'Eh?' lololol
Halos 30 taon na ang nakalipas ngayon, lol.
……Hindi ko pa rin malilimutan ang kumpanyang iyon (ang mukha ng CEO) lol
Sobrang hindi kaaya-aya nun, lol. Hindi ko malilimutan ang ginawa sa akin – sa tingin ko pareho naman tayong lahat, hindi ba? lol
Tandaan mo, ngayon ko lang ito masasabi, pero sa tingin ko malaking bahagi ng pagtatalo na iyon ang kakulangan namin sa pagpaplano.
Kung mukhang magkakaroon ng mga pagbabago, dapat ko sanang napag-usapan muna ang mga ito sa managing director ng subcontractor, pasalita man o pasulat.
Kung naisulat namin sa papel ang mga bagay tulad ng 'Kung magbabago ang mga kondisyong ito, ganito ang presyong bawat yunit' at 'Kung magbabago ang dami, ayusin namin ito nang ganito' bago pa man sumiklab ang anumang pagtatalo, hindi ito nauwi sa napakainit na pagtatalo.
Dahil madalas tayong magpatuloy nang may saloobing 'ayos lang ito' batay sa sarili nating kalagayan, kapag may mga pagbabago, ang panig na mas malakas ang posisyon ang sa huli'y napipilitang isulong ang kanilang adyenda.
Mula nang mapagtanto ko ito, sinisiguro kong magdaos ng mga pagpupulong kasama ang mga subkontraktor tuwing may mga pagbabagong hindi sakop ng karaniwang kontrata, at idinodokumento ko ang mga ito sa sulat hangga't maaari.
Mula noon, malaki ang pagbaba ng bilang ng mga problema, hindi ba?
Hindi na ako pinapagalitan ng mga nasa tuktok ng kadena ng subcontracting, at naging medyo magkaibigan na kami, lol.
Hindi ko pa rin nakakalimutan yung CEO na pinahirapan ako noong una, kahit lol
Ang natutunan ko mula sa insidenteng ito ay, sa huli, isang napakasimple at halatang punto: isulat muna ito.
Ngunit kung magagawa mo man o hindi ang payak na hakbang na ito ang siyang magtatakda kung ang ugnayan ng pangunahing kontratista at ng subkontratista ay magreresulta sa isang site na puno ng alitan o sa isang site na maayos ang takbo.
Sa mga araw na ito, maaari mo itong i-record sa isang voice recorder, halimbawa.
Ayos lang naman na i-record ito sa voice recorder, i-transcribe, at pagkatapos ay i-email ito sa kabilang partido, hindi ba?
Makatuwiran na kung tatlo ang pagdami ng panahon ng konstruksyon, hindi na magiging praktikal ang presyong bawat yunit.
Ngayon na kami ay isang subkontraktor, ang karaniwang sitwasyon kung saan kami ay tinatanggal ng pangunahing kontratista ay karaniwang may kinalaman sa pagtatalo tungkol sa 'kompensasyon para sa pagkaantala sa iskedyul ng konstruksyon'.
Sa mga araw na ito, hindi naman talaga hindi ka nababayaran kapag tumatanggap ka ng dagdag na trabaho o ng mga karaniwang gawain, hindi ba?
Sa totoo lang, sa tingin ko, ang sinumang pangunahing kontratista na hindi nakakasabay diyan ay nasa alanganin, lol.
Kaya, tungkol sa pagpapalawig ng panahon ng konstruksyon at sa presyong yunit.
Dahil mas madaling maunawaan ito gamit ang mga numero, gagamit ako ng isang simpleng halimbawa.
Halimbawa, sabihin nating gagawa ka ng isang panukalang presyo para sa 'gawaing konstruksyon na nagkakahalaga ng 10 milyong yen sa loob ng isang buwan'.
Napagkasunduan ng magkabilang panig ang presyong ito kada yunit, batay sa utos na 'tapusin ang trabaho sa loob ng isang buwan'.
Gayunpaman, ipagpalagay na ito ay pahabain ng tatlong buwan.
Kung ipagpapalagay na ang paunang kabuuang kita ay 20%, kung ito ay tatagal ng tatlong buwan, kakailanganin namin ng hindi bababa sa 24 milyong, at sa pinakamainam ay 30 milyon.
Ibig sabihin, kung sinusubukan mong panatilihin ang orihinal na margin ng kita, siyempre.
Bakit ganoon?
Dahil nga natatapos namin ang malaking dami ng trabaho sa maikling panahon, kaya napapanatili naming mababa ang presyo kada yunit; pero kung bababa ang dami ng trabaho sa bawat sesyon, tataas naman ang gastos kada yunit, hindi ba?
Bukod pa rito, mayroon ding 'opportunity cost' sa pagkawala ng ibang trabaho na maaaring nakuha sa loob ng pinalawig na panahong iyon.
Pagkatapos ng lahat, kailangan nating patuloy na tiyakin ang pagkakaroon ng koponan (mga tao at makinarya) para sa lugar na iyon.
Pero sinabi sa akin ng pangunahing kontratista, lol: 'Na-finalize na namin ang badyet, kaya wala nang pera para gastusin.' …Siguro dahil lang iyon sa kalagayan ng kumpanya ninyo, hindi ba? lol
Ang subcontractor ay tuluyang hindi naisama sa loop, kaya natawa ako nang malakas lol
Wala nang saysay ang pagtatalo tungkol dito, kaya sinasabi ko na lang, 'Hindi iyon masyadong tama, hindi ba?', at nagsisimula na ang aming pag-uusap.
Sa totoo lang, sa site na ito, pinigil ang retention money sa 10% buong panahon. Sa loob ng tatlong buong taon, lol.
Sa totoo lang, hindi ako makapaniwala sa aking mga mata, pero iiwan ko na muna iyon sa ngayon.
Naniniwala ako na itinatadhana ng Construction Business Act na ang mga tinukoy na kontratista sa konstruksyon ay dapat magbayad sa loob ng 50 araw mula sa kahilingan para sa paghahatid. Nilalabag ba ng kumpanyang ito ang Construction Business Act?
Sa huli, pagkatapos ng trabahong iyon, narinig namin sa tsismis na hindi na nila kami gagamitin, kaya sa aming pananaw, pakiramdam namin ay 'tinanggal' kami.
Akala ko ay magkasundo tayo, pero siguro hindi ganoon ang nakita ng kabila.
Palagi naming itinuturing itong isang magkatuwang na kasunduan, na nagbibigay ng payo sa lahat ng bagay mula sa disenyo at mga pamamaraan ng konstruksyon hanggang sa pamamahala ng site, pati na rin ang pagbabahagi ng impormasyon tungkol sa iba pang mga site, ngunit
Sa pananaw nila, subcontractor lang kami, lol.
Ganito talaga kapag mga subkontraktor, sa huli—ganito talaga ang takbo ng mundo, sa tingin ko.
Dahil may kinalaman ito sa ibang tao, hindi ko balak gawing isyu ito.
Ang sinisikap kong sabihin dito—sa halip na maabala sa mga detalye ng pondong pang-retensyon—ay kung ang mga palagay na nasa likod ng presyong yunit na napagkasunduan sa simula ay hindi na wasto, kailangan tayong magpulong at talakayin nang maayos ang usapin.
Kung hindi mo iyon gagawin at basta ka na lang tinanggihan ng 'nagwakas na ito, kaya wala na kaming magagawa', mauuwi lang sa pagpipiga ng kanilang margin ang subkontraktor.
Naku, masyado namang malupit iyon, hindi ba?
Madaling matanggal ang mga subcontractor. Ngunit nabubuhay din tayo sa isang panahon kung saan sila ay 'pinipili'.
Sa totoo lang, maaaring tanggalin ang mga subkontraktor sa isang kisap-mata.
Sa tingin ko ayos lang iyon, kahit ganoon.
Pagkatapos ng lahat, tayo ay nasa kawalan ng kalamangan dito.
Sa mga kumpanyang may tiyak na laki, karaniwang ang tagapamahala ng site ang responsable sa pagpili ng mga kontratista, ngunit sa mas maliliit na kumpanya, madalas na ang foreman ang gumagawa ng desisyong iyon.
Kaya, ang lapitan ang taong iyon para makakuha ng trabaho ay isang karaniwang gawi sa industriyang ito.
Sa kabilang banda, kung hindi ka magustuhan ng taong iyon, may posibilidad na hindi ka bibigyan ng anumang trabaho.
Gayunpaman, sa panahon ngayon, ang tinatawag na 'mga manggagawang blue-collar'…
Dahil sa kakulangan sa manggagawa, pumasok na tayo sa isang panahon kung saan kahit ang mga pangunahing kontratista ay pinipili.
Sa ganoong kaso, kahit ang mga subkontratista ay hindi makakakuha ng anumang trabaho maliban kung mapili sila.
Sa tingin ko, dahil kami ang inaalis, nakasalalay ang susi kung mapaparamdam namin sa mga kliyente na, anuman ang gastos, 'ito ang kumpanyang gusto naming gamitin'—sa pamamagitan man ng aming teknikal na kadalubhasaan o ng aming pagpaplano at organisasyon.
Dahil dito, hindi maiiwasan na sa hinaharap ay matatanggal ang mga pangunahing kontratista na may partikular na masamang rekord sa pagbabayad.
Sa ganoong kaso, gusto naming gumawa ng sarili naming sistema na tinitiyak na kumikita ang mga subkontraktor.
Nagsusulat ako tungkol sa lahat ng paurong-paurong na negosasyon hanggang ngayon, ngunit sa huli, ang industriya ng konstruksyon sa kasalukuyan ay nakaayos sa paraang tanging ang pangunahing kontratista ang nakakakuha ng malaking kita.
At ayos lang iyon!
Iyon ay dahil ang mga panganib na tinatanggap ng pangunahing kontratista ay nasa ganap na ibang antas kumpara sa mga kinahaharap ng mga subkontratista!
Mga kontrata sa mga kliyente, iskedyul ng konstruksyon, pamamahala ng kalidad, kalusugan at kaligtasan, ugnayan sa mga kapitbahay, at pananagutan sakaling may aksidente… Sa huli, ang pangunahing kontratista ang may buong pananagutan sa lahat ng ito.
Siyempre, may panganib din ng hindi pagbabayad.
Para sa mga subkontraktor, ang bayad ay batay sa dami ng natapos na trabaho, samantalang para sa pangunahing kontratista, may panganib na mabilis na maubos ang pera—40 porsyento ang binabayaran nang paunang bayad at 60 porsyento pagkatapos ng pagkumpleto—na nakakatakot!
Dahil ang malalaking kita na ito ay gantimpala sa pagkuha ng panganib na iyon, naniniwala ako na natural lamang na kumita nang malaki ang pangunahing kontratista.
Kahit sa pananaw ng isang subkontraktor, ganoon ang pakiramdam ko. (Naiintindihan ko ito nang husto dahil ako mismo ay naging pangunahing kontratista.)
Kaya dito ko nais talakayin nang masinsinan ang pinakadiwa ng usapin, ngunit ang tunay na nakakaabala sa akin ay hindi ang katotohanang kumikita ang pangunahing kontratista.
Ang pangunahing kontratista ang tumatanggap ng panganib at kumikita.
Mabuti iyan.
Hindi iyon ang isyu.
Ang problema ay 'on the way' pababa sa mga grassroots na nahahadlangan ang mga kita.
Medyo matagal bago makarating ang pera sa mga subkontratista sa pinakailalim ng kadena, at habang dumadaan ito sa mga subkontratista sa ikatlo at ikaapat na antas, unti-unti itong nababawasan.
Lubos na makatuwiran na ang pangunahing kontratista, na siyang tumatanggap ng mga panganib, ay kumita, ngunit maliit na bahagi lamang ng perang iyon ang nakakarating sa mga manggagawa sa pinakailalim ng kadena, na tumatanggap ng mga panganib at nagsusumikap sa site.
Ito ang bahaging talagang nag-iiwan sa akin ng pakiramdam na medyo hindi ako kumportable, nakikita mo.
Kung ang sitwasyon sa Japan hanggang ngayon lang ang pag-uusapan, maaaring iba iyon, pero dahil sa kasalukuyang kalagayan ng buong mundo at sa sitwasyon sa Japan, talagang malubha ito, hindi ba?
Sinasabi ng Kagawaran ng Lupa, Imprastruktura, Transportasyon at Turismo, 'Nais naming matiyak na ang gastos sa paggawa kada yunit ay direktang mapunta sa mga manggagawa,' pero sa totoo lang, hindi ko akalaing ganoon kasimple iyon lol.
'Ano ba ang gagawin ko?!??'—yan ang iniisip ko, at ito ay isang simpleng ideya lang—bagaman kalahati nito ay puro malikot kong imahinasyon lang—pero pakisabayan niyo muna ako habang nag-iikot-ikot ako sa kwento, lol.
Halimbawa, isang sistema kung saan tanging mga kumpanyang dalubhasa sa subcontracting ang maaaring mairehistro at magkaroon ng 'karapatang isagawa ang mga gawa' para sa ganitong uri ng konstruksyon.
Kung ito man ay pangunahing kontratista o isang malaking kumpanya, palagi nilang tinitiyak na ang gastos sa konstruksyon para sa partikular na trabahong iyon ay ipinapasa sa pinakamababang antas na subkontratista bilang direktang gastos sa paggawa.
At titiyakin namin na, kahit sa bahaging iyon, makakakuha ng tiyak na kita ang mga subkontraktor.
Sana nga makagawa tayo ng ganoong bagay.
Ang pangunahing kontratista ang may hawak ng lahat, hindi ba? lol (Sumulat lang ako ng kung ano ang gusto ko, pero puro kalokohan naman ito, lol)
Gayunpaman, kapag iniisip mo kung paano gumagana ang sistemang ito, agad kang nahaharap sa isang problema.
Kahit sabihin mong "Hayaan mong i-quote nila ang direktang gastos sa paggawa," kung hindi makapagbigay ang subcontractor ng matibay na batayan para sa mga gastong iyon, babalik pa rin ito sa sasabihin ng pangunahing kontratista, lol.
Kaya, ang susi sa sistemang ito ay marahil ang 'pagkalkula ng pera'.
Kung may sistema na nagpapahintulot sa kahit sino na magsagawa ng pagkalkula ng gastos at magbigay ng mga quote online, eh—sa totoo lang—hindi na mahalaga kung saang prefektura ka man naroroon, hindi ba?
Kapag naitakda at naipasok mo na ang mga kondisyon ng site, agad na lumalabas ang gastos sa disenyo.
Ang mga subkontraktor, na hanggang ngayon ay iniiwan sa pangunahing kontratista ang mga bagay tulad ng mga sipi at gastos sa konstruksyon, ay makakagawa na mismo ng tumpak na mga sipi.
Sa tingin ko ay isang napakahalagang pagbabago ito.
Ibig sabihin nito, magagawa mong itakda nang may kumpiyansa ang presyo ng iyong sariling trabaho, batay sa matibay na pangangatwiran.
Maaaring iniisip mo, 'Talaga bang gagana ito nang ganoon kaganda? lol'.
Sa tingin ko rin, lol
Pero mag-aalala ako tungkol diyan kapag sinubukan ko na, lol… Pero sa totoo lang, siguro dapat muna akong mag-isip ng 'paraang mabentang', hindi ba? lol
Medyo kakaiba ang pagkakasunod-sunod, lol
Sa anumang kaso, sa tingin ko na kahit pa mabuo ang ganitong sistema, aabutin ng humigit-kumulang limang taon bago ito malawakang magamit.
Kaya sa tingin ko, ito ay mangangailangan ng mga susunod na sampung taon o higit pa.
Ito ay isang pangmatagalang proseso, ngunit kung walang mag-uuna, hindi natin kailanman maitatag ang isang sistema kung saan makakakita ng disenteng kita ang mga subkontratista.
Pinapaisip ako nito: 'Patuloy ko bang gagawin ang eksaktong parehong bagay sa buong buhay ko gaya ng ginawa ko 30 taon na ang nakalipas nang una akong magtrabaho sa mga dalisdis?'
Dahil masuwerte akong ipinanganak sa panahong ito at nagtatrabaho sa industriyang ito, gusto kong gawin ang lahat ng makakaya ko.
Hindi ito eksaktong isang sensasyonal na kuwento, at ito ay isang pangmatagalang proyekto na umabot ng sampung taon, ngunit taos-puso kong inaasahan na magiging kapaki-pakinabang ito sa industriya ng pagpapatatag ng dalisdis.
Talagang gusto kong makatulong na lumikha ng isang panahon kung saan ang mga grassroots slope engineer tulad natin ay tunay na makikinang!!
Nasa panahon tayo kung saan hindi na sapat ang pag-asa lamang sa mga pangunahing kontratista o malalaking kumpanya.
Medyo masyadong mahaba ito ngayon at magulo ang wakas, pero sana patuloy mo akong suportahan lol
Magkita tayo mamaya.
