Halo semuanya.
Ini Enta.
Akhir-akhir ini, waktu yang saya habiskan untuk meneliti gambar dan faktur lebih lama daripada mengurus persiapan di lapangan, hehe.
Di masa-masa seperti ini, kita sering kali lebih banyak memikirkan “masalah uang” daripada pekerjaan konstruksi itu sendiri, bukan?
Kali ini, saya akan sedikit menyimpang dari topik teknis dan menulis tentang “hubungan antara kontraktor utama dan subkontraktor”.
Pemotongan anggaran, pemotongan biaya, dan tarif satuan saat jadwal pengerjaan molor… Saya rasa hal-hal seperti inilah yang paling membuat orang-orang yang bekerja keras di lapangan merasa gelisah.
Karena saya pernah bekerja baik di pihak kontraktor utama maupun di pihak subkontraktor, saya akan menuliskan secara jujur apa yang sebenarnya dirasakan oleh kedua belah pihak tersebut.
Baik sebagai kontraktor utama maupun subkontraktor, saya pernah menjabat keduanya
“Pernahkah Anda diputus kontrak oleh kontraktor utama karena katanya ada ketidaksesuaian keuangan?” Kami pernah, hehe.
Sebaliknya, ada kalanya saya yang memutuskan hubungan terlebih dahulu. (Karena pengerjaannya asal-asalan)
Saat masih bekerja sebagai karyawan di sebuah perusahaan besar, saya sering mengunjungi lokasi proyek sebagai pihak kontraktor utama, dan sekarang saya juga terkadang terlibat di lokasi proyek sebagai subkontraktor dari perusahaan kami sendiri.
Jadi, saya pernah dipecat sebagai subkontraktor, dan saya juga pernah memecat orang lain.
Saya pernah memecatnya sebagai kontraktor utama.
Saya sendiri pun merasa bahwa posisi saya ini cukup langka.
Nah, kalau sekarang aku mengingat kembali masa-masa saat masih jadi kontraktor utama dan bertanya-tanya, “Kenapa sih aku memutuskan hubungan kerja sama dengan perusahaan itu?”… Jujur saja, itu cuma karena aku nggak suka aja, hehe.
Saya suka para pengrajin, lho.
Kemampuannya juga bagus.
Rasanya juga enak!
Tapi pihak manajemen terlalu rewel soal uang (tanpa alasan yang jelas), dan itulah yang membuat saya tidak suka.
Hanya itu saja. Emosi manusia, ternyata memang seperti itu, bukan?
Itu yang namanya "entah kenapa aku nggak suka w" ya.
Sebaliknya, ada juga hal-hal yang entah kenapa nggak bisa aku benci, jadi agak merepotkan sih... w
Kisah perselisihan dengan presiden perusahaan subkontraktor saat saya masih menjadi kontraktor utama
Ini adalah kisah ketika saya masih bekerja sebagai karyawan perusahaan besar dan mengawasi lokasi proyek sebagai pihak kontraktor utama.
Sejujurnya, saat itu saya merasa bahwa “selama anggaran di tempat kerja saya sendiri terpenuhi, itu sudah cukup.”
Hal ini karena anggaran telah disusun dengan sedikit kelonggaran (＝disediakan ruang gerak), sehingga selama masih dalam batas kelonggaran tersebut, menyerahkan pekerjaan kepada subkontraktor tidak akan merugikan saya secara pribadi.
Jadi, aku melihatnya dengan sikap yang agak sombong, seperti, “Yah, bagian ini boleh saja aku tunjukkan,” gitu deh w
Kalau dipikir-pikir sekarang, saat itu saya memang agak melenceng sih, haha (mungkin itu hanya kelakuan anak muda).
Namun, bagi para pengusaha subkontraktor, ceritanya berbeda.
Di pihak mereka, mereka juga ingin mempertahankan laba perusahaan mereka sebanyak mungkin, sekecil apa pun itu.
Makanya, mereka terus-menerus membantah syarat yang kami ajukan, dengan alasan “begini tidak, begitu juga tidak”.
Saat itu, dalam hati saya berpikir, “Presiden perusahaan yang merepotkan, ya” (tertawa)
Tapi kalau dipikir-pikir sekarang, ini sebenarnya hal yang sangat wajar, bukan?
Kita masing-masing memiliki keadilan (=kepentingan) yang harus dijaga.
Sebenarnya, upaya mereka untuk bernegosiasi justru merupakan tindakan yang wajar sebagai seorang pengusaha.
Tapi, bagaimanapun juga, saat itu aku masih anak muda, hehe
Presiden perusahaan mitra tersebut adalah tokoh penting di kalangan subkontraktor di industri ini, dan pengalamannya di industri ini jauh lebih lama daripada saya.
Baik dalam hal wibawa di lapangan, jaringan, maupun pengalaman, mereka jauh lebih unggul dalam segala hal.
Jadi, dari orang seperti itu, kita akan disuruh-suruh dengan nada yang sangat menggurui, “Lakukan ini, lakukan itu.”
Lalu, aku yang masih muda pun, dengan sikapku yang khas, bersikeras, “Tidak, tolong tunjukkan buktinya.”
“Jumlahnya begini, tarif per satuan begini, dan di gambar teknisnya begini!” Saya mencoba membalas dengan alasan-alasan logis, tapi lawan bicara saya tidak mau masuk ke arena perdebatan logis seperti itu w
Dengan pengalaman dan posisinya, dia terus-menerus menekan.
Jadi, setiap kali, kami selalu bertengkar hebat di kantor proyek itu, haha (saya benar-benar merasa itu sangat merepotkan).
Nah, kalau sudah begini, yang terjadi adalah....
Pada akhirnya, atasanlah yang akan turun tangan.
Lalu, dengan mengatakan “Yah, begitulah,” semuanya berakhir dengan damai… atau lebih tepatnya, pada akhirnya aku hanya mengikuti apa yang mereka katakan saja, haha.
Aku jadi benar-benar benci presiden perusahaan itu, lalu aku mengakhiri pertemuan itu dengan wajah cemberut.
Namun, sang atasan malah pergi minum-minum bersama presiden perusahaan itu, lalu berdamai seolah-olah tidak terjadi apa-apa, hahaha.
“Ah, tunggu dulu, ke mana sih posisi saya tadi?” begitulah, kan?
Yang lebih bikin kesal lagi, setelah keributan itu, anggaran di bagianku malah berkurang beberapa %, haha.
Bagian yang tadinya kami balas, pada akhirnya justru jatuh ke tangan mereka.
Bahkan, pihak atas sampai menyuruh kami, “Tuliskan alasan mengapa anggaran ditolak.”
Dalam hati aku berpikir, “Itu kan keputusanmu (dan bos), kan? Hahaha. Kenapa harus aku yang nulis?”
Sambil berpikir demikian, mereka pun menyusun dokumen tersebut dengan mencantumkan berbagai alasan yang seolah-olah masuk akal, seperti perubahan kondisi di lapangan atau pertimbangan dari pihak pemerintah.
Tapi sebenarnya ini bukan soal perubahan birokrasi atau apa pun, w. Ini cuma hasil dari dinamika kekuasaan saja, w. Rasanya kayak, “Hah?” wwww
Itu sudah terjadi hampir 30 tahun yang lalu, hehe
……Saya masih ingat sampai sekarang soal perusahaan itu (wajah presiden perusahaannya) w
Aku benar-benar merasa sangat kesal, w. Aku pasti nggak akan pernah lupa apa yang dilakukan padaku, kan? Semua orang pasti begitu, kan? ww
Tapi, ini baru bisa saya katakan sekarang, saya rasa perselisihan itu sebagian besar disebabkan oleh perencanaan kami yang kurang matang.
Jika sepertinya akan ada perubahan, sebaiknya saya sudah membicarakannya terlebih dahulu dengan presiden perusahaan subkontraktor, baik secara lisan maupun tertulis.
Seandainya kita menuliskan di atas kertas hal-hal seperti “Jika syarat ini berubah, harga satuan akan menjadi begini” atau “Jika jumlahnya berubah, perhitungannya akan dilakukan seperti ini” sebelum terjadi perselisihan, pasti tidak akan terjadi pertengkaran sengit seperti itu.
Karena kami melanjutkan dengan pemikiran “Ah, pasti nggak apa-apa lah” demi kepentingan kami sendiri, maka ketika akhirnya muncul perubahan, pihak yang lebih kuatlah yang akan memaksakan kehendaknya.
Sejak menyadari hal itu, saya selalu mengadakan rapat dengan subkontraktor setiap kali ada perubahan yang tidak tercantum dalam kontrak Tsumoro, dan berusaha sebisa mungkin untuk mendokumentasikannya secara tertulis.
Setelah itu, masalahnya jadi berkurang drastis, ya.
Aku nggak lagi diperintah-perintah sama atasan dari perusahaan subkontraktor, malah kita jadi agak akrab gitu, haha
Yah, soal presiden perusahaan itu yang dulu bikin aku kesal, sampai sekarang pun aku masih nggak bisa lupa, hahaha.
Hal yang saya pelajari dari kejadian ini pada akhirnya hanyalah hal yang sangat sederhana dan lumrah, yaitu “mencatatnya terlebih dahulu secara tertulis”.
Namun, apakah langkah sederhana ini bisa dilakukan atau tidak, itulah yang menentukan apakah hubungan antara kontraktor utama dan subkontraktor akan menimbulkan perselisihan di lokasi proyek atau justru berjalan lancar.
Kalau sekarang, bisa direkam pakai perekam suara, misalnya.
Merekamnya dengan perekam suara, lalu mentranskripsikannya, dan mengirimkannya melalui email ke pihak tersebut juga bisa, kan?
Jika waktu pengerjaan bertambah tiga kali lipat, wajar jika harga satuan tidak lagi sesuai
Sekarang setelah menjadi subkontraktor, pola pemutusan hubungan kerja oleh kontraktor utama biasanya terjadi karena perselisihan mengenai “kompensasi saat jadwal pengerjaan molor”.
Saat ini, jarang sekali ada kasus di mana seseorang tidak dibayar untuk pekerjaan tambahan atau pekerjaan rutin, bukan?
Sejujurnya, saya rasa kontraktor utama yang tidak solid dalam hal itu sudah dalam masalah besar, hehe.
Nah, mengenai perpanjangan waktu pengerjaan dan harga satuan.
Karena hal ini akan lebih mudah dipahami jika dijelaskan dengan angka, saya akan memberikan contoh sederhana.
Misalnya, anggaplah kita membuat penawaran harga untuk “pekerjaan senilai 10 juta yen dalam waktu satu bulan”.
Ini adalah tarif yang ditetapkan berdasarkan kesepakatan bersama dan dengan asumsi bahwa pekerjaan tersebut akan diselesaikan dalam waktu satu bulan.
Namun, anggaplah hal ini diperpanjang menjadi tiga bulan.
Misalkan laba kotor awalnya sebesar 20%, jika periode tersebut diperpanjang menjadi 3 bulan, setidaknya kami ingin mendapatkan 24 juta, dan jika memungkinkan, 30 juta.
Itu kalau memang ingin mempertahankan tingkat laba semula, sih.
Mengapa demikian?
Justru karena volume pekerjaan diselesaikan dalam waktu singkat sekaligus, harga satuan bisa ditekan; namun, jika volume pekerjaan per kali berkurang, biaya per satuan pun akan naik, bukan?
Selain itu, ada juga “kerugian peluang” berupa hilangnya pekerjaan lain yang mungkin bisa diperoleh selama periode perpanjangan tersebut.
Karena kami harus terus menyediakan regu (manusia dan mesin) untuk lokasi tersebut.
Namun, kontraktor utama itu malah berkata begini kepada saya, w: “Anggaran sudah ditutup, jadi tidak ada dana yang bisa dikeluarkan.” ……Eh, itu kan hanya alasan dari pihak perusahaan Anda, kan? w
Subkontraktor sama sekali tidak dilibatkan, sampai-sampai saya tidak bisa menahan tawa w
Yah, karena tidak ada gunanya membicarakannya, kami pun memulai diskusi dengan mengatakan, “Itu agak tidak bisa diterima, ya.”
Ngomong-ngomong, di lokasi proyek ini, dana cadangan juga terus dipotong sebesar 10%. Selama 3 tahun lho www
Sejujurnya, saya sempat tidak percaya dengan mata saya sendiri, tapi ya sudahlah, mari kita kesampingkan dulu hal itu
(Menurut Undang-Undang Industri Konstruksi, sepertinya ada aturan yang mewajibkan pelaku usaha konstruksi tertentu untuk melakukan pembayaran dalam waktu 50 hari sejak permohonan serah terima diajukan. Apakah perusahaan ini melanggar Undang-Undang Industri Konstruksi?)
Jadi, pada akhirnya, setelah proyek itu selesai, kami mendengar kabar dari mulut ke mulut bahwa mereka tidak akan menggunakan jasa perusahaan kami lagi, sehingga dari sudut pandang kami, kami menganggap bahwa kami telah “dipecat”.
Saya memang bermaksud menganggapnya sebagai “saling mengertikan”, tapi sepertinya pihak lain tidak memandangnya seperti itu.
Mulai dari desain, metode konstruksi, manajemen konstruksi, hingga berbagai hal lainnya, serta memberikan saran mengenai informasi dari lokasi proyek lain, saya menganggapnya sebagai bentuk saling membantu, tetapi
Dari sudut pandang mereka, kami ini cuma subkontraktor saja, haha.
Bagaimanapun juga, begitulah nasib subkontraktor; itulah yang disebut hukum alam.
Yah, karena ini menyangkut pihak lain, saya tidak bermaksud untuk berkomentar apa-apa.
Yang ingin saya sampaikan di sini bukanlah soal dana cadangan, melainkan bahwa “jika asumsi harga satuan yang disepakati sejak awal tidak lagi berlaku, kita harus menghadapinya dengan serius dan membicarakannya kembali.”
Jika hal itu tidak dilakukan dan pihak subkontraktor dipaksa menerima dengan alasan “sudah ditutup, jadi tidak mungkin”, maka pihak subkontraktor hanya akan terus mengalami pemotongan hingga akhirnya gulung tikar.
Itu kan terlalu kejam.
Kontraktor subkontrak mudah diputus kontraknya. Namun, saat ini juga merupakan era di mana mereka “dipilih”.
Sejujurnya, kontraktor subkontrak bisa dengan mudah diputus kontraknya.
Sebenarnya, saya rasa itu tidak masalah.
Bagaimanapun juga, kami memang berada dalam posisi yang kurang menguntungkan.
Hak untuk memilih kontraktor biasanya dipegang oleh pengawas lapangan di perusahaan dengan skala tertentu, namun di perusahaan yang lebih kecil, keputusan tersebut sering kali diambil oleh manajer proyek.
Jadi, mendekati orang tersebut untuk meminta dia memberikan pekerjaan kepada kita adalah hal yang lumrah di industri ini.
Sebaliknya, jika orang tersebut tidak menyukai kita, ada kemungkinan kita tidak akan lagi mendapat pekerjaan.
Namun, di zaman yang disebut sebagai era pekerja kasar ini.
Di tengah kekurangan tenaga kerja, kini telah tiba era di mana kontraktor utama pun harus “dipilih”.
Kalau begitu, kontraktor subkontrak pun harus dipilih agar bisa mendapatkan pekerjaan.
Justru karena kita berada di pihak yang akan dipotong, saya rasa yang terpenting adalah apakah kita bisa membuat klien berpikir, “Meskipun harganya mahal, saya tetap ingin mempercayakan pekerjaan ini kepada perusahaan ini,” baik dari segi keterampilan maupun perencanaan.
Dengan demikian, dapat dipastikan bahwa kontraktor utama yang memiliki riwayat pembayaran buruk akan tersingkir di masa mendatang.
Kalau begitu, kami ingin membuat sendiri sistem yang memastikan para subkontraktor bisa mendapatkan keuntungan
Selama ini saya telah menulis tentang persaingan yang sengit ini, tetapi pada akhirnya, industri konstruksi saat ini dirancang sedemikian rupa sehingga hanya kontraktor utama yang meraup keuntungan besar.
Dan, itu sudah cukup!
Soalnya, risiko yang ditanggung oleh kontraktor utama itu jauh lebih besar dibandingkan dengan kontraktor subkontraktor!
Kontrak dengan pemberi kerja, jadwal pengerjaan, kualitas, manajemen keselamatan, hubungan dengan masyarakat sekitar, serta tanggung jawab jika terjadi kecelakaan…… Pada akhirnya, semua itu menjadi tanggung jawab kontraktor utama.
Tentu saja ada risiko pembayaran.
Bagi subkontraktor, pembayaran berdasarkan volume pekerjaan, sedangkan bagi kontraktor utama, risiko uang tunai yang terus-menerus harus dikeluarkan di muka—misalnya 40% sebagai uang muka sebelum pekerjaan dimulai dan 60% setelah pekerjaan selesai—sungguh menakutkan!
Karena di balik risiko tersebut terdapat keuntungan yang besar, saya rasa wajar saja jika kontraktor utama meraup untung besar.
Bahkan sebagai pihak subkontraktor, saya pun berpikir demikian. (Karena saya pernah menjadi kontraktor utama, saya sangat mengerti hal ini.)
Nah, ini baru inti pembicaraan, tapi yang menjadi perhatian saya bukanlah soal keuntungan yang diperoleh kontraktor utama.
Kontraktor utama menanggung risiko untuk mendapatkan keuntungan.
Ini bagus.
Bukan itu masalahnya.
Yang menjadi masalah adalah “proses” di mana keuntungan tersebut mengalir hingga ke tingkat paling bawah.
Butuh waktu cukup lama sampai uang tersebut sampai ke subkontraktor paling bawah, dan nilainya terus berkurang seiring mengalirnya uang melalui subkontraktor tingkat ketiga dan keempat.
Meskipun masuk akal jika kontraktor utama yang mengambil risiko mendapatkan keuntungan, uang yang sampai ke pihak paling bawah—yang mengambil risiko dan bekerja keras di lapangan—hanya berupa sebagian kecil dari jumlah tersebut.
Hal inilah yang membuat saya merasa bingung.
Kalau melihat situasi Jepang selama ini mungkin masih bisa dimaklumi, tapi mengingat kondisi dunia dan Jepang saat ini, situasinya benar-benar berbahaya, ya.
Kementerian Perhubungan dan Infrastruktur mengatakan, “Kami ingin agar tarif upah per satuan dapat langsung diterima oleh para pekerja,” tetapi sejujurnya, menurut saya pribadi, hal itu mungkin tidak semudah itu, hehe.
“Kalau begitu, gimana dong!???” Begitulah yang aku pikirkan, dan ini ide yang sederhana—meski setengahnya cuma khayalan belaka, tapi tolong dengarkan omong kosongku sebentar ya w
Misalnya, sistem yang hanya memungkinkan perusahaan yang khusus menangani subkontrak untuk mendaftar dan memperoleh “hak pelaksanaan” untuk jenis pekerjaan tersebut.
Baik itu kontraktor utama maupun perusahaan besar, untuk jenis pekerjaan tersebut, mereka pasti akan meminta subkontraktor tingkat bawah untuk membebankan biaya konstruksi sebagai biaya langsung.
Dan, setidaknya dalam hal itu, pastikan subkontraktor dapat memperoleh keuntungan.
Saya berharap bisa menciptakan bentuk seperti itu.
Pengelolaannya kan ditangani oleh kontraktor utama? w (Meskipun saya menulis hal-hal yang menguntungkan, itu cuma omong kosong kok w)
Namun, ketika memikirkan mekanisme seperti ini, kita langsung menemui kendala.
Meskipun mengatakan “biayanya harus ditanggung oleh pihak subkontraktor”, jika pihak subkontraktor tidak bisa menunjukkan dasar perhitungan berapa besar biaya tersebut, pada akhirnya tetap saja akan kembali ke harga yang ditentukan oleh kontraktor utama lol
Jadi, kunci dari sistem ini mungkin adalah “perhitungan uang”.
Jika ada sistem di internet yang memungkinkan siapa pun melakukan perhitungan volume pekerjaan dan penawaran harga, secara ekstrem, tidak masalah di prefektur mana pun, bukan?
Setelah menentukan dan memasukkan kondisi lapangan, harga desain langsung muncul seketika.
Subkontraktor yang selama ini “menyerahkan urusan penawaran harga dan biaya pengerjaan kepada kontraktor utama” kini dapat menyusun penawaran harga secara mandiri.
Menurut saya, ini merupakan perubahan yang cukup besar.
Dengan demikian, Anda akan bisa menentukan harga pekerjaan Anda sendiri berdasarkan alasan yang jelas.
Anda mungkin berpikir, “Benarkah bisa semudah itu, ya? lol.”
Aku juga setuju, lol
Tapi soal itu, nanti aja dipikirin setelah dicoba dulu wwww ……Atau lebih tepatnya, sebelum itu, yang harus dipikirkan dulu adalah “metode yang laku” sih w
Urutannya aneh, haha
Bagaimanapun juga, menurut saya, mekanisme seperti ini, sekalipun sudah dibuat, akan membutuhkan waktu sekitar 5 tahun untuk dapat tersebar luas.
Artinya, sepertinya ini adalah proyek yang akan berlangsung selama sekitar 10 tahun ke depan, ya.
Ini memang cerita yang butuh waktu lama, tapi kalau tidak ada yang melakukannya, pada akhirnya tidak akan tercipta kondisi di mana para subkontraktor bisa meraup keuntungan yang memadai.
この先もずーーーーと私が法面始めた30年前と同じ事するの？って感じです。
せっかくこの時代に生まれて、この業界にいるんだから、私が成せることはやっていきたい。
派手な話でもないし、10年がかりの気の長い話ですけど、法面業界のために少しでもなれば、と本気で思ってます。
もっと我々の様な末端法面屋が輝けるような時代にして行きたいですね！！
元請だけ、大手だけではダメな時代ですから。
ちょっと今回は長すぎて終盤がグダグダですが、今後ともよろしくお願いいたしますｗｗｗ
Sampai jumpa lagi.
